變壓器制造企業(yè)安全生產(chǎn)與質(zhì)量管控措施淺析

呂娜

摘要：變壓器是電力系統(tǒng)輸變電關(guān)鍵設(shè)備，其生產(chǎn)質(zhì)量直接影響電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。因此，變壓器制造企業(yè)應(yīng)重視安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)變壓器成品的質(zhì)量控制。本文梳理了變壓器制造業(yè)現(xiàn)行生產(chǎn)模式中存在的安全、質(zhì)量問題;提出了安全生產(chǎn)組織實(shí)施的具體方案;從設(shè)計(jì)、物料、生產(chǎn)內(nèi)控三個(gè)方面論述了變壓器生產(chǎn)質(zhì)量管控策略。

關(guān)鍵詞：變壓器;制造企業(yè);安全生產(chǎn);質(zhì)量管控

一、變壓器安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的管理問題

（一）安全生產(chǎn)主體責(zé)任人界定不清

雖然國(guó)內(nèi)變壓器制造企業(yè)一般都制定了安全生產(chǎn)管理制度，但制度的落實(shí)效果并不理想，主體責(zé)任難以落實(shí)到個(gè)體;宣傳工作大都流于形式，缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部問題的深入分析，無法提出整改意見[1]。加之，設(shè)備維護(hù)技術(shù)專職人員對(duì)安全生產(chǎn)不重視，對(duì)安全生產(chǎn)制度細(xì)則解讀不到位，難以指導(dǎo)基層工作開展。

（二）安全生產(chǎn)意識(shí)不足，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作

生產(chǎn)班組長(zhǎng)缺乏主觀能動(dòng)性，只是依據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求辦事，難以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全隱患，生產(chǎn)人員的安全意識(shí)難以提到相應(yīng)高度，團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作意識(shí)、默契程度不足。在變壓器生產(chǎn)傳統(tǒng)管理模式中，對(duì)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)培養(yǎng)流于形式，從思想層面弱化了安全生產(chǎn)的地位。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深入，現(xiàn)代化企業(yè)必須建立配套的經(jīng)營(yíng)管理模式，涉及生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、管理、維修多個(gè)方面，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。變壓器行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)惡化，制造企業(yè)的利潤(rùn)空間被壓縮，如何實(shí)現(xiàn)管理模式轉(zhuǎn)化是取勝的關(guān)鍵。加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)培養(yǎng)，將人力資源開發(fā)與安全生產(chǎn)結(jié)合起來，深入挖掘團(tuán)隊(duì)內(nèi)生動(dòng)能[2]。

（三）管理體制缺乏靈活性

對(duì)事故原因統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，小型、分散型生產(chǎn)的事故率明顯高于大型、連續(xù)生產(chǎn)。多數(shù)是由于沒有遵守規(guī)章制度，缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況的客觀認(rèn)識(shí)，生產(chǎn)前的安全生產(chǎn)預(yù)防環(huán)節(jié)缺失。尤其是外協(xié)零部件生產(chǎn)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管控是十分困難的，管理體系中對(duì)這部門的生產(chǎn)管控措施有限，只對(duì)最終產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，缺乏對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督。

二、變壓器制造企業(yè)安全生產(chǎn)組織實(shí)施方案

（一）安全生產(chǎn)以預(yù)防作為主要手段

生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)落實(shí)責(zé)任主體意識(shí)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度組織生產(chǎn)。培養(yǎng)各級(jí)員工的安全隱患意識(shí)與崗位職責(zé)操守，遵守企業(yè)安全規(guī)章制度，安全生產(chǎn)以預(yù)防為主。安全工作的重點(diǎn)在于風(fēng)險(xiǎn)因素的防范，重視預(yù)防、檢測(cè)、判別等環(huán)節(jié)，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素及時(shí)排除。建立安全生產(chǎn)管理體系，對(duì)各級(jí)人員職責(zé)進(jìn)行明確劃分，劃定負(fù)責(zé)的管轄范圍。同步推進(jìn)安全理論教育、培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、指導(dǎo)工作，一手抓生產(chǎn)質(zhì)量，一手抓生產(chǎn)安全。對(duì)于員工發(fā)現(xiàn)的安全隱患設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)措施，推進(jìn)安全隱患消除工作。

（二）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度實(shí)施

安全管理制度落實(shí)的重點(diǎn)在于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。首先，明確安全監(jiān)督的責(zé)任和地位，思想意識(shí)培養(yǎng)引領(lǐng)，豐富基礎(chǔ)監(jiān)督內(nèi)容，涉及服務(wù)意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、從嚴(yán)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。完善安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，配置安全生產(chǎn)專職監(jiān)督人員，將監(jiān)督環(huán)節(jié)落到實(shí)處。其次，以班組為單位強(qiáng)化管理，確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定性和持續(xù)性。作為生產(chǎn)環(huán)節(jié)的第一線員工，班組成員應(yīng)具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和良好的責(zé)任心。企業(yè)生產(chǎn)管理制度應(yīng)具備標(biāo)準(zhǔn)性和可操作性，促使一線員工養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣。

（三）同步推進(jìn)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新

變壓器制造企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，應(yīng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展不斷做出調(diào)整，以滿足生產(chǎn)需求變化。理論創(chuàng)新作為引領(lǐng)，建立現(xiàn)代管理模式。制度創(chuàng)新作為保障，使創(chuàng)新人員的價(jià)值在收益上得到體現(xiàn)，創(chuàng)新的重點(diǎn)在于組織形式和經(jīng)營(yíng)管理模式。機(jī)制創(chuàng)新作為補(bǔ)充，深化企業(yè)內(nèi)部改革，整體提升員工職業(yè)素養(yǎng)，包括技能、職業(yè)操守、管理等內(nèi)容。以科技創(chuàng)新作為落腳點(diǎn)，持續(xù)完善創(chuàng)新體系，推動(dòng)信息化建設(shè)步伐，充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)收集與整理優(yōu)勢(shì)，依靠ERP管理系統(tǒng)，保障生產(chǎn)質(zhì)量與安全性。

三、變壓器制造企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管控策略

（一）嚴(yán)把產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)

在整個(gè)變壓器生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)是第一步，影響著產(chǎn)品質(zhì)量[3]。設(shè)計(jì)質(zhì)量包含兩層含義，一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、制造工藝設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，消除安全、質(zhì)量隱患;對(duì)電磁輻射、防電設(shè)備及其他對(duì)人體有害的實(shí)驗(yàn)設(shè)備，應(yīng)設(shè)置醒目的警示符號(hào)、標(biāo)牌等，達(dá)到提醒周圍人員的目的。二是在進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)，應(yīng)用新型生產(chǎn)工藝、新材料、環(huán)保材料，提升設(shè)計(jì)的科學(xué)合理性。對(duì)于大型復(fù)雜設(shè)計(jì)，采用模塊化設(shè)計(jì)方案，便于生產(chǎn)、裝配、維護(hù)與靈活擴(kuò)展，提升產(chǎn)品的設(shè)計(jì)水平和靈活性。

（二）嚴(yán)控外購件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于外購零部件的質(zhì)量管控，一是加強(qiáng)對(duì)外購零部件供應(yīng)商的質(zhì)量評(píng)審與認(rèn)定工作，供應(yīng)商需提供三年內(nèi)的產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告和質(zhì)量體系認(rèn)證證書。以氣體繼電器、電磁線、有載分接開關(guān)為例，合格供應(yīng)商應(yīng)出具3C認(rèn)證報(bào)告。二是對(duì)于外購零部件的使用，應(yīng)由采購部門填寫申請(qǐng)單，由質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)有效性測(cè)試，性能達(dá)標(biāo)后對(duì)新產(chǎn)品使用予以審批。供應(yīng)商一經(jīng)指定，不可隨意更換，確需調(diào)整的應(yīng)由技術(shù)部門負(fù)責(zé)審核、評(píng)選、認(rèn)定。

（三）做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?nèi)控

加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢驗(yàn)工作，對(duì)零部件半成品質(zhì)量進(jìn)行有效性檢驗(yàn)。一是產(chǎn)品生產(chǎn)流程嚴(yán)格按照本企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，對(duì)工序、崗位進(jìn)行編號(hào)，每道工序完成后，加蓋對(duì)應(yīng)工序號(hào)與崗位號(hào)，便于質(zhì)保人員監(jiān)督、檢驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)可以對(duì)總裝配工序進(jìn)行監(jiān)督，質(zhì)保部員工可以對(duì)實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，提出整改意見。二是對(duì)于關(guān)鍵工序的質(zhì)量管控，增派專職監(jiān)督人員。變壓器成品應(yīng)符合國(guó)家與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和性能進(jìn)行全面測(cè)試，記錄結(jié)果數(shù)據(jù)并存檔。

四、結(jié)束語

我國(guó)變壓器生產(chǎn)正由快速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向質(zhì)量提升階段，隨著電網(wǎng)建設(shè)的逐步完善，電能質(zhì)量提升成為當(dāng)前重點(diǎn)。變壓器生產(chǎn)企業(yè)也要積極應(yīng)對(duì)這種變化，不斷深化品牌價(jià)值，關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的貢獻(xiàn)率，將知識(shí)的價(jià)值應(yīng)用于安全生產(chǎn)與質(zhì)量提升環(huán)節(jié)。安全生產(chǎn)是制造企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出的關(guān)鍵，穩(wěn)定優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量使企業(yè)獲得持續(xù)生命力，累積品牌價(jià)值，贏得更廣闊的發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)

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