推行電力物資供應(yīng)鏈管理促進(jìn)電網(wǎng)應(yīng)急物資保障

賀文秀

【摘? 要】目前，電力物資供應(yīng)鏈的管理已經(jīng)成為電力企業(yè)中重點(diǎn)工作之一，并且取得了明顯的效果，電力企業(yè)要想保證自身的發(fā)展，提高物資供應(yīng)鏈管理效果，就要引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，嚴(yán)格規(guī)劃物資供應(yīng)鏈中的各類工作，并且采取有效措施，對(duì)物資供應(yīng)鏈中的各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理，同時(shí)，相關(guān)人員還要對(duì)電力物資供應(yīng)鏈管理工作加以研究，尋找有利途徑，使其能夠?yàn)殡娋W(wǎng)應(yīng)急物資做出保障。中國(guó)論文網(wǎng) https：//www.xzbu.com/8/view-7621528.htm

【關(guān)鍵詞】電力物資;供應(yīng)鏈;電網(wǎng);應(yīng)急物資;保障

1 電力物資供應(yīng)鏈管理實(shí)施的意義

（一）有利于提高物資供應(yīng)服務(wù)的水平

目前，我國(guó)的電力物資供應(yīng)服務(wù)的水平較低，其響應(yīng)時(shí)間與客戶的需求也存在著較大的差距。為電力的生產(chǎn)、運(yùn)行、維護(hù)以及電網(wǎng)的建設(shè)，提供強(qiáng)有力的支持，是電力物資供應(yīng)系統(tǒng)的最終任務(wù)和根本目標(biāo)。不斷地推進(jìn)電力物資供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，加強(qiáng)其管理，不僅可以讓整個(gè)供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)，都能協(xié)同的工作;而且還能不斷地提高其物流服務(wù)的質(zhì)量，減少其補(bǔ)給的周期，加快其反應(yīng)的速度，真正地實(shí)現(xiàn)電力物資供應(yīng)鏈總成本的最低化。

（二）有利于提高電力物資的經(jīng)濟(jì)效益

我國(guó)電網(wǎng)的生產(chǎn)效率以及建設(shè)效率，都是由電力物資的供應(yīng)效率決定的，如果在某一個(gè)環(huán)節(jié)上，其供應(yīng)效率無(wú)法得到保障，將對(duì)我國(guó)的電網(wǎng)本身以及廣大社會(huì)都會(huì)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。現(xiàn)階段，我國(guó)的電網(wǎng)物資供應(yīng)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益仍然較差，其功能還有很多的不完善的地方。比如說(shuō)：在電力物資的存儲(chǔ)方面，老舊物資所占的比例較大、物資的適用性較差、周轉(zhuǎn)速度較慢、庫(kù)存質(zhì)量不高等;在電力物資供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)方面，重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重、各環(huán)節(jié)之間相互割離、各種資源無(wú)法共享等。因此，在我國(guó)的電網(wǎng)物資供應(yīng)系統(tǒng)中，構(gòu)建電力物資供應(yīng)鏈管理模式，不僅可以增強(qiáng)其供應(yīng)鏈的適應(yīng)能力，而且還可以增強(qiáng)其供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力，有利于提高電力物資的經(jīng)濟(jì)效益。

2 電力物資供應(yīng)鏈管理工作存在的問(wèn)題

（一）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防問(wèn)題

在電力物資供應(yīng)鏈運(yùn)行過(guò)程中，常會(huì)因?yàn)橐恍╋L(fēng)險(xiǎn)，使電網(wǎng)應(yīng)急物資無(wú)法保障，具體問(wèn)題主要分為以下幾點(diǎn)：

第一，一些電網(wǎng)在運(yùn)作過(guò)程中，常會(huì)出現(xiàn)損毀現(xiàn)象，電力企業(yè)在出現(xiàn)問(wèn)題以后，雖然進(jìn)行了搶修工作，但是沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，物資供應(yīng)鏈無(wú)法及時(shí)的提供應(yīng)急物資，電網(wǎng)損害問(wèn)題無(wú)法得到及時(shí)解決，對(duì)電力企業(yè)造成不利影響。

第二，一些電力企業(yè)沒(méi)能對(duì)物資供應(yīng)鏈進(jìn)行分析，不重視相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，使其不能對(duì)物資鏈的風(fēng)險(xiǎn)加以識(shí)別，供應(yīng)鏈在運(yùn)行過(guò)程中，出現(xiàn)一些安全問(wèn)題，甚至出現(xiàn)供應(yīng)鏈癱瘓等嚴(yán)重后果，致使應(yīng)急物資不能得到保障。

第三，沒(méi)有制定出關(guān)于物資供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，不能更好的對(duì)物資供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，也沒(méi)能分析出風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的因素，更無(wú)法采取有效方法預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，這樣，電力企業(yè)就不能良好判斷風(fēng)險(xiǎn)，并解決問(wèn)題，電網(wǎng)應(yīng)急物資無(wú)法得到保障。

（二）忽視信息化建設(shè)

目前，一些電力企業(yè)為了自身利益節(jié)約成本，沒(méi)有引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，在現(xiàn)代化技術(shù)迅速發(fā)展的今天，電力企業(yè)沒(méi)有引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)對(duì)信息、車輛等進(jìn)行管理，這對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。另外，一些電力企業(yè)還在應(yīng)用傳統(tǒng)的管理理念，在管理過(guò)程中，只看重當(dāng)下利益，對(duì)電力物資供應(yīng)鏈的管理不夠重視，這對(duì)電網(wǎng)應(yīng)急物資的管理造成不利影響。

（三）不重視一體化建設(shè)

電力物資供應(yīng)鏈一體化建設(shè)對(duì)供應(yīng)鏈管理工作有著良好影響，可以促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，保障應(yīng)急物資的供應(yīng)。但是，目前一些電力企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈一體化建設(shè)不夠重視，在物資供應(yīng)鏈出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)急物資不能為電網(wǎng)提供相應(yīng)的幫助，在應(yīng)急庫(kù)房中，并沒(méi)有儲(chǔ)備大量的物資，無(wú)法科學(xué)、有效的解決問(wèn)題。一些電力企業(yè)將廢舊的物資進(jìn)行丟棄處理，并沒(méi)有意識(shí)到二次利用的重要性，將部分不必要丟棄的資源浪費(fèi)，甚至將電力工程剩余的材料丟棄，沒(méi)有儲(chǔ)存意識(shí)，這樣，不僅對(duì)應(yīng)急物資的供應(yīng)造成不利影響，還會(huì)提高電力企業(yè)的成本，使其無(wú)法得到良好發(fā)展。

3 落實(shí)電網(wǎng)應(yīng)急物資的保障措施

（一）大力推進(jìn)信息化的建設(shè)

想要落實(shí)電網(wǎng)應(yīng)急物資，大力推進(jìn)其信息化的建設(shè)，首先必須要改善其物流的管理技術(shù)，不斷地引進(jìn)高科技的物流設(shè)備，應(yīng)大力推廣信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等。立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的物流管理技術(shù)，發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)、先進(jìn)裝卸技術(shù)等，縮小我國(guó)電力企業(yè)的物流與國(guó)際化物流之間的差距。

其次，還要對(duì)收集來(lái)的信息進(jìn)行整合，構(gòu)建電力系統(tǒng)的信息化過(guò)程，將信息實(shí)現(xiàn)共享。在制定相關(guān)的配送、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)的模式時(shí)，需要結(jié)合物資所特有的某些性質(zhì)，去制定合理的管理機(jī)制，增強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)存物資的管理，降低其閑置的損失，以此來(lái)減少倉(cāng)庫(kù)的管理成本。

最后，為了保證其需求匹配的順利執(zhí)行，我國(guó)電力公司還可以利用其在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的現(xiàn)有的一些缺陷管理的成果，將三類、二類以及一類缺陷處理中，所需要的一些材料、設(shè)備，按照其重要程度、緊急程度以及與生產(chǎn)計(jì)劃的緊密程度，進(jìn)行策略性管理，以實(shí)現(xiàn)建立供需雙向的、全面的管理模式。

（二）推進(jìn)一體化的體制建設(shè)

在電力企業(yè)的內(nèi)部，建立一體化體制，可以最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的最優(yōu)化管理。在電力物資供應(yīng)中，實(shí)現(xiàn)橫向上的一體化，是通過(guò)設(shè)備制造商、供應(yīng)商、采購(gòu)商以及廣大的消費(fèi)群體進(jìn)行協(xié)同作用完成的。在新型的電力物資供應(yīng)鏈管理中，其所擁有的供應(yīng)商，都得必須通過(guò)有關(guān)的資格認(rèn)證，供應(yīng)商的信用以及質(zhì)量都可以得到保證;而且供方與需方是合作伙伴的關(guān)系，將需方的材料庫(kù)與供方的產(chǎn)品庫(kù)有機(jī)的結(jié)合在一起，提高了電力應(yīng)急物資的響應(yīng)效率，降低了許多不必要的增值工作。

我國(guó)的電力公司可以通過(guò)對(duì)電力應(yīng)急物資供應(yīng)鏈管理的建設(shè)，不斷地提高和完善其現(xiàn)有的應(yīng)急物資輪換機(jī)制以及資調(diào)撥機(jī)制;在其垂向上建立起以動(dòng)態(tài)周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備、協(xié)議儲(chǔ)備以及實(shí)物儲(chǔ)備物資相結(jié)合的一體化物資儲(chǔ)備體制。同時(shí)，還可以結(jié)合其二級(jí)庫(kù)的管理工作，對(duì)其工程余料的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，建立起廢舊物資的調(diào)撥、評(píng)估、處置以及再利用的相關(guān)機(jī)制。

4 結(jié)語(yǔ)

在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，物資供應(yīng)鏈管理工作占有很重要的位置，直接決定應(yīng)急物資的供應(yīng)情況，所以，相關(guān)人員必須做好物資供應(yīng)鏈的管理工作，適當(dāng)?shù)囊M(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提升管理質(zhì)量，建立一體化管理體系，保證管理效率的提升，及時(shí)的預(yù)防與治理風(fēng)險(xiǎn)，提升電力企業(yè)物資供應(yīng)效率。

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