成本會計在工業(yè)企業(yè)中的應用研究

摘要：隨著當下工業(yè)經濟的不斷發(fā)展，給各工業(yè)企業(yè)也帶來了新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。要想在竟爭激烈的市場環(huán)境中獲得一席之地，就要不斷提高自身的綜合實力，做好企業(yè)成本核算管理工作。本文也會結合成本會計的內涵和具體職能，對其在當前我國工業(yè)企業(yè)成本核算管理中的應用現(xiàn)狀以及存在的問題進行著重分析，并提出一些相應的優(yōu)化措施，供企業(yè)管理者參考使用。

關鍵詞：成本會計;工業(yè)企業(yè);應用分析

對于現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)而言，要想盡快地順應對代潮流，滿足自身的可持續(xù)發(fā)展需求，首要任務就是要不斷提高自身的經營管理水平，做好企業(yè)生產及運營管理工作。尤其是成本核算管理，因為做好成本管理既有利于企業(yè)做好內部管理、內部控制，又有利于提高企業(yè)利潤，促進企業(yè)良性、可持續(xù)性發(fā)展。因此，工業(yè)企業(yè)必須將成本管理列為重中之重的首要任務來完成。

一、成本會計的含義及具體職能

（一）成本會計含義

從本質上看，成本是指產品在生產或經營過程中所消耗的資金額度，其不僅屬于商品經濟的產物，而且也是體現(xiàn)產品價值的最重要因素。而成本會計則是基于管理會計基礎上的一種成本控制手段，其在企業(yè)財務管理中占著很重要的地位，主要是通過對企業(yè)產品成本及單位成本進行準確的計算，來核算出企業(yè)在生產經營過程中所產生的全部資金消耗，以便可以結合最終的核算結果，對企業(yè)產品和服務進行有效的評估和控制。

（二）成本會計的具體職能

成本會計在企業(yè)成本核算管理中承擔著多項工作任務，如：成本的預測、決策、計劃、控制、核算、分析及考核等。做好這些工作，不僅可以幫助企業(yè)會計人員更好地展開成本控制工作，而且還能優(yōu)化企業(yè)成本，為企業(yè)提供最佳的財務解決方案，進而最大化提高企業(yè)的生產經營利潤。另外，通過精確的成本核算，企業(yè)管理者也能對企亞未來生產經營發(fā)展，做出正確的判斷和科學決策，尤其對工業(yè)企業(yè)而言，成本核算可以大大提高企業(yè)生產能力和產品質量，并且在一定程度上還能減少企業(yè)成本消耗，使其獲得最大化的經濟效益。同時，為了滿足企業(yè)的長期發(fā)展需求，工業(yè)企業(yè)質量管理體系還要加大與成本管理會計的融合力度，以便可以更好地增強企業(yè)決策能力與財務管理水平，進而使其生產效益與客戶服務質量都能得到最大化提升。

二、成本會計在工業(yè)企業(yè)中的應用問題

（一）企業(yè)管理者缺乏對成本會計的重視

由于一些工業(yè)企業(yè)管理者自身缺少成本控制意識，所以對于成本核算方法運用的重要性也是極為忽視，在實際財務管理過程中，常常會采用成本核算方法簡單、粗放，核算不全面。只將精力放在產品制造成本核算上，而產品設計、研發(fā)等成本的核算卻是少之又少，這樣就會導致成本會計的實效作用無法真正發(fā)揮出來，不僅會增加成本消耗，降低企業(yè)生產經營利潤，而且對企業(yè)的長足穩(wěn)定發(fā)展也會造成一定的影響。

（二）缺少完善的成本會計管理系統(tǒng)

工業(yè)企業(yè)成本會計管理系統(tǒng)一般包括成本核算、成本預測、成本決策、成本控制以及成本考評這五大關鍵組成部分，只有建立全面、系統(tǒng)、科學完善的質量管理系統(tǒng)，才能順利地開展成本控制工作，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。但是現(xiàn)實中，很多工業(yè)企業(yè)都缺乏這樣完善的成本會計管理體系，這在一定程度上既會影響企業(yè)資源的有效整合，降低企業(yè)成本控制水平，又會給各部門之間信息的有效交流和共享帶來很多不利因素，進而使得企業(yè)成本核算管理難度大大增加。

（三）成本會計在工業(yè)企業(yè)中缺乏良好的運用環(huán)境

現(xiàn)如今，成本會計正處于高速發(fā)展和變革的重要時期，無論是記賬方法，還是成本核算技術，都進行了全面的優(yōu)化和革新，這就促使成本會計的應用越來越廣泛。因此，要想將其所具有的實效作用最大化發(fā)揮出來，各工業(yè)企業(yè)就要為其創(chuàng)建一個適宜的發(fā)展環(huán)境，即從宏觀到微觀的運用環(huán)境，有政策支持，又要有科學完善的成本會計管理體系和信息化管理系統(tǒng)。若是這些運用條件無法實現(xiàn)，則必定會影響成本會計的發(fā)展，影響其作用的有效發(fā)揮。然而，這對一些自身條件有限的工業(yè)企業(yè)而言，卻很難實現(xiàn)這一目標，不僅無法為成本會計的發(fā)展營造良好的運行環(huán)境.而且給自身的發(fā)展也會帶來很大的困擾。

（四）成本會計核算范疇過窄

隨著市場經濟的快速發(fā)展，一些工業(yè)企業(yè)的生產規(guī)模也在不斷擴大，這就給企業(yè)成本會計的應用提出較高的要求，不僅要在產品生產成本控制中發(fā)揮出相應的實效作用，還要在產品設計研發(fā)、銷售、服務等成本控制中起到一定的助推作用。因此，各工業(yè)企業(yè)在應用成本會計時，就要做到與時俱進，不斷地對成本核算方法和技術進行優(yōu)化創(chuàng)新，但若是停滯不前，只注重生產成本和制造成本，則必定會降低企業(yè)預測決策中出現(xiàn)判斷失誤的情況，進而給企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展也會造成很大影響。

三、成本會計應用中存在的問題的對策

（一）加強管理者對成本會計應用的重視

為了進一步提高工業(yè)企業(yè)市場競爭能力，相關管理者就要在開展成本核算管理工作時，對現(xiàn)代成本會計的應用給予高度的重視，不僅要引入先進的成本控制理念和控制方法，而且還要制定相應的激勵政策，以便可以充分調動企業(yè)財務人員的工作熱情，使其能夠正確認知成本會計，了解其對企業(yè)成本控制的重要性，進而在遵守職業(yè)道德的基礎上，對企業(yè)經營管理情況和財務管理情況進行全面的了解，并針對所存在的問題，采取科學有效的成本會計理論與方法加以解決，這樣才能降低企業(yè)成本損耗，提升企業(yè)生產經營利潤。此外，企業(yè)還要在財務管理中，大力推行業(yè)財結合的管理會計方法的運用，即以實現(xiàn)業(yè)務、財務一體化作為企業(yè)成本核算管理目標，積極調動全員的成本控制意識，將成本核算管理工作落實到企業(yè)各項業(yè)務活動中，并引入現(xiàn)代化的財務管理理念，以便讓所有部門和人員認識到成本會計對于企業(yè)發(fā)展的重要性，這樣才能體現(xiàn)出業(yè)財管理會計的實效作用，推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。

（二）建立和完善成本會計管理體系

好的成本會計管理體系應在企業(yè)產品設計研發(fā)、采購、制造、質量、管理、服務等成本控制環(huán)節(jié)中深有體現(xiàn)，能夠全過程的對其各項成本費用進行跟蹤核算，以便可以最大化控制成本損耗，提高企業(yè)效益，因此，建立完善的成本會計管理體系是每一個工業(yè)企業(yè)必須引以為重的任務之一，在實際構建過程中，應從以下幾個方面人手。首先，要對企業(yè)現(xiàn)有的成本核算方法進行全面的優(yōu)化和完善，以便使其更好地與企業(yè)質量管理系統(tǒng)進行融合，形成一個全面、高效、科學的成本核算管理系統(tǒng)。其次，企業(yè)管理者要結合企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀，對其生產總成本進行準確的預測，并在此基礎上制定出科學合理的決策方案，這樣才能減少成本損耗，提高企業(yè)生產經營管理水平。最后，要對企業(yè)成本核算技術的革新給予相應的重視，以便可以引入先進的成本會計理論與核算方法，以提高企業(yè)成本核算、成本控制水平，提升企業(yè)管理水平。

（三）營造良好的成本會計應用環(huán)境

首先，管理者要對成本會計的重要作用給予充分的認識，在企業(yè)做出重大的投融資決策時，成本管理的作用尤為突出。其次，各工業(yè)企業(yè)要對自身的生產經營管理體系進行全方位的改進，不僅要構建完善的成本會計管理體系，加強各部門之間信息溝通和資源共享，而且還要對員工隊伍的整體素質進行全面的加強，讓其對成本核算的重要性給予正確的認知，這樣才能為成本會計落實和應用創(chuàng)造有利條件。最后，要對企業(yè)成本會計的執(zhí)行情況進行全面的監(jiān)督，確保其能夠落到實處，這樣才能促使成本核算管理系統(tǒng)發(fā)揮出真正的效用，從而有效提升企業(yè)市場競爭能力。

（四）拓寬企業(yè)的會計核算成本范圍

工業(yè)企業(yè)成本核算范圍包括產品設計成本、研發(fā)成本、制造成本、銷售成本等方面，但仍有部分工業(yè)企業(yè)在成本核算過程中，只將精力放在制造成本的核算上，而對于其他成本的核算卻極為忽視，這樣就會導致企業(yè)會計核算成本范圍變得十分狹窄，進而給其實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展帶來很大阻礙。因此，為了在競爭激烈的市場中獲得一席之地，滿足快速發(fā)展的市場需求，各工業(yè)企業(yè)就要從自身抓起，采取積極有效的手段對會計核算工作的范疇進行充分的明確，不僅在企業(yè)生產成本和制造成本控制中發(fā)揮出真正的效用，還要對產品設計研發(fā)、制造、銷售等成本進行嚴格的控制，確保其能夠在供給充足的基礎上，做好成本控制，減少成本損耗，這樣才能提高企業(yè)預測決策的準確性，為其實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎。

四、結束語

綜上所述，對于現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)而言，要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，獲得最大的經濟效益，首要任務就是要加強自身的成本核算管理工作，不僅要強化企業(yè)管理者對成本會計應用的重視度，建立和完善成本會計管理體系，而且還要營造良好的成本會計應用環(huán)境，拓寬企業(yè)的會計核算成本范圍，提高企業(yè)成本管理，提高企業(yè)利潤，實現(xiàn)企業(yè)良性、可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

臧智萍，豪雅光電科技（威海）有限公司，山東威海。