企業(yè)統(tǒng)計精細化管理途徑分析

蔡恒強

摘? 要：隨著我國經(jīng)濟水平的提高，我國對于現(xiàn)代化企業(yè)制度的發(fā)展也有了新的要求與規(guī)劃。面對機遇與挑戰(zhàn)，我國眾多企業(yè)紛紛進行改革工作，通過對自身企業(yè)內(nèi)部體制以及相關的管理工作的調(diào)整，以此來加強自身在我國社會主義市場經(jīng)濟中的競爭優(yōu)勢，在很大程度上調(diào)動了我國很多企業(yè)的改革積極性，同時也為我國社會主義市場經(jīng)濟帶來了一片生機。其中，很多企業(yè)先后開始了對于企業(yè)統(tǒng)計管理工作的改革項目，在這改革過程中，眾多企業(yè)選擇通過精細化的管理方式加強自身企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計管理工作。根據(jù)目前的市場情況而言，企業(yè)統(tǒng)計精細化管理工作取得一定的成績，但是在這改革過程中出現(xiàn)了一些問題有待改進。在本文中，我們將會對企業(yè)進行統(tǒng)計精細化管理的重要作用進行重點論述工作，并針對企業(yè)統(tǒng)計精細化管理工作中存在的問題進行深度剖析，對此提出具有針對性、科學合理的解決措施與管理途徑的分析工作，為我國企業(yè)統(tǒng)計精細化管理工作的開展提供新的思路與方向。

關鍵詞：企業(yè)統(tǒng)計;精細化;管理途徑;問題與措施

一、引言

企業(yè)統(tǒng)計精細化管理工作的開展是現(xiàn)代化企業(yè)制度發(fā)展的必然產(chǎn)物之一，同時企業(yè)統(tǒng)計精細化管理工作為現(xiàn)代化企業(yè)制度的發(fā)展奠定了較好的社會基礎，是現(xiàn)代化企業(yè)制度發(fā)展的重要推動力。企業(yè)統(tǒng)計改革工作在我國目前取得了顯著的成績，但存在的問題也不能忽視，要不斷改進，為我國企業(yè)統(tǒng)計精細化管理工作帶來新的發(fā)展機遇。同時，我們對于企業(yè)統(tǒng)計精細化管理途徑的分析也是具有一定的現(xiàn)實意義。

二、企業(yè)統(tǒng)計精細化管理的重要作用

企業(yè)統(tǒng)計精細化管理工作的開展是企業(yè)統(tǒng)計管理工作改革的重要一步，為企業(yè)統(tǒng)計管理工作的開展鋪墊了良好的發(fā)展道路。企業(yè)統(tǒng)計管理工作是一項綜合性較強的工作部門，因此對于企業(yè)統(tǒng)計進行精細化管理是具有重要的作用的：一是，使企業(yè)統(tǒng)計管理工作細致化。便于企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計管理工作的開展，能夠做到基本的有秩序完成工作任務。二是，企業(yè)統(tǒng)計精細化管理工作的落實與到位，為企業(yè)統(tǒng)計管理工作做到了責任到人，便于企業(yè)統(tǒng)計管理工作的落實，有利于增強統(tǒng)計管理工作人員的使命感與責任感。三是，企業(yè)統(tǒng)計精細化管理工作是企業(yè)統(tǒng)計管理工作系統(tǒng)化工作的重要表現(xiàn)。這意味著企業(yè)統(tǒng)計管理工作收到企業(yè)高度重視，并成立了專門的企業(yè)統(tǒng)計精細化管理系統(tǒng)，具有較強的統(tǒng)一性與一致性，是企業(yè)高度發(fā)展的重要標志之一。企業(yè)統(tǒng)計精細化管理工作的重要作用體現(xiàn)在企業(yè)統(tǒng)計管理工作的方方面面，企業(yè)統(tǒng)計精細化管理工作的落實與開展對于企業(yè)的發(fā)展是有積極的推動作用的。

三、企業(yè)統(tǒng)計精細化管理工作中存在的問題

（1）企業(yè)統(tǒng)計管理工作人員能力不足、表現(xiàn)較差。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)統(tǒng)計管理工作的開展，企業(yè)統(tǒng)計管理工作精細化的運行又離不開從事該工作的工作人員，因此，企業(yè)統(tǒng)計精細化管理工作在很大程度上是受到了來自工作人員的主觀因素影響的。通過對統(tǒng)計精細化管理工作人員的工作情況調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)統(tǒng)計管理工作中，有很多工作人員對于企業(yè)統(tǒng)計精細化管理工作的認知是不正確的，甚至存在誤解。企業(yè)統(tǒng)計精細化管理工作的開展是為了更好的推進企業(yè)統(tǒng)計管理工作，為企業(yè)的統(tǒng)計管理工作分工，帶來較強的管理性，而不是對從事統(tǒng)計管理工作人員的有意為難。除此之外，對于從事企業(yè)統(tǒng)計精細化管理工作的工作人員的基本工作能力存在已一定的質(zhì)疑。面對企業(yè)統(tǒng)計精細化管理共組的具體內(nèi)容，部分工作人員存在不能明確工作任務的現(xiàn)象，對于緊急情況的出現(xiàn)也沒有合理科學的應急措施，對于處理統(tǒng)計精細化管理工作的基本能力是較差的。另一方面，是企業(yè)統(tǒng)計精細化管工作雖然在很大程度上將企業(yè)的統(tǒng)計管理工作壓力進行了分壓處理，但是更加詳細具體的統(tǒng)計管理工作確實為工作人員帶來不小的挑戰(zhàn)，工作人員對此持有較強的負面情緒，時常以消極的情緒進行工作，從而導致工作團隊的整體氣氛非常不好。

（2）管理工作體制仍舊存在問題。企業(yè)進行企業(yè)統(tǒng)計精細化管理工作是對企業(yè)統(tǒng)計管理工作的重大改革，具有一定的歷史意義，雖然在這過程中對于企業(yè)統(tǒng)計管理工作體制進行了相應的調(diào)整與整改共組，但是就管理工作體制而言仍舊存在較多問題。第一，在企業(yè)進行企業(yè)統(tǒng)計精細化管理工作后，由于相關的管理體制漏洞問題，出現(xiàn)了從事企業(yè)統(tǒng)計精細化管理工作人員隨意調(diào)離崗位，甚至出現(xiàn)兼職的企業(yè)統(tǒng)計管理工作人員。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)為企業(yè)統(tǒng)計信息的保密性構成了極大的威脅。第二，管理工作體制的存在問題的根本原因在于企業(yè)高層領導并沒有真正重視企業(yè)統(tǒng)計管理工作，由此導致從企業(yè)統(tǒng)計管理工作到企業(yè)統(tǒng)計精細化管理工作時管理體制漏洞不斷。第三，在進行企業(yè)統(tǒng)計精細化管理工作時，由于部門分工較為明確，因此，眾多工作人員僅僅是負責自己的統(tǒng)計信息工作，對于統(tǒng)計過程中出現(xiàn)的問題置之不理，甚至是導致問題擴大化。企業(yè)統(tǒng)計精細化管理工作是為了促進企業(yè)統(tǒng)計管理工作的開展，對于相關的管理體制應該嚴肅對待。

（3）理論脫離實際的現(xiàn)象極其嚴重。企業(yè)統(tǒng)計管理工作的開展是為了更好的促進企業(yè)在未來的發(fā)展，企業(yè)統(tǒng)計管理工作是通過對過去工作信息的掌握、收集，以系統(tǒng)的形式對相關信息進行整理，從而得出與現(xiàn)實相符的結論，為之后的工作奠定基礎。但是在實際的企業(yè)統(tǒng)計管理工作中并非如此。雖然企業(yè)統(tǒng)計精細化管理工作將原本的共組壓力分散，但是工作人員始終沒有做到理論與實際的緊密結合工作。企業(yè)精細化管理工作的出現(xiàn)是處于對工作人員工作壓力的考慮，但是工作人員并沒有對此以感恩回饋，反而是偷懶。面對企業(yè)統(tǒng)計管理信息工作的總結，在沒有經(jīng)過實踐考核調(diào)查的情況下，僅僅是依靠過去的工作經(jīng)驗或前輩留下的工作信息數(shù)據(jù)做支撐，導致最終的企業(yè)統(tǒng)計管理工作并沒有結合到當?shù)氐膶嶋H情況、

四、解決措施

（1）加強對工作人員的管理工作。工作人員作為企業(yè)統(tǒng)計精細化管理工作開展的重要人為因素，我們必須對企業(yè)工作人員的管理工作予以相應的重視。首先，對于工作人員的培訓課程要及時落實，組織工作人員進行統(tǒng)一的學習與考試，對于不達標準的工作人員予以重修的處罰。其次，做好儲備工作人員的工作。企業(yè)統(tǒng)計精細化管理工作需要的是年輕的力量，因此要注重對于新人的培養(yǎng)計劃，給新人多一些成長的機會，同時也為企業(yè)統(tǒng)計精細化管理工作的開展奠定強大的人才基礎。最后，大力開展企業(yè)統(tǒng)計精細化管理專業(yè)，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，我們要積極培養(yǎng)專業(yè)人才，企業(yè)統(tǒng)計精細化管理是我國企業(yè)統(tǒng)計管理工作在未來的發(fā)展趨勢。

（2）健全并完善企業(yè)統(tǒng)計管理工作體制。企業(yè)統(tǒng)計精細化管理工作體制的健全與完善是時代的要求，必須加強對相關管理體制的重視程度。首先，對于從事統(tǒng)計管理工作的工作人員要有嚴格的管理制度，不能任由工作人員肆意調(diào)離崗位。這是開展企業(yè)統(tǒng)計精細化管理工作的基本要求。其次，企業(yè)高層領導務必要重視企業(yè)統(tǒng)計管理工作的開展動態(tài)，特別是企業(yè)統(tǒng)計精細化管理工作中，工作任務的詳細劃分，對于領導而言也是一種新的挑戰(zhàn)，因此，對于企業(yè)統(tǒng)計管理工作的額重要性要做到深刻、明確、熟知。第三，關于企業(yè)統(tǒng)計精細化管理工作的開展，要有明確的制度要求，在統(tǒng)計管理過程中，對于出現(xiàn)的問題要及時認真的對待處理，第一時間向上級領導匯報，不能忽視。

（3）一切從實際出發(fā)，具體問題具體分析。統(tǒng)計管理工作是根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況而進行的，因此對于統(tǒng)計管理工作的基本要求之一就是要真正做到一切從實際出發(fā)，做好具體問題具體分析的工作，理論不能脫離實際情況。只有這樣才能在很大程度上確保統(tǒng)計管理工作的真實性。企業(yè)統(tǒng)計精細化管理工作是為統(tǒng)計管理工作從實際出發(fā)做好鋪墊。

五、結語

企業(yè)統(tǒng)計精細化管理工作的開展是為了促進企業(yè)統(tǒng)計管理工作更好的發(fā)展，通過高效率搬出更多具有現(xiàn)實意義的工作，為企業(yè)在市場中的發(fā)展提高自身的競爭優(yōu)勢。

參考文獻

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