洪晃：時尚業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)不是去冒險

鄧茗文

生產(chǎn)一件棉質(zhì)襯衫需要2700升水，時尚業(yè)制造的碳排放比航空業(yè)和船運業(yè)加起來還多……不知不覺間，時尚制造業(yè)已成為僅次于石油行業(yè)的全球第二大污染源。一面是時尚行業(yè)面臨可持續(xù)發(fā)展要求的壓力逐年增大，另一面是“可持續(xù)時尚”在中國還尚屬較新的概念。如今熱議的“可持續(xù)時尚”似乎既是大勢所趨，又令人困惑。

中國互動媒體集團CEO洪晃身處時尚領(lǐng)域中心多年，辦過具有影響力的時尚雜志，編寫出版過以可持續(xù)時尚品牌命名的圖書，投資過極具可持續(xù)理念的時尚品牌，還開過原創(chuàng)設(shè)計概念店，跟國際一線奢侈品牌以及中國本土原創(chuàng)設(shè)計師也有著長期的聯(lián)系，同時對商業(yè)與消費也有入微的觀察。

熱衷于裝扮的人類，如何讓時尚與環(huán)境握手言和？本期，本刊記者邀請洪晃就“可持續(xù)時尚”的話題，聊一聊她的觀察與思考，以窺“可持續(xù)時尚”的當(dāng)下與未來，收獲商業(yè)選擇與消費選擇的新啟發(fā)。

對話：

Q可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟導(dǎo)刊

A 洪晃

做聰明的消費者，“少買點，買好點”

Q：您認為時尚業(yè)當(dāng)前面臨哪些可持續(xù)的困境？您如何理解“可持續(xù)時尚”？

A：時尚行業(yè)是個“買買買”的行業(yè)，就是要逼著消費者在沒有任何需求的情況下盲目消費。而正是這種盲目消費成為時尚行業(yè)興起的主要支柱。最大困境是時尚消費已經(jīng)成了都市人的一種生活方式，不是一天兩天可以扭轉(zhuǎn)的。

可持續(xù)時尚就是重新定義“時尚”，只買自己需要的東西，有條件的情況下，盡量買高質(zhì)量的好東西。少買點，買好點。就是不要趕時髦，看見明星穿什么你就非要去買什么，買自己需要的就好。

Q：據(jù)您觀察，為什么時尚界在近幾年刮起“可持續(xù)風(fēng)潮”？這又會帶來哪些改變？

A：最近的“可持續(xù)時尚風(fēng)”和開云集團有很大關(guān)系。作為一個奢侈品集團，其旗下品牌——GUCCI、巴黎世家等，都是時尚圈的新銳品牌，在年輕人中有很強號召力。而開云集團的董事長兼首席執(zhí)行官弗朗索瓦-亨利·皮諾又對環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展特別關(guān)注，動用了很多資源去支持和提倡可持續(xù)時尚。比如在開云集團內(nèi)部有一個“環(huán)境損益表”，所有公司不僅要完成經(jīng)營業(yè)績，還要完成環(huán)保業(yè)績。今年8月，開云集團聯(lián)合32家知名時尚企業(yè)共同簽署《時尚公約》（Fashion Pact），一起去達到可持續(xù)時尚的一些指標。

我覺得當(dāng)時尚品牌，尤其是大品牌開始推動可持續(xù)時尚，這事情就有可能了。這些大品牌的設(shè)計師在年輕人當(dāng)中非常有影響力，他們號召可持續(xù)會很有效。

同時，如果時尚品牌，特別是快時尚品牌的原料是可回收的，將會解決很大問題。棉花種植是一個巨大的污染源、畜牧業(yè)也是污染源。而只有當(dāng)我們把回收面料用起來才能從源頭解決一些環(huán)保問題。

Q：有人認為倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展似乎更像是精英階層的價值觀，大眾消費者更看重商品的“性價比”。您認為“可持續(xù)時尚”的動力更多來自精英還是大眾？

A：可持續(xù)發(fā)展肯定是來自大眾的運動。西方精英層對環(huán)境并不是很關(guān)注，甚者是回避，像皮諾這樣的企業(yè)主都是鳳毛麟角。水污染導(dǎo)致多少癌癥村？土壤污染讓多少農(nóng)民有地種不出糧食？空氣污染讓多少中產(chǎn)家庭考慮移民？環(huán)保是民生問題，但大部分精英對民生不重視，對宏觀經(jīng)濟和政治風(fēng)向更關(guān)注。

而中國政府倡導(dǎo)環(huán)保，說明中國政府是關(guān)心民生問題的。與其相反，美國政府撤出《巴黎協(xié)約》，雖然激起很多美國人的憤怒，但是政府還是撤了，因為美國政府要保護利益集團的利益，特別是能源集團的利益。

Q：消費者的環(huán)保意識在覺醒，但可持續(xù)產(chǎn)品的成本問題又在抵消大眾的環(huán)保動力，如何調(diào)和這種矛盾與張力？

A：這種矛盾要靠市場去調(diào)和。中國人說“一分錢一分貨”說明我們民間早就有品質(zhì)的意識，我們只需要去鞏固這個意識。我最近做了一組視頻，叫《講究點》，就是希望大家去格物致知，深度了解一個產(chǎn)品，做聰明的消費者。

可持續(xù)時尚的“中國機遇”

Q：時尚業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)時尚、道德時尚的轉(zhuǎn)型，是一場可以選擇的冒險之旅，還是必由之路？

A：我不喜歡“道德時尚”這個詞，有點道德綁架的意思。時尚是很市場化的，道德綁架不會有任何好效果，而且很可能起到反作用。但是時尚行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)時尚不是冒險，是21世紀最大的經(jīng)濟機會，如何在這個時代創(chuàng)新成果，比如使用新的面料、發(fā)展3D打印技術(shù)，是未來時尚發(fā)展的方向。

Q：在全球時尚產(chǎn)業(yè)向可持續(xù)轉(zhuǎn)型中，中國時尚業(yè)在其中可以扮演什么樣的角色？

A：可持續(xù)時尚應(yīng)該是全人類的事情，也就是人類共同體為了能夠繼續(xù)在地球上生存下去要去做的事情。中國在可持續(xù)時尚中的角色是舉足輕重的，用皮諾的話來說，如果中國不領(lǐng)頭做可持續(xù)時尚，那可持續(xù)時尚就沒戲。理由很簡單，中國是時尚最大的市場，中國也是時尚最大的生產(chǎn)基地。

Q：乘著“可持續(xù)發(fā)展”之風(fēng)，時尚品牌會否迎來“中國機遇”——國外品牌的中國市場機遇、國內(nèi)時尚品牌崛起的機遇？

A：我覺得“中國機遇”一直在，只是有些中外品牌缺乏對中國市場的戰(zhàn)略認識，只有短期的經(jīng)營目標，并沒有長期的戰(zhàn)略考慮。這些品牌最后會輸，而真正在中國有戰(zhàn)略目標的品牌會贏得更多的機會。

比如開云集團的K Generation Award可持續(xù)時尚創(chuàng)新大獎，就是為中國量身定做的，與其他時尚獎項不同，其落腳點并不是“時尚”二字，而是“創(chuàng)新”，比如廢水處理的創(chuàng)新、庫存管理的創(chuàng)新、染料方面的創(chuàng)新。不是好看不好看的問題，是環(huán)保問題。這就已經(jīng)比其他時尚品牌都搶先了一步。