工會對油田企業(yè)的重要性分析

李霞

【摘要】工會是引導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)不斷規(guī)范其各項管理工作的重要組織，對于油田企業(yè)而言，工會有著重要的意義，本文則以油田企業(yè)工會為主題展開論述，首先分析了工會對油田企業(yè)的重要性，然后針對工會助力油田企業(yè)管理的途徑進行了分析探討。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè);工會;員工

一、工會對油田企業(yè)的重要性分析

（一）有利于更好的維護企業(yè)員工的權(quán)益

在油田企業(yè)的運營管理過程中，員工是企業(yè)各項工作的執(zhí)行主體，為了確保企業(yè)各項工作的有序開展，必須引導(dǎo)員工積極參與到崗位工作中，而企業(yè)員工自身權(quán)益的維護，則是激勵員工高效工作的重要手段之一。在企業(yè)工會的作用下，能夠?qū)τ吞锲髽I(yè)內(nèi)部廣大員工的實際需求有一個全面的了解，在了解相關(guān)信息后，可以向企業(yè)管理者及時反饋，并通過與企業(yè)管理者的協(xié)調(diào)，更好的滿足廣大員工的實際需求，如在工作的作用下，能夠為員工提供合理的薪酬福利、假期保障、工作安全保障等。通過企業(yè)工會，員工能夠向企業(yè)管理者更好的傳遞心理訴求，尤其的企業(yè)基層工作者，然后在工會的幫助下，實現(xiàn)員工合法權(quán)益的有效維護。在油田企業(yè)中，工會又如廣大員工的“代言人”，幫助員工傳遞訴求，并滿足員工訴求，只有這樣，員工才能夠全身心的投入到崗位工作中，并不斷提升工作成效，進而更好的推動企業(yè)的發(fā)展。

（二）能夠幫助企業(yè)營造良好人文環(huán)境

對于油田企業(yè)而言，工會是營造企業(yè)良好人文環(huán)境的引領(lǐng)者，工會通過參與企業(yè)的人文管理工作，幫助企業(yè)建立起良好的人文環(huán)境，進而幫助油田企業(yè)不斷提升其內(nèi)部工作管理效果。在工會的參與中，能夠幫助員工更加明確的認識到其崗位工作的重要性，幫助企樹立正確的工作理念，并促使員工能夠嚴格要求自己，不斷規(guī)范其崗位工作。而且，工會在幫助企業(yè)營造良好人文環(huán)境的過程中，能夠增加員工的歸屬感，進而不斷提升員工的忠誠度。在工會的幫助中，促使企業(yè)高層管理者能夠加強與基層員工之間的溝通和交流，促使整個企業(yè)員工都能夠圍繞著共同的發(fā)展目標(biāo)而努力，進而更好的推動企業(yè)的發(fā)展。

二、工會助力油田企業(yè)管理的途徑分析

（一）增強工會工作的時效性

對于油田企業(yè)而言，為了充分發(fā)揮工會“代言人”的作用，工會要把維護員工合法權(quán)益作為其工作的出發(fā)點和落腳點，通過各項工作的完善，不斷提升工會工作的時效性。為此，油田企業(yè)工會要安排專門的人員對企業(yè)員工進行全面的調(diào)查走訪，尤其是基層員工，通過這種方式了解員工的實際訴求，通過對基層員工反映信息的全面搜集，對員工問題進行梳理，然后再向企業(yè)管理者進行反饋。通過與企業(yè)高層的有效溝通，促使企業(yè)管理者認識到，基層員工是企業(yè)各項工作執(zhí)行的主體，基層員工利益的保障，是推動企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，而且基層員工往往能夠在第一時間接觸到客戶，并對市場信息做出及時獲悉，基層員工所反映的信息往往可以為企業(yè)決策提供可靠的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，促使企業(yè)高層明確認識到企業(yè)基層人員的實際作用，然后在企業(yè)管理者的積極協(xié)調(diào)，為基層員工提供全方位的利益保障。另一方面，可以在了解企業(yè)員工實際需求的基礎(chǔ)上，進一步完善企業(yè)員工的激勵工作，進而不斷提升企業(yè)員工的工作積極性，使其更好的為企業(yè)服務(wù)。具體而言，油田企業(yè)首先要根據(jù)工會的反饋信息建立科學(xué)合理的薪酬福利制度。油田企業(yè)為員工所設(shè)立的薪酬可以分為固定部分和可變部分，而兩部分的比例企業(yè)可以視情況而定，可變部分的薪酬福利要根據(jù)員工在工作中的實際貢獻程度來定。這一薪酬劃分方式，能夠增加企業(yè)所設(shè)薪酬對員工的吸引力，進而更好的促進其崗位工作的開展。其次，實現(xiàn)正負激勵機制結(jié)合。正負激勵機制重點在于體現(xiàn)企業(yè)激勵機制的約束性，通常情況下，油田企業(yè)在員工激勵過程中，不可一味的通過負面激勵來約束員工行為，也不可一味的正面激勵來放縱員工，正負激勵措施，能夠在約束員工自身行為的同時，促進員工朝著正確的方向發(fā)展。在油田企業(yè)的管理過程中，針對不同類型的員工，采用具有差異化的激勵方式，能夠滿足不同員工的實際需求，這也能夠更好的發(fā)揮激勵機制的作用。

（二）增強工會在企業(yè)管理中的參與性

首先，油田企業(yè)要增強工會在企業(yè)財務(wù)管理工作中的參與性。為此，企業(yè)可以安排部分工會人員建立起財務(wù)工作監(jiān)督小組，針對企業(yè)財務(wù)工作進行全面的監(jiān)督，為了充分發(fā)揮監(jiān)督工作的作用，油田企業(yè)需要對監(jiān)督成員進行必要的培訓(xùn)，使其對企業(yè)財務(wù)管理工作內(nèi)容以及相關(guān)流程有一個全面的了解，然后根據(jù)流程內(nèi)容對各個環(huán)節(jié)的工作進行全面監(jiān)督，及時查找企業(yè)財務(wù)工作中的不合理之處，并進行及時反饋。其次，油田企業(yè)要增強工會在企業(yè)思想政治工作中的參與性，因為很多油田企業(yè)都屬于國有企業(yè)，思想政治工作的開展，在推動企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了不可替代的作用。為此，油田企業(yè)管理者要能夠在工會組織的配合下，為企業(yè)內(nèi)部員工合理安排相應(yīng)的思想政治教育活動。在思想政治教育中，要重點做好習(xí)近平新時代中國特色社會主義理念的傳遞，引導(dǎo)員工及時了解國家最新的方針政策，還可以為企業(yè)員工開展“如何在工作中踐行長征精神”的專題教育，使員工能夠在崗位工作中，更加注重實踐，通過深入實踐，促進工作效率的提升。在員工思想政治教育中，要能夠幫助員工樹立正確的價值理念，要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)和內(nèi)部講座的方式，逐步引導(dǎo)員工認識到，其在為企業(yè)工作和服務(wù)的同時，也是在為自己而工作，通過崗位工作的高效開展，進而逐步突顯自身價值，在工作中實現(xiàn)自我升華。通過這種方式，幫助員工樹立其正確的價值理念，進而全身心投入到崗位工作，進而為企業(yè)的運營發(fā)展提供強有力的支持。

三、總結(jié)

綜上所述，工會工作的開展，能夠幫助油田企業(yè)更好的開展其內(nèi)部管理工作，在幫助廣大員工滿足利益訴求的同時，使其更好的參與到崗位工作中，從而不斷提升企業(yè)各項工作的執(zhí)行效果。為此，油田企業(yè)要能夠在明確工會作用的同時，引導(dǎo)工會積極參與到企業(yè)的管理工作中，在工會的作用，幫助企業(yè)營造良好人文環(huán)境，并不斷推動企業(yè)的發(fā)展。

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