研究工程經(jīng)濟分析在項目成本管理中的應(yīng)用

范欣++張舒

摘 要：隨著我國經(jīng)濟實力的快速增長，當前我國市場競爭壓力越來越大，建筑企業(yè)想要在當前市場環(huán)境中獲得較高的經(jīng)濟效益，應(yīng)當注重成本的降低，即需要通過項目成本管理優(yōu)化成本，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。工程經(jīng)濟分析在項目成本管理中應(yīng)用，可以有效控制項目成本。本文主要分析了目前項目成本管理中存在的問題，闡述了工程經(jīng)濟分析與項目成本管理的關(guān)系，并針對工程經(jīng)濟分析在項目成本管理中的應(yīng)用措施進行了研究和探討，以期促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟分析；項目成本管理；成本核算

隨著社會的發(fā)展，如今企業(yè)想要在當前市場愈演愈烈的環(huán)境中長足發(fā)展，除了需要注重市場利益外，還需要注重成本的控制，使企業(yè)效益最大化。當前建筑企業(yè)主要是通過項目成本管理達到降低成本的目的，而為了確保實現(xiàn)成本管理目標，建筑企業(yè)需要注重對工程經(jīng)濟分析的應(yīng)用。本文主要針對在項目管理中實施工程經(jīng)濟分析的措施及發(fā)揮工程經(jīng)濟分析的措施進行了探討，希望借此保障建筑企業(yè)應(yīng)用工程經(jīng)濟分析在項目成本管理，可以有效提高經(jīng)濟效益。

一、目前項目成本管理中存在的問題

在企業(yè)成本管理中，項目部門沒有自主進行成本管理的措施，往往需要企業(yè)安排之后，才會進行成本核算。想要有效優(yōu)化成本，項目部必須要先算后做，但目前很多企業(yè)都存在先做后算和邊做邊算的情況。另外一些企業(yè)項目部還存在與其他部門工作脫節(jié)的清歡，導(dǎo)致財務(wù)、合同、計劃等都無法完善實施。工作人員素質(zhì)和專業(yè)水平也是影響項目成本管理的重要因素，主要是由于企業(yè)內(nèi)部缺乏素質(zhì)高、能力強、專業(yè)知識全面的人才，導(dǎo)致無法良好實現(xiàn)成本管理。

建筑企業(yè)施工項目需要應(yīng)用到大量的施工材料和施工設(shè)備，施工材料作為工程造價最昂貴的部分，如果其存在管理不嚴和浪費現(xiàn)象，將會直接影響該工程項目的盈利。另外在施工過程中，對施工設(shè)備沒有進行完善的維護，會縮短施工設(shè)備的使用壽命，影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、工程經(jīng)濟分析與項目成本管理的關(guān)系

工程經(jīng)濟分析主要是指合理利用經(jīng)濟知識和工程技術(shù)知識，以工程項目作為分析對象，從而實現(xiàn)通過經(jīng)濟和技術(shù)進行工程項目管理活動的內(nèi)容。工程經(jīng)濟分析必須在工程項目的所有環(huán)節(jié)中得到良好的應(yīng)用，從而實現(xiàn)提供投資決策依據(jù)的作用，同時完善利用經(jīng)濟分析還能夠有效幫助相關(guān)單位制定投標方案，選擇設(shè)計方案、施工方案等，從而使建筑企業(yè)提高經(jīng)濟效益。項目成本管理主要是指在建筑工程項目中，該項目所產(chǎn)生的勞動力、物資及其他費用開支進行管理和成本控制，避免因為在項目實施過程出現(xiàn)費用偏差。項目成本管理需要將工程項目中所產(chǎn)生的各種費用都控制在預(yù)算成本內(nèi)，并盡力優(yōu)化成本，提高安金柱企業(yè)經(jīng)濟效益。

項目成本管理主要是利用工程經(jīng)濟分析和定量分析等方式，制定成本預(yù)算計劃，從而起到優(yōu)化工程項目成本的作用，實現(xiàn)建筑企業(yè)獲得最大化經(jīng)濟效益的目的。建筑企業(yè)在項目成本管理中應(yīng)用工程經(jīng)濟分析，能夠為項目管理者提供合理的決策依據(jù)，從而使項目資金的投入更加合理有效，從而實現(xiàn)該資金的使用能夠獲得最大的經(jīng)濟小于，確保工程項目中的各類成本都能夠得到最大的優(yōu)化。

三、在項目成本管理中實施工程經(jīng)濟分析的措施

建筑企業(yè)在完成一項工程項目時，需要經(jīng)歷項目投標、制定項目施工方案、施工過程及竣工交付等步驟，而工程經(jīng)濟分析必須應(yīng)用在工程項目的各個階段中，為各個階段的經(jīng)濟決策提供合理的依據(jù)，從而在項目管理中起到重要的作用，保障項目成本管理能夠更進一步優(yōu)化成本。

在工程項目的投標階段，工程經(jīng)濟分析需要綜合工程項目的實際情況，結(jié)合招標文件及其他相關(guān)材料進行分析，將最終的分析結(jié)果和對工程項目的成本預(yù)測以書面報告的形式展現(xiàn)，從而為工程項目管理者和投資者提供投標決策依據(jù)。在工程項目施工方案選擇階段，工程經(jīng)濟分析需要全面利用施工圖紙、施工方案及其他相關(guān)材料，在經(jīng)濟經(jīng)濟分析比較和技術(shù)分析比較之后，選擇安全性高、成本合理、可行性強的施工方案，在此過程中首先要確定目標，然而針對所有能夠達到項目目標的方案進行分析比較，最終通過比較結(jié)果進行施工方案的選擇。在工程項目施工階段內(nèi)，工程經(jīng)濟分析需要結(jié)合施工預(yù)算、勞動力費用保準、施工材料費用標準等，與該工程項目實際施工階段所產(chǎn)生的成本消耗做好對比，并進行成本的優(yōu)化。在最后竣工驗收交付階段以及工程項目維護保修階段，工程經(jīng)濟分析需要針對該階段所產(chǎn)生的費用與維護費用進行優(yōu)化，達到降低成本的目的。

建筑企業(yè)在啟動一項工程項目時，必須具有充足的投資活動和資金才能夠確保該工程項目可以實施，而在當前市場競爭壓力越來越大的環(huán)境下，項目投資者需要依靠工程經(jīng)濟分析來為投資目標提供決策依據(jù)，確保該工程項目能夠獲得較高的經(jīng)濟效益，為投資者帶來經(jīng)濟利益。即項目投資者首先要以技術(shù)知識進行工程進行工程項目的分析，通過全面尋找所有合理的技術(shù)方案作為最終的決策方案目標，然后在利用經(jīng)濟知識進行各類方案的分析，從而合理選擇出經(jīng)濟成本最低且能夠符合該工程項目完成的實施方案。

四、發(fā)揮工程經(jīng)濟分析效果的措施

在工程項目成本管理中應(yīng)用工程經(jīng)濟分析能夠有效保障成本的優(yōu)化，但為了工程經(jīng)濟分析還能夠有效為項目成本管理提高可靠性和準確性，確保項目工程管理能夠更加真實反映出該工程項目在全面完成后的效果，工程經(jīng)濟分析還要從以下幾點進行加強。

建筑企業(yè)應(yīng)當注重將經(jīng)濟效益作為各項項目決策的主要依據(jù)，即當工程項目出現(xiàn)各類矛盾問題，且該矛盾主要集中在經(jīng)濟方面，此時建筑企業(yè)需要將提高經(jīng)濟效益作為最高目標，通過工程經(jīng)濟分析決定矛盾的解決方案。同時建筑企業(yè)在進行項目管理時，除了需要考慮勞動力、材料費用等實際成本外，還需要注重投入資金的時間價值因素。在選擇施工方案階段，建筑企業(yè)需要將所有可行的方案進行合理的比較，在比較階段必須保障所有參與比較的指標具有統(tǒng)一性，讓工程項目成本管理具有可比性。最后建筑企業(yè)需要結(jié)合經(jīng)濟知識進行項目成本管理的分析，提高項目成本管理的可靠性。工程經(jīng)濟分析在工程項目成本管理中應(yīng)用，能夠為工程項目中的各項決策提供合理的依據(jù)，即需要需要認識到工程項目的問題和最終目標，并通過收集相關(guān)文件和資料，確定多種實施方案，并通過技術(shù)比較分析和經(jīng)濟比較分析之后，最終確定最好的實施方案。

五、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，建筑企業(yè)想要更進一步提高經(jīng)濟效益，必須注重項目成本管理，而為了提高項目成本管理的可靠性和準確性，則需要在其中應(yīng)用工程經(jīng)濟分析。工程經(jīng)濟分析在項目成本管理中應(yīng)用能夠有效提升建筑企業(yè)管理水平、降低項目成本、提高企業(yè)核心進競爭力，從而促進建筑企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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