土木工程現(xiàn)場管理工作難點與注意問題探討

陸寧

摘 ?要：土木工程施工環(huán)節(jié)多，所需物資與人員較多，為了確保工程的按時上馬，施工前的準備工作就顯得尤為重要，這些準備工作是工程順利完工的基本保證。本文主要從幾個方面對土建工程施工準備工作中常見的關(guān)鍵點進行剖析，發(fā)現(xiàn)問題，提出解決思路，供同行探討交流，由于篇幅所限，不詳之處請多多指教。

關(guān)鍵詞：土建工程;項目;施工準備

一、做好施工準備的重要意義

土木工程施工過程已成為一項復(fù)雜的系統(tǒng)，一個大型建設(shè)項目的建筑施工安裝，不但包括組織各種專業(yè)建筑工人、數(shù)量眾多的各種建筑施工機械設(shè)備有條不紊地投入工程施工中去，因此施工準備就成為工程管理工作的重要組成部分，是擬對所建工程目標，資源供應(yīng)和施工方案的選擇及其空間布置和時間排列等諸方面所進行的施工決策。質(zhì)量、工期、成本和安全等經(jīng)濟技術(shù)指標，是考核施工企業(yè)的核心指標，也是企業(yè)綜合施工能力的綜合反映，而且還包括組織種類繁多的建筑材料，制品和構(gòu)件的生產(chǎn)運輸貯存和供應(yīng);組織施工機具的進場使用、維修和保養(yǎng)，組織施工現(xiàn)場臨時供水、供電和供熱，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等。

因此，做好施工項目的施工準備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理配置資源、加速施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、保證工程合同履約和增加企業(yè)經(jīng)濟效益，都有極為重要作用。

二、土木工程施工的技術(shù)準備

技術(shù)準備在整個工程項目準備中顯得突出重要。任何技術(shù)上的差錯或失誤都會引起安全隱患和質(zhì)量事故的發(fā)生，因此，要在質(zhì)量管理體系模式運行之中，認真做好技術(shù)準備工作。

1、熟悉、審查施工圖紙和相關(guān)設(shè)計資料。熟悉圖紙，要求參加建筑施工的技術(shù)和經(jīng)營管理工程技術(shù)人員充分了解和掌握設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點及技術(shù)要求。能按照設(shè)計圖紙要求，做到心中有數(shù)，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出符合設(shè)計要求的建筑產(chǎn)品。

2、嚴格技術(shù)核定和設(shè)計變更的簽證制度，如設(shè)變圖紙修改，技術(shù)核定和設(shè)計變更資料都要有正式的文字記錄，歸入工程施工檔案，作為指導(dǎo)施工竣工驗收和工程結(jié)算的依據(jù)。

3、對擬建工程進行實地勘測和調(diào)查。為了做好施工準備工作，獲得第一手資料，做出先進合理，切合實際的施工組織設(shè)計，要對擬建工程自然條件調(diào)查分析，掌握地區(qū)水準點和絕對標高等情況，了解掌握地質(zhì)構(gòu)造，地下建筑或構(gòu)筑物、地下管線等情況資料。

4、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。按照施工圖紙確定的工程量，預(yù)算定額及其取費標準編制施工圖預(yù)算。施工預(yù)算是根據(jù)施工圖預(yù)算，施工圖紙，施工組織設(shè)計，施工定額進行編制的，它受施工圖預(yù)算的控制，它是企業(yè)內(nèi)部控制各項成本支出，兩算對比的依據(jù)。

5、編制施工組織設(shè)計。加強施工組織設(shè)計，明確采取的技術(shù)措施，工期、成本、安全和質(zhì)量控制措施，主要施工方案和方法，設(shè)備、材料的選用，成品的保護，文明施工和動態(tài)管理控制的安排。包括工程概況、工程施工組織設(shè)計、從編制項目施工組織說明、項日管理機構(gòu)設(shè)置及職能、材料供應(yīng)和資金管理、施工現(xiàn)場平面布置、施工進度計劃、施工工藝及技術(shù)措施和施工方案。編制出系統(tǒng)的、切實可行的施工組織設(shè)計，對于做好施工準備是至關(guān)重要的。

三、土木工程施工物資準備

1、做好施工物資準備，編制好施工材料供應(yīng)和設(shè)備需要計劃施施工物資準備工作主要包括建筑材料的準備、構(gòu)件和制品的加工準備。這些施工的準備工作必須在工程開工之前，或施工階段按施工工序要求進行。

2、依據(jù)工程形象進度和施工物資需要量，分別落實貨源家進行合同評審，安排運輸儲備，以滿足開工之后的施工生產(chǎn)需要。

3、依據(jù)施工圖和施工網(wǎng)絡(luò)計劃，按施工進度要求，按施工材料、規(guī)格、使用時間、供應(yīng)廠家、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制施工材料需要量計劃。

4、施工機械設(shè)備的準備，要依據(jù)所采用施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型，數(shù)量和進場時間，確定施工：機具的供應(yīng)辦法和進場后的存放地點，編制施工機械設(shè)備需要計劃，為組織運輸和確定施工現(xiàn)場存放位置提供依據(jù)。

5、施工物資準備工作要根據(jù)施工預(yù)算，施工方法和施工進度計劃來確定物資需要量和進入施工現(xiàn)場時間，依據(jù)物資需要量和進場批量時間來確定供貨廠家簽訂訂貨供應(yīng)合同。根據(jù)簽訂供貨合同來組織和確定物資運輸方式，組織物資進場，并按施工現(xiàn)場管理要求和文明施工要求堆放及物資貯存和保管。施工材料按計劃時間進場，在施工現(xiàn)場指定地點，按規(guī)定方式進行儲存或堆放，以滿足施工現(xiàn)場文明施工需要和施工現(xiàn)場管理需要。

6、項目經(jīng)理部應(yīng)做好勞動力組織準備

建筑施工企業(yè)要根據(jù)擬建項目規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，組建項目經(jīng)理部。選派適應(yīng)工程復(fù)雜程度和類型相匹配資質(zhì)等級的項目經(jīng)理，并配備項目副經(jīng)理，技術(shù)管理、質(zhì)量管理、材料管理、計劃管理、成本管理、安全管理等人員。選擇項目經(jīng)理極為重要，項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法人代表在項目上的全要委托代理人，是項目承包責(zé)任者、項目動態(tài)管理的體現(xiàn)者。是項目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者。一定要把政治素質(zhì)好，領(lǐng)導(dǎo)能力強，懂施工技術(shù)管理，施工實踐經(jīng)驗豐富，經(jīng)過項目管理培訓(xùn)的工程技術(shù)人員選聘為工程項目經(jīng)理，直接對企業(yè)經(jīng)理負責(zé)。項目經(jīng)理部進行勞動力組織就是按照建設(shè)部對建筑業(yè)企業(yè)管理規(guī)定，按照建筑業(yè)勞務(wù)分包的要求，組建施工隊伍。

（1）按照開工日期和竣工日期及工程量計劃，組織勞動力進場。（2）加強對項目經(jīng)理部人員的安全、質(zhì)量和文明施工等教育。（3）向參加施工人員進行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底，以保證工程項目嚴格按照設(shè)計圖紙，施工組織設(shè)計，安全操作規(guī)程和施工質(zhì)量驗收規(guī)范等要求進行施工。（4）建立職工考勤和考核制度，調(diào)動職工的施工生產(chǎn)經(jīng)營積極性和創(chuàng)造性。（5）建立工地各項管理制度。要建立工程質(zhì)黃檢查與驗收制度、工程技術(shù)檔案管理制度、建筑材料檢查驗收制度、施工圖紙會審制度、施工材料出入庫制度、施工機械設(shè)備安全操作制度和設(shè)備機具使用保養(yǎng)制度等。使之成為約束、規(guī)范施工管理人員和施工作業(yè)人員的行為。勞動力組織準備既要抓好各工種的合理配合，及技工和普工的比例，又要符合流水線施工組織要求，堅持優(yōu)化合理、精干的原則，更要切實抓好棟號施工現(xiàn)場各項管理規(guī)章制度的建上和檢查落實，切不可忽視。

參考文獻

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