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    硬式腔鏡實施消毒質(zhì)量控制后的效果探討

    2019-09-05 09:03:02張淑
    醫(yī)藥前沿 2019年23期
    關(guān)鍵詞:硬式腔鏡器械

    張淑

    (江蘇省泗洪縣分金亭醫(yī)院 江蘇 泗洪 223900)

    腹腔鏡微創(chuàng)手術(shù)因切口小,對機體創(chuàng)傷較小,利于患者恢復。對于微創(chuàng)手術(shù)而言,硬式內(nèi)鏡為主要手術(shù)器材,其結(jié)構(gòu)較復雜,價格較高。臨床手術(shù)對硬式內(nèi)鏡的需求較大,因此在術(shù)后清洗消毒工作中,需控制好質(zhì)量,避免因清洗不當出現(xiàn)院內(nèi)感染情況,保證手術(shù)的安全性[1]。消毒供應中心為硬式腔鏡主要清洗消毒滅菌場所,因此實施相應干預可有效控制質(zhì)量。

    1.資料與方法

    1.1 一般資料

    在2016年2月—2017年2月期間消毒供應中心回收處理的硬式腔鏡中選取80件作為干預前,在2017年3月—2018年3月期間消毒供應中心回收處理的硬式腔鏡中選取80件作為干預后。

    1.2 方法

    在干預前對存在的問題和導致原因進行明確:(1)器械包裝不佳:手術(shù)室對硬式內(nèi)鏡的需求不固定,隨意增減使用量,消毒供應中心人員對硬式內(nèi)鏡不是十分熟悉。(2)未發(fā)現(xiàn)器械部件有損壞,主要因手術(shù)室人員在交班時為特殊指出損傷器械,消毒供應中心人員不能及時發(fā)現(xiàn)器械損壞情況。(3)清洗、消毒、滅菌方法不正確,由于工作人員未經(jīng)正規(guī)培訓,無固定的操作流程。(4)包裝時缺少器械,因科室與科室之間交接不清,或科室內(nèi)人員未進行明確交接。(5)器械使用時間變短,因科室和相關(guān)操作人員未進行規(guī)范操作。(6)包裝時低、高溫滅菌器械弄混,因不明確器械的滅菌方式,達不到滅菌效果。

    制定干預方案:根據(jù)消毒供應中心工作中處理硬式內(nèi)鏡的相關(guān)問題,科室需進行專題研究,頭腦風暴后得出干預方案[2]。

    干預內(nèi)容:(1)將制度職責予以完善,對于消毒供應中心工作中交接、清洗、包裝、滅菌等方面涉及的問題,根據(jù)科室原來的管理制度、崗位需求、操作流程等進行完善,使工作有據(jù)可依,將責任明確至個人。(2)培訓、考核:由于硬式內(nèi)鏡結(jié)構(gòu)十分復雜,十分精密貴重,如操作不當可使器械出現(xiàn)損壞情況,增加手術(shù)的隱患,使經(jīng)濟損失較大。為提升消毒供應中心工作人員對硬式內(nèi)鏡的處理能力,需對工作人員和醫(yī)生進行專業(yè)培訓,培訓內(nèi)容包含內(nèi)鏡名稱、功能、使用情況、安裝、拆卸、清洗、消毒、注意事項以及滅菌方式等進行相應講解,在現(xiàn)場進行演練,對其工作人員進行一一考核。(3)成立專項管理小組:由護士長擔任組長,制定手術(shù)室人員和供應室人員的對接表,包含責任區(qū)分、交接流程、制度等,需嚴格執(zhí)行。如發(fā)現(xiàn)問題,需整組探討。(4)在消毒供應中心各崗位均放置硬式內(nèi)鏡處理人員:在回收區(qū)增加1名清洗消毒人員,在檢查包裝區(qū)增加2名包裝滅菌人員,所有人員均經(jīng)考核通過,使技術(shù)得到保障。(5)精細化管理:將硬式內(nèi)鏡器械圖片制成手冊放在消毒供應中心回收區(qū)和包裝區(qū),使工作人員充分掌握知識,制定硬式內(nèi)鏡回收記錄表,在回收器械時需詳細填寫。如硬式內(nèi)鏡出現(xiàn)損壞,需及時將其拍照上傳至消毒供應中心工作人員群里,保證人人知曉。護士長定期對工作人員進行抽查,并將成績放在績效考核工作中。

    1.3 判定指標

    分析干預前后硬式腔鏡清洗消毒合格率、工作人員工作能力。

    1.4 統(tǒng)計學分析

    2.結(jié)果

    2.1 分析干預前后硬式腔鏡清洗消毒合格率

    干預后硬式腔鏡清洗消毒合格率高干預前,組間數(shù)據(jù)差異顯著(P<0.05),見表。

    表 干預前后硬式腔鏡清洗消毒合格率比較

    2.2 分析干預前后工作人員的工作能力

    干預前工作人員的工作能力評分為(79.35±5.74)分,干預后工作人員的工作能力評分為(96.35±4.25)分,組間數(shù)據(jù)對比,t=21.2895,P<0.05。

    3.討論

    導致硬式內(nèi)鏡處理不合格的因素主要有:(1)交接不清,導致供應室和科室之間出現(xiàn)糾紛情況,影響工作人員的心理和工作,進而影響硬式內(nèi)鏡的質(zhì)量。(2)消毒供應中心制度、流程、責任不是十分完善。(3)培訓部全面,消毒供應中心工作人員對硬式內(nèi)鏡不是十分了解,無明確說明書,由于缺乏專業(yè)知識和熟練的操作技能。(4)工作人員不充足。(5)管理不到位。

    干預措施:定期對工作人員進行考核,將考核成績作為績效評估參考依據(jù),使硬式內(nèi)鏡的質(zhì)量得到明顯提升。消毒供應中心屬于醫(yī)院重要部門,其科室工作質(zhì)量不佳,會導致院內(nèi)出現(xiàn)感染情況,嚴重影響患者的安全和工作質(zhì)量。

    綜上所述,在消毒供應中心工作中實施有效干預,可提高工作人員的責任心,提高硬式內(nèi)鏡的清洗、消毒、滅菌質(zhì)量,保證器械的完整,進而保證手術(shù)順利進行,為患者的安全提供保障。

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