平臺型企業(yè)人力資源管理模式轉(zhuǎn)型研究

張雅婕 邱春節(jié)

摘要：目前，傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理模式存在諸多弊端，所以平臺型企業(yè)應根據(jù)自身的特點建立人力資源管理模式，以此促進企業(yè)的長遠發(fā)展。同時，企業(yè)人力資源管理模式要進行科學合理的探索，使其和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，從而使平臺型企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展。文章通過對平臺型企業(yè)人力資源管理模式轉(zhuǎn)型進行研究和分析，詳細了解了平臺型企業(yè)中人力資源管理模式轉(zhuǎn)型的必要性，然后就此提出企業(yè)轉(zhuǎn)型的具體對策，從而幫助企業(yè)健康發(fā)展。

關鍵詞：平臺型企業(yè);人力資源管理模式;具體途徑

引言：

人力資源管理問題在各行各業(yè)中都存在著，但是人力資源管理工作在企業(yè)中具有一定的特殊性，這主要是由于其決定了企業(yè)人才的穩(wěn)定性如何，所以企業(yè)人力資源管理極其重要。當下，隨著科學技術(shù)的發(fā)展及進步，要求平臺型企業(yè)的人力資源管理模式進行相應的轉(zhuǎn)型，以此使企業(yè)的經(jīng)營能力進一步提高。

1 平臺型企業(yè)人力資源管理模式轉(zhuǎn)型的必要性

1.1 管理主客體職能地位的轉(zhuǎn)變要求人力資源管理模式進行轉(zhuǎn)型

人力資源管理當中的關系主要是由員工和管理者所構(gòu)成，其是一種管理和被管理的關系，但在如今的時代中，兩者的關系發(fā)生了巨大變化。這主要表現(xiàn)在企業(yè)員工從經(jīng)濟人向知識人進行轉(zhuǎn)變，而管理者則從命令者向合伙人轉(zhuǎn)變，由此可知，平臺型企業(yè)人力資源管理模式轉(zhuǎn)型是時代的要求。并且平臺型企業(yè)人力資源管理理論時，往往認為企業(yè)戰(zhàn)略設計不必考慮員工，使得企業(yè)在發(fā)展的過程中受到很多挑戰(zhàn)。

1.2 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展要求平臺型企業(yè)人力資源管理模式進行轉(zhuǎn)型

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，使得企業(yè)經(jīng)營模式也隨之發(fā)生了重大變化，由此使企業(yè)經(jīng)營途徑取得了質(zhì)的飛躍，但這也讓平臺型企業(yè)人力資源管理模式不得不進行相應的轉(zhuǎn)型。這要求企業(yè)的管理思維進行轉(zhuǎn)型，由于在互聯(lián)網(wǎng)的今天，企業(yè)員工的工作模式也產(chǎn)生了巨大變化，所以企業(yè)的管理思維也要隨之變化，才能有效促進企業(yè)的發(fā)展。同時，這還要求企業(yè)的管理職能要進行轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在很多企業(yè)人力資源管理主要是以員工需求為中心，并堅持員工至上的基本原則，以此保證企業(yè)人力資源管理職能的順利轉(zhuǎn)型。

2 平臺型企業(yè)人力資源管理模式轉(zhuǎn)型的具體對策

2.1 對招聘管理和培訓管理進行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

在很多平臺型企業(yè)當中，因為受互聯(lián)網(wǎng)思維的影響，使得企業(yè)在員工招聘時，會選擇各種人才。但這要求企業(yè)在做人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃時，使用新的員工招聘辦法，以此為企業(yè)招聘的更多優(yōu)秀的人才。并且平臺型企業(yè)應充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，通過移動客戶端進行招聘，從而吸引更多人才到企業(yè)應聘。企業(yè)在內(nèi)部進行招聘時，人力資源部門應對員工的績效和信息進行核查，而對外部人員進行招聘時，應準確發(fā)布相關信息，由此加強企業(yè)和人才的聯(lián)系，從而提高企業(yè)招聘的效率和質(zhì)量，最終使人力資源管理模式成功轉(zhuǎn)型。

2.2 對績效管理和員工關系進行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

在平臺型企業(yè)中，應加強員工績效管理，以此使員工管理更加人性化。并且企業(yè)在績效管理當中，應讓員工參與其中，提出自己的意見和看法，然后制定相應的績效考核機制，以此讓員工通過交流和溝通逐漸認同企業(yè)的績效管理機制。平臺型企業(yè)通過進行績效管理，可有效提高企業(yè)的組織績效，而企業(yè)的人力資源管理部門應借助云計算技術(shù)，以此讓員工發(fā)現(xiàn)自身問題，并在今后進行不斷改正及完善。同時，企業(yè)，力資源管理部門和員工進行交流和溝通，能有效減少企業(yè)內(nèi)部中的績效矛盾問題，讓員工對績效管理的誤解得到改觀，從而使企業(yè)績效管理得到大多人的認可。

2.3 對激勵管理進行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，并完善成本管理體系

現(xiàn)如今，員工的個性化和自主化十分突出，這些員工不僅想要在組織上得到很好的滿足，而且在精神上也希望得到滿足，所以平臺型企業(yè)要給員工應該享有的一些權(quán)利，然后使員工能獨立承擔企業(yè)工作任務和經(jīng)營，于是企業(yè)應在內(nèi)部建立創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的平臺，從而讓員工在企業(yè)中得到公平的發(fā)展機會。并且企業(yè)在員工薪酬待遇方面，應充分結(jié)合不同員工工作的特點，然后制定彈性工作制，由此讓優(yōu)秀員工可以更加自由的進行工作，從而使員工的個性化和客戶化都得到滿足，最終讓平臺型企業(yè)人力資源管理模式順利轉(zhuǎn)型。

同時，平臺型企業(yè)在現(xiàn)在的制度下，不得不制定科學合理的成本管理部門，以此使企業(yè)成本得以有效降低。所以平臺型企業(yè)必須設立人力資源管理成本機制，以此使企業(yè)成本管理更加科學規(guī)范，讓企業(yè)的管理機制得以不斷調(diào)整及優(yōu)化，從而使企業(yè)在人力資源管理模式轉(zhuǎn)型能推動企業(yè)的發(fā)展。并且平臺型企業(yè)應充分發(fā)揮成本管理機構(gòu)的作用，對企業(yè)進行監(jiān)督考核，以此及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理成本等方面的問題，使其有效保證企業(yè)相關的成本管理工作，從而讓平臺型企業(yè)的人力資源管理模式得以快速轉(zhuǎn)型成功。

總結(jié)語：

綜上所述，在我國激烈市場競爭的社會經(jīng)濟背景之下，使得平臺型企業(yè)人力資源管理的成本不斷上升，所以這需要企業(yè)的成本管理能力和水平不斷提升，從而使企業(yè)人力資源管理模式轉(zhuǎn)型后得到更多經(jīng)濟效益。同時，平臺型企業(yè)應結(jié)合實際情況，然后就企業(yè)自身的人力資源管理模式進行科學合理的轉(zhuǎn)型，以此使企業(yè)的綜合競爭力不斷增強，最終讓平臺型企業(yè)得以穩(wěn)定健康的發(fā)展和進步。

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