機(jī)場企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題與對策分析

摘要：機(jī)場財(cái)務(wù)管理工作是機(jī)場內(nèi)部企業(yè)實(shí)現(xiàn)其管理目標(biāo)的基本保證和重要手段，我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的提高推動了機(jī)場企業(yè)的快速發(fā)展，也對機(jī)場企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求與挑戰(zhàn)。本文通過分析當(dāng)前我國機(jī)場企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，就如何加強(qiáng)機(jī)場企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了幾點(diǎn)見解。

關(guān)鍵詞：機(jī)場企業(yè);財(cái)務(wù)管理;對策分析

一、引言

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和消費(fèi)層次結(jié)構(gòu)的升級使得當(dāng)下的機(jī)場航空業(yè)務(wù)得到了很大的提升，機(jī)場吞吐量逐年攀升，機(jī)場建設(shè)逐步提速，機(jī)場數(shù)量不斷增加，機(jī)場企業(yè)內(nèi)部航空業(yè)務(wù)及非航業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。在提升機(jī)場企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也給機(jī)場企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了更大的挑戰(zhàn)和更高的要求。如何在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前，尋找現(xiàn)階段適用的財(cái)務(wù)管理體系，對我國機(jī)場企業(yè)具有重大意義。

二、當(dāng)前機(jī)場財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)管理沒有與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合

隨著市場競爭日益加劇，機(jī)場企業(yè)和環(huán)境之間的互動日趨復(fù)雜化，在這種情形下，機(jī)場集團(tuán)需要根據(jù)環(huán)境及其可能的變化謀劃未來發(fā)展，這種全局性和長期性的謀劃就是企業(yè)戰(zhàn)略。特別是在現(xiàn)階段的經(jīng)營環(huán)境下，隨著機(jī)場企業(yè)對管理要求的與日俱增，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理已不能更好地滿足機(jī)場企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求。機(jī)場企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要在戰(zhàn)略管理思想的指導(dǎo)下，進(jìn)一步對管理理論和方法加以完善。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，進(jìn)入到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理新階段，是一種必然的發(fā)展形勢。

（二）財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相互分離

長期以來，由于機(jī)場企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門在觀念認(rèn)同、軟件使用及績效目標(biāo)方面存在的差異，使得財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)互相分離，忽視了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的重要性，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)的進(jìn)展極其緩慢。在傳統(tǒng)的管理方式下，財(cái)務(wù)部門的工作重心主要放在具體的財(cái)務(wù)工作上，比如納稅申報(bào)、費(fèi)用報(bào)銷、完成會計(jì)核算、形成財(cái)務(wù)報(bào)告等，即使進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，也往往以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)為目的，缺少對企業(yè)經(jīng)營活動的參與和指導(dǎo)。

（三）分散式會計(jì)核算與管理模式面臨挑戰(zhàn)

隨著機(jī)場企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的多元化和規(guī)模的擴(kuò)大化，分散式的會計(jì)核算和管理模式面臨較大的挑戰(zhàn)。第一，分散式的獨(dú)立財(cái)務(wù)組織存在成本較高、效率低下的問題。這些獨(dú)立的財(cái)務(wù)組織相互之間沒有經(jīng)常性的溝通，按各目的意愿及標(biāo)準(zhǔn)行事。第二，影響企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃的推進(jìn)和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)之間的互動。第三，集團(tuán)缺乏對基層業(yè)務(wù)單位及子公司的監(jiān)控能力。

（四）機(jī)場企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的其他問題

第一，資金管控效率低下。由于我國機(jī)場企業(yè)分支機(jī)構(gòu)層級多樣，下屬業(yè)務(wù)單元眾多，使得資金管控效率較低，無法做出正確的投融資決策。由于資金散落在各分、子公司，集團(tuán)公司無法對下屬企業(yè)的資金質(zhì)量及運(yùn)行情況進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督，無法發(fā)揮集團(tuán)公司的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。機(jī)場企業(yè)內(nèi)部資金得不到合理使用，這必然會對資金的使用效率和相關(guān)配置帶來較大的影響，不利于機(jī)場健康、穩(wěn)定運(yùn)營。

第二，財(cái)務(wù)會計(jì)已不能滿足財(cái)務(wù)管理需求。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)工作多被劃分為重核算、勞動密集型的崗位，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員的工作重點(diǎn)都放在報(bào)賬、記賬、算賬，以及為外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)服務(wù)等方面。機(jī)場企業(yè)財(cái)務(wù)工作中存在的重復(fù)性操作、低附加值工作仍然占據(jù)很大的比例，這不僅增加了財(cái)務(wù)管理的成本，而且效率低下，不能為企業(yè)管理提供決策支撐?，F(xiàn)階段機(jī)場企業(yè)缺乏能夠研判市場趨勢、優(yōu)化資源配置、助力企業(yè)經(jīng)營決策以及提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才。

三、進(jìn)一步完善機(jī)場財(cái)務(wù)管理的幾項(xiàng)措施

（一）財(cái)務(wù)管理服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略，推進(jìn)機(jī)場企業(yè)業(yè)財(cái)融合

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理具有與業(yè)務(wù)分離，只負(fù)責(zé)編制月度、季度、年度報(bào)表，會計(jì)核算事后處理，財(cái)務(wù)管理靜態(tài)管理，會計(jì)部門相對封閉，會計(jì)專業(yè)性強(qiáng)等特征。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理則要求會計(jì)與業(yè)務(wù)進(jìn)行高度融合。機(jī)場企業(yè)應(yīng)開展事前預(yù)測，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理動態(tài)管理，要求會計(jì)部門全方位開放，會計(jì)為決策服務(wù)。

在機(jī)場企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略上，財(cái)務(wù)管理不能僅滿足于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的計(jì)量和反映，更需要深入機(jī)場企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的前端和過程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的緊密融合，在企業(yè)運(yùn)營中做好“調(diào)動中樞”和“專業(yè)大腦”的角色。通用總裁斯隆曾經(jīng)說過：“財(cái)務(wù)不可能離開運(yùn)營，存在于真空之中。”只有做好運(yùn)營的調(diào)度和業(yè)務(wù)的指引，才能提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和財(cái)務(wù)效益。機(jī)場企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)統(tǒng)籌機(jī)場業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)安排，通過計(jì)劃管理、績效考核和資源配置等各種管理工具的組合運(yùn)用，按照整體發(fā)展戰(zhàn)略的要求和目標(biāo)，引導(dǎo)和促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展方向與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致，真正走進(jìn)業(yè)務(wù)中去，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落到實(shí)處。

機(jī)場企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)逐步融合，并最終實(shí)現(xiàn)一體化，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)以向業(yè)務(wù)提供決策支持為目標(biāo)。一方面，財(cái)務(wù)工作需要基于業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略方向制定預(yù)算目標(biāo)、績效目標(biāo)，并據(jù)此制定下級機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），并在與業(yè)務(wù)充分溝通后推進(jìn)落實(shí)，而不是集團(tuán)財(cái)務(wù)脫離業(yè)務(wù)實(shí)際制定目標(biāo)，導(dǎo)致執(zhí)行和目標(biāo)脫節(jié);另一方面，財(cái)務(wù)還需要深入業(yè)務(wù)，分析出財(cái)務(wù)數(shù)字結(jié)果背后所體現(xiàn)的業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)。財(cái)務(wù)人員參與業(yè)務(wù)經(jīng)營決策的整個(gè)過程，有利于更好地理解業(yè)務(wù)對于財(cái)務(wù)的需求，并有針對性地提供財(cái)務(wù)管理報(bào)告及建議。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，將成為財(cái)務(wù)管理的必然趨勢。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺，提供個(gè)性化財(cái)務(wù)服務(wù)

機(jī)場企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺的建設(shè)分為三個(gè)階段：第一階段，資金管理、費(fèi)用報(bào)銷、財(cái)務(wù)核算等諸多職能通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)縱向?qū)崿F(xiàn)平臺化支持;第二階段，財(cái)務(wù)共享服務(wù)在成本管控、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)分析和支持、財(cái)務(wù)管理應(yīng)用決策支持上發(fā)揮作用;第三階段，以智能化、信息化為技術(shù)手段，將與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的所有環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，并做到自動拆解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、分析業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)。通過構(gòu)建機(jī)場企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺，可以使機(jī)場集團(tuán)各個(gè)分子公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程處理更加標(biāo)準(zhǔn)化，組織結(jié)構(gòu)設(shè)置更加合理化。財(cái)務(wù)共享平臺管理模式提升了財(cái)務(wù)管理效率、降低了運(yùn)營成本及分散式會計(jì)核算下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)對象個(gè)性化需求是現(xiàn)階段機(jī)場財(cái)務(wù)管理的重要特征。財(cái)務(wù)人員需要進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息服務(wù)對象的個(gè)性化需求。通過企業(yè)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)信息流、資金流、績效指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)效益等數(shù)據(jù)信息，建立與之相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)模型，再通過進(jìn)一步智能化加工，形成滿足不同需求的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)及管理會計(jì)報(bào)表體系。

（三）提高資金使用效率，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)建設(shè)

提高機(jī)場資金的使用效率，應(yīng)該合理選擇貸款項(xiàng)目和貸款期限.靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu).降低資金運(yùn)營成本。機(jī)場企業(yè)也可以考慮建立資金池，通過內(nèi)部資金融通，提高資金的使用效益。

優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)是機(jī)場財(cái)務(wù)管理工作有效開展的重要保證，機(jī)場企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理工作效率，提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，就必須不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)。首先，機(jī)場財(cái)務(wù)人員需要改變知識結(jié)構(gòu)，提升綜合能力，不僅要掌握會計(jì)準(zhǔn)則、稅法等知識，還需要在一定程度上掌握其所在單位的行業(yè)概況和業(yè)務(wù)知識。其次，機(jī)場財(cái)務(wù)人員需要實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會計(jì)到管理會計(jì)的逐步轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)人員需要參與到機(jī)場企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動過程中，主動積極發(fā)揮分析、決策等職能，將提升企業(yè)經(jīng)營績效作為財(cái)務(wù)管理工作的終極目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，從戰(zhàn)略上幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者簡介：

陳雅，西部機(jī)場集團(tuán)置業(yè)（西安）有限公司，陜西西安。