新書推薦

750年槍械技術(shù)精要

馬式曾、袁煒、李峰 著

本書主要介紹了自1259年開始的世界槍械技術(shù)發(fā)展歷程，精選了生產(chǎn)數(shù)量大而且在軍事歷史上具有重要地位的槍械型號。書中采用了圖文并茂的方式，以精練的語言闡述槍械的研制歷史、性能特點，以及裝備使用情況等。此外，為了方便讀者閱讀，幫助讀者厘清槍械技術(shù)的發(fā)展脈絡(luò)，本書按照槍械技術(shù)發(fā)展、槍械分類和研制生產(chǎn)國家分別編制了目錄、引得和索引。三位作者均是輕武器領(lǐng)域的權(quán)威專家，馬式曾曾任總裝輕武器研究所副所長，是中國軍事博物館的資深顧問、多個紅色基地槍械專家，曾出版《槍的家族故事》等圖書，在雜志上發(fā)表多篇關(guān)于槍械的文章。袁煒是兵器工業(yè)208所輕武器博物館原館長，具有豐富的槍械知識，并拍攝了大量的槍械精美圖片。在多個軍事欄目中講解過槍械的相關(guān)科普知識，曾出版《火力真相 中國現(xiàn)代槍械（手槍篇）》《火力真相中國現(xiàn)代槍械（沖鋒槍篇）》等圖書。李峰是中國民兵武器裝備陳列館槍械專家、研究員，具有豐富的槍械知識。

美國陷阱

弗雷德里克·皮耶魯齊 著

在書中，皮耶魯齊以身陷囹圄的親身經(jīng)歷披露了阿爾斯通被美國企業(yè)“強制”收購，以及美國利用《反海外腐敗法》打擊美國企業(yè)競爭對手的內(nèi)幕。2013年4月14日，美國紐約肯尼迪國際機場，法國阿爾斯通集團鍋爐部全球負責(zé)人弗雷德里克·皮耶魯齊，剛下飛機就被美國聯(lián)邦調(diào)查局探員逮捕。之后，美國司法部指控皮耶魯齊涉嫌商業(yè)賄賂，并對阿爾斯通處以7.72億美元罰款。阿爾斯通的電力業(yè)務(wù)，最終被行業(yè)內(nèi)的主要競爭對手——美國通用電氣公司收購。阿爾斯通這家曾經(jīng)橫跨全球電力能源與軌道交通行業(yè)的商業(yè)巨頭，因此被美國人“肢解”。而皮耶魯齊直到2018年9月才走出監(jiān)獄，恢復(fù)自由。這稱得上是一場隱秘的經(jīng)濟戰(zhàn)爭。

5G時代

項立剛 著

5G被譽為“數(shù)字經(jīng)濟新引擎”，既是人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、區(qū)塊鏈、視頻社交等新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，也將為“中國制造2025”和“工業(yè)4.0”提供關(guān)鍵支撐。《5G時代》指出，第七次信息革命是智能互聯(lián)網(wǎng)，5G是第七次信息革命的基礎(chǔ)。本書對5G的三大場景、六大特點、核心技術(shù)、全球格局等做了清晰的介紹，回答了“什么是真正的5G”。作為中國通信業(yè)知名觀察家，項立剛二十年來致力于行業(yè)研究，擁有多項智能互聯(lián)網(wǎng)發(fā)明專利。他在書中還就5G賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做了深入闡釋，為讀者勾勒了交通、醫(yī)療、工業(yè)、農(nóng)業(yè)等因5G而將產(chǎn)生的深刻變革。最后，對于后5G時代人類社會面臨的機遇與挑戰(zhàn)，作者進行了大膽的設(shè)想。

俠客島對話鄭永年

人民日報海外版“俠客島” 編

本書的對話從“中美貿(mào)易摩擦暴露了什么問題”談起，蔓延至大國關(guān)系的前世今生;“中國是否還應(yīng)當(dāng)韜光養(yǎng)晦”的問題，則勾連出中國的國際地位的變遷?！皣M民退”“中產(chǎn)焦慮”“執(zhí)政黨的轉(zhuǎn)型與績效合法性”“中國2000年和近40多年來的治理資源”等等，這些輿論場和政治經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域的熱門話題，此次對話均有深入辨析。中國向何處去？這本著作帶來了全新的思考。

全球科技通史

吳軍 著

在書中，吳軍從遠古科技、古代科技、近代科技和現(xiàn)代科技四個部分，詳細描述了幾萬年來農(nóng)業(yè)、工業(yè)、天文、地理、生物、數(shù)學(xué)等各個領(lǐng)域關(guān)鍵性的人物、事件及意義，繪制了一幅科技驅(qū)動歷史的恢宏畫卷。既從不同角度對人們熟知的常識進行解讀和剖析，又挖掘出許多新的觀點，讓讀者見微知著，感受科技疊加式進步的魅力。 通過閱讀《全球科技通史》，你將俯瞰一整部人類科技文明史，真正洞察世界變化的趨勢，進而消除由于對周圍世界缺乏了解、對未來缺乏把控而產(chǎn)生的焦慮。

深度思考：不斷逼近問題的本質(zhì)

莫琳·希凱 著

在碎片化信息爆炸的當(dāng)下，在競爭激烈的高階領(lǐng)域，決勝的關(guān)鍵不僅在于知識的多寡、勤奮的程度如何，更在于是否具備深度思考的能力。本書作者、香奈兒前全球CEO莫琳·希凱回首自己從普通職員到職場首位的進階之道，將揭開在所有領(lǐng)域獲取成功的共通秘笈：遇到復(fù)雜問題時，像剝洋蔥一樣逐層分析;從被動接受到主動學(xué)習(xí)，從低成長區(qū)跨越到高成長區(qū);讓自己冷靜下來后，更容易看清問題的本質(zhì);戰(zhàn)術(shù)上的勤奮和戰(zhàn)略上的優(yōu)化同時推進;刻意練習(xí)深度思考的能力，使之成為習(xí)慣等等。

21世紀的定位：定位之父重新定義“定位”

艾·里斯、勞拉·里斯、張云 著

“定位”被稱作是對美國營銷影響最大的觀念，自1969年首次提出，距今已經(jīng)有近50年。過去的50年間，定位理論植入了許多企業(yè)，幫助IBM、蘋果、寶潔、惠普、雀巢、漢堡王、東阿阿膠等明確了定位方向。全球化浪潮、城市化進程，對品牌的建立和傳播提供了更多的機會和挑戰(zhàn)。進入21世紀，企業(yè)該如何“定位”？《21世紀的定位》是基于國內(nèi)外眾多企業(yè)的定位實踐，復(fù)盤了七個20世紀提出的至今仍然有效的定位原則，同時又增加了七個新的定位原則，里邊也有很多我們中國本土的企業(yè)案例。