推進(jìn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展

張靜

摘要：企業(yè)政工與企業(yè)管理的共同發(fā)展，可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速提升和社會(huì)價(jià)值的發(fā)揮，企業(yè)管理人員需要對(duì)政工工作有一個(gè)正確的認(rèn)知，將其與企業(yè)管理相結(jié)合，將政工工作的作用充分體現(xiàn)出來，以此提高管理工作的質(zhì)量和水平，提升員工對(duì)工作的熱情，增強(qiáng)員工責(zé)任感。還需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，對(duì)管理制度和機(jī)制進(jìn)行完善，保證企業(yè)管理的規(guī)范化開展，提升管理工作的科學(xué)性和有效性，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：政工工作;企業(yè)管理;共同發(fā)展

管理工作的有效性可以保證企業(yè)內(nèi)部工作的有序進(jìn)行，完善的管理制度可以提升部門之間的協(xié)調(diào)性。在激烈的市場競爭環(huán)境中，為了保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，要加大管理力度，改變傳統(tǒng)的管理方式。還需要加強(qiáng)企業(yè)政工工作的開展，在開展管理工作的同時(shí)，做好政工工作，實(shí)現(xiàn)二者協(xié)調(diào)作業(yè)，保證管理方法的科學(xué)性，為企業(yè)的發(fā)展提供正確的方向，實(shí)現(xiàn)和諧企業(yè)的構(gòu)建。

一、企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間的關(guān)系

企業(yè)的高效的管理有利于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)政工工作是企業(yè)管理的附帶部分，是管理系統(tǒng)中的一部分。進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，開展有效的企業(yè)政工工作等同于是幫企業(yè)裝飾，讓企業(yè)在市場上得到社會(huì)的公認(rèn)，同時(shí)還可以培養(yǎng)工作人員的職業(yè)責(zé)任，為企業(yè)管理工作的有效開展提供可靠的保障。在企業(yè)管理中，其管理模式一般是由硬管理和軟管理兩方面組成的。硬管理即企業(yè)必須結(jié)合公司實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，無條件地制定一套管理制度或是體系。并且，在執(zhí)行硬管理的制度時(shí)，企業(yè)的工作人員都必須自覺遵守這些規(guī)則。軟管理則是以開會(huì)以及日常宣傳等的形式，讓企業(yè)內(nèi)的每個(gè)工作人員對(duì)于企業(yè)內(nèi)的價(jià)值觀實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，從而逐漸培養(yǎng)企業(yè)工作人員的共同價(jià)值體系。

二、目前企業(yè)政工工作的現(xiàn)狀

1、政工人員素質(zhì)水平低

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們的物質(zhì)生活水平得到了不同程度的提高，為了加強(qiáng)工作人員對(duì)于工作的熱愛之情，培養(yǎng)其歸屬感以及責(zé)任感，企業(yè)可以將相關(guān)的管理制度與培養(yǎng)工作人員思想的工作進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，為每個(gè)工作人員提供正確的導(dǎo)向，促使其工作理念統(tǒng)一，從而為企業(yè)共同的目標(biāo)而奮斗，為企業(yè)發(fā)展提供高效率的工作。然而，我國目前企業(yè)的政工隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)較為落后，為企業(yè)的發(fā)展帶來了一定程度上的不利影響，多數(shù)企業(yè)在政工工作中都會(huì)有企業(yè)政工工作人員專業(yè)素質(zhì)落后、工作人員的數(shù)量不足、管理領(lǐng)導(dǎo)層面未意識(shí)到政工工作的重要性以及對(duì)政工工作人員錄入的不重視等現(xiàn)象的存在，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)政工工作

2、缺乏完善管理機(jī)制

由于現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)的管理者不重視政工管理，為了節(jié)約企業(yè)成本而不斷克扣在政工管理方面的資金，導(dǎo)致開展政工工作部門錄取不到專業(yè)的人才，甚至還在減少政工從業(yè)人員開展工作所需的經(jīng)費(fèi)。由于企業(yè)政工管理機(jī)制的不完善，所以不能開展高效的政工工作。高層次管理者不能對(duì)低層次的員工實(shí)現(xiàn)有效的管理，導(dǎo)致低層次的工作人員的工作態(tài)度散漫，并且由于低層次工作人員易于抱團(tuán)，所以各部門之間很難進(jìn)行有效的溝通，從而阻滯企業(yè)工作開展的腳步，降低企業(yè)的工作效率。

三、推進(jìn)企業(yè)政工工作和企業(yè)管理共同發(fā)展的路徑

1、提高政工人員的素質(zhì)水平

政工人員是企業(yè)政工工作的執(zhí)行者，工作人員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)關(guān)系到政工工作的開展質(zhì)量，只有不斷提高政工人員的素質(zhì)水平，才能保證政工工作的高效開展。許多企業(yè)對(duì)政工工作的重視程度不高，政工人員的專業(yè)能力比較低，沒有將自身的工作落到實(shí)處，這就會(huì)影響政工工作的開展，對(duì)企業(yè)其他部門的工作效率也會(huì)產(chǎn)生一定的影響，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。想要促進(jìn)企業(yè)政工與管理工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，一定要提高工作人員的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)水平，做好政工人員的培訓(xùn)工作，聘請(qǐng)專業(yè)能力強(qiáng)、素質(zhì)水平高的政工人員，優(yōu)化政工團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，確保政工工作得以順利開展。另外，企業(yè)在發(fā)展期間也需要對(duì)各部門情況進(jìn)行監(jiān)測，不定期對(duì)工作人員進(jìn)行思想政治方面的教育，提高企業(yè)員工的政治素養(yǎng)，保證工作效率。

2、轉(zhuǎn)變思想理念

企業(yè)在開展管理工作時(shí)，首先要更新管理理念，轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，幫助企業(yè)員工樹立正確的價(jià)值觀念，從而形成科學(xué)的管理體系。在此基礎(chǔ)上，確保管理工作和政工工作的有效性，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，形成復(fù)合型人才，對(duì)政工工作內(nèi)容和管理工作知識(shí)進(jìn)行全面掌握，實(shí)現(xiàn)兩種工作模式的有機(jī)結(jié)合，提高企業(yè)整體管理工作的時(shí)效性，提升企業(yè)員工的思想政治水平。

3、建立完善的管理制度體系

管理制度對(duì)工作的開展和落實(shí)有著規(guī)范作用，要結(jié)合企業(yè)工作內(nèi)容和發(fā)展需求對(duì)政工工作制度進(jìn)行完善，才能為企業(yè)管理工作的開展提供支撐，完善政工管理體系，讓企業(yè)內(nèi)部管理工作在開展期間可以遵循相關(guān)依據(jù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在政工工作和企業(yè)管理工作中的作用非常大，要將領(lǐng)導(dǎo)人的引領(lǐng)作用發(fā)揮出來，從思想和行為方面去感染員工，同時(shí)也可以對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致劃分，明確企業(yè)員工的責(zé)任義務(wù)，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)政工工作與企業(yè)管理的高效融合。

4、對(duì)政工工作機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新、改革

在高速發(fā)展的社會(huì)環(huán)境中，政工工作在企業(yè)中的作用也愈加凸顯，該項(xiàng)工作對(duì)提升企業(yè)管理效率和水平有著促進(jìn)作用。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，對(duì)政工工作機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化改革，使其可以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。要將現(xiàn)代化管理理念融入企業(yè)管理工作中，對(duì)各項(xiàng)工作機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。政工人員需要對(duì)其他部門人員的工作情況和思想意識(shí)進(jìn)行了解，與工作人員進(jìn)行及時(shí)溝通交流，通過反饋結(jié)果對(duì)工作機(jī)制進(jìn)行完善。另外，還需要將現(xiàn)代化管理理念融到政工工作機(jī)制中，在現(xiàn)有工作機(jī)制的基礎(chǔ)上進(jìn)行深入創(chuàng)新，通過各種方式來提升政工人員的思想意識(shí)，使其對(duì)政工工作有一個(gè)正確的理解，通過對(duì)制度的完善和人員的培訓(xùn)促進(jìn)政工工作的有序開展，為政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展做好準(zhǔn)備。

結(jié)語：

企業(yè)要想在目前的市場發(fā)展環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，必須對(duì)以往應(yīng)用的管理模式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，改變管理方法，將其與政工工作相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)二者協(xié)調(diào)發(fā)展。要建立完善的管理制度為兩項(xiàng)工作的開展提供參考依據(jù)，有利于各項(xiàng)規(guī)章制度的全面落實(shí)。要提升政工人員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)，健全工作機(jī)制，通過多種方式來促進(jìn)二者的共同發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)各方面經(jīng)濟(jì)效益的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]辛玲.如何推進(jìn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展[J].管理學(xué)家，2014 （3）：204.

[2]陳雪瑞.推進(jìn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的策略[J].東方企業(yè)文化，2015 （16）.