大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型探討

談奕

摘 要：針對(duì)管理會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)處理方面更加高效，以及當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，就當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性原因進(jìn)行分析，然后針對(duì)這些觀念，提出從財(cái)務(wù)管理觀念、新型報(bào)告體系、財(cái)務(wù)管理體系和信息化平臺(tái)入手，分別構(gòu)建大數(shù)據(jù)的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略，以求為我國(guó)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究提供相關(guān)理論借鑒。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);管理會(huì)計(jì);觀念轉(zhuǎn)變

隨著當(dāng)前信息技術(shù)的更新，以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能算法為代表的新型信息技術(shù)開始逐步被用于商業(yè)領(lǐng)域，以此極大的改變了當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式，提高了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。而在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)需要處理大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)繁雜，且耗費(fèi)大量的人工和財(cái)力。雖然數(shù)據(jù)量大，但數(shù)據(jù)處理的效率直接關(guān)系到企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)的效率，特別是對(duì)于大的企業(yè)和集團(tuán)公司來講，在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理方面，更是急需。由此，隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開始逐步向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)并不將主要的精力放在會(huì)計(jì)事務(wù)上，二是放在對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的搜集，以及通過數(shù)據(jù)搜集，并借助大數(shù)據(jù)技術(shù)分析企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)會(huì)計(jì)方面存在的問題、取得的效果等。通過分析，促使企業(yè)提出會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略，以提高自身財(cái)務(wù)管理能力。

一、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

在大數(shù)據(jù)發(fā)展的今天，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有著其必要性，其主要的原因包括以下幾點(diǎn)。

（一）為促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

相對(duì)于以往的財(cái)務(wù)管會(huì)計(jì)來講，通過管理會(huì)計(jì)可以促使更多的企業(yè)了解自己過去的投資情況，并對(duì)以往的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)未來企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。同時(shí)通過管理會(huì)計(jì)，可提前對(duì)企業(yè)投資進(jìn)行評(píng)估，并給出對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案。由此看出，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是對(duì)微觀層面的資金來往進(jìn)行核算，往往只是提供企業(yè)內(nèi)部的資金流向，并不能從宏觀的角度對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。相對(duì)來講，管理會(huì)計(jì)通過數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)提供未來發(fā)展的幫助。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型可以促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）信息技術(shù)發(fā)展的必然

在信息技術(shù)發(fā)展的今天，很多企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)工作的信息化。這就使得財(cái)會(huì)人員也開始利用信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變提供了條件。在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，財(cái)務(wù)部門的智能開始進(jìn)行合并，需要更多懂得財(cái)務(wù)信息化的人才，這就大大提高了財(cái)務(wù)管理的效率，也在一定幾乎上提高了企業(yè)資金使用效率。同時(shí)，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的引入，企業(yè)高層開始逐步注意到大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理的重要程度，所以開始加大對(duì)財(cái)務(wù)信息化的投入，并引入信息化人才。因此看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，是企業(yè)在信息化背景下的必然。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不滿足對(duì)海量數(shù)據(jù)的處理

通過上述的分析我們知道，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是從微觀的角度對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。對(duì)于微觀層面來講，需要處理大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。如果采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式，勢(shì)必會(huì)給財(cái)務(wù)人員帶來極大的工作量。如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很難對(duì)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行緊缺的篩選和分類，也很難科學(xué)的制定企業(yè)資金的使用方案。而管理會(huì)計(jì)不同，通過管理會(huì)計(jì)工具，可以精確的分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并最大限度的制定資金合理使用方案，以更好的幫助企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)腳跟。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體路徑

面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的需要，對(duì)于企業(yè)來講如何把握大數(shù)據(jù)背景下的機(jī)遇，是當(dāng)前思考和研究的重點(diǎn)。因此，在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，企業(yè)要建立新的會(huì)計(jì)報(bào)告體系，加強(qiáng)信息化平臺(tái)建設(shè)，轉(zhuǎn)變思想管理，以及進(jìn)一步完善自身的財(cái)務(wù)管理體系。

（一）構(gòu)建大數(shù)據(jù)環(huán)境下的新型會(huì)計(jì)報(bào)告體系

結(jié)合上述對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的分析發(fā)現(xiàn)，兩者之間雖然存在很多不同點(diǎn)，但是也存在共同點(diǎn)，并且聯(lián)系還非常緊密。雖然說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是趨勢(shì)，但是兩者也不能完全分開。因此，在執(zhí)行的過程中，并不是完全否認(rèn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的動(dòng)作，二是要將兩者之間的優(yōu)勢(shì)相互結(jié)合。這樣的目的，不僅僅是要促進(jìn)財(cái)務(wù)的公開和透明，還可用更為先進(jìn)的管理理念和方法促使企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型。所以，對(duì)企業(yè)來講，首先要改進(jìn)自身的會(huì)計(jì)報(bào)告體系，在轉(zhuǎn)型過程中做到對(duì)內(nèi)部和外部財(cái)務(wù)狀況的分析，以此更多的對(duì)企業(yè)內(nèi)外財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析。

（二）加強(qiáng)企業(yè)信息化平臺(tái)建設(shè)

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化的投入，加強(qiáng)信息化平臺(tái)的構(gòu)建。這樣旨在更好的促使企業(yè)更多的利用信息化這個(gè)便捷的工具對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，提高自身運(yùn)營(yíng)的效率。但是對(duì)信息化平臺(tái)的應(yīng)用，不能簡(jiǎn)單的只是構(gòu)建一個(gè)財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，更應(yīng)該注重對(duì)該平臺(tái)的實(shí)用性。如加強(qiáng)該平臺(tái)與企業(yè)內(nèi)部ERP平臺(tái)、物資管理平臺(tái)等的對(duì)接，從而更好地將財(cái)務(wù)和企業(yè)內(nèi)部管理、物資管理等結(jié)合起來，以此更好的分析企業(yè)財(cái)務(wù)情況。同時(shí)結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)智能算法和模型的構(gòu)建，從而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的挖掘，以此更好的找到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)律，更好的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理。

（三）完善財(cái)務(wù)管理體系

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理來講，其前提就是要明晰管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的分界線，這樣的目的可以進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系。而我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展不成熟，導(dǎo)致很多企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之外的一些工作都劃分為管理會(huì)計(jì)，這就導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理過程中的職責(zé)部分。事實(shí)上，管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要部分，其重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行管理，同時(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。除上述以外，企業(yè)還應(yīng)該建立新的財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督和控制。以企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算為例，可調(diào)動(dòng)全公司的員工參與企業(yè)預(yù)算編制，以提高員工參與預(yù)算的積極性。同時(shí)針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不可控性，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)賬目的審核，并形成既能對(duì)內(nèi)為企業(yè)管理者提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以供決策使用，又能對(duì)外反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)管理體系。

（四）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

對(duì)一個(gè)企業(yè)來加工，落后的財(cái)務(wù)管理觀念，會(huì)直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，不僅包括財(cái)務(wù)管理的效率，還包括財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，同時(shí)也不利于自身的轉(zhuǎn)型。因此，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，并積極發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展的作用，對(duì)提高自身資金應(yīng)用率具有很大的價(jià)值。因此，企業(yè)管理層應(yīng)以身作則，從上到下將現(xiàn)代會(huì)計(jì)理念普及給企業(yè)會(huì)計(jì)人員，使企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員使用先進(jìn)的思想來開展會(huì)計(jì)工作。與此同時(shí)，企業(yè)還要針對(duì)會(huì)計(jì)人員搭建溝通交流的平臺(tái)，確保從業(yè)人員能夠保持有效的交流與合作，各會(huì)計(jì)人員可以及時(shí)溝通交流，有利于從現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息中預(yù)測(cè)企業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)，并制定下一階段的投資與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃，給企業(yè)創(chuàng)造豐厚的利益。

結(jié)束語：

總之，在大數(shù)據(jù)日益普及的時(shí)代，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也正在成為企業(yè)的趨勢(shì)。而我國(guó)企業(yè)要想順應(yīng)這個(gè)時(shí)代，就必須要不斷的改革，加強(qiáng)先進(jìn)管理理念的應(yīng)用，大力加強(qiáng)大數(shù)據(jù)在會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。這樣才能夠讓企業(yè)有機(jī)會(huì)保持自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在此過程中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，從而挖掘更多企業(yè)財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)問題，增強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，降低公司成本。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該完善自身財(cái)務(wù)管理體系的變革，構(gòu)建適應(yīng)大數(shù)據(jù)的財(cái)會(huì)管理體系。

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