互聯(lián)網(wǎng)+時代下建筑工程管理信息化建設研究

摘?要：互聯(lián)時代的發(fā)展使得人類已經(jīng)進入全新的信息時代。在此背景下，信息技術逐步滲透到各個各業(yè)。在整個建筑行業(yè)中，建筑工程管理是最重要的環(huán)節(jié)和基本工作。保證建筑行業(yè)的健康發(fā)展，就必須對建筑工程管理的信息化發(fā)展予以充分重視?；诖?，本文就互聯(lián)網(wǎng)+時代建筑工程管理的信息化建設進行了分析，首先闡述了建筑工程管理實現(xiàn)信息化的必要性，然后就建筑工程管理信息化建設的現(xiàn)狀和有效措施進行了分析，希望可以進一步提升建筑行業(yè)的工程管理工作，從而進一步推動建筑產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+時代;建筑工程管理;信息化建設;必要性;現(xiàn)狀;有效措施

隨著計算機技術和信息技術的發(fā)展，全新的信息化時代已經(jīng)悄然而至。在這種信息化時代背景下，信息技術在各行各業(yè)中被充分應用。在建筑行業(yè)中，建筑工程管理對工程建筑來說至關重要，是建筑工程順利進行的重要保障。在新的歷史發(fā)展時期，建筑行業(yè)積極轉變觀念，充分認識和運用信息技術，并把它應用于建筑工程管理中來，努力做好信息化建設，在信息技術大力協(xié)助下，全面提升建筑工程管理工作的水平和質量，進而推動整個建筑行業(yè)進一步發(fā)展。

一、互聯(lián)網(wǎng)+時代下建筑工程管理實現(xiàn)信息化的必要性

（一）有利于提高建筑工程管理水平。

建筑工程管理過程中，由于建筑企業(yè)的不重視、管理人員素質不高等原因，導致建筑工程管理中往往存在較多問題，甚至有時候會造成不必要的損失。由于人工管理水平的效率低下，有些失誤甚至會對建筑工程的施工質量產(chǎn)生重大影響。假如能充分使用信息化技術，開展建筑工程管理工作，不僅能保證建筑管理人員有較高的工作效率，還能有效避免或降低不必要的損失。由于建筑工程的信息化管理具有高穩(wěn)定性、精準性、自動化、智能化等特點，采用相關先進技術和手段，能夠有效提升工程管理的工作效率，提高建筑工程管理水平。

（二）減少建筑工程管理成本。

建筑工程管理內(nèi)容多種多樣，具體包括施工前的準備、工程的設計、材料的采購、施工的管理等。但是，所有過程都需要管理人員的參與，來展開相應的管理工作。但假如能充分使用信息化管理技術，就能大大減少人力成本，降低工程管理的支出。除此之外，建筑工程的信息化管理，還能夠避免人為因素帶來的不良影響，提升工程管理的工作效率。

（三）有利于提高工程管理的組織、協(xié)調能力。

建筑工程管理是一個復雜的系統(tǒng)性工作，在實際管理中，需要對多個部門的具體工作進行組織與協(xié)調。管理信息化的發(fā)展，通過采用先進的網(wǎng)絡平臺，利用先進的信息化技術，減少了人為的信息過濾，使組織內(nèi)部和外部的溝通更流暢，各部門的協(xié)調性不斷提高，工程管理工作開展更加順利，有利于建筑工程的健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、互聯(lián)網(wǎng)+時代下建筑工程管理信息化建設現(xiàn)狀分析

（一）信息化的認識程度不高。

由于工程項目管理是一個非常復雜的工程，在具體施工當中還存在很多其他的內(nèi)容與要求，很多建筑企業(yè)在信息化管理應用中缺乏理解，認為信息化管理就是利用網(wǎng)絡和計算機輔助管理，通常是發(fā)布一些信息、制作報表等，限制了信息化管理的功能。同時，很多企業(yè)在工程建設中形成了一套固有模式，在面對新技術時接受程度較低，如果無法主動適應信息技術帶來的變化，就會與市場經(jīng)濟發(fā)展相脫節(jié)，與同行企業(yè)之間的差距越拉越大，不僅影響整個工程建設，同時也會陷入到惡性循環(huán)中，降低市場競爭力。

（二）信息共享度不足。

從宏觀層面上分析，當今建筑行業(yè)在信息化技術應用中還不夠深入，僅僅停留在網(wǎng)絡平臺當中，沒有深化管理體系。通常各建筑企業(yè)工程之間有著業(yè)務相似的特點，也會有業(yè)務往來，但是他們之間的信息卻沒有實現(xiàn)共享，建筑工程的相關信息只是在各自單位內(nèi)部之間 進 行傳閱。如果企業(yè)想要得到相關信息，就都需要進行大量的時間進行信息的整理和查閱，這 樣很容易造成人員的浪費和管理成本的增加。各自構建平臺，僅僅在網(wǎng)絡上發(fā)表宣傳企業(yè)的 信息，卻忽視了核心信息的共享。無法利用網(wǎng)絡平臺實現(xiàn)信息傳播與交流，信息管理的作用也就大打折扣。如果信息化技術應用不夠徹底，就無法與現(xiàn)代化工程管理接軌，一些傳統(tǒng)管理理念也無法打破，無法發(fā)揮信息技術在工程管理中的變革作用。同時，現(xiàn)代化工程更加注重功能性，缺乏信息共享導致工程建設不協(xié)調，嚴重影響工程施工效率和成本，對整個工程發(fā)展不利，對整個建筑行業(yè)發(fā)展不利。

（三）建筑工程管理信息化水平較低。

我國的建筑工程管理信息化發(fā)展還處于初級階段，發(fā)展上還不成熟，相關基礎設施建設，管理人員的信息化技術水平都較低，此外，建筑工程管理信息化的實際重視程度也不高。對于建筑工程管理信息化中，所使用的軟件、設備、技術、管理人員在實際操作中，還不熟練，無法真正的發(fā)揮信息化的實際作用。建筑工程管理信息化的發(fā)展也因此受到了阻礙，因此，發(fā)展水平還較低，需要不斷改進。

（四）管理觀念守舊。

目前來看，傳統(tǒng)的建筑工程管理觀念還沒有得更新，大部分管理人員在管理工作中還是默守陳規(guī)，沒能與時俱進，創(chuàng)新管理觀念。傳統(tǒng)的管理觀念已經(jīng)無法滿足工程信息化管理的實際需要，因此，在一定程度上也阻礙了工程信息化管理的進一步發(fā)展。

三、互聯(lián)網(wǎng)+時代下建筑工程管理信息化建設措施

（一）建筑企業(yè)要提高對信息化建設的重視度和認知度。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，企業(yè)間的競爭愈加強烈，這就需要建筑企業(yè)的領導具有遠見卓識，能夠深刻認識到信息化管理模式對企業(yè)管理的重要作用，并督促建筑工程管理人員對信息化管理加強重視，讓管理人員充分了解信息化管理的強大優(yōu)勢，并且保證各環(huán)節(jié)中能有效實施管理，從而切實提升工程管理效率。首先，要在建筑工程企業(yè)內(nèi)部，提高高層領導的信息化認識，要根據(jù)社會發(fā)展的實際情況，根據(jù)市場發(fā)展的動向，認識到管理信息化的重要性。要高度重視信息化的發(fā)展與落實，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際，制定管理信息化的具體規(guī)劃、建筑步驟、實施程序。同時，由高層到普通員工，逐步進行宣傳培訓，使建筑工程企業(yè)內(nèi)部全體人員對信息化的認識不斷提高，上下一心，人人重視，才能進一步促進工程管理信息化的發(fā)展。

（二）加強建筑現(xiàn)代化工程管理軟件應用。

隨著建筑工程管理信息化的不斷發(fā)展，信息技術相關軟件的應用必不可少。加強對信息技術軟件的開發(fā)與應用，是提高管理信息化水平的重要途徑。在控制工程進度方面，應用互聯(lián)網(wǎng)技術，應用相關技術軟件，顯示機動時間及制約關系特征，通過控制工程進度軟件的應用，有效的適應工程施工現(xiàn)場的實際情況，從而保證工程進度，避免工期延誤。其次，通過開發(fā)應用工程質量控制軟件，能夠有效處理相關工程質量問題，保證質量控制的高質高效，從而提高整個工程的施工質量。此外，開發(fā)利用施工工藝、技術控制軟件，能夠有效完成工程建設的重要設計，如深基坑的設計與計算，模板的設計與計算，工程測量、混凝土施工等方面，有效保證了工藝的質量，這對建筑工程的健康發(fā)展具有重要作用，同時能夠進一步提高工程管理信息化的水平。

3、強化工程管理信息化人才隊伍建設。

企業(yè)發(fā)展的關鍵動力就是人才，對于建筑工程行業(yè)來說更是如此。工程管理信息化需要大量的專業(yè)人才，技術人才。因此，要在管理信息化建設過程中，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，結合信息化與管理的雙重發(fā)展需要，培養(yǎng)具有綜合專業(yè)能力的人才，既懂管理又懂技術。既要對現(xiàn)有管理人員進行信息化專業(yè)技術培訓，又要不斷引進具備信息化專業(yè)技術能力、綜合素養(yǎng)水平較高的人才。在企業(yè)內(nèi)部建立一支技術水平高、管理水平高的專業(yè)人才隊伍，進而滿足建筑工程管理信息化的實際需要。

4、積極構建開放的、統(tǒng)一的建筑工程信息系統(tǒng)。

一般來講，建筑工程管理中涉及的工作內(nèi)容較多，包含建筑工程項目所有的信息。這些信息與建筑工程施工有著緊密的聯(lián)系。為有效提升項目管理的質量，需要加強信息的串聯(lián)工作，提升信息之間的互動性，為工程投資、生產(chǎn)、管理提供信息基礎，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調工作，整合現(xiàn)場資源，實施資源優(yōu)化配置，才能順利完成建筑工程的預定目標。當今我國建筑領域已經(jīng)構建起了覆蓋非常廣泛的工程信息網(wǎng)，為工程建設提供了基礎信息技術支持。所以結合宏觀網(wǎng)絡，需要施工企業(yè)間共建信息化共享平臺，這樣不僅能夠實現(xiàn)建筑信息的共享和交流的暢通，還進一步完善了建筑工程信息化的管理，充分利用共享信息化平臺，及時發(fā)現(xiàn)并解決工程建設中影響施工進度、質量和成本控制的各個因素，為工程項目按期保質保量完工奠定信息基礎。借鑒信息共享和利用，提高工作效率，降低成本，最終增強企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)整個建筑行業(yè)競爭力的提升。

5、結合企業(yè)實際，推進建筑工程管理信息化建設。

在建筑工程管理的信息化建設中，建筑工程企業(yè)應根據(jù)企業(yè)自身實際，合理規(guī)劃企業(yè)自己的信息化管理目標并制定各項管理制度，但萬萬不可貪大求全或盲目照搬。從我國建筑行業(yè)信息化建設的情況來看，很多企業(yè)已經(jīng)建立了管理信息系統(tǒng)和企業(yè)的內(nèi)部局域網(wǎng)，基本實現(xiàn)了辦公的自動化。但也有不少企業(yè)對信息技術的利用還比較落后，管理信息系統(tǒng)的集成水平不高，信息化建設的水平也受到很大限制。因此，企業(yè)應從的實際情況出發(fā)，不斷推進建筑工程管理信息化建設，繼續(xù)完善和推進信息化成果，推進企業(yè)專業(yè)系統(tǒng)流程再造和優(yōu)化。同時，還應結合企業(yè)的長遠發(fā)展目標，開展信息化建設。在信息化建設中，企業(yè)能夠充分利用政府、社會的各項公共資源，參與現(xiàn)代金融支付系統(tǒng)、網(wǎng)絡公共服務系統(tǒng)、社會電子認證體系、信用系統(tǒng)，推動建筑工程管理信息化建設的發(fā)展。

四、結語

總之，互聯(lián)網(wǎng)+時代下，相比較于傳統(tǒng)管理模式，建筑工程的管理信息化具有非常大的優(yōu)勢。隨著信息化管理理念在各行各業(yè)的逐步推進，建筑工程企業(yè)也應該結合實際，有效運用現(xiàn)代化的信息化管理模式，使建筑企業(yè)降低管理成本，提高效率，以期獲得更多的經(jīng)濟效益。

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作者簡介：夏東瑞（1990～），男，山東棗莊人，工程師，研究方向為建筑工程，身份證號：370402199003130054。