新形勢下加強石油企業(yè)工會工作的新方法

任飛 李曉佳

摘要：在新形勢下石油企業(yè)正逐步朝著一個新的方向不斷前行，石油經濟活動快速步入正軌，一系列先進的科學技術被陸續(xù)運用到石油企業(yè)的各項生產活動中，有效提升石油企業(yè)的技術化水平，石油開采系統(tǒng)的安全性也得到一定程度的提升。在強烈的市場競爭面前，石油企業(yè)想要落實內部控制與管理工作，需要從工會工作入手，不斷尋求全新的發(fā)展方法與策略。

關鍵詞：石油企業(yè)；工會工作；新方法

前言：

石油工會作為石油企業(yè)內部連接領導層與普通員工層的重要組織，在石油企業(yè)發(fā)展中起到重要的承接作用。但是絕大多數(shù)石油企業(yè)均對工會工作缺乏重視，導致工會的作用與價值難以在石油企業(yè)發(fā)展進程中發(fā)揮出來，嚴重制約石油企業(yè)的發(fā)展與進步。

一、石油企業(yè)工會工作的開展現(xiàn)狀

從我國石油企業(yè)工會工作開展的實際情況來看，形式化與專制性是工會工作的重要表現(xiàn)。

（一）工會管理趨于形式化

石油產業(yè)作為我國社會經濟發(fā)展的重要支柱，在我國國民經濟發(fā)展中占據(jù)不容忽視的地位。從我國整體發(fā)展視角來看，我國石油企業(yè)工會工作均與實際生活之間缺乏聯(lián)系，所制定的決策與建議均缺乏可實施性，在執(zhí)行過程無法全面落實，同時無法將工作作用與價值發(fā)揮出來，對工會工作的認識與理解均停留在理論上與思想上，在工會工作開展階段主要對理論政策進行研究，并沒有做到理論聯(lián)系實際。

（二）工會管理缺乏民主性

隨著國民經濟的不斷發(fā)展，石油企業(yè)的改革理論不斷加深。但是從石油企業(yè)工會工作開展情況來看，部分管理工作存在一定的專制性，民主決策工作并沒有良好開展，呈現(xiàn)一種粗放型發(fā)展狀態(tài)，所制定的制度與決議并沒有充分考慮員工的個人體驗，普通員工并沒有藏于到制度與決議的制定中。

二、石油企業(yè)工會工作開展的新方法

（一）找準新起點

在新時期發(fā)展的背景下，石油企業(yè)開展工會管理工作首先需要找準新的發(fā)展起點，確保工會工作的初始位置符合石油企業(yè)發(fā)展的實際情況，有效提升工會在石油企業(yè)發(fā)展與決策中的影響力與號召力，將工會工作的價值與意義充分的展現(xiàn)出來，并將石油企業(yè)員工作為各項組織工作的重要出發(fā)點與落腳點。在新經濟發(fā)展的大環(huán)境下，石油企業(yè)工作通過開展群眾調查活動了解工會工作與群眾服務中所存在的各類缺陷與問題，從多角度出發(fā)，完善工會服務體系，堅持服務群眾原則，為廣大群眾的各項需求提供物質支持與精神支持，使廣大群眾能夠積極主動的參與到工會所組織的各項活動中。與此同時石油企業(yè)工會需要進一步完善與群眾有關的各項發(fā)展機制，創(chuàng)設全新的工作載體，有效解決工會工作中專制性問題。

（二）提升維權力度

隨著我國法治社會建設工作的不斷深化，我國全體社會民眾的法治意識逐步增強，在石油企業(yè)工會工作改革與創(chuàng)新過程，需要石油企業(yè)能夠充分認識到維護群眾權益是工會工作的基本要務，從多渠道、多手段入手，有效解決石油工會維護群眾權益不足的問題。首先，石油企業(yè)工會在員工對某項工作存在疑問，或者是員工擁有維權需求時，工會需要積極與該員工進行溝通與交流，明確該員工的具體需求，對員工所存在的問題有一個全面、清晰的認識與理解，以正確、積極態(tài)度對待員工的問題，堅持公平、公正原則維護員工的合法權益，對企業(yè)內部各個階層的員工、領導持一視同仁的態(tài)度，堅持以人為本原則積極踴躍的開展維權工作，有效提升石油企業(yè)維權工作的主動性。

（三）加強溝通交流

石油企業(yè)在開展人力資源管理工作時，需要全面提高對員工想法的重視，成為調節(jié)石油企業(yè)上下級關系的重要橋梁，為石油企業(yè)的全面發(fā)展提供無限動力。在新形勢下，石油企業(yè)工會組織需要不斷加強與企業(yè)內部各個階層員工之間的溝通與交流，充分了解員工的實際需求，認真查找員工在工作中所存在的問題，并將員工的需求與問題詳細的記錄下來，為石油企業(yè)開展各項決策活動提供可靠的理論依據(jù)。因石油企業(yè)擁有獨特的生產運營模式，需要工會與群眾之間保持緊密的聯(lián)系，有效拉近員工與企業(yè)之間的距離，將工會在石油企業(yè)發(fā)展中的作用與價值展現(xiàn)出來，確保石油企業(yè)內部信息能夠順暢無助，有效調動石油企業(yè)員工工作的積極性與主動性。

（四）創(chuàng)新工作理念

在新形勢發(fā)展的背景下，石油企業(yè)開展工會工作需要立足于本單位發(fā)展現(xiàn)狀，將現(xiàn)有的工會管理原則、管理要求為基礎，將先進的思想、理念融入其中，根據(jù)石油企業(yè)發(fā)展的實際需求，對原有要求與標準進行優(yōu)化與整合，整合石油企業(yè)的經濟結構，提升工會工作在石油企業(yè)發(fā)展建設中的影響力與號召力，全面提高對弱勢地位員工的重視，積極對企業(yè)內部弱勢員工進行保護，使企業(yè)員工均能夠從工會的服務與維護中感受到來自企業(yè)的保護與關注，有效提升企業(yè)員工的歸屬感與認同感，充分調動石油企業(yè)員工的工作效率與工作質量，將工會作用與價值充分的發(fā)揮出來。

（五）依靠員工發(fā)展

員工是企業(yè)發(fā)展的基礎，石油企業(yè)工會組織開展各項工作時，均需要從石油企業(yè)的基層員工入手，有效調動基層員工在石油企業(yè)發(fā)展建設中的主觀能動性。首先石油企業(yè)需要做好工人階級無私奉獻、艱苦奮斗的時代精神，用典型案例對員工進行引導，使員工能夠將典型員工實際為學習的目標，不斷提升基層員工的紀律性與組織性，讓基層員工均能夠用自己的實際行動將無私奉獻精神展現(xiàn)出來；其次，石油企業(yè)需要做好規(guī)章制度的制定工作，切實維護廣大基層員工的合法群益，保證基層員工能夠充分擁有民主權利，為員工創(chuàng)建一個具有晉升性的發(fā)展平臺；再者，企業(yè)需要積極關注基層員工的日常生活，做到放下架子、邁開步子，與基層員工一同勞作，認真體會基層員工的勞苦，幫助基層員工樹立吃苦耐勞的精神品質，為基層員工的日常生活給予保證。

總結：

綜上所述，工會工作是石油企業(yè)發(fā)展建設的重要內容，在新形勢發(fā)展下石油企業(yè)想將工會工作全面落實到位，需要正確找準工會工作的新起點，不斷提升工會組織對員工合法權益的維權力度。

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