楊昌相
摘 要 文章介紹了重慶市璧山大路中學(xué)校學(xué)生參與學(xué)校自主管理的現(xiàn)狀調(diào)研分析,梳理了作為農(nóng)村中學(xué)在學(xué)生自主管理研究中的一些實(shí)踐研究成果,明確了學(xué)生自主管理的原則、內(nèi)容、措施、評(píng)價(jià)等細(xì)節(jié)性問(wèn)題,主要闡述了重慶市璧山大路中學(xué)校解決農(nóng)村中學(xué)學(xué)生管理難度大、效果差的有效做法,為學(xué)生在學(xué)校層面的自主管理策略提供了實(shí)踐基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞 現(xiàn)狀分析;自主管理體系建構(gòu);自主管理具體措施;自主管理評(píng)價(jià);實(shí)踐研究
中圖分類(lèi)號(hào):G32??????????????????????????????????????????????????????? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A????????????????????????????????????????????????? 文章編號(hào):1002-7661(2019)12-0061-01
蘇霍姆林斯基說(shuō)過(guò):“真正的教育是自我教育?!敝袊?guó)學(xué)生發(fā)展核心素養(yǎng)的提出和新高考方案的出臺(tái),都同時(shí)指向了學(xué)生的自我管理、自主發(fā)展、社會(huì)實(shí)踐、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)汝P(guān)鍵能力和品格。而提升學(xué)生核心素養(yǎng)和能力的有效途徑之一就是引導(dǎo)學(xué)生參與學(xué)校的自主管理,在管理中培養(yǎng)學(xué)生的自主發(fā)展能力和素養(yǎng)。
一、目前農(nóng)村中學(xué)學(xué)生自主管理現(xiàn)狀及原因分析
(一)學(xué)生自主管理團(tuán)隊(duì)組織體系建設(shè)缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性
過(guò)去學(xué)生自主管理隊(duì)伍比較雜亂,不成體系,嚴(yán)重影響了工作效率,加重了學(xué)生的工作負(fù)擔(dān),甚至影響了學(xué)校的教育教學(xué)管理秩序。例如,重慶市璧山大路中學(xué)校原來(lái)中午在學(xué)生自主管理時(shí)有衛(wèi)生部成員先進(jìn)教室檢查清潔,然后是紀(jì)律部學(xué)生進(jìn)去清點(diǎn)學(xué)生午自修到位情況,接著又有文明禮儀部的同學(xué)進(jìn)教室檢查儀容儀表,還有可能是團(tuán)委會(huì)的同學(xué)檢查團(tuán)章的佩戴工作,這就大大增加了參與管理同學(xué)的人數(shù),降低了工作效率,同時(shí)還影響了班級(jí)的管理。
(二)學(xué)生自主管理制度缺乏規(guī)范性和完整性
學(xué)生自主管理沒(méi)有科學(xué)的管理制度、量化考核指標(biāo)、規(guī)范的操作流程以及科學(xué)的評(píng)價(jià)體系,學(xué)生操作就有很大的隨意性,影響了管理的效率。
(三)家長(zhǎng)支持學(xué)生自主管理的力度不夠
農(nóng)村中學(xué)生的家長(zhǎng)應(yīng)試心理傾向特別強(qiáng),認(rèn)為在學(xué)校只需要讀書(shū)學(xué)文化知識(shí),非常忽視子女關(guān)鍵能力和品格的培養(yǎng)和提升。家長(zhǎng)普遍認(rèn)為學(xué)生參加學(xué)校的管理后,浪費(fèi)了時(shí)間,一定會(huì)影響學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī),所以不允許子女參加學(xué)校自主管理團(tuán)隊(duì)。
二、農(nóng)村中學(xué)學(xué)生自主管理策略
(一)加強(qiáng)制度化建設(shè)
俗話(huà)說(shuō):“沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓"。制度建設(shè)是自主管理的重點(diǎn)工作,在制定自主管理制度時(shí)強(qiáng)調(diào)學(xué)生是主人和主體,鼓勵(lì)學(xué)生親自參與到制度的形成和完善中去,從過(guò)去只是學(xué)校制度的執(zhí)行者、服從者改變?yōu)閷W(xué)校制度的設(shè)計(jì)者、參與者。同學(xué)們把學(xué)校給予的權(quán)力逐漸轉(zhuǎn)化為自己的責(zé)任,明確自己要干什么,做自己想做的事,干自己能干的事,實(shí)現(xiàn)了由“他律"向“自律"的轉(zhuǎn)化過(guò)程,也使學(xué)校的管理趨向科學(xué)、民主和規(guī)范。
(二)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)
(1)嚴(yán)肅干部的選撥任用
對(duì)于重點(diǎn)崗位的選拔嚴(yán)肅、公正、公平、公開(kāi),要求德才兼?zhèn)?,品學(xué)兼優(yōu)。例如,對(duì)學(xué)生會(huì)主席和副主席的評(píng)選是這樣操作的:①學(xué)生提供本人資料并提交申請(qǐng)到校團(tuán)委;②校團(tuán)委根據(jù)學(xué)生的條件作初步審查,確定競(jìng)選人;③開(kāi)全校學(xué)生代表大會(huì),候選人展開(kāi)競(jìng)選演講,學(xué)生代表投票;④學(xué)校團(tuán)委根據(jù)競(jìng)選人得票多少,結(jié)合個(gè)人履職情況按一定比例確定進(jìn)入復(fù)試的學(xué)生名單;⑤進(jìn)行面試,由學(xué)校校長(zhǎng)、分管校長(zhǎng)、學(xué)生代表造成面試團(tuán)隊(duì),對(duì)學(xué)生進(jìn)行能力測(cè)試;⑥團(tuán)委會(huì)對(duì)參加能力測(cè)試優(yōu)秀的同學(xué)在班主任和任課老師進(jìn)行深入了解,并做好相關(guān)資料;⑦由學(xué)校校務(wù)會(huì)研究決定當(dāng)選人名單并公開(kāi)公示,最后由學(xué)校黨委下發(fā)任命文件。
(2)加強(qiáng)干部工作培訓(xùn)
我校采取的“崗前培訓(xùn),合格入職”制度,一是對(duì)新當(dāng)選干部由團(tuán)委和德育處安排老師進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),掌握工作方法和提升工作能力,堅(jiān)持培訓(xùn)不合格不上崗;二是采取導(dǎo)師制。對(duì)于重要崗位安排老師“一帶一”,如學(xué)生會(huì)主席由德育處主任帶。
(3)落實(shí)干部考核,啟動(dòng)“能上能下”機(jī)制
從學(xué)生和學(xué)校層面按照《大路中學(xué)學(xué)生干部管理考核辦法》對(duì)他們的履職定期進(jìn)行考核,一般是每半期一次,把工作效果作為評(píng)優(yōu)、晉升、獲得獎(jiǎng)學(xué)金的主要條件。
(三)營(yíng)創(chuàng)造良好的自主管理環(huán)境
(1)營(yíng)造民主、公正、包容、創(chuàng)新的校園自主管理氛圍
學(xué)習(xí)通過(guò)升旗儀式、教師大會(huì)、班主任工作會(huì)、家長(zhǎng)會(huì)平臺(tái),加強(qiáng)學(xué)生自主管理的溝通與交流,讓老師、學(xué)生和家長(zhǎng)了解、理解、支持和配合學(xué)生的自主管理,讓學(xué)生能夠積極、主動(dòng)、大膽開(kāi)展工作。
(2)落實(shí)硬件設(shè)施的配備。根據(jù)學(xué)生工作的需要,從工作場(chǎng)地和器材上予以支持
例如,為了便于學(xué)生開(kāi)會(huì)和交流的需要,專(zhuān)門(mén)設(shè)立了學(xué)生自主管理會(huì)議室、活動(dòng)室、物品存放室等場(chǎng)所,為便于對(duì)不文明行為、清潔檢查的取證等專(zhuān)門(mén)配備了多臺(tái)照相機(jī)。
(四)堅(jiān)持開(kāi)展“校長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)辦公開(kāi)放日”活動(dòng),促進(jìn)學(xué)生自主管理的高效推進(jìn)
重慶市璧山大路中學(xué)校每個(gè)月開(kāi)展一次校長(zhǎng)與學(xué)生面對(duì)面交流活動(dòng),學(xué)校相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)和全校學(xué)生代表參加會(huì)議,會(huì)上學(xué)生代表向校長(zhǎng)提出收集到的對(duì)學(xué)校管理的意見(jiàn)和建議,校長(zhǎng)當(dāng)面作答復(fù),不能做到的就跟學(xué)生做解釋?zhuān)茏龅降鸟R上要求在場(chǎng)的處室領(lǐng)導(dǎo)做好記錄,形成臺(tái)賬,限期完成,這樣就進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生的主人翁意識(shí)。
三、還需要解決的問(wèn)題
學(xué)生的管理水平需進(jìn)一步提升,特別是學(xué)生檢查標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一問(wèn)題需進(jìn)一步解決。高中學(xué)生繁重的學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)與參與自主管理活動(dòng)之間的矛盾需要進(jìn)一步協(xié)調(diào)解決。
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