土木工程施工管理及質(zhì)量控制研究

劉超超

摘 要：在我國土木工程施工過程中，質(zhì)量與整個(gè)工程施工建設(shè)成果關(guān)系密切，若能加強(qiáng)土木工程質(zhì)量控制，則能夠促進(jìn)建筑項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展。因此，土木工程施工質(zhì)量逐漸受到建筑企業(yè)的重視?；诖耍疚氖紫确治鐾聊竟こ淌┕す芾淼膬?nèi)容，然后探討土木工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀，最后提出加強(qiáng)土木工程施工管理及質(zhì)量控制措施，以期為土木工程質(zhì)量控制提供借鑒。

關(guān)鍵詞：土木工程;質(zhì)量控制;施工管理

中圖分類號(hào)：TU71;TU712.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-5168（2019）11-0085-03

Abstract： In the process of civil engineering construction in our country， the quality is closely related to the construction results of the whole project. If the quality control of civil engineering can be strengthened， the stable development of construction projects can be promoted. Therefore， the construction quality of civil engineering is gradually valued by construction enterprises. Based on this， this paper first analysed the content of civil engineering construction management， then discussed the current situation of civil engineering construction quality management， and finally put forward measures to strengthen civil engineering construction management and quality control， with a view to providing reference for civil engineering quality control.

Keywords： civil engineering;project quality;control;construction management

在我國建筑工程施工中，土木工程是整個(gè)建筑工程施工中的重要組成部分，施工質(zhì)量與人們的生命安全及財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)。因此，在工程施工中，最關(guān)鍵的工作就是加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制。但近年來，我國土木工程項(xiàng)目施工中，經(jīng)常出現(xiàn)豆腐渣工程，工程質(zhì)量問題一直是我國建筑行業(yè)發(fā)展中的大難題。所以，在實(shí)際施工中，相關(guān)管理人員要加強(qiáng)管理，并強(qiáng)調(diào)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)控?；诖耍疚闹饕接懲聊竟こ淌┕す芾砑百|(zhì)量控制。

1 土木工程施工管理的內(nèi)容

土木工程施工管理是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行全過程所進(jìn)行的管理，這一過程包含可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、簽訂合同、施工、工程驗(yàn)收等不同階段[1]。土木工程施工管理是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，內(nèi)容龐雜繁復(fù)，主要包括施工中的合同管理、施工方案編制和項(xiàng)目管理工作等。首先，土木工程施工管理工作需要在降低造價(jià)的情況下保證工程施工進(jìn)度，確保工程施工質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期要求。其次，加強(qiáng)土木工程施工管理工作，能保證工程項(xiàng)目法人把工程準(zhǔn)備工作做到位，制定技術(shù)措施及審查計(jì)劃，并使其按照工程施工合同和土木工程審批情況進(jìn)行施工，嚴(yán)格把控施工進(jìn)度及質(zhì)量。最后，工程竣工后，需要接受相關(guān)單位的檢查及驗(yàn)收。

2 土木工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀

2.1 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)不科學(xué)

在土木工程施工過程中，由于施工人員未能根據(jù)實(shí)際情況選擇建筑配件，加之工程規(guī)劃工作人員缺乏工作責(zé)任心，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)不夠科學(xué)，工程質(zhì)量保障系統(tǒng)不夠完善，這對(duì)工程項(xiàng)目埋下了各種安全隱患。例如，在設(shè)置鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)的過程中，梁上端負(fù)彎矩鋼筋設(shè)置較多，且未能按照要求進(jìn)行科學(xué)擺放，使混凝土在實(shí)際澆筑過程中難度較大，振搗緊實(shí)程度不夠，從而導(dǎo)致混凝土硬度下降[2]。

2.2 未能妥善管理工程施工原材料

目前，在土木工程建設(shè)過程中，存在所使用的材料及裝備未能滿足相關(guān)要求就投入工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)象，從而引起工程安全事故。例如，相關(guān)工程負(fù)責(zé)人為了降低建設(shè)費(fèi)用，使用劣質(zhì)材料和存在缺陷的設(shè)備，從而導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。一般情況下，材料問題主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：混凝土存在麻面、蜂窩、露筋、孔洞，內(nèi)部不密實(shí)，且制定混凝土配合比不滿足強(qiáng)度等級(jí)要求[3]。

2.3 土木工程項(xiàng)目施工安全責(zé)任制不健全

目前，我國雖然已經(jīng)擬定了建筑土木工程質(zhì)量管理規(guī)章制度，但仍不全面，導(dǎo)致我國土木工程市場工作秩序較為混亂，存在操作不規(guī)范的現(xiàn)象，從而影響建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.4 土木工程施工質(zhì)量通病

2.4.1 混凝土構(gòu)件出現(xiàn)裂縫。建筑工程混凝土出現(xiàn)裂縫是樓房建設(shè)過程中最常見的缺陷之一?；炷脸霈F(xiàn)裂縫主要是因?yàn)榛炷帘砻嫠终舭l(fā)過快，混凝土表面因缺水出現(xiàn)緊縮現(xiàn)象，導(dǎo)致工程施工出現(xiàn)開裂情況。

2.4.2 滲漏問題。建筑工程施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)滲漏問題。滲漏問題主要出現(xiàn)在工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行及服務(wù)過程中。工程外墻、管道及各類屋面是經(jīng)常出現(xiàn)滲漏的位置，若不能及時(shí)對(duì)其進(jìn)行處理，久而久之，這些部位的滲漏現(xiàn)象就會(huì)更加嚴(yán)重，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量受到一定影響。建筑工程出現(xiàn)滲漏問題的原因主要有以下幾方面：建設(shè)部門為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，私自降低建設(shè)費(fèi)用，不重視標(biāo)準(zhǔn)材料的使用，未引進(jìn)新技術(shù)，且工程施工流程不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范[4]。

3 加強(qiáng)土木工程施工管理及質(zhì)量控制措施

3.1 加強(qiáng)質(zhì)量管理

監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及建設(shè)單位要加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)方案及相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙的審查，保證設(shè)計(jì)文件符合施工的實(shí)際情況，滿足建設(shè)單位的基本需求。重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)是否符合建設(shè)單位的要求，設(shè)計(jì)方案是否科學(xué)、規(guī)范、合理，設(shè)計(jì)意圖是否明確，建筑工程與周邊的環(huán)境是否和諧。同時(shí)，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行檢查，查看各種標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)是否相互吻合。檢查設(shè)計(jì)圖紙是否正確反映設(shè)計(jì)方案、計(jì)算是否正確、尺寸標(biāo)注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設(shè)計(jì)中各個(gè)部門的設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)等[5]。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，提升其質(zhì)量意識(shí)。施工人員在施工前要全面掌握整個(gè)操作流程，掌握操作要領(lǐng)。此外，還要將工作人員的質(zhì)量意識(shí)與工程管理全面結(jié)合起來，完善企業(yè)質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度。

3.2 加強(qiáng)對(duì)工程施工的監(jiān)督

第一，工程監(jiān)督人員應(yīng)加強(qiáng)自身責(zé)任的落實(shí)，對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。第二，對(duì)重要的工程施工部位執(zhí)行旁監(jiān)制度，保證工程施工關(guān)鍵部位能按要求進(jìn)行施工。對(duì)工程施工工序的交接、項(xiàng)目驗(yàn)收等都要加強(qiáng)質(zhì)量控制，并進(jìn)行簽字確認(rèn)，這項(xiàng)工作完成之后才能進(jìn)行下一道工序。第三，工程監(jiān)督人員與質(zhì)量檢查部門要積極地協(xié)調(diào)、配合，確保工程質(zhì)量檢查工作落實(shí)到位。第四，工程監(jiān)督部門還應(yīng)建立完善的工程監(jiān)督管理制度，對(duì)監(jiān)督人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，促使其及時(shí)落實(shí)監(jiān)管工作。第五，提升監(jiān)管人員的工資待遇，從而提高其工作積極性，保證工作人員能夠盡心盡力為企業(yè)工作。

3.3 做好工程設(shè)備及材料的選擇工作

土木工程施工中的材料及設(shè)備是影響工程施工質(zhì)量的重要因素。因此，在施工之前，一定要做好設(shè)備和材料的選擇工作。例如，在選擇設(shè)備型號(hào)的過程中，要將設(shè)備選擇的依據(jù)及設(shè)備所能發(fā)揮的作用做成書面文件上報(bào)給主管人員，然后進(jìn)行審批，審批通過后才能購入對(duì)應(yīng)的設(shè)備。收到設(shè)備后，要對(duì)購入設(shè)備的名稱、型號(hào)及規(guī)格進(jìn)行全面檢查，保證其滿足工程施工的基本需求。工程施工材料是土木工程進(jìn)行建設(shè)的靈魂，能客觀反映施工質(zhì)量。因此，在選擇施工材料時(shí)，需要按照工程施工要求進(jìn)行選擇，不能選用劣質(zhì)材料，以次充好。

3.4 控制施工方法及環(huán)境

環(huán)境是土木工程施工中不可控的因素，對(duì)施工進(jìn)程產(chǎn)生較大的影響，如果不重視環(huán)境問題，會(huì)極大地影響整體施工進(jìn)度[6]?；诖?，在土木工程施工中，需要對(duì)施工方案及各類檢測及工藝等進(jìn)行控制，確保其能在各種環(huán)境中提升施工質(zhì)量。工程質(zhì)量控制工作人員需要對(duì)施工技術(shù)及方式進(jìn)行創(chuàng)新，以保證整個(gè)工程施工的穩(wěn)定性及完整性。同時(shí)，還要對(duì)環(huán)境中存在的各類工程施工問題進(jìn)行全面分析，然后提出針對(duì)性的解決措施，將環(huán)境因素帶來的工程施工質(zhì)量問題降到最低。

4 土木工程施工管理及質(zhì)量控制過程中需要注意的問題

土木工程施工中的進(jìn)度管理與質(zhì)量管理同樣重要。從土木工程項(xiàng)目施工管理人員角度分析，需要對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行全面優(yōu)化，保證工程項(xiàng)目能夠順利并高效運(yùn)行。具體來講，需要從以下幾點(diǎn)出發(fā)。

4.1 優(yōu)化土木工程施工設(shè)計(jì)工作

土木工程施工工作的順利進(jìn)行與施工設(shè)計(jì)息息相關(guān)。因此，施工企業(yè)在施工工作開始之前，需要加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理工作，明確設(shè)計(jì)意圖，合理有效地安排施工工期。各個(gè)施工階段，必須有序安排時(shí)間，只有設(shè)計(jì)工作達(dá)標(biāo)，才能保證后期各項(xiàng)工作有序開展。

4.2 優(yōu)化土木工程施工資源

土木工程中存在較多資源，如人力資源、物力資源、財(cái)力資源等。在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全面管理的過程中，必須對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化，以確保施工工作的正常進(jìn)行。對(duì)于人員優(yōu)化工作，首先要明確工作人員數(shù)量及崗位，避免出現(xiàn)崗位設(shè)置不到位導(dǎo)致人員浪費(fèi)的情況;對(duì)于設(shè)備優(yōu)化，必須保證設(shè)備按規(guī)定存放和進(jìn)出的有序性，避免設(shè)備安排不合理導(dǎo)致的工程進(jìn)度被延誤的問題;及時(shí)清理建筑垃圾，保證工程施工正常進(jìn)行的同時(shí)，避免建筑垃圾對(duì)建筑工程施工造成不利影響;保證施工材料充足，避免因材料缺失導(dǎo)致停工問題的發(fā)生。

4.3 有效協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方的關(guān)系

在土木工程項(xiàng)目中，建設(shè)參與主體較多，如總承包單位、分包商單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及政府單位、業(yè)主等。因此，在實(shí)際施工中，需要對(duì)各方利益及關(guān)系進(jìn)行有效協(xié)調(diào)及優(yōu)化。在各個(gè)單位的大力支持下，保證土木工程施工建設(shè)項(xiàng)目有效進(jìn)行，保證安全性及建設(shè)穩(wěn)定性。

5 結(jié)語

目前，我國社會(huì)發(fā)展速度不斷加快，建筑工程施工項(xiàng)目建設(shè)要求不斷提升，建筑工程建設(shè)特點(diǎn)逐漸明顯。為了加強(qiáng)工程建筑施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的有效發(fā)展，企業(yè)需要采取相關(guān)措施加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保整體質(zhì)量的提升，從而使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。具體來說，相關(guān)工作人員要建設(shè)完善的質(zhì)量管理體系，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定質(zhì)量管理辦法，為土木工程質(zhì)量提升提供重要支持。

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