我國(guó)制造企業(yè)成本管理存在問題及解決問題策略分析

陸阿寶

摘要：制造業(yè)屬于國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要構(gòu)成部分。在企業(yè)發(fā)展過程中，成本管理的合理應(yīng)用能夠不同程度的降低企業(yè)成本，同時(shí)也提升了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，由此可以看出，我國(guó)制造企業(yè)管理中應(yīng)用成本管理能夠有效提高企業(yè)實(shí)力。然而在具體應(yīng)用中，因?yàn)槎喾N原因的影響，使得成本管理仍存在很多問題，為此本文對(duì)我國(guó)制造企業(yè)成本管理存在問題及解決問題的對(duì)策進(jìn)行了深入的分析和研究，望可以為本行業(yè)的不斷發(fā)展提供一定參考。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè) 成本管理 問題 解決對(duì)策

自改革開放至今，我國(guó)的制造業(yè)一直都是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支撐產(chǎn)業(yè)，我國(guó)被世界譽(yù)為制造業(yè)大國(guó)。然而，對(duì)于制造業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理卻還存在很多不足之處，如此情況下，怎樣才能讓制造業(yè)得到不斷發(fā)展和壯大，已成為阻礙制造業(yè)發(fā)展的重大問題，合理有效應(yīng)用成本管理，可以利于我國(guó)制造企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、我國(guó)制造企業(yè)成本管理上的問題

（一）對(duì)于成本效益缺少關(guān)注

伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，現(xiàn)時(shí)期情況下，我國(guó)制造業(yè)正處在市場(chǎng)機(jī)制當(dāng)中，這樣制造企業(yè)便會(huì)面對(duì)較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，在此情況下，企業(yè)本身需提高管理，構(gòu)建正確合理的發(fā)展方向，最大程度的控制好成本投入，由此提升制造企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)時(shí)期，在我國(guó)有很多制造企業(yè)對(duì)于成本的認(rèn)識(shí)還比較薄弱，而且針對(duì)成本考核的標(biāo)準(zhǔn)也未獲得有效創(chuàng)新和優(yōu)化，都是使用降低產(chǎn)品成本額的方法來控制企業(yè)整體成本的，為了能夠高效的控制好成本，制造企業(yè)選擇壓低成本，由此使用低質(zhì)量原材料來進(jìn)行生產(chǎn)，這樣便會(huì)讓產(chǎn)品成品率和產(chǎn)品質(zhì)量有所降低，在此同時(shí)也使企業(yè)信譽(yù)度降低，最終失去品牌價(jià)值。除此之外，在我國(guó)很多制造企業(yè)當(dāng)中，缺少全局理念及認(rèn)識(shí)，對(duì)于成本的控制經(jīng)常采用的是階段性的管理，未能將成本控制貫穿落實(shí)在整個(gè)生產(chǎn)過程當(dāng)中，完全沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意識(shí)，因此無法保障企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和整體經(jīng)濟(jì)效益，這樣成本管理的戰(zhàn)略便無法得到有效實(shí)施。

（二）對(duì)于成本管理實(shí)施主體未給予相應(yīng)的明確

企業(yè)財(cái)務(wù)人員是企業(yè)成本管理的實(shí)施者，工作過程中，企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)很少參與企業(yè)成本管理工作，通常都是由財(cái)務(wù)工作人員向管理層領(lǐng)導(dǎo)提供決策用的相關(guān)成本數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員本身并不具備決策權(quán)利，然管理人員也只是透過財(cái)務(wù)部門所提供的成本資料來做出運(yùn)營(yíng)決策的，實(shí)際并未參與成本管理過程，由此在企業(yè)成本管理中出現(xiàn)財(cái)務(wù)不參與決策，管理領(lǐng)導(dǎo)人員不參與企業(yè)成本管理的情況，長(zhǎng)此以往便會(huì)致使企業(yè)出現(xiàn)成本控制質(zhì)量差、效果低的情況，形成這一問題的主要原因就是成本管理過程中的實(shí)施主體不夠明確。

二、提升我國(guó)制造企業(yè)成本管理的對(duì)策

（一）創(chuàng)新觀念大力宣傳和落實(shí)成本管理中的效益理念

成本管理理念的強(qiáng)弱對(duì)企業(yè)成本管理的高效性具有非常重要的影響，制造業(yè)如果想加強(qiáng)成本管理，有效落實(shí)和貫徹好成本管理方法，便一定要不斷提升企業(yè)本身對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)，提升企業(yè)管理人員對(duì)于企業(yè)成本管理的意識(shí)，依據(jù)企業(yè)具體情況來制定企業(yè)成本管理系統(tǒng)。從以往經(jīng)驗(yàn)來看，以往的企業(yè)成本管理理念已完全不能滿足現(xiàn)時(shí)期情況下的成本管理，所以作為制造業(yè)，一定要對(duì)企業(yè)自身成本管理體系實(shí)施創(chuàng)新和優(yōu)化，不可把成本管理單單實(shí)施于產(chǎn)品生產(chǎn)當(dāng)中，需把成本管理和企業(yè)發(fā)展結(jié)合在一起，在企業(yè)當(dāng)中宣傳成本管理理念和重要作用，由此保證企業(yè)擁有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，得到可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)施中，企業(yè)管理人員一定要首先轉(zhuǎn)變以往陳舊觀念的阻礙，對(duì)成本管理加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化企業(yè)成本管理經(jīng)驗(yàn)，確保決策的高效性，由此構(gòu)建企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)成本管理的有效達(dá)成。其次企業(yè)需在內(nèi)部構(gòu)建優(yōu)良的管理環(huán)境，為成本管理創(chuàng)設(shè)好的環(huán)境氛圍，從宏觀角度來看，企業(yè)本身需有效樹立成本效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、法律等觀念意識(shí)，從微觀角度來看，需把成本管理理念從以往的生產(chǎn)領(lǐng)域遷移到流通領(lǐng)域當(dāng)中，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)再到產(chǎn)品售后服務(wù)，均需列入成本管理的范疇當(dāng)中，由此構(gòu)建全局觀和成本效益觀，降低企業(yè)服務(wù)成本、信息成本等，由此降低企業(yè)整體成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員參與成本管理

成本管理與實(shí)施對(duì)象密不可分，企業(yè)需清楚認(rèn)識(shí)到成本管理并不只是財(cái)務(wù)部門工作人員的工作內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)全體工作人員的工作。首先企業(yè)財(cái)務(wù)人員需做好基礎(chǔ)性工作，在工作過程中，精準(zhǔn)的決策信息，可以為企業(yè)管理人員提供精準(zhǔn)科學(xué)性的決策信息及數(shù)據(jù)。為此企業(yè)管理人員也需大力參與企業(yè)成本管理工作，提升決策高效性、合理性，確保成本管理質(zhì)量。除此之外，制造企業(yè)成本管理與全體員工的努力也是分不開的，在制造業(yè)的企業(yè)當(dāng)中，不管是機(jī)械化或是自動(dòng)化都需要由人來進(jìn)行操作，為此企業(yè)需為員工創(chuàng)設(shè)一個(gè)好的工作環(huán)境，建立優(yōu)良的企業(yè)文化，提升企業(yè)凝聚力，避免生產(chǎn)材料的不必要損耗，促進(jìn)企業(yè)員工從以往被動(dòng)式參與成本管理變成主動(dòng)積極參與成本管理。

三、結(jié)語

總體來說，在企業(yè)發(fā)展過程中，成本管理的合理應(yīng)用不同程度可以降低企業(yè)成本，同時(shí)也提升了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，然而，對(duì)于制造業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理卻還存在很多不足之處，如此情況下，合理有效應(yīng)用成本管理，可以促進(jìn)我國(guó)制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。