關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的有效實(shí)施探討

孟捷

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)的發(fā)展水平都在不斷提升，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加大，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，必須要注重經(jīng)濟(jì)管理，提升經(jīng)濟(jì)管理的整體效果。成本核算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，合理進(jìn)行成本核算，能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，推動(dòng)企業(yè)整體運(yùn)行效果的不斷提升，因此做好成本核算對(duì)于企業(yè)而言意義重大。本文對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算進(jìn)行了有效分析。并根據(jù)具體情況提出成本核算的對(duì)策，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的全面提升提供幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì) 管理成本核算 對(duì)策 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

成本核算是指企業(yè)相關(guān)部門(mén)在科學(xué)化核算方法的運(yùn)用下，準(zhǔn)確、及時(shí)對(duì)企業(yè)運(yùn)行成本進(jìn)行核算的活動(dòng)，通過(guò)核算為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)性的數(shù)據(jù)信息，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以全面提升。成本核算是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，合理進(jìn)行成本核算，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有用的信息，推動(dòng)決策者更好地作決策。雖然當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性，并采取了有效的措施進(jìn)行成本核算管理，然而在具體的成本核算管理中仍然存在較多的問(wèn)題，做好這些問(wèn)題的解決十分重要。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算實(shí)施的重要性

（一）有助于推動(dòng)企業(yè)科學(xué)化市場(chǎng)定位

企業(yè)要想良好發(fā)展必須要適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的大環(huán)境，根據(jù)具體的市場(chǎng)情況對(duì)自身進(jìn)行定位，如此才能夠更好地進(jìn)行產(chǎn)品加工和生產(chǎn)，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的前提是要做好經(jīng)濟(jì)管理，只有經(jīng)濟(jì)管理較為科學(xué)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項(xiàng)運(yùn)行進(jìn)行詳細(xì)化管理，才能夠規(guī)范企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行。同時(shí)，良好的發(fā)展也離不開(kāi)成本核算，通過(guò)成本核算能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項(xiàng)資源以及市場(chǎng)占有狀況等進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算，如此就能夠明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向以及產(chǎn)品占有狀況，從而推動(dòng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更好地進(jìn)行市場(chǎng)定位，更好地把握市場(chǎng)商機(jī)，促進(jìn)企業(yè)整體效益的提升。

（二）有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)成本核算是對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)行成本所開(kāi)展的核算，通過(guò)成本核算能夠明確企業(yè)在哪個(gè)方面花費(fèi)了較多的資金，哪個(gè)方面可以進(jìn)行資金節(jié)約，哪個(gè)方面需要多投入資金，這樣就能夠?yàn)槠髽I(yè)整體均衡化發(fā)展提供幫助，促進(jìn)企業(yè)資金的科學(xué)化運(yùn)用，提升資金運(yùn)用效率。并且通過(guò)成本核算，還能夠幫助員工發(fā)現(xiàn)自身在工作中存在的問(wèn)題以及不足，促進(jìn)其針對(duì)于具體的問(wèn)題進(jìn)行有效解決，這就能夠?yàn)槠髽I(yè)健康發(fā)展提供保障，推動(dòng)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算存在的問(wèn)題

（一）成本核算意識(shí)缺失

由于隨著社會(huì)的發(fā)展企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更加注重企業(yè)的效益和利潤(rùn)，在具體的生產(chǎn)中往往將更多的精力放在業(yè)績(jī)以及利潤(rùn)方面，不注重成本管理，這就容易導(dǎo)致企業(yè)成本管理陷入混亂的狀態(tài)，不利于企業(yè)資金的科學(xué)化運(yùn)用，無(wú)法提升資金的運(yùn)用效率。同時(shí)，還有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為成本核算是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，自身并不對(duì)成本核算進(jìn)行重視，也無(wú)法對(duì)其它各個(gè)部門(mén)加強(qiáng)教育，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)之外的其它部門(mén)人員無(wú)法認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，在實(shí)際工作中不注重資金成本的節(jié)約，從而浪費(fèi)了較多的資金。

（二）成本核算制度不健全

良好的成本核算制度能夠?yàn)槠髽I(yè)成本核算提供應(yīng)有的依據(jù)，推動(dòng)成本核算更加規(guī)范、科學(xué)，然而當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)并沒(méi)有建立規(guī)范化的成本核算制度，一些企業(yè)的成本核算制度較為老套、陳舊，與當(dāng)前快速發(fā)展的社會(huì)情況不符合，這就無(wú)法推動(dòng)企業(yè)成本核算的科學(xué)、先進(jìn)，阻礙企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。還有很多企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中甚至沒(méi)有建立相對(duì)應(yīng)的成本核算制度，僅僅是構(gòu)建了資金管理制度，對(duì)企業(yè)的資金管理較為注重，忽略成本核算的重要性，從而導(dǎo)致成本核算無(wú)章可循，核算的規(guī)范性欠缺。

（三）成本核算方法不科學(xué)

企業(yè)成本核算的方法有很多種，不同方法合算的結(jié)果以及過(guò)程不同，當(dāng)前現(xiàn)有的成本核算方法有平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法、作業(yè)成本法、品種法以及進(jìn)價(jià)核算法等，為了推動(dòng)成本核算更加科學(xué)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的運(yùn)行情況、性質(zhì)以及實(shí)力等進(jìn)行成本核算方法的選擇。然而，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中，由于受到管理層決策能力、財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)等影響，很多企業(yè)在確定好成本核算對(duì)象以后并沒(méi)有根據(jù)具體的情況進(jìn)行成本核算方法的選擇，導(dǎo)致自身所運(yùn)用的成本核算方法缺乏合理性，無(wú)法促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。

（四）成本核算人員的素質(zhì)有待提升

成本核算是一個(gè)技術(shù)性工作，其需要核算人員具備較高的專業(yè)化技能，能夠?qū)ζ髽I(yè)的情況進(jìn)行綜合分析，只有如此才能夠提升核算的科學(xué)性。然而，當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)的成本核算人員綜合素質(zhì)并不高，企業(yè)在招聘的時(shí)候不注重應(yīng)聘人員技能培養(yǎng)，使得招聘過(guò)來(lái)的人員專業(yè)化技能欠缺，影響了企業(yè)成本核算工作的高效開(kāi)展。另外，還有部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員思想較為老化，無(wú)法跟隨時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行思想創(chuàng)新，從而導(dǎo)致成本核算較為落后。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有效實(shí)施成本核算的對(duì)策

（一）提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的成本核算意識(shí)

一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到成本核算對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，對(duì)成本核算進(jìn)行科學(xué)化、詳細(xì)化分析，提升成本核算的重視度，促進(jìn)企業(yè)成本核算更加科學(xué)、合理。另一方面要對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，不僅僅要對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)人員開(kāi)展培訓(xùn)，還要對(duì)企業(yè)其它各個(gè)部門(mén)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，使得企業(yè)的所有人員都能夠認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，在實(shí)際工作中合理進(jìn)行成本控制，并配合財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展成本核算，為其提供有用、準(zhǔn)確的信息，為企業(yè)成本核算高效進(jìn)行做好基礎(chǔ)與鋪墊。

（二）構(gòu)建科學(xué)化的成本核算制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的成本核算制度進(jìn)行健全和完善，綜合分析和考慮市場(chǎng)發(fā)展情況以及企業(yè)運(yùn)行情況，對(duì)成本核算制度進(jìn)行調(diào)整，并設(shè)置科學(xué)化的成本核算指標(biāo)，提升成本費(fèi)用的考核，使得企業(yè)人員能夠有一套規(guī)范化的制度來(lái)參考，不斷促進(jìn)成本核算的科學(xué)、規(guī)范。要讓員工對(duì)成本核算制度進(jìn)行全分析，了解成本核算制度實(shí)施的必要性，能為企業(yè)以及自身帶來(lái)何種好處，促進(jìn)員工更加積極主動(dòng)地對(duì)成本核算制度進(jìn)行執(zhí)行。并且，還要建立成本核算制度的監(jiān)督體系，定期對(duì)企業(yè)的成本核算情況進(jìn)行考核，確保成本核算嚴(yán)格依據(jù)制度來(lái)執(zhí)行，提升執(zhí)行力，推動(dòng)制度發(fā)揮良好的作用。

（三）有效選擇成本核算方法

成本核算方法是比較多的，企業(yè)在實(shí)際的成本核算中不能盲目選擇核算方法，而要對(duì)自身的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)化分析，根據(jù)具體情況進(jìn)行核算方法的選擇，提升核算的有效性。并且還要注意，企業(yè)所選擇的成本核算方法并不是一層不變的，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式以及業(yè)務(wù)狀況對(duì)成本核算方法進(jìn)行調(diào)整，與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)行成本核算方法的完善，促進(jìn)核算結(jié)果更加準(zhǔn)確。企業(yè)的相關(guān)人員要對(duì)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)進(jìn)行成本核算方法的選擇，有針對(duì)性地開(kāi)展成本核算工作。

（四）提升成本核算人員的整體素質(zhì)

企業(yè)成本核算人員總體素質(zhì)的提升對(duì)于企業(yè)而言是十分重要的，一方面成本核算人員要積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷充實(shí)自身，與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)行成本核算的優(yōu)化。另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要定期對(duì)相關(guān)核算人員進(jìn)行培訓(xùn)，為其灌輸新知識(shí)和新技能，使得核算人員認(rèn)識(shí)到自身的不足，并積極進(jìn)行改進(jìn)，提升核算人員的專業(yè)化技能，為成本核算的科學(xué)化進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。成本核算人員在學(xué)習(xí)新知識(shí)的時(shí)候，要對(duì)國(guó)外先進(jìn)的技能以及核算方法進(jìn)行借鑒，并結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，推動(dòng)成本核算工作的全面開(kāi)展。另外，企業(yè)在招聘成本核算人員的時(shí)候，還要做好把關(guān)，對(duì)核算人員的綜合技能以及素質(zhì)進(jìn)行衡量與考核，確保所招聘過(guò)來(lái)的成本核算人員有較高的素質(zhì)和技能。

（五）加強(qiáng)企業(yè)成本核算的信息化建設(shè)

企業(yè)成本核算是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，其對(duì)核算人員有較高的技術(shù)要求，并且工作量較大，傳統(tǒng)成本核算模式下，需要核算人員花費(fèi)較多的時(shí)間和精力，資源浪費(fèi)較為嚴(yán)重，因此做好成本核算信息化建設(shè)尤為重要，這不僅能夠緩解核算人員的工作量，減輕壓力，而且是與社會(huì)發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)的。這就要求企業(yè)要合理引進(jìn)成本核算軟件，并做好核算技術(shù)的引入，通過(guò)構(gòu)建健全的信息系統(tǒng)，使成本核算人員短時(shí)間內(nèi)為管理者提供準(zhǔn)確、全面的成本核算信息，推動(dòng)成本核算效率的全面提升。同時(shí)，通過(guò)信息化建設(shè)，企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間還能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)聯(lián)系，通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行各項(xiàng)資料的傳達(dá)，有助于推動(dòng)企業(yè)整體運(yùn)行效果的不斷提升。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)成本核算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要部分，對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展具有重要作用。企業(yè)要想提升自身的成本核算水平，必須要注重成本核算，構(gòu)建健全的核算制度，選擇適合自身的成本核算方法，推動(dòng)自身成本核算人員綜合技能的全面提升，并做好信息化建設(shè)，只有如此才能夠?yàn)槌杀竞怂愕挠行нM(jìn)行做好基礎(chǔ)與保障。當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)在成本核算中還存在諸多問(wèn)題，企業(yè)只有對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)化分析，并構(gòu)建健全的解決對(duì)策，才能夠促為成本核算帶來(lái)更大的有利作用。