建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

趙博 李靖宇

【摘 ?要】隨著市場經(jīng)濟改革的深入，建筑市場競爭也日漸激烈，全面落實建筑工程造價動態(tài)管理，有利于提高企業(yè)綜合收益以及綜合競爭力，重視建筑工程造價動態(tài)管理，勢必能夠促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)在市場競爭中脫穎而出?；诖耍韵聦ㄖこ淘靸r的動態(tài)管理與控制進行了探討，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程造價;動態(tài)管理;控制措施

中圖分類號：TU723 ? ? 文獻標識碼：A

引言

科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，城市逐漸擴大，建筑工程項目增加。在這種環(huán)境下，建筑企業(yè)所面臨的競爭壓力增加，為了保障企業(yè)自身的發(fā)展，能夠面對更大的壓力和挑戰(zhàn)，需要做好建筑工程造價管理工作，通過動態(tài)管理措施與控制策略提高企業(yè)的核心競爭力，控制建筑工程建設(shè)成本，保證工程質(zhì)量，從而贏得更好的發(fā)展機會。

1建筑工程造價動態(tài)管理的遵循原則

1.1建設(shè)周期全過程管理

目前我國建筑工程造價管理的現(xiàn)狀大多側(cè)重于施工圖預(yù)算及竣工結(jié)算部分，往往忽略了施工中的造價跟蹤管理版塊，極容易給企業(yè)造成直接經(jīng)濟損失。將工程造價控制在預(yù)期的投資范圍內(nèi)，對人員及物資等進行合理調(diào)配，這往往需要遵循全過程管控的原則，這個原則涉及到項目開發(fā)的全周期，包括決策期、設(shè)計階段、招投標階段、施工階段等，在具體項目開展過程中，通過分析、對比、歸納總結(jié)等方法，對項目實施過程中出現(xiàn)的矛盾、問題及偏差進行及時糾正，實現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理。

1.2建筑工程造價管理的經(jīng)濟性原則

在建筑工程造價管理過程中，無論是針對技術(shù)和材料還是資金和人工，都應(yīng)該強調(diào)經(jīng)濟性原則，要在施工技術(shù)運用、施工材料應(yīng)用、資金使用和人工配備上建立起科學(xué)合理的管理體系，以優(yōu)化建筑工程造價過程和工程結(jié)構(gòu)為突破口，提升建筑工作的經(jīng)濟性和效率性，在最低的支出和成本條件下，獲得建筑工程最佳的造價管理效益和經(jīng)濟目標。

2建筑工程造價中動態(tài)管理控制的現(xiàn)狀

2.1房屋建筑工程造價中的動態(tài)管理不夠重視

在房屋建筑工程建造過程中的對施工的具體價格實施動態(tài)管理控制。從目前的房地產(chǎn)的前景來看，在房屋建筑工程施工的過程中，由于缺乏必要的施工價格的動態(tài)管理與控制的手段，可能導(dǎo)致房屋建造的過程中，出現(xiàn)成本增加的問題。這樣就會影響建筑工程的施工進程，使施工進行的時間加長，長此以往就會導(dǎo)致承包工程的集團，影響集團的經(jīng)濟收入。倘若是由于承包方的資金的投入不足的問題，導(dǎo)致成本增加，從而導(dǎo)致施工進程的延期，這樣超出公司集團的支出預(yù)算，對公司集團的利益產(chǎn)生極大影響。從某種程度來說，只有加強建筑工程的造價的控制與管理，這樣就可以保證建筑工程的順利進行。

2.2建筑工程造價管理體制不完善

建筑行業(yè)的造價管控現(xiàn)狀并不樂觀，存在問題的表現(xiàn)形式不一，而缺乏有效的約束可以看做是眾多問題出現(xiàn)的主要原因，因此可以將第一個問題歸結(jié)于對建筑工程造價相關(guān)管控活動而言，缺乏有效的法律制度和相關(guān)體制的保障。深挖建筑企業(yè)自身原因可知，其也缺乏嚴密的造價動態(tài)管控機制，導(dǎo)致管控人員把握不住工作的重點，且不能做到權(quán)責明晰。

2.3建筑工程的動態(tài)管理體系不夠科學(xué)先進

建造工程在進行實施之前，應(yīng)預(yù)先設(shè)計好方案。如果房屋建筑工程對于其造價的動態(tài)管理體系不夠科學(xué)先進，可能會阻礙建筑工程的順利進行。大多數(shù)的工程管理員在建筑工程施工的過程中，雖然足夠重視工人的施工進度，對工作過程的施工工程的質(zhì)量比較負責。但是，他們可能對建筑工程中的工程的施工價格的管理控制不夠嚴格。這就是這個公司或集團的動態(tài)管理體系不夠科學(xué)先進，公司或集團的計劃設(shè)計人員思想有點落后或?qū)ㄖこ淘靸r的動態(tài)管理與控制不夠重視，不能夠及時地對建筑施工工程的造價，有動態(tài)的反應(yīng)和擁有及時的處理方案。這就要求我們廣大的建筑施工的監(jiān)督和管理工作人員有著清醒的認識和有足夠的能力去對建筑工程的造價進行控制和管理。

3動態(tài)管理建筑工程造價的策略

3.1對工程變更產(chǎn)生的造價變動實施動態(tài)管理

為降低工程變更出現(xiàn)的概率，管理人員要加強對施工各個環(huán)節(jié)的把控。當出現(xiàn)工程變更時，造價動態(tài)管控人員要加強對造價變動的管控，要盡量縮小成本支出與設(shè)計預(yù)算方案之間的偏差。工程變更中常涉及到的和造價變動聯(lián)系密切的要素為工程材料和人工成本，此時，需要造價管控人員嚴格把控施工材料的調(diào)整，要盡量提高材料利用率，要結(jié)合工程設(shè)計方案對材料用量進行控制。在管控人工成本時，工程人員需要加強對人員自身的控制，增強施工人員的成本意識，加強員工培訓(xùn)，降低操作失誤，由此降低工程變更出現(xiàn)的概率。

3.2做好施工材料造價管理工作

施工材料作為建筑工程施工的重要組成部分，對其進行造價管理非常必要。尤其是在施工階段中，做好工程造價的動態(tài)管理工作能夠確保工程實施的順利性。施工階段對于工程造價會造成影響的因素較多，影響較大的是質(zhì)量、工期以及造價。又加上這三種因素相互之間的影響較大，所以在管理的時候需要多加注意。結(jié)合建筑工程的性質(zhì)來看待工程造價動態(tài)管理工作會發(fā)現(xiàn)，要想保證管理的效率，需要控制施工材料成本。市場中的施工材料種類繁多，材料的規(guī)格尺寸都存在差異，選擇的多樣性反而增加了材料成本控制的難度。要求施工材料造價管理人員結(jié)合設(shè)計圖紙以及方案篩選合適的施工材料，確保材料的規(guī)格以及尺寸性能等各方面都符合建筑工程建設(shè)所需。建筑施工企業(yè)還要實時把握市場中施工材料的價格情況，以便于選擇價格和質(zhì)量均能夠滿足要求的材料，從最大程度上保障施工質(zhì)量的同時降低工程建設(shè)的成本。建筑工程造價的動態(tài)管理中施工材料的成本控制重要性明顯，這是因為涉及到了差額處理。由于施工材料的價格隨著市場的變化而變化，所以會出現(xiàn)差額，針對這種問題要結(jié)合有關(guān)部門的文件進行比對，提高管控的效率。

3.3設(shè)計

對于建筑工程的項目來說，雖然整體投資中的支出成本并沒有發(fā)揮相應(yīng)的作用，但是也會給施工效果造成相應(yīng)的影響[2]。這就需要鞏固人員做好設(shè)計審查方面的工作，對各項指標認真進行核查，讓其和預(yù)期的要求能夠符合。對目前的工作狀態(tài)需要做好判斷，讓其能夠和設(shè)計內(nèi)容一致，設(shè)計中體現(xiàn)出限額設(shè)計。從本質(zhì)意義上來講，限額設(shè)計會對整體工程的設(shè)計產(chǎn)生相應(yīng)的影響，這就需要工作人員以及各項指標之間能夠?qū)Φ?，并對投資限額做好管控工作，確保金額不會超出規(guī)定的范圍。設(shè)計人員需要以限定額度為依據(jù)，測量建筑中的各項系數(shù)進行分析，對設(shè)計方案做好優(yōu)化。

結(jié)束語

建筑工程的發(fā)展日新月異，工程造價動態(tài)管理亦隨之快速發(fā)展，通過科學(xué)的管理方法，切實解決投資策劃階段、規(guī)劃設(shè)計及施工等環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的成本問題，實時將成本造價的影響降至最低，實現(xiàn)企業(yè)投資利益最大化。管理人員要不斷提升自我，跟上時代的步伐，用新技術(shù)新方法解決動態(tài)管理中出現(xiàn)的問題，有效推進造價管理的科學(xué)化進程。

參考文獻：

[1]王佳.有效實現(xiàn)建筑工程造價的動態(tài)管理[J].黑龍江科學(xué)，2019，10（08）：142-143.

[2]楊廣琦.關(guān)于做好建筑工程造價動態(tài)管理與控制的探討[J].科技經(jīng)濟市場，2018（01）：32-33.

[3]王中琴.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制探討[J].工程技術(shù)研究，2017（12）：136-137+140.

[4]陳曉麗.建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制探討[J].江西建材，2017（12）：220.

[5]繆麗琴.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].江西建材，2015（16）：267-268.