分享與合作

分享也是合作的一種方式?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程也體現(xiàn)了分享在不斷強(qiáng)化。

什么是分享？分享是一個(gè)相互之間信息傳達(dá)的過程，將原本是一份的信息，通過在N個(gè)不同對(duì)象間傳遞，變?yōu)镹份。值得注意的是，這里的分享主要是基于信息層面的交換。分享實(shí)際上是一個(gè)比較基礎(chǔ)的行為，但這也是物體間關(guān)系進(jìn)一步發(fā)展的必要條件。生活中我們喜歡和慷慨大方的人一起玩，而排斥那些斤斤計(jì)較的人也是一個(gè)道理。英國(guó)作家克萊兒·麥克福爾撰寫的《擺渡人》中反映的核心觀點(diǎn)就是渡人即渡己。主人公迪倫在反擺渡崔斯坦的過程中也解救了自己。所以分享看似一種單純的付出行為，實(shí)際上最終受益的是自己。在分享的基礎(chǔ)上，才會(huì)有后續(xù)的進(jìn)一步的合作和協(xié)作。合作是建立在分享的基礎(chǔ)上的，而我們的云盤、網(wǎng)盤開發(fā)的目的也在于此。

如果說分享是一種個(gè)體行為的話，那么合作就是一種群體行為，是團(tuán)隊(duì)中的人為了完成某個(gè)目標(biāo)而自發(fā)建立起來(lái)的默契。合作與共享在某種程度上有相同的意思，兩者都包括多人同目標(biāo)的行為。而協(xié)作則是建立在合作的基礎(chǔ)上，團(tuán)隊(duì)成員有組織、有分工地共同完成一個(gè)目標(biāo)。

未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)是趨于一體化，在移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)日臻完善、信息日漸透明的情況下，企業(yè)的行為也將變得透明。即使是一個(gè)細(xì)小的行為也會(huì)被發(fā)現(xiàn)。“老碼頭”火鍋剩菜回收事件的曝光就是網(wǎng)絡(luò)社會(huì)對(duì)企業(yè)虛假行為監(jiān)督嚴(yán)懲的案例。在古代的經(jīng)商中，商人都是靠自律來(lái)做到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)；工業(yè)社會(huì)，以盈利為本質(zhì)的企業(yè)大量興起，除了企業(yè)的自制外，國(guó)家相關(guān)部門的監(jiān)督顯得更為重要。而發(fā)展至今，除了自制和國(guó)家監(jiān)督，所有的消費(fèi)者都成為了監(jiān)督的成員。消費(fèi)者的監(jiān)督無(wú)論從數(shù)量還是質(zhì)量上來(lái)說，其強(qiáng)度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于政府的監(jiān)督。一旦有一個(gè)消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)了問題，通過互聯(lián)網(wǎng)傳播有力的證據(jù)，那么這個(gè)問題就變成了所有消費(fèi)者的問題。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)如果還不愿意誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，則是在斷送自己的前程。

企業(yè)的新定義

企業(yè)是商品經(jīng)濟(jì)與工廠化生產(chǎn)共同作用的結(jié)果，是資本經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展后的經(jīng)營(yíng)單位。企業(yè)是一種以滿足社會(huì)需要為前提來(lái)獲取更大利益，通過分工協(xié)作聯(lián)結(jié)而成的經(jīng)濟(jì)組織。根據(jù)財(cái)產(chǎn)組織形式的不同，可分為個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、合作制企業(yè)和公司制企業(yè)。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)指?jìng)€(gè)人出資興辦，完全歸個(gè)人所有和控制的企業(yè)。合伙企業(yè)指由兩個(gè)或兩個(gè)以上合伙人共同出資、共同經(jīng)營(yíng)、共享收益和共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)。合伙企業(yè)的缺點(diǎn)是無(wú)限責(zé)任企業(yè)，合伙人對(duì)經(jīng)營(yíng)有連帶責(zé)任，個(gè)體需要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)。公司制由兩個(gè)或兩個(gè)以上自然人或法人投資設(shè)立，具有獨(dú)立法人資格和法人財(cái)產(chǎn)的企業(yè)。企業(yè)究竟是什么？我覺得企業(yè)可以重新定義為踮起腳尖的人，即有遠(yuǎn)見和抱負(fù)者——具體可以表述為一群為了滿足顧客需求而聚集在一起從事特定活動(dòng)、具有遠(yuǎn)見與抱負(fù)的人（勞、資）。而未來(lái)企業(yè)也會(huì)成為合伙制企業(yè)，兼具公司制和合伙企業(yè)的雙重優(yōu)點(diǎn)，既可以提高員工積極性，尋求自身的價(jià)值與財(cái)富，也可以保證企業(yè)家創(chuàng)造財(cái)富。

與此同時(shí)，未來(lái)的公司治理中資本結(jié)構(gòu)也會(huì)隨之變化。未來(lái)的公司治理是資知智共同治理。其中最重要的是智慧資本，第二重要的是知識(shí)資本，資金則位居智慧資本和知識(shí)資本之后。資金不再是限制創(chuàng)業(yè)的主要因素，在智慧時(shí)代，一旦有可行的好想法，資金等資源可以通過眾籌等方式來(lái)解決，公司員工可以通過合伙制度來(lái)吸納。馬云旗下的阿里就是這種合伙人制度模式。未來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式會(huì)實(shí)現(xiàn)從股份合作制向合伙股份制，再向合伙制轉(zhuǎn)變。資本股份制必然轉(zhuǎn)為智慧合作制。資本的作用將會(huì)減小，以后資本是為智慧服務(wù)的。

在未來(lái)的發(fā)展中，管理抓效率、內(nèi)容抓創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)強(qiáng)合作，市場(chǎng)在體驗(yàn)，利益講分享，基本手段則是外部整合，內(nèi)部放大，互聯(lián)擴(kuò)散，一體共贏。未來(lái)的企業(yè)不可能依靠自負(fù)盈虧，也不會(huì)一家獨(dú)大，將全產(chǎn)業(yè)鏈納入一家公司經(jīng)營(yíng)中，必然會(huì)失敗。一定要強(qiáng)調(diào)互助合作。小企業(yè)努力成為小而專的公司，與上下游企業(yè)發(fā)展聯(lián)盟關(guān)系。就像樹木一樣，一棵參天大樹，即使再高、再大，在狂風(fēng)來(lái)臨時(shí)，也難以抵御。所以需要和其他伙伴合作，從樹木走向樹林走向竹林，再走向竹園式的平臺(tái)。因?yàn)橹行∑髽I(yè)重視專業(yè)化發(fā)展之后，生產(chǎn)效率會(huì)明顯下降，因此要高度重視以平臺(tái)為基礎(chǔ)的個(gè)體商業(yè)力量的崛起。在智慧時(shí)代，個(gè)體商業(yè)力量必將崛起。在未來(lái)的發(fā)展平臺(tái)中，一定會(huì)有一體化的公司誕生，這類公司擁有所有產(chǎn)品，能向個(gè)體商戶提供需要的各類產(chǎn)品。未來(lái)經(jīng)營(yíng)必將是組織平臺(tái)化服務(wù)與個(gè)體專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的時(shí)代，組織是服務(wù)，個(gè)體是專業(yè)化。個(gè)體不是平面式的小而全，而是垂直式的專而強(qiáng)。

未來(lái)一定是一個(gè)專業(yè)化發(fā)展的時(shí)代。企業(yè)發(fā)展應(yīng)該求專而不是全。企業(yè)與上下游之間雖然是相互合作的關(guān)系，但是同行之間還是存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。通過競(jìng)爭(zhēng)，促使企業(yè)不斷進(jìn)步，提高整個(gè)行業(yè)的水平和利潤(rùn)，而不是被其他企業(yè)淘汰。企業(yè)如果大而全，一定會(huì)被各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)企業(yè)所取代。對(duì)于式1和式2是關(guān)于大而全和小而專的企業(yè)的比較。

式1表示大而全的企業(yè)的做法，而式2則是小而專企業(yè)的做法。但是大而全的企業(yè)的規(guī)模從1增長(zhǎng)到2時(shí)，一般企業(yè)的做法是將2繼續(xù)分解為2個(gè)1，然后繼續(xù)做大，繼續(xù)分解。最后成為N個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的1，但是每個(gè)領(lǐng)域淺嘗輒止，沒有深入了解。而專業(yè)化的企業(yè)則是專注于一個(gè)企業(yè)，從1到2，再繼續(xù)深耕，不斷做深做專，成為該領(lǐng)域的強(qiáng)者。可想而知，這兩種企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力如何。小而專的企業(yè)打敗集團(tuán)企業(yè)的一個(gè)子公司的業(yè)務(wù)，而市場(chǎng)上肯定存在對(duì)應(yīng)領(lǐng)域的專業(yè)龍頭企業(yè)，又繼續(xù)打敗大而全企業(yè)的對(duì)應(yīng)子公司。大而全的公司雖然做大了，但是在它涉及的每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都成為競(jìng)爭(zhēng)下的失敗者。專業(yè)化也是符合習(xí)近平主席一再?gòu)?qiáng)調(diào)的工匠精神，在自己的專業(yè)領(lǐng)域不斷鉆研，將該領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)研究清楚。

分享=合作

泰國(guó)正大集團(tuán)董事局主席謝國(guó)民先生曾說：很多人認(rèn)為財(cái)富將來(lái)會(huì)被幾個(gè)大財(cái)團(tuán)壟斷，但我認(rèn)為不是。這個(gè)世界將來(lái)是給有本領(lǐng)的小老板去發(fā)揮。這些大財(cái)團(tuán)跟人一樣，有自己的壽命，不會(huì)永久存在。中國(guó)的未來(lái)是小老板的天下，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)使他們能找到自己不見面的合作伙伴（供應(yīng)商、銷售商等），業(yè)務(wù)相互匹配，有人為小老板送貨，有人生產(chǎn)他要的東西,小公司逐漸成為一個(gè)大企業(yè)，甚至是一個(gè)完美的跨國(guó)公司。這一點(diǎn)從中國(guó)的發(fā)展歷史可看出，最早是農(nóng)民，后來(lái)農(nóng)民變工人，然后工人變白領(lǐng)，最后都會(huì)成小老板。

分享也是合作的一種方式。如果個(gè)體拒絕合作，那它就是一個(gè)獨(dú)立封閉的個(gè)體，沒有人能夠接近它，也就更沒有分享一說。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程也體現(xiàn)了分享在不斷強(qiáng)化。上世紀(jì)九十年代互聯(lián)網(wǎng)起步時(shí)，用戶僅能通過少量的門戶網(wǎng)站接受信息，嘗試了解社會(huì)；到了21世紀(jì)，社交網(wǎng)絡(luò)開始興起，用戶可以作為信息的生產(chǎn)者，用戶的主動(dòng)性得到提高，而這也進(jìn)一步激發(fā)了用戶分享的行為動(dòng)機(jī)。分享（Share）即無(wú)私的（Selfless）、熱情的（Hospitable），分享的內(nèi)容能實(shí)現(xiàn)有意義的（Achieveable），并且內(nèi)容能夠獲得的（Reachable），才能使主客雙方開心（Enjoyab le）分享。

生產(chǎn)者、消費(fèi)者逐漸融合的經(jīng)營(yíng)模式實(shí)質(zhì)上就是分享合作的一種方式。消費(fèi)者在單純的購(gòu)買行為之外，將自己的需求告之生產(chǎn)者，通過分享自己的體驗(yàn)感受讓生產(chǎn)者設(shè)計(jì)出更貼合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。在電商平臺(tái)購(gòu)物并予以評(píng)分的方式也是分享的一種行為，雖然目前環(huán)境下該機(jī)制被部分投機(jī)商家利用，但其設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)，一方面是為了使產(chǎn)品透明化加強(qiáng)潛在消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)，另一方面則是讓商家通過消費(fèi)者真實(shí)的產(chǎn)品體驗(yàn)感受來(lái)促進(jìn)產(chǎn)品的完善。評(píng)價(jià)機(jī)制完全是出于自愿自主的目的，消費(fèi)者通過這個(gè)分享的平臺(tái)真實(shí)地體現(xiàn)了自己的用戶體驗(yàn)感受，生產(chǎn)者需要做的是從中辨析大眾消費(fèi)者的真實(shí)需求從而改進(jìn)產(chǎn)品。在合作的背景下，智慧時(shí)代的公司治理也會(huì)變得不一樣。首先是消費(fèi)者的利潤(rùn)。既然產(chǎn)品的消費(fèi)者參與了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，那么他們自然應(yīng)該得到相應(yīng)的報(bào)酬。所以產(chǎn)品的利潤(rùn)分配中需要有一部分利潤(rùn)是分配給消費(fèi)者的，其次再是企業(yè)的利潤(rùn)。目前公司的利潤(rùn)分配主要是按資分配，另外有部分公司在按資分配之外有按智分配和按知分配。“智”包括與智慧創(chuàng)造有關(guān)的一切想法和理念，“知”則是指技術(shù)開發(fā)層面的硬件條件。但是時(shí)代發(fā)展過程中，分配方式會(huì)過渡到“需、智、知、資”層面。對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說，他們提出了自身的需求，這是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)，因此應(yīng)該享有一部分利潤(rùn)。另外，產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)中涉及的理念、想法、技術(shù)和資金的所有者也應(yīng)該分享利潤(rùn)。未來(lái)社會(huì)智慧資本將會(huì)越來(lái)越受重視，未來(lái)學(xué)家托夫勒在《力量轉(zhuǎn)移》一書中寫道：“知識(shí)的變化是引起大規(guī)模力量轉(zhuǎn)移的原因或部分原因。當(dāng)代經(jīng)濟(jì)方面最重要的事情是一種創(chuàng)造財(cái)富的新體系的崛起，這種體系不再是以肌肉為基礎(chǔ)，而是以頭腦為基礎(chǔ)?！彼?，未來(lái)智慧和知識(shí)的地位一定會(huì)上升，到時(shí)候資本會(huì)為智慧服務(wù)，分配方式也會(huì)從按需分配、按資分配、按智分配、按知分配、按勞分配轉(zhuǎn)變?yōu)榘葱璺峙?、按智分配、按資分配、按知分配、按勞分配。大北農(nóng)就是按股份合作制的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的迅速發(fā)展（智知股份化），通過智慧技術(shù)入股的方式來(lái)吸引人才。安利公司也是采用這種方式確保員工積極投入，增強(qiáng)員工的歸屬感。