工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用

摘? 要：成本控制是企業(yè)提升自身經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措，推動(dòng)工程經(jīng)濟(jì)分析在成本管理的深度應(yīng)用能夠確保成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。本文先對(duì)工程經(jīng)濟(jì)分析、項(xiàng)目管理進(jìn)行介紹，隨后對(duì)工程經(jīng)濟(jì)分析的實(shí)現(xiàn)過程與保障效果的措施進(jìn)行總結(jié)，以期為加強(qiáng)成本控制作出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)分析;項(xiàng)目成本管理;實(shí)現(xiàn)過程

對(duì)于企業(yè)而言，合理降低成本是提升企業(yè)效益的重要措施，也就是借助項(xiàng)目成本管理來獲取相應(yīng)的成本優(yōu)勢，并依靠成本優(yōu)勢來進(jìn)行市場競爭。項(xiàng)目施工時(shí)企業(yè)要針對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行核算，對(duì)施工全程及其產(chǎn)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分析，并依據(jù)分析結(jié)果加以控制。工程項(xiàng)目施工本質(zhì)仍舊是實(shí)施者以經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)進(jìn)行的行為，因此成本控制顯得至關(guān)重要。

一、工程經(jīng)濟(jì)分析和項(xiàng)目成本管理基本概述

（1）工程經(jīng)濟(jì)分析

工程經(jīng)濟(jì)分析主要以工程項(xiàng)目為對(duì)象進(jìn)行分析，其本質(zhì)是將經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等知識(shí)運(yùn)用到具體工程項(xiàng)目當(dāng)中，對(duì)于項(xiàng)目管理活動(dòng)來說極為關(guān)鍵。經(jīng)濟(jì)分析滲透在工程項(xiàng)目的諸多環(huán)節(jié)之中，不僅可以為投資決策的制定提供依據(jù)，還可協(xié)助技術(shù)人員選取契合項(xiàng)目實(shí)際的施工方案、資金配置方案等。

（2）項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本管理指的是在項(xiàng)目施工階段，實(shí)施者以項(xiàng)目生產(chǎn)所伴有的人力、物力的損耗與費(fèi)用開支為對(duì)象展開監(jiān)督和限制的行為，同時(shí)實(shí)施者還需要對(duì)可能發(fā)生或者是已經(jīng)產(chǎn)生的費(fèi)用偏差予以糾正，確保項(xiàng)目費(fèi)用能夠處于目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，從而有效提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

（3）二者關(guān)系探析

對(duì)于項(xiàng)目成本管理來說，其目標(biāo)是完成成本預(yù)算計(jì)劃，通過工程經(jīng)濟(jì)分析、定量分析等多種方式運(yùn)用最少資金來獲取項(xiàng)目最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。推動(dòng)工程經(jīng)濟(jì)分析融入到成本管理當(dāng)中，可以為實(shí)施者制定施工決策、發(fā)揮資金作用等提供幫助，確保資金得到合理應(yīng)用的同時(shí)提升經(jīng)濟(jì)效益。

二、工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本管理中的具體實(shí)現(xiàn)過程

通常工程項(xiàng)目涵蓋了投標(biāo)、選取施工方案、工程施工、竣工交付以及后續(xù)使用維修等多個(gè)階段。而工程經(jīng)濟(jì)分析則滲透在上述階段當(dāng)中，對(duì)于項(xiàng)目管理、成本控制來說極為關(guān)鍵。

首先在項(xiàng)目投標(biāo)階段，經(jīng)濟(jì)分析能夠從項(xiàng)目概況出發(fā)，并通過對(duì)招標(biāo)文件、各類調(diào)查報(bào)告等的綜合分析構(gòu)成書面報(bào)告，為投資者最終的投標(biāo)決策提供幫助。其次，在對(duì)施工方案進(jìn)行選擇時(shí)，工程經(jīng)濟(jì)分析還可依據(jù)施工圖紙等各類資料進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制，并借助全面的技術(shù)比較來確定契合項(xiàng)目施工的最優(yōu)方案。

第三，對(duì)于項(xiàng)目施工階段來說，工程經(jīng)濟(jì)分析將施工圖預(yù)算、施工預(yù)算以及材料費(fèi)用等諸多內(nèi)容當(dāng)作相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，并以該標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)來與實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行比較，從而對(duì)成本加以控制。最后，在竣工交付以及后續(xù)使用維修階段，工程經(jīng)濟(jì)分析也能夠?qū)︱?yàn)收時(shí)伴有的費(fèi)用、后期維修費(fèi)用等予以控制。

工程項(xiàng)目需要借助投資活動(dòng)才可實(shí)現(xiàn)，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)背景之下，經(jīng)濟(jì)分析可以引導(dǎo)投資者選取契合自身利益的工程項(xiàng)目，確保在其有限的資金內(nèi)獲取最為理想的經(jīng)濟(jì)效益，也就是投資者以成本控制目標(biāo)為導(dǎo)向依靠工程經(jīng)濟(jì)分析來選取最優(yōu)方案。這邊需要投資者對(duì)全部技術(shù)方案進(jìn)行分析，做到切實(shí)評(píng)價(jià)，隨后依靠分析數(shù)據(jù)與其他因素來選擇方案，從而有效地降低資金的無謂損耗。

三、確保經(jīng)濟(jì)分析效果的有效措施

現(xiàn)階段，項(xiàng)目成本管理存有較多問題。首先，管理人員自身在成本管理方面的意識(shí)便不強(qiáng)。企業(yè)、項(xiàng)目部具體責(zé)任并沒有得到明確，即便企業(yè)需要項(xiàng)目部先進(jìn)行計(jì)算再開展后續(xù)工作，但是實(shí)際仍舊是先干再算。其次，材料管理不夠嚴(yán)格，造成較為嚴(yán)重的材料浪費(fèi)問題。材料費(fèi)用能夠占到工程造價(jià)整體的60%左右，其盈虧通常決定著工程盈虧。但當(dāng)前部分項(xiàng)目部并未制定契合項(xiàng)目實(shí)際的領(lǐng)料用料機(jī)制，雖然倉庫對(duì)于領(lǐng)料數(shù)量由把握，但是余料卻并未得到關(guān)注，導(dǎo)致材料失竊、浪費(fèi)等情況。

為了確保工程經(jīng)濟(jì)分析的效果，提升其準(zhǔn)確性，必須以項(xiàng)目實(shí)際為導(dǎo)向采取措施。首先，企業(yè)需要秉持“提升經(jīng)濟(jì)效益”的決策理念，若工程項(xiàng)目面臨的矛盾主要是經(jīng)濟(jì)矛盾時(shí)，那么工程經(jīng)濟(jì)分析最終結(jié)果便會(huì)決定矛盾的走向。其次，企業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目管理建設(shè)時(shí)，需要對(duì)資金伴有的時(shí)間價(jià)值等因素進(jìn)行考慮。第三，企業(yè)就各類備選項(xiàng)目展開比較分析時(shí)，需要明確此類方案是否具備可比性，不論是成本分析還是評(píng)價(jià)等均需要制定一致的口徑和尺度。最后，企業(yè)還需要在進(jìn)行財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)等分析的同時(shí)進(jìn)行不確定分析，從而提升決策自身的可靠性?？傊?，工程經(jīng)濟(jì)分析本質(zhì)仍舊是為工程決策提供幫助。

四、總結(jié)

總之，工程經(jīng)濟(jì)分析作為提升項(xiàng)目成本管理效果的重要舉措，對(duì)以企業(yè)完善經(jīng)營管理有著積極意義。企業(yè)需要明確工程經(jīng)濟(jì)分析、項(xiàng)目成本管理的意義及其關(guān)系，深度把握工程經(jīng)濟(jì)分析的具體實(shí)現(xiàn)過程，以項(xiàng)目實(shí)際為導(dǎo)向應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)分析，為提升企業(yè)效益夯實(shí)基礎(chǔ)。

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作者簡介：范繼祥，1977年9月24日出生，男，漢，山東省菏澤市鄄城縣交通運(yùn)輸局質(zhì)量監(jiān)督站副站長，大學(xué)，助理工程師，經(jīng)濟(jì)師（工程類），274600。