事業(yè)單位政工工作成效及改善方法探究

周義娜

摘要：在我國不斷深化對事業(yè)單位的改革，各事業(yè)單位都致力于提升運營和績效上從而忽視了對政工工作。政工工作的開展與事業(yè)單位有著不可分割的重要關系，如何開展政工工作才能取得良好的效果，以及不斷分析出會影響事業(yè)單位政工工作展開的因素，是政工工作人員需要思想重要問題。分析對于出政工工作的順利開展有所影響的主要因素是政工工作人員工作的積極性和工作效力。所以相關人員需要對其進行改正從而促進事業(yè)單位政工工作的順利開展，并且?guī)邮聵I(yè)單位相關工作的有序開展。

關鍵詞：事業(yè)單位;政工工作;改善方法

引言：

在新時期事業(yè)單位深化改革的背景下，發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位存在著各種問題，對事業(yè)單位工作中各種相關工作的順利開展造成了阻礙。對此為了事業(yè)單位工作的正常開展，需要認識到其中政工工作具有重要地位，從根本上重視事業(yè)單位的政工工作，從實際中探索出能夠為政工工作開展取得良好效果的方法，推動事業(yè)單位中各項工作的順利開展。

一、事業(yè)單位政工工作成效

（一）平衡利益關系改善工作環(huán)境

事業(yè)單位的人員廣泛，差異性比較大，所以對事業(yè)單位的改革需求平衡好各個部門的利益關系。而政工工作的發(fā)展讓員工之間利益糾紛越發(fā)嚴重，外界追求經(jīng)濟利益的作風也影響到了員工之間的和諧，讓工作環(huán)境變得矛盾尖銳。對這種情況需要發(fā)揮政工工作可以幫助單位形成良好的工作氛圍并協(xié)調(diào)員工之間的關系，盡量減少員工之間在工作上的矛盾，營造出一個輕松的工作環(huán)境，從而推動事業(yè)單位的快速發(fā)展提升事業(yè)單位的工作效率。

（二）加強對政工人員的培養(yǎng)

事業(yè)單位存在的問題是員工服務意識不強而且在工作過程中有不滿情緒，工作的積極性、主動性差，缺少工作熱情，工作態(tài)度不端正，直接影響工作效率。針對這一情況進行了深入分析并采取相關措施來降低員工的負面情緒等問題，改善了員工因為負面情緒而引起的工作效率低下的問題。需要引導員工樹立正確的工作態(tài)度，一旦員工形成了正面的工作態(tài)度，單位的工作業(yè)績將會大幅度提升。同時政工工作又可以提高員工的思想政治服務意識，讓員工對工作又責任感和使命感，能夠激發(fā)員工的工作熱情，讓整個事業(yè)單位的工作效率得到了提高。

（三）改善服務質(zhì)量

事業(yè)單位的各項工作要滿足人民群眾的需求，必須要能夠充分地履行自己的公共服務意識，為人民群眾解決實際問題。事業(yè)單位的政工工作的開展能夠提高職員的使命感和職責意識，提高職工的服務人民的水平和質(zhì)量。明確每一位員工的工作職責，引導員工從公眾的角度思考問題，這樣的全面的公共服務為人民帶來了便利和關懷，能夠得到人民對事業(yè)單位的認可度和支持度的提高。

二、事業(yè)單位政工工作改善方法

（一）更新工作理念

政工工作的理念是保持人們長期理性思考的前提下，結合實際形成的。形成了政工工作的思想理念、價值觀念和理想信念，有助于政工工作人員培養(yǎng)積極探索實踐活動。事業(yè)單位工作效率的提升表現(xiàn)在多個方面，其中傳統(tǒng)的理念早已不能滿足政工工作的相關需求，對此積極改善政工工作的理念可以有效提高工作效率。只有改善政工工作的傳統(tǒng)思想轉(zhuǎn)變工作理念才能開辟一條政工工作的新道路。所以要不斷更新工作理念、改變傳統(tǒng)工作過程中的保守理念、重視政工工作，才能夠進一步提升事業(yè)單位政工工作的效率。

（二）改善工作方法

在信息化技術快速發(fā)展的21世紀，各個行業(yè)都面臨著結構調(diào)整、工作方法和工作思路不斷創(chuàng)新的情況。在這樣的大背景下事業(yè)單位也需要積極調(diào)整工作方法、克服傳統(tǒng)工作中的消極因素，為不斷推進事業(yè)單位的發(fā)展做出努力。要根據(jù)實際情況才去不同的工作方法，在開展政工工作的過程中需求靈活轉(zhuǎn)變工作思路和工作方法，不斷調(diào)整工作模式，工作方法要堅持以人為本，走進群眾傾聽職工聲音，讓事業(yè)單位的員工敢于表達思想、提出問題，主動配合政工工作，不能和以前一樣只是在開會中表示關心員工，應在日常生活中多對員工關心，不讓員工處于被動說教的狀態(tài)，體現(xiàn)抵制和拒絕，這種政工工作方法可以讓員工產(chǎn)生歸屬感，真切的感受到被關心到，對提升政工工作的效率有很大幫助。在使用政工工作方法時，一定要讓政工工作落到實處，采取多種政工工作方法，目的就是要能夠幫助員工解決在工作中出現(xiàn)的種種問題，為政工工作者提供良好的工作環(huán)境，從而提高政工工作者的效率，讓政工工作的順利展開得到保障。

（三）人員隊伍建設

在人員隊伍的建設上有以下幾點需要注意：一是對政工工作人員進行培訓。定時、定期對政工工作人員進行專業(yè)化系統(tǒng)化的能力培訓，能夠提升政工工作人員的素質(zhì)和專業(yè)能力，使其更好地開展政工工作。二是，請專業(yè)化的人才對需要從事政工工作的人員進行嚴格的選拔，分別從人員素質(zhì)、專業(yè)能力、教育水平、責任意識等進行考察，重視選人用人的過程。第三是考核機制要完善，一定要有完善的考核與評價的機制來保證政工工作在進行過程中不出現(xiàn)差錯，從而有效的約束政工工作者的行為，強化其責任意識，利用考核評價來不斷提升自身的進步。

結束語：

從事政工工作的人員如果在思想上有了波動，在價值取向上有了變化，將對政工工作的順利進行產(chǎn)生不利的影響。對此需要密切的觀察員工的思想動向，安慰其心理健康，及時雖產(chǎn)生思想動向的員工進行溝通和引導，讓員工能夠用積極的心態(tài)來面對工作。而政工工作的質(zhì)量的提高需要事業(yè)單位開展宣傳工作，不斷創(chuàng)新工作方式用科學的發(fā)展觀制定預防機制，建設出專業(yè)的政工干部團體，創(chuàng)造出事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展的有利條件。

參考文獻：

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