電力安全生產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制

趙威

【摘 ?要】電力安全生產(chǎn)管理中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理工作中的不足，并制定科學(xué)的解決方案，并將風(fēng)險(xiǎn)管理這一管理理念充分運(yùn)用到了電力企業(yè)安全生產(chǎn)過程中，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)“預(yù)防為主”的宗旨，從而降低生產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)程度和事故發(fā)生率。本文通過調(diào)查探究，就風(fēng)險(xiǎn)管理理念在電力企業(yè)中運(yùn)用做以簡要的介紹。

【關(guān)鍵詞】電力;安全;生產(chǎn);管理;風(fēng)險(xiǎn)控制

1.風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵

1.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念

不同的人對風(fēng)險(xiǎn)管理的理解是不同的，但是，根據(jù)大多數(shù)研究者的理解可以找到它的定義更均勻，這是風(fēng)險(xiǎn)管理的主要部門負(fù)責(zé)管理通過探索風(fēng)險(xiǎn)本身的可能性，測量和分析，一些合理的科學(xué)方法，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)的程度，確保安全生產(chǎn)能夠得到科學(xué)技術(shù)的支持。

1.2 生產(chǎn)危險(xiǎn)性以及風(fēng)險(xiǎn)性與事故發(fā)生的關(guān)系

生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，那么風(fēng)險(xiǎn)是什么呢？危險(xiǎn)是生產(chǎn)過程中可能存在的一些潛在損失的征兆，由于潛在的隱患，有些東西處于不安全的狀態(tài)。在這種情況下，很容易造成一些事故或相關(guān)的一系列事故和損失，這是許多風(fēng)險(xiǎn)的前提。而風(fēng)險(xiǎn)是危險(xiǎn)已經(jīng)出現(xiàn)在人類的生產(chǎn)或生活中，簡而言之，事故的后果超出了人們的預(yù)期，不能被人們所接受。風(fēng)險(xiǎn)是潛在危險(xiǎn)的一種形式，它也表示風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，如果風(fēng)險(xiǎn)控制不有效，就會(huì)發(fā)生事故。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理被引入

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，無論是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還是人們的日常生活對供電的質(zhì)量和價(jià)格都提出了越來越嚴(yán)格的要求?，F(xiàn)階段，電力部門體制改革后，電力部門開展了廠網(wǎng)分離系統(tǒng)的管理，主輔分離系統(tǒng)即將進(jìn)入電力部門管理系統(tǒng)。這些措施意味著電力行業(yè)將進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，同時(shí)也將面臨新的形勢和新的問題。電力行業(yè)企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展歷史，可以在總結(jié)企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式和手段的基礎(chǔ)上，不斷吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。電力生產(chǎn)安全保障的基本核心是“安全第一，預(yù)防為主”，確保生產(chǎn)安全，減少事故發(fā)生。在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下，電力企業(yè)建立了自己的安全生產(chǎn)保障體系和分級(jí)安全網(wǎng)，并形成了各種應(yīng)急預(yù)案、預(yù)案等保障安全生產(chǎn)的措施和方法。此外，的基礎(chǔ)上建立系統(tǒng)，一系列的方法如安全生產(chǎn)檢查、安全隱患調(diào)查和事故的詳細(xì)調(diào)查和驗(yàn)證在每年的春天和秋天是用來配合相關(guān)安全管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)。

為了使電力部門的安全生產(chǎn)管理更加系統(tǒng)化、科學(xué)化，在現(xiàn)代電力企業(yè)的管理體系中引入了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念。提出的管理理念和電力安全管理相關(guān)內(nèi)容，要求和管理方法等等，安全性能在電力企業(yè)的生產(chǎn)、管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，解決了過去不知道應(yīng)該如何管理的問題。風(fēng)險(xiǎn)管理是一種預(yù)防式管理，也就是說，你想工作開始前的發(fā)展環(huán)境可能是各種風(fēng)險(xiǎn)作出相應(yīng)的評(píng)估，及時(shí)使用科學(xué)有效的方法來篩查和預(yù)防和解決方案，使風(fēng)險(xiǎn)降到最低，在事故發(fā)生前消除它。事故的預(yù)測不是一個(gè)簡單的使用經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)可以解決一次，而是全方位的部門后，根據(jù)每個(gè)地區(qū)的特點(diǎn)，各種相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)和方法分析，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)的來源，預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)系數(shù)和定位，以及相應(yīng)的解決策略。這樣，電力企業(yè)管理中防范的目的就更加明確，防范風(fēng)險(xiǎn)的目的和方法也更加科學(xué)。也就是說，風(fēng)險(xiǎn)管理將上述防御性管理階段轉(zhuǎn)變?yōu)檫M(jìn)攻性管理階段，使企業(yè)管理更加科學(xué)合理。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理在電力企業(yè)的安全生產(chǎn)中實(shí)施應(yīng)注意的內(nèi)容

3.1 實(shí)現(xiàn)綜合性、系統(tǒng)性管理

在實(shí)際的管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理始終貫穿于整個(gè)生產(chǎn)安全管理的各個(gè)領(lǐng)域，這就要求在風(fēng)險(xiǎn)管理上有一個(gè)全面的體系，否則在管理上就會(huì)出現(xiàn)一些漏洞，無法達(dá)到企業(yè)經(jīng)營中防范的基本目的。在電力企業(yè)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，要求企業(yè)的每一個(gè)成員都積極參與，避免一些成員應(yīng)對和工作的表面情況。此外，注意少數(shù)人不應(yīng)該被評(píng)估這一事實(shí)也很重要。用不同的管理解決方案處理不同級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)。除了全面這一重要的注意點(diǎn)，還要注意，在企業(yè)管理的過程中應(yīng)注意系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)管理，即在各個(gè)領(lǐng)域和鏈接所有風(fēng)險(xiǎn)事件做出相應(yīng)的評(píng)估、管理和評(píng)估、篩選、改進(jìn)，等等許多嚴(yán)格的鏈接，以免分散或簡單分工下的分配任務(wù)，讓每個(gè)部門的員工負(fù)責(zé)自己分配到的工作，無法與其他部門的員工及時(shí)溝通溝通，最終使得任務(wù)的開始非?；靵y。風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性，也反映在風(fēng)險(xiǎn)管理和生產(chǎn)管理的有機(jī)結(jié)合，互相影響和促進(jìn)，以有效整合企業(yè)相關(guān)管理部門在科學(xué)的環(huán)境中，從而使風(fēng)險(xiǎn)和事故的預(yù)防真正成真。

3.2 理論與實(shí)際相結(jié)合

任何的理論都不能停留在紙上談兵的階段，應(yīng)將其與實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)緊密的結(jié)合，將理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐完善理論，這樣才能充分發(fā)揮兩者的作用，有效的解決生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的各種問題，獲取相應(yīng)的實(shí)效。風(fēng)險(xiǎn)管理理念在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中應(yīng)用時(shí)必須做到理論聯(lián)系實(shí)際，注重一線工作者的意見和想法，并能夠虛心采用相關(guān)企業(yè)單位類似的案件經(jīng)驗(yàn)或?qū)氋F的意見，吸取以往的教訓(xùn)，將管理理念更好運(yùn)用于實(shí)際生產(chǎn)中，保證生產(chǎn)的安全性和有效性。

3.3 組織電力生產(chǎn)管理工作中的經(jīng)驗(yàn)交流和案例反思

進(jìn)行跨部門討論，分享個(gè)人經(jīng)驗(yàn)并做好筆記。在實(shí)際工作中，每個(gè)人都有不同的工作方式和方法。當(dāng)然，沒有好壞之分。組織經(jīng)驗(yàn)交流可以讓員工互相學(xué)習(xí)對方的長處，并從他人解決工作難題的方法中學(xué)習(xí)。案例教學(xué)主要是對電力生產(chǎn)管理中著名案例的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行反思，為以后的工作做好鋪墊。

3.4 加強(qiáng)對故障設(shè)備的排查

設(shè)備管理主要從設(shè)備建設(shè)基期、設(shè)備運(yùn)行期和設(shè)備維修保養(yǎng)期三個(gè)方面進(jìn)行。首先，在設(shè)備建設(shè)的基本階段，對設(shè)備的安全性能進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保在建設(shè)期間不存在安全漏洞，這是非?？煽亢秃侠淼摹脑搭^上消除安全故障。設(shè)備的運(yùn)行周期是設(shè)備檢驗(yàn)的關(guān)鍵時(shí)期，必須認(rèn)真對待。特別是當(dāng)報(bào)警裝置發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)給予足夠的重視。在維修期間，要認(rèn)真分析設(shè)備的安全效率和是否值得維修。

4.結(jié)語

電力企業(yè)生產(chǎn)是關(guān)系國計(jì)民生的重要產(chǎn)業(yè)部門，其安全保障工作也是一項(xiàng)重要工作。風(fēng)險(xiǎn)管理理念的有效運(yùn)用，可以幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)程度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的科學(xué)有效性。

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（作者單位：國網(wǎng)陽泉市蔭營供電公司）