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    加強(qiáng)基層廣播電視臺(tái)人力資源管理探究

    2019-08-30 08:22:56湯獻(xiàn)慧
    關(guān)鍵詞:人力資源管理崗位

    湯獻(xiàn)慧

    中圖分類號(hào):C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號(hào):1674-1145(2019)6-173-02

    摘 要 基層廣播電視臺(tái)與廣大群眾聯(lián)系的十分緊密,也是人們獲取信息,了解國(guó)家大事小情的主要渠道。近年來(lái),媒體之間出現(xiàn)了融合發(fā)展的新趨勢(shì),以計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)為主的新興媒體開始廣泛普及,基層廣播電視臺(tái)的人員數(shù)量和工作方式也出現(xiàn)了新變化。人力資源管理就是基層廣播電視臺(tái)人員管理的有效途徑之一,它能夠?qū)崿F(xiàn)人盡其用的目標(biāo),提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力,更好的參與比拼。不可否認(rèn),當(dāng)前的基層廣播電視臺(tái)經(jīng)常忽視人力資源管理的重要性,在崗位招聘、培訓(xùn)、管理以及激勵(lì)等方面還存在很多不足,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)從人治到“法治”的轉(zhuǎn)變。面對(duì)這樣的情況,基層廣播電視臺(tái)負(fù)責(zé)人要樹立責(zé)任意識(shí),認(rèn)識(shí)到人力資源管理的積極意義,并分析當(dāng)前人員管理方面的不足,結(jié)合實(shí)際提出有效的管理方式,將人才安排到合理的崗位上。

    關(guān)鍵詞 基層廣播電視臺(tái) 人力資源管理 崗位 培訓(xùn)激勵(lì)

    近年來(lái),社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,信息技術(shù)廣泛普及和推廣,新聞信息的傳播方式愈加多元,可以說(shuō),融媒體時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。廣播電視臺(tái)是最傳統(tǒng)的新聞傳播方式,面對(duì)多元文化和現(xiàn)代化技術(shù)的沖擊,很多弊端逐漸暴露了出來(lái)。人力資源管理是廣播電視臺(tái)管理的核心,它直接關(guān)系到資源的利用率以及人才的合理配置。相比于其他管理內(nèi)容,人力資源具有無(wú)可比擬的優(yōu)越性,能夠發(fā)揮出巨大的優(yōu)勢(shì),建立優(yōu)秀的媒體團(tuán)隊(duì)。受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制以及傳統(tǒng)人力資源管理思想的制約,一些基層廣播電視臺(tái)人力資源管理較為滯后,無(wú)法凸顯人員的巨大優(yōu)勢(shì),人才的分配也不科學(xué)。對(duì)此,廣播電視臺(tái)必須轉(zhuǎn)變思想,樹立人力資源管理的科學(xué)觀念,健全制度體系,加快速度解決人力資源管理的問(wèn)題,通過(guò)人員的合理選擇、招聘和任用,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和專業(yè)素養(yǎng),確保人員合理安排。

    一、基層廣播電視臺(tái)人力資源管理的重要性

    無(wú)論是企業(yè)還是事業(yè)單位,人力資源管理都是最重要的組成部分之一,它是加快生產(chǎn)、協(xié)調(diào)內(nèi)部管理以及實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展的基礎(chǔ)。基層廣播電視臺(tái)宗旨是全心全意為人民服務(wù),提高新聞傳播的速度和質(zhì)量。想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),也要落實(shí)好人力資源管理工作,它是保證單位持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵,其重要作用不言而喻。

    其一,強(qiáng)化基層廣播電視臺(tái)人力資源管理,能夠?qū)⑷瞬藕侠淼倪M(jìn)行分配,最大限度的凸顯他們的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),建立有凝聚力的集體,加強(qiáng)人力資源成本的競(jìng)爭(zhēng)水平。并且采取激勵(lì)、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等的方式,保證行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展;其二,強(qiáng)化基層廣播電視臺(tái)人力資源管理,可以保證內(nèi)部管理的協(xié)調(diào)性,修正存在的職工分配問(wèn)題,激發(fā)他們的工作熱情,進(jìn)而提高電視臺(tái)績(jī)效水平;其三,強(qiáng)化基層廣播電視臺(tái)人力資源管理是廣播電視臺(tái)融媒體背景下的發(fā)展新趨勢(shì),有利于廣播電視臺(tái)走出以往落后的經(jīng)營(yíng)模式,形成強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    二、基層廣播電視臺(tái)人力資源管理現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題

    不可否認(rèn),當(dāng)前我國(guó)電視臺(tái)人力資源管理已經(jīng)受到了人們的廣泛關(guān)注,媒體從上至下都對(duì)堅(jiān)定了改革的決心,并且在精簡(jiǎn)人員、崗位設(shè)置上加以調(diào)整,旨在提升人員的工作效率。同時(shí),基層廣播電視臺(tái)的單位性質(zhì)也出現(xiàn)了變化,由原來(lái)的全額撥款的行政事業(yè)單位改為差額撥款的純事業(yè)單位。這對(duì)于一些基層工作者而言造成了一定的影響,他們中的很多人工作積極性降低。而從未來(lái)發(fā)展的方向上看,人力資源管理的強(qiáng)化勢(shì)在必行,媒體人員的精簡(jiǎn)策略也必然會(huì)成功。只是在改革的初期還存在諸多問(wèn)題,人力資源管理的優(yōu)勢(shì)無(wú)法彰顯出來(lái)。

    一方面,受到編制問(wèn)題的制約,一些基層廣播電視臺(tái)的吸引力逐漸減弱,剛走出校門的高材生更愿意選擇省級(jí)媒體和國(guó)家媒體,人才引進(jìn)難度加大。再加上薪資、設(shè)備、技術(shù)水平等的影響,自然不利于電視臺(tái)人力資源的改革創(chuàng)新。另一方面,在傳統(tǒng)老舊體制的影響下,人浮于事的現(xiàn)象嚴(yán)重,崗位設(shè)置不明,專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量少?;鶎訌V播電視臺(tái)缺乏完善的制度,使得單位出現(xiàn)了缺人卻不缺編的矛盾問(wèn)題。

    三、加強(qiáng)基層廣播電視臺(tái)人力資源管理的有效途徑

    從以上內(nèi)容的論述中,我們能夠清楚的認(rèn)識(shí)到對(duì)于基層廣播電視臺(tái)而言,落實(shí)好人力資源管理的重要性,以及當(dāng)前在實(shí)際人員管理過(guò)程中存在的不足。為了更好的突出人才優(yōu)勢(shì),盡可能的實(shí)現(xiàn)人盡其用,就必須堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),找到人力資源有效管理的途徑。

    (一)做好人員的選拔、任用

    基層廣播電視臺(tái)相比于省和國(guó)家級(jí)電視臺(tái),薪酬待遇較差,設(shè)備先進(jìn)性落后,使得很多畢業(yè)生不愿意留在小地方工作。其實(shí),基層最能夠起到鍛煉目的,可以培養(yǎng)工作者的耐心,讓他們深入到百姓之中,加深對(duì)廣播電視臺(tái)的理解力。因此,人力資源管理最要緊,也是最首要的一項(xiàng)內(nèi)容就是要留住人才,在聘用過(guò)程中了解應(yīng)聘者的資料信息,其中要包括學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)閱歷等等,并明確他們的志向,對(duì)廣播電視事業(yè)的喜愛(ài)程度,然后選拔出最具潛力的應(yīng)聘者,選擇與基層廣播電視臺(tái)工作理念相契合的人才,通過(guò)營(yíng)造良好的工作環(huán)境,為他們提供晉升和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),來(lái)留住人才。同時(shí),要做好任用工作,結(jié)合應(yīng)征者的興趣愛(ài)好、擅長(zhǎng)的內(nèi)容進(jìn)行崗位配置,規(guī)范新進(jìn)員工的管理事項(xiàng),多與他們進(jìn)行交流,引導(dǎo)他們樹立崗位責(zé)任感。為了增強(qiáng)基層廣播電視臺(tái)的吸引力,還要讓職工感受到溫暖,多與他們進(jìn)行談話,幫助他們解決后顧之憂,增強(qiáng)員工的歸屬感。唯有如此,才能在選拔、任用后留住人才,吸引他們長(zhǎng)期工作。

    (二)積極推行全面崗位管理方針

    基層廣播電視臺(tái)以為人民服務(wù)為宗旨,所涉及的工作內(nèi)容繁雜,全面的崗位管理是實(shí)現(xiàn)人力資源管控的關(guān)鍵,有助于形成新的機(jī)制體系。通過(guò)由崗位管理取代身份管理,消除職工因不同身份受到的差別對(duì)待,依托崗位需要以及人力適用度等標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)選拔人才,建立崗位管理體系,充分調(diào)動(dòng)人力的主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造性。廣播電視業(yè)的性質(zhì)決定著主持人、制片人等有特殊的地位,且發(fā)揮著關(guān)鍵作用,所以系統(tǒng)管理主持人、制片人等關(guān)鍵崗位能促使廣播電視臺(tái)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)此,廣播電視臺(tái)可嘗試向主持人提供更多的資源,由他們擔(dān)綱欄目制作,打造一批被觀眾所熟知的明星主持人,同時(shí)針對(duì)主持人建立專門的崗位管理體系,在選拔、上崗、培訓(xùn)以及包裝等環(huán)節(jié)采取一系列行之有效的措施。廣播電視臺(tái)也可針對(duì)制片人積極推行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度,讓制片人享有使用更多人力、財(cái)力的自主權(quán),從而促進(jìn)廣播電視臺(tái)資源的優(yōu)化配置。落實(shí)推動(dòng)全方位管控,能夠進(jìn)一步強(qiáng)化管理,為人員工作提供參考,及時(shí)的解決問(wèn)題。

    (三)健全完善人力資源管理制度

    “沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓”,健全的制度是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要前提。因此,基層廣播電視臺(tái)人力資源管理要健全相關(guān)制度,規(guī)范管理內(nèi)容,落實(shí)好崗位責(zé)任制。一方面,要健全物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制,制定合理的薪資分配原則,按績(jī)效和工作能力定薪,對(duì)于長(zhǎng)期堅(jiān)守崗位、表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。也可以將休假、旅游等福利明確標(biāo)注出來(lái),以便更好的調(diào)動(dòng)人們的工作積極性。另一方面,要健全精神激勵(lì)制度,除了物質(zhì)以外,營(yíng)造良好的工作環(huán)境,增強(qiáng)人們的凝聚力同樣也是人力資源有效管理的重要保證。單位領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心職工,多與他們進(jìn)行溝通,多舉辦一些文化活動(dòng),組建興趣愛(ài)好小組,以便增強(qiáng)他們的歸屬感。同時(shí),一些基層廣播電視臺(tái)還實(shí)施內(nèi)部合理流動(dòng)和雙向選擇,旨在幫助職工找到最適合的工作?;蛘咄ㄟ^(guò)目標(biāo)激勵(lì)的方式,將基層廣播電視臺(tái)的發(fā)展目標(biāo)與職工個(gè)人發(fā)展有機(jī)整合,進(jìn)而更好的實(shí)現(xiàn)人力資源管理。

    (四)加強(qiáng)人才培養(yǎng)規(guī)劃

    新世紀(jì)的人力資源管理倡導(dǎo)以人為本,這就要求廣播電視臺(tái)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)規(guī)劃,涵蓋職工價(jià)值、職業(yè)技能、職業(yè)生涯等培訓(xùn)?;鶎訌V播電視臺(tái)可嘗試細(xì)分培訓(xùn)內(nèi)容,分別舉辦主持人與播音員培訓(xùn)班、攝影培訓(xùn)班、編輯記者培訓(xùn)班以及制片人培訓(xùn)班等,并打破過(guò)去業(yè)務(wù)單一的專業(yè)技能培訓(xùn),從各個(gè)角度培養(yǎng)職工的價(jià)值觀念,體現(xiàn)“人本”管理精髓。廣播電視臺(tái)還可專門設(shè)計(jì)臺(tái)情臺(tái)規(guī)培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)以及價(jià)值觀、人生觀培訓(xùn),組織職工參加拓展訓(xùn)練活動(dòng),完全跳出工作,增強(qiáng)職工的人際交往能力,促進(jìn)廣播電視臺(tái)各個(gè)部門相互協(xié)作,齊心協(xié)力發(fā)展廣播電視事業(yè),同時(shí)對(duì)職工發(fā)揮良好的引導(dǎo)與激勵(lì)作用。

    四、結(jié)語(yǔ)

    綜上所述,基層廣播電視臺(tái)正在面臨新一輪的整改,其中的重點(diǎn)內(nèi)容之一就是人力資源管理的強(qiáng)化。落實(shí)好人員分配工作,有助于最大限度的凸顯人才優(yōu)勢(shì),提高工作效率,協(xié)調(diào)內(nèi)部發(fā)展。以往基層廣播電視臺(tái)經(jīng)常忽視人力資源管理的重要性,對(duì)于人才配置不夠關(guān)注。對(duì)此,必須加以全面創(chuàng)新,明確融媒體發(fā)展的新趨勢(shì),結(jié)合實(shí)際做好分析調(diào)查,從人員的選拔、任用入手,完善人力資源管理制度,落實(shí)崗位責(zé)任制,通過(guò)激勵(lì)機(jī)制提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,落實(shí)好人才崗位培訓(xùn),真正實(shí)現(xiàn)人盡其用。

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