論機(jī)電安裝工程造價控制的常見問題及控制措施

金嬋娟

摘 要：本文首先闡述了機(jī)電安裝工程造價控制工作出現(xiàn)的問題，然后針對問題提出了具體的改善措施，望對業(yè)界人士提供有效的參考意見。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝工程 造價控制 常見問題 控制措施

隨著我國城市建設(shè)腳步的加快，建筑工程設(shè)備是保證建筑工程有效開展施工的重要保證，所以建筑工程中的機(jī)電安裝工作具有重要作用。目前，人們對于建筑工程的期望日益提升，如何在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制工程中機(jī)電安裝造價，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成為當(dāng)前眾多建筑企業(yè)的重中之重。

一、機(jī)電安裝工程造價控制工作出現(xiàn)的問題

（一）管理力度的缺乏

近年來，因為建筑工程的急速發(fā)展導(dǎo)致我國對建筑工程中的機(jī)電造價管理工作的疏忽，尤其是合同管理和信息化管理工作暴露的問題更多，給工程造價的控制設(shè)置了嚴(yán)重的障礙。比如合同管理工作中因為相關(guān)人員缺乏豐富的工作經(jīng)驗，導(dǎo)致合同不能給實際問題正確的指導(dǎo)，導(dǎo)致相關(guān)責(zé)任的無法落實，甚至?xí)霈F(xiàn)權(quán)責(zé)交叉的問題，嚴(yán)重影響了機(jī)電安裝工程造價管理工作不能正常運(yùn)行"。（二）設(shè)計變更導(dǎo)致成本增加

機(jī)電安裝過程中會涉及到土建、機(jī)電、裝飾等多學(xué)科知識，就是因為不同領(lǐng)域中的設(shè)計特點(diǎn)，就會導(dǎo)致建筑機(jī)電工程的設(shè)計方案和實際施L出現(xiàn)較大的偏差，甚至是設(shè)計變更，導(dǎo)致施工企業(yè)成本的增加。

（三）機(jī)電安裝工程的使用選材有問題

在機(jī)電安裝工程的建設(shè)中，因為相關(guān)材料選購人員和材料質(zhì)量復(fù)檢人員不能高效落實施工材料的質(zhì)檢工作，導(dǎo)致流入安裝工程的施工材料質(zhì)量不能達(dá)到機(jī)電安裝項目的材料標(biāo)準(zhǔn)，會給機(jī)電安裝工程造價產(chǎn)生巨大的影響。其次，隨著機(jī)電安裝工程材料的市場的動態(tài)變化，導(dǎo)致施工材料的價格呈現(xiàn)了波動，會引發(fā)機(jī)電工程安裝造價管理工作的難度和強(qiáng)度[2]。

二、機(jī)電安裝工程造價控制的措施

（一）定位安裝工程造價控制工作的目標(biāo)

在機(jī)電安裝工程正式施工之前，企業(yè)工作人員要制定科學(xué)合理的造價管理目標(biāo)，為其后期的工作提供指導(dǎo)依據(jù)。在安裝過程中，施工人員要熟練掌握施工圖紙，明確和細(xì)化安裝工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)。相關(guān)工作人員要積極關(guān)注機(jī)電安裝工程的招標(biāo)文件和施工合同，深入分析影響工程造價的因素，尤其是機(jī)電安裝工程錯綜復(fù)雜的管線問題，要認(rèn)真會審圖紙，相關(guān)單位做好技術(shù)交底工作，保證整體安裝效果符合工程要求。

（二）完善機(jī)電安裝工程的造價信息化管理針對當(dāng)前機(jī)電安裝工程的管理弊端，相關(guān)企業(yè)要完善企業(yè)內(nèi)部的信息管理制度，構(gòu)建健全的信用信息庫，為企業(yè)的日常運(yùn)行提供便捷的信息服務(wù)功能。借助現(xiàn)代化的溝通軟件和手段，實現(xiàn)企業(yè)管理信息的對稱化，提升企業(yè)各類信息的透明度。其次，拓展企業(yè)發(fā)展的信息資源，實現(xiàn)機(jī)電工程信息的標(biāo)準(zhǔn)化。通過培養(yǎng)信息化人才，完善信息服務(wù)系統(tǒng)，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。此外，還要向人力資源員工提供多元化的培訓(xùn)服務(wù)和提升平臺，有效增加機(jī)電工程的造價控制水平間。

（三）構(gòu)建完善的詢價系統(tǒng)

針對機(jī)電安裝工程要建立完善的詢價體系，將機(jī)電安裝工程涉及到的材料納入詢價體系，提升造價控制能力。針對不同廠家、不同價格、不同產(chǎn)地的施工材料進(jìn)行統(tǒng)一化的管理，為相關(guān)采購人員提供更佳的采購方案，降低機(jī)電工程的安裝材料經(jīng)費(fèi)，提升機(jī)電安裝工程的造價管理水平。

（四）提升機(jī)電安裝人員的綜合能力，強(qiáng)化其責(zé)任意識

在機(jī)電安裝項目管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下，凡是參與安裝項目的工作人員要落實具體的工作職責(zé)，強(qiáng)化項目的內(nèi)部管理力度。此外，項目管理人員要強(qiáng)化安裝材料、預(yù)算、造價工程師的管控工作，按照月來進(jìn)行造價的控制和核算，提升造價施工圖和設(shè)計的可行性，保證整體機(jī)電工程的造價工作的執(zhí)行力。此外，針對員工的責(zé)任意識，要借助宣傳、培訓(xùn)、活動等方式來進(jìn)行強(qiáng)化，讓員工充分認(rèn)識到造價管理工作若不能高效、高質(zhì)量完成會埋下巨大的隱患，強(qiáng)化其工作責(zé)任意識，保證機(jī)電安裝工程的順利展開4。

（五）機(jī)電安裝工程的設(shè)計質(zhì)量控制

在機(jī)電安裝項目的設(shè)計階段，設(shè)計師要充分考慮機(jī)電安裝項目的企業(yè)情況，并在企業(yè)資金支持的前提下進(jìn)行方案的設(shè)計，滿足國家的規(guī)定，選擇最佳的施工工藝，利用有限的資金實現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益，并且提升機(jī)電安裝方案的可行性。借助限額設(shè)計，可以有效降低機(jī)電安裝工程的設(shè)計變更頻率，保證安裝設(shè)計方案的可行性。通過對國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的研究和分析，在限額設(shè)計背景下，實現(xiàn)方案的最佳設(shè)計，有效繪制施工圖紙，聯(lián)合利益各方做好機(jī)電安裝工程的圖紙審查工作，并能滿足機(jī)電安裝施工條件。尤其是針對機(jī)電安裝工程中的技術(shù)和工藝，設(shè)計師要充分考慮工程的施工隊伍水平和工程的經(jīng)濟(jì)性，降低成本的投入，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益同。

（六）機(jī)電安裝工程簽證的管理工作

確保施工質(zhì)量是降低機(jī)電安裝工程中造價過高的重要途徑，按時完成工程，保證施工安全，有效的控制好機(jī)電安裝工程簽證變更工作，降低因為設(shè)計變更簽證導(dǎo)致的成本的增加，要進(jìn)行好監(jiān)理工作，遵守審批程序，做好質(zhì)量監(jiān)督工作，針對簽證變更情況立即進(jìn)行質(zhì)詢核對工作。監(jiān)理部門要及時將變更過程中所出現(xiàn)的成本造價費(fèi)用及時進(jìn)行核算工作，動態(tài)對出現(xiàn)的變更簽證項目進(jìn)行跟蹤，及時將機(jī)電安裝工程造價管理控制水準(zhǔn)提高。

三、結(jié)束語

綜上所述，針對人口密度日益提升，城市建設(shè)腳步的加快，人們對建筑機(jī)電安裝工程的質(zhì)量期望逐漸提升，這也是社會進(jìn)步的要求。所以構(gòu)建完善的機(jī)電安裝造價控制制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的施工技術(shù)人員、管理人員的職責(zé)意識，劃分明確的權(quán)責(zé)，并定期開展員工培訓(xùn)工作，為企業(yè)高質(zhì)量的完成機(jī)電安裝作業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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