新時代下電力企業(yè)人力資源管理優(yōu)化研究

呂頌

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和變革，在新時代，企業(yè)人力資源管理面臨著新的挑戰(zhàn)。作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，國有企業(yè)同樣需要優(yōu)化人力資源管理，以此來提高電力企業(yè)在人力資源以及技術(shù)等方面的競爭優(yōu)勢。本文通過分析電力企業(yè)在人力資源管理中存在的問題，進(jìn)而提出在新時代電力企業(yè)人力資源管理優(yōu)化的策略，以期促進(jìn)電力企業(yè)在人力資源管理中建立自己的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：新時代;電力企業(yè);人力資源;管理優(yōu)化

引言

濟(jì)全球化為我國帶來許多發(fā)展機(jī)遇，同時也帶來許多挑戰(zhàn)，我國企業(yè)所面臨的競爭形勢愈發(fā)嚴(yán)峻。由于我國市場經(jīng)濟(jì)起步較晚，發(fā)展時間較短，因此國內(nèi)大部分企業(yè)人力資源管理體系尚不完善，管理現(xiàn)狀不容樂觀。企業(yè)要想在全球競爭中脫穎而出，首先需要優(yōu)化人力資源管理措施，從而更好吸引人才、管理人才，充分發(fā)揮人才作用，提高企業(yè)自身發(fā)展水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

1目前中國企業(yè)人力資源管理存在的主要問題

1.1人力資源管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善

人力資源管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善是當(dāng)前我國企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題之一。鑒于種種原因，大部分企業(yè)尚未建立起完善的人力資源管理體系，人力資源管理缺乏專門機(jī)構(gòu)，當(dāng)前企業(yè)中存在的人力資源部門是從人事部門演化而來，雖然初步具有了人力資源管理功能，但是依然存在種種問題，無法充分發(fā)揮其應(yīng)有作用。

1.2人力資源管理配備不足

人力資源管理配備不足是當(dāng)前我國企業(yè)人力資源管理中存在的另一項問題。大部分企業(yè)尚未認(rèn)識到人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，因此在人力資源管理配備上未投入足夠的精力，專職人力資源管理員更是缺乏。同時企業(yè)人力資源部所從事的工作與以往人事部的工作任務(wù)大致相同，企業(yè)與工作人員對人力資源管理缺乏足夠認(rèn)識，企業(yè)急需配備具有專業(yè)水平的人力資源管理人員。

1.3人力資源存量不足

1）當(dāng)前我國企業(yè)創(chuàng)新能力不足，從事低端產(chǎn)業(yè)的企業(yè)數(shù)量較多，雖然這些企業(yè)聚集了眾多勞動力資源，但是缺乏高素質(zhì)人才，企業(yè)人力資源存量不足;2）受我國傳統(tǒng)文化影響，當(dāng)前企業(yè)中家族成員較多，其中公司管理人員與工作人員存在不少親屬關(guān)系，從而使得企業(yè)人力資源管理面臨重重阻礙，員工激勵機(jī)制與獎懲機(jī)制難以形成。

2時代電力企業(yè)人力資源管理優(yōu)化的策略

2.1轉(zhuǎn)變理念，順應(yīng)時代的發(fā)展

新時代，電力企業(yè)要想優(yōu)化人力資源管理模式，首先要在理念上進(jìn)行革新，轉(zhuǎn)變原有的思想，順應(yīng)時代的發(fā)展。傳統(tǒng)的人力資源管理中存在“任人唯親”的現(xiàn)象，這在一定程度上影響了企業(yè)人力資源的配置，所以當(dāng)下需要形成“任人唯賢”的思想觀念，去除“關(guān)系”這種落后的想法，公開、公平地向社會招賢納士。此外電力企業(yè)內(nèi)部員工的選拔、晉升需要圍繞業(yè)績、表現(xiàn)等方面綜合來考量，以先進(jìn)、科學(xué)的理念對人力資源管理模式進(jìn)行革新，促使電力企業(yè)能夠在與時俱進(jìn)的思想下向前發(fā)展。

2.2對人力資源管理進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃

電力企業(yè)人力資源的規(guī)劃最終是為了電力企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和運行目標(biāo)而服務(wù)的。在規(guī)劃的過程中，需要對電力企業(yè)的人力資源需求和供給狀況進(jìn)行合理分析，以此來確保企業(yè)未來發(fā)展的過程中，人力資源供求能夠達(dá)到平衡的狀態(tài)。要實現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)性，需要在規(guī)劃上進(jìn)行分類，有總體的規(guī)劃和具體的規(guī)劃兩個部分。首先總體的人力資源規(guī)劃是電力企業(yè)在一個長期時間內(nèi)人力資源總體開發(fā)和利用的戰(zhàn)略目標(biāo)，其中還包括總的政策、總的實施流程等。而具體的計劃則是總計劃上的進(jìn)一步細(xì)分，其中涉及人員補(bǔ)充方案、人員晉升方案、人員培訓(xùn)方案以及薪酬獎勵等方案。電力企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃時，必須要以企業(yè)人力資源供求的實際作為參考依據(jù)，通過深入地分析來科學(xué)地完成規(guī)劃，總體規(guī)劃和具體規(guī)劃要相輔相成，密切配合。

2.3有效配置，強(qiáng)化培訓(xùn)

電力企業(yè)整體員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力可以通過招聘和配置來直接體現(xiàn)。所以人力的配置是人力資源管理中關(guān)鍵的一項內(nèi)容。在聘用過程中，電力企業(yè)需要以新時代用人理念為標(biāo)準(zhǔn)，廣泛吸收先進(jìn)的人力外部資源，為企業(yè)不斷注入新的活力。在配置時，要分析員工的能力和專長，堅持“人盡其才”標(biāo)準(zhǔn)，促使員工的價值能夠和崗位的需求相匹配。此外，要強(qiáng)化人員的培訓(xùn)。一方面通過學(xué)習(xí)企業(yè)的文化了解電力企業(yè)各方面的運營情況，另一方面深入技能培訓(xùn)來熟練生產(chǎn)工作流程，強(qiáng)化自身的綜合素質(zhì)。在這個過程中，需要投入一定的培訓(xùn)成本，以此來保證員工能夠發(fā)揮個人的專長，實現(xiàn)自我價值，從而為電力企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價值。

2.4設(shè)立健全的培訓(xùn)機(jī)制

1）設(shè)立健全的培訓(xùn)機(jī)制，有效提高企業(yè)管理人員與基層員工的專業(yè)水平與工作素養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理員的專業(yè)意識，從而有利于提升企業(yè)人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭力;2）同時經(jīng)過培訓(xùn)，可以使得企業(yè)管理人員與基層員工認(rèn)識到自己的不足之處，從而加以改進(jìn)，不斷提高自身專業(yè)水平，充分發(fā)揮主觀能動性。

2.5堅持以人為本的管理理念

1）以人為本的管理理念充分貫徹到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，有利于提高基層員工的工作熱情，激發(fā)基層員工的創(chuàng)造活力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展;2）人才是企業(yè)提高發(fā)展水平、增強(qiáng)競爭能力的關(guān)鍵因素，堅持以人為本的管理理念，加強(qiáng)對人才的重視力度，從而充分發(fā)揮人才對于企業(yè)發(fā)展的積極作用，提高企業(yè)人力資源管理水平;3）企業(yè)要想獲得更好發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)與員工的緊密度，增強(qiáng)員工對于企業(yè)的認(rèn)同感與對企業(yè)文化的了解度，從而使得員工能夠更好為企業(yè)發(fā)展提出切實可行的計劃，開展更為適合企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)活動，以推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.6實行激勵措施，提高員工積極性

1）通過實行激勵措施，有助于增強(qiáng)員工的工作熱情，提高工作效率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;同時，激勵措施的實行有利于加強(qiáng)員工對于企業(yè)的認(rèn)同感，提升企業(yè)與員工的緊密度;2）提高員工積極性最重要的一項工作便是保證薪資的合理，確保員工付出與回報成正比;3）員工績效考核按部門分別進(jìn)行，使得考察結(jié)果更加公平合理;4）為充分發(fā)揮基層員工的作用，需做到人才與崗位切實相匹配，這不僅有利于提高工作質(zhì)量與效率，而且有助于提高員工積極性。

結(jié)語

新時代，經(jīng)濟(jì)模式發(fā)生了很大的變化，不管是企業(yè)還是個人都面臨著轉(zhuǎn)型。人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，只有通過不斷優(yōu)化管理模式，才能順應(yīng)時代的發(fā)展，形成自我核心競爭力。當(dāng)前，電力企業(yè)在人力資源管理中還存在問題，要實現(xiàn)管理優(yōu)化需要通過轉(zhuǎn)變理念、對人力資源進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、有效配置、強(qiáng)化培訓(xùn)等方面來完成。

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