論油田開(kāi)發(fā)后期油藏動(dòng)態(tài)管理方法研究

刁書(shū)淵

摘要：油田已進(jìn)入高含水開(kāi)發(fā)后期，低油價(jià)下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，降本增效的壓力日益加劇。最大限度的降低“成本壓縮，工作量減少”對(duì)動(dòng)態(tài)管理工作帶來(lái)的影響，進(jìn)一步提高動(dòng)態(tài)管理水平，與特高含水期老油田規(guī)范、精細(xì)的要求還有差距。特別是低油價(jià)下動(dòng)態(tài)管理工作面臨著更大的挑戰(zhàn)，必須進(jìn)一步創(chuàng)新思路才能適應(yīng)新的要求。

關(guān)鍵詞：動(dòng)態(tài)管理;效益開(kāi)發(fā);精細(xì)

1目前動(dòng)態(tài)管理面臨的形勢(shì)

1.1老油田的特性問(wèn)題決定了動(dòng)態(tài)分析的復(fù)雜性

一是開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)地質(zhì)工作需要進(jìn)一步向動(dòng)態(tài)延伸。多層砂巖油藏，平面上和縱向上儲(chǔ)層非均質(zhì)性嚴(yán)重，注采連通判斷上需要準(zhǔn)確的單砂體描述，尤其是河流相儲(chǔ)層，單砂體對(duì)比工作量繁重;同時(shí)，要根據(jù)在動(dòng)態(tài)分析中發(fā)現(xiàn)的矛盾，及時(shí)對(duì)地質(zhì)圖件進(jìn)行修改。二是剩余油認(rèn)識(shí)難度大。剩余油認(rèn)識(shí)決定著動(dòng)態(tài)調(diào)整的質(zhì)量和效益，是注水產(chǎn)液結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)。注水開(kāi)發(fā)時(shí)期長(zhǎng)、層系井網(wǎng)變遷復(fù)雜、注采層位變化復(fù)雜、歷史流線變化復(fù)雜造成了剩余油分布的復(fù)雜性。三是井筒狀況復(fù)雜。復(fù)雜的井筒狀況既影響對(duì)歷史開(kāi)發(fā)狀況的判斷，也制約著下步調(diào)整對(duì)策的實(shí)施。在新井井?dāng)?shù)大幅下降和現(xiàn)存有效注水井點(diǎn)水量運(yùn)行負(fù)荷重的情況下，保住注水井點(diǎn)成了最緊迫的任務(wù)。對(duì)每口注水井井況的分析，不僅要分析現(xiàn)狀，也要分析歷次作業(yè)過(guò)程中遇到的井況問(wèn)題，采取過(guò)的油層改造等措施效果，還要分析出砂出膠等多種狀況。四是注采調(diào)整效果效益定量預(yù)測(cè)難度大。

1.2對(duì)動(dòng)態(tài)調(diào)整的信心需要進(jìn)一步增強(qiáng)

受采出程度和含水高的影響，技術(shù)人員對(duì)動(dòng)態(tài)調(diào)整的預(yù)期效果信心不足，從思維觀念上和工作方式上還不適應(yīng)，需要打破思維定式，不為慣性的傳統(tǒng)思維所束縛，深化潛力認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定依靠動(dòng)態(tài)分析、動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化注水產(chǎn)液結(jié)構(gòu)，夯實(shí)開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效的信心。牢固樹(shù)立“極致開(kāi)發(fā)”的理念，保護(hù)好每一套井網(wǎng)，認(rèn)清每一個(gè)層，注好每一方水，采好每一噸油，花好每一分錢(qián)，依靠更加精細(xì)的動(dòng)態(tài)分析工作，改善油藏開(kāi)發(fā)效果，增強(qiáng)對(duì)動(dòng)態(tài)調(diào)整的信心。

1.3動(dòng)態(tài)分析成果無(wú)痕跡不持續(xù)

低油價(jià)下的新常態(tài)，要求開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)管理人員深化長(zhǎng)線動(dòng)態(tài)分析，提高動(dòng)態(tài)分析的系統(tǒng)性和準(zhǔn)確性。不僅要掌握地層對(duì)比、動(dòng)態(tài)分析、油藏工程方法，還要了解井筒、工藝、地面等各個(gè)環(huán)節(jié)，更要學(xué)會(huì)算效益帳，對(duì)動(dòng)態(tài)管理人員提出了更高的要求。動(dòng)態(tài)管理人員在技術(shù)素質(zhì)上還存在不適應(yīng)，需要開(kāi)展系統(tǒng)的培訓(xùn)，在實(shí)戰(zhàn)中練兵，加強(qiáng)一體化的結(jié)合，盡快提升技術(shù)素質(zhì)。尤其是長(zhǎng)線動(dòng)態(tài)分析，工作量大、耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，需要繼承以往動(dòng)態(tài)分析取得的成果認(rèn)識(shí)。目前對(duì)動(dòng)態(tài)分析沒(méi)有相關(guān)成果延續(xù)的有效載體，每次分析都要重復(fù)準(zhǔn)備大量的資料。為此，要建立動(dòng)態(tài)分析成果庫(kù)，實(shí)施痕跡化管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)分析的可持續(xù)性，減少重復(fù)勞動(dòng)，提高工作效率。

2 動(dòng)態(tài)管理的主要方法

面對(duì)低油價(jià)新常態(tài)和降本增效的新要求，動(dòng)態(tài)管理人員要積極創(chuàng)新思路，牢固樹(shù)立問(wèn)題導(dǎo)向，從問(wèn)題中找潛力，精細(xì)分析、精細(xì)管理、科學(xué)決策、效益為先，以無(wú)效轉(zhuǎn)有效、低效轉(zhuǎn)高效、高效再提效為目標(biāo)，深化五個(gè)結(jié)合，開(kāi)展對(duì)標(biāo)追標(biāo)，全力做好注水產(chǎn)液結(jié)構(gòu)優(yōu)化，最大限度壓減無(wú)效低效注水量和產(chǎn)液量，確保油田效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。圍繞上述工作思路，單元管理人要重新認(rèn)識(shí)目前水驅(qū)效果，重新認(rèn)識(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整潛力，重新認(rèn)識(shí)動(dòng)態(tài)分析精細(xì)程度，增強(qiáng)對(duì)注采調(diào)整潛力的信心，深化配產(chǎn)配注合理性的論證，逐個(gè)井組解剖，進(jìn)一步拓寬思路，精細(xì)論證，大膽實(shí)踐，積極探索改善開(kāi)發(fā)效果的調(diào)整方法。

2.1深化五個(gè)結(jié)合

一是深化動(dòng)態(tài)管理與效益開(kāi)發(fā)的結(jié)合。地質(zhì)決策一旦確定，涉及到工藝、作業(yè)、地面、特車(chē)、監(jiān)測(cè)、注采站等多個(gè)單位大量人財(cái)物的投入。即便是簡(jiǎn)單的配注調(diào)整，也要涉及技術(shù)室、測(cè)試隊(duì)和注采站。因此，動(dòng)態(tài)管理人員要切實(shí)增強(qiáng)效益意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，所有的工作量決策都要精細(xì)分析，先算效益再實(shí)施，實(shí)施過(guò)程要跟蹤，實(shí)施之后再評(píng)價(jià)。二是深化地質(zhì)、工藝、地面、作業(yè)和注采管理的五位一體結(jié)合。油藏問(wèn)題本身具有多解性，動(dòng)態(tài)分析的基礎(chǔ)是對(duì)全面資料的把握，涉及到上述各個(gè)專(zhuān)業(yè)和部門(mén)。如注水量的上升可能是動(dòng)態(tài)影響，周?chē)B通油井提液、新增加了生產(chǎn)井點(diǎn)等;也可能是地面原因，流量計(jì)指針不落零、地面管線漏失、泵壓升高等;還可能是井筒原因，封隔器失效、油管漏失、配水器刺漏、底部閥門(mén)不嚴(yán)等。油井動(dòng)液面下降，有可能是注水出了問(wèn)題，也可能是井組整體液量升高影響，還可能是出砂、含水變化或作業(yè)污染的影響。因此，動(dòng)態(tài)分析人員要加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)人員的結(jié)合，掌握一手資料，提高動(dòng)態(tài)分析的可靠性。三是深化地質(zhì)系統(tǒng)所區(qū)站結(jié)合。重點(diǎn)依托四個(gè)平臺(tái)，水井工作量結(jié)合平臺(tái)，油藏月度會(huì)平臺(tái)，單元及井組動(dòng)態(tài)分析會(huì)平臺(tái)，三位一體分析平臺(tái)。油藏月度會(huì)主要分兩大部分內(nèi)容，一部分內(nèi)容是全廠、分板塊、分區(qū)、分單元主要開(kāi)發(fā)指標(biāo)的變化趨勢(shì)，注采調(diào)整單元和井組調(diào)整的效果跟蹤，一性資料和井組預(yù)警軟件應(yīng)用情況，對(duì)標(biāo)追排名情況;另一部分內(nèi)容是專(zhuān)題分析。全廠、分板塊、分區(qū)、分單元開(kāi)發(fā)形勢(shì)的分析，落腳點(diǎn)要給出自然遞減、含水和地層能量的變化趨勢(shì)結(jié)論，找出開(kāi)發(fā)形勢(shì)變差的原因，制定改善開(kāi)發(fā)效果的可行性對(duì)策，并對(duì)下步動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)進(jìn)行把控。三位一體分析會(huì)每月由采油管理區(qū)組織，重點(diǎn)分析當(dāng)月出現(xiàn)的疑難問(wèn)題，促進(jìn)三個(gè)技術(shù)員的進(jìn)一步融合分析，增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)性。三位一體分析的基本程序要遵循先地面，后井筒，再地下，層層解剖，去偽存真。地質(zhì)所要隨時(shí)收集發(fā)現(xiàn)的資料問(wèn)題井，作為注采站三位一體分析的一項(xiàng)內(nèi)容。為此，所區(qū)站要實(shí)現(xiàn)充分的信息共享，互相促進(jìn)。四是深化近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)的結(jié)合。注采調(diào)整工作量的實(shí)施，首先要考慮近一段時(shí)期的效果，也要結(jié)合規(guī)劃的目標(biāo)井網(wǎng)，結(jié)合油層的潛力培養(yǎng)。水井作業(yè)工作量必須考慮井組內(nèi)油井三年內(nèi)生產(chǎn)層位的變化，對(duì)能量低的潛力層，要提前注上水;對(duì)極限含水低效無(wú)效的井層，要找到轉(zhuǎn)有效高效的措施，杜絕就水井作業(yè)論水井作業(yè)，而是作為井組注采調(diào)整方案來(lái)對(duì)待。五是深化油水井調(diào)整的一體化結(jié)合。圍繞目前油井見(jiàn)效情況，分析水井的調(diào)整對(duì)策，同時(shí)要對(duì)油井的產(chǎn)液量和生產(chǎn)層位進(jìn)行認(rèn)真分析，尤其是無(wú)效低效油井關(guān)停和改變生產(chǎn)層位或工作制度的可行性必須進(jìn)行充分論證，先把油井論證清楚，再優(yōu)化注水層位和配注，實(shí)現(xiàn)注水產(chǎn)液結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。

2.2推進(jìn)對(duì)標(biāo)追標(biāo)

為調(diào)動(dòng)技術(shù)人員積極性，建立分級(jí)對(duì)標(biāo)追標(biāo)排名機(jī)制：地質(zhì)所：負(fù)責(zé)采油廠層面分區(qū)含水上升率、稀油自然遞減率、稀油井組穩(wěn)升率、一性資料全準(zhǔn)率、三位一體井組分析及時(shí)率排名;注采站稀油井組穩(wěn)升率、一性資料全準(zhǔn)率、井組預(yù)警平臺(tái)應(yīng)用排名。負(fù)責(zé)地質(zhì)所層面單元含水上升率、井組穩(wěn)升率、配注配液優(yōu)化率、分單元利潤(rùn)排名。管理區(qū)：負(fù)責(zé)管理區(qū)單元井組穩(wěn)升率、、配注配液優(yōu)化率排名。負(fù)責(zé)管理區(qū)內(nèi)一性資料全準(zhǔn)率、三位一體井組分析及時(shí)率、井組穩(wěn)升率排名。

參考文獻(xiàn)：

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