戰(zhàn)略轉型期企業(yè)管理能力的提升策略

【摘要】企業(yè)在戰(zhàn)略轉型中的管理能力是處在一個動態(tài)的狀況，根據(jù)這樣的情況只有對管理能力進行改進才能保證轉型順利的進行。因此，本文對戰(zhàn)略轉型期企業(yè)管理能力的提升策略進行探討。

【關鍵詞】戰(zhàn)略轉型 企業(yè)管理能力 提升策略

企業(yè)在發(fā)展的過程是需要根據(jù)外界的變化而不斷地的做出改變，因此企業(yè)在戰(zhàn)略轉型時期中要提高自己的管理能力，這樣才能保證轉型可以順利地完成同時還能提升自己的經(jīng)濟實力。

一、戰(zhàn)略轉型時期對企業(yè)能力的分析

戰(zhàn)略轉型是一個非常重要的階段，在這個過程中不管是中國還是其他的一些國家，具有企業(yè)管理能力的研究人員都對戰(zhàn)略轉型期企業(yè)的能力進行了深入的分析與探討。但是，根據(jù)目前發(fā)展的情況來看，現(xiàn)在還是處于一個發(fā)展的初期階段。對于戰(zhàn)略轉型時期企業(yè)能力的建設，絕大多數(shù)還是針對企業(yè)資源來進行深入的研究，同時，還包括了企業(yè)動態(tài)適應能力的綜合評估。根據(jù)這些數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn)，在戰(zhàn)略轉型時期企業(yè)的能力與內部的管理者年紀和教育程度都有著緊密的關系。如果企業(yè)內部的管理人員擁有非常多的經(jīng)驗和能力，并且管理者的年紀也是很年輕的情況下，那么，在進行戰(zhàn)略轉型的時候就能夠適應發(fā)展的變化，同時，可以更好完成重建活動。根據(jù)大量的數(shù)據(jù)表明，企業(yè)最初在戰(zhàn)略轉型的時候會面臨業(yè)績下降等一些低迷的情況，深入分析不難看出，正是因為企業(yè)內部管理人員的在轉型時期的管理能力不夠完善導致了經(jīng)營過程中出現(xiàn)了問題。結合這樣的情況企業(yè)在進入到戰(zhàn)略轉型時期的時候應該對自身進行一個全面的分析，包括在企業(yè)的能力以及各個關鍵環(huán)節(jié)。在這其中非常重要的一個部分就是保證企業(yè)的發(fā)展要與社會發(fā)展相同步，并且能夠滿足其需要。企業(yè)在內部進行管理的時候一定要與社會發(fā)展相匹配，這樣才能保證企業(yè)在未來發(fā)展的過程中具有非常強的實力，并且可以在市場上站穩(wěn)腳跟。

在戰(zhàn)略轉型時期中，企業(yè)想要在這樣的狀態(tài)下提升自己的經(jīng)濟實力，首先就要提高自己的管理能力，這就包括了對戰(zhàn)略進行具體分析和對市場信息的處理。企業(yè)想要在戰(zhàn)略轉型時期有著更好的發(fā)展，就一定要將企業(yè)內部的管理方式進行變革和完善，逐漸地形成的了一個制度并且需要企業(yè)內部所有人員來遵守。想要完成這一目標，就要保證企業(yè)在戰(zhàn)略轉型的時候具備一定的管理能力以及轉換能力。因為，在這個關鍵的時期如果轉變能力不強那么就會出現(xiàn)嚴重的問題，尤其這對上市企業(yè)來說就更加的重要?？v觀一些轉型失敗的案例中不難看出，正是因為對一些機會沒有牢牢的把握住導致了失敗，同時，還不具有創(chuàng)新的能力直接影響轉型的成功。根據(jù)以上的數(shù)據(jù)可以了解到，研究人員對處在戰(zhàn)略轉型階段的企業(yè)從各個角度進行了深入的分析，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)的企業(yè)還是處于一個轉型的初級階段，特別是企業(yè)在管理能力的建立上還是缺少相應的規(guī)章制度以及管理的思維。因此，在戰(zhàn)略轉型的大潮流下企業(yè)想要保證轉型成功，就要將管理能力進行提升和完善，這是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在，同時，也能在一定程度上提升企業(yè)在市場上的競爭能力，這一點可以確保企業(yè)可以穩(wěn)定的發(fā)展下去，企業(yè)只有滿足了社會發(fā)展的需求，并且不斷地的調整自己的生產力以及未來的發(fā)展方向和速度，將阻礙發(fā)展的部分進行調整和更新，采用科學的方式可以使得企業(yè)在戰(zhàn)略轉型時期穩(wěn)定的在市場中發(fā)展并且創(chuàng)造更多的價值。

二、戰(zhàn)略轉型階段的企業(yè)在管理能力創(chuàng)建以及提高

企業(yè)在戰(zhàn)略轉型階段中是處于一種變化的過程，根據(jù)這樣的情況只有通過動態(tài)的手段才能保證企業(yè)可以適應市場的變化，并且利用科學的方式來對企業(yè)內部進行調整和管理。絕大多數(shù)的企業(yè)在發(fā)展的過程中都在內部逐漸地形成了屬于自己的發(fā)展模式，在這樣的管理方式下企業(yè)已經(jīng)在發(fā)展的過程中逐漸地積累了非常多的經(jīng)驗。但是，在戰(zhàn)略轉型的時候這些發(fā)展模式已經(jīng)起不到一個促進的作用，可能正是因為這些不合時宜的發(fā)展模式才會導致企業(yè)面臨破產。在戰(zhàn)略轉型的時期，企業(yè)通常是要面臨非常多新的問題和一些新的情況，這些問題都是需要企業(yè)在新的思維模式下將其解決才能確保企業(yè)可以順利的發(fā)展下去。因此，企業(yè)在戰(zhàn)略轉型的過程中其實就是一個自己調整和改變的過程，在這樣的狀態(tài)才能在發(fā)展競爭的過程中，針對出現(xiàn)的問題利用科學的辦法解決。企業(yè)在戰(zhàn)略轉型時期的管理能力主要包含了對周邊環(huán)境的識別能力、資源整合的能力以及控制事件發(fā)生的能力，這三個能力都是非常關鍵和重要的，同時，也是針對企業(yè)在特殊時期動態(tài)能力的表現(xiàn)形式。因此，企業(yè)在戰(zhàn)略轉型的時候應該將這三個要素做好、做完善，利用動態(tài)的構建手段來將企業(yè)的管理能力進行提高和維護。

（一）企業(yè)對環(huán)境的識別能力

在戰(zhàn)略轉型的過程中企業(yè)想要邁向成功，第一點就是要在該時期對企業(yè)可能面臨的不同環(huán)境進行準確的識別，尤其是要對企業(yè)發(fā)展過程中一些有利環(huán)境的識別，并對其進行深入的分析。在戰(zhàn)略轉型階段中，外界環(huán)境可以給企業(yè)帶來好的影響，同時也會給企業(yè)帶來負面的影響。因此，企業(yè)需要對整個市場環(huán)境做一個全面系統(tǒng)性的分析，同時，可以在不同環(huán)境下給企業(yè)帶來的影響做一個是深入的判斷，將企業(yè)可能遇到的風險做一個識別，并且找到解決風險的辦法將其轉變?yōu)榇龠M企業(yè)發(fā)展的動力，所以，企業(yè)在戰(zhàn)略轉型階段對環(huán)境識別能力是非常重要的一個管理能力，同時，主要有三個部分共同組成了環(huán)境識別能力。

第一個就是需要獲取環(huán)境中各種資源和信息。企業(yè)在戰(zhàn)略轉型的時期所面臨的環(huán)境包括了內部環(huán)境和外部環(huán)境，因此，企業(yè)要對這兩個環(huán)境進行深入的分析和研究。這樣就可以對該時期可能出現(xiàn)的所有威脅進行判斷，給企業(yè)提供一個可信的信息。第二個就是識別出來對環(huán)境中促進企業(yè)發(fā)展的有利信息。在轉型的過程中最困難的就屬要對所有可能出現(xiàn)的信息進行全方位的識別，尤其是需要將收集來的所有信息進一個判斷和分析，這樣才可以科學地對環(huán)境進行識別。第三個就是要對收集的信息進行管理。因為企業(yè)在發(fā)展的過程中會面臨很多的風險，只有將收集的所有信息進行整理，并且構建出一個完整的系統(tǒng)，將可能出現(xiàn)的不同情況進行分析，同時為企業(yè)轉型做出一個規(guī)劃，就能保證企業(yè)可以順利地完成轉型的工作。

（二）整合資源和信息的能力

在戰(zhàn)略轉型的時候企業(yè)需要大量的資源，這里的資源就包含了有形資源以及無形資源，這些資源對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響。企業(yè)在經(jīng)營過程中所遇到的資源可以被企業(yè)控制，那么在轉型的過程中就可以得到利用。但是企業(yè)在戰(zhàn)略轉型階段要合理的利用資源，不能盲目地看見資源就運用到企業(yè)發(fā)展上，這樣可能會適得其反。企業(yè)在利用資源之前一定要將其進行整合和分析，這樣做的目的就是為了防止在企業(yè)中出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象。根據(jù)這樣的情況在戰(zhàn)略轉型階段內的企業(yè)應該具備整合信息資源的能力。通常意義上所說的資源信息整合就是根據(jù)不同的信息來進行定向的整合。主要包含了三個方面：第一個是企業(yè)需要對資源信息進行篩選。企業(yè)要結合自身發(fā)展的方向和戰(zhàn)略角度來進行考慮，并且以此為根據(jù)來選擇合適的信息資源。其實企業(yè)在發(fā)展的過程中會面臨短期目標和長期目標的沖突，這樣的沖突對于企業(yè)內部的管理人員來說是非常大的挑戰(zhàn)，所以企業(yè)在選擇信息資源的時候要根據(jù)發(fā)展的需要來確定合適的方案。第二點就是企業(yè)需要對各種信息資源進行完善。企業(yè)在面臨信息資源的時候應該要對外部和內部資源重新整理進行完善，確保資源可以促進企業(yè)更快的完成戰(zhàn)略轉型。第三點就是企業(yè)要將各個資源進行整合。企業(yè)在進行信息資源重新構建或者是購買的資源，都是需要將其進行融合，利用其優(yōu)點幫助企業(yè)更好的完成戰(zhàn)略轉型，進而提升企業(yè)的管理能力。企業(yè)內部的管理部門，應該將其潛能完全的激發(fā)出來，才能更好地完成轉型的工作，要認識到信息資源的融合，就是要將資源進行結合使其更好地為企業(yè)服務。

（三）綜合的控制能力

首先企業(yè)要具備匹配控制的能力。這就要求企業(yè)要對內部的規(guī)章制度和結構重現(xiàn)分配，這樣的做法對企業(yè)進行轉型來說是起著推進作用。企業(yè)在發(fā)展的過程中具有有形和無形的信息資源，但是在實際應用的過程中應該結合企業(yè)發(fā)展的需要來進行選擇。企業(yè)在管理的過程中應該運用科學的模式來經(jīng)營，這樣可以提高企業(yè)管理質量和效率。企業(yè)的管理應該在發(fā)展的過程中變成一種定向的發(fā)展模式，在企業(yè)發(fā)展的過程中結合經(jīng)濟效益來進行調整，以此提高企業(yè)內的管理效率。其次就是企業(yè)內的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。戰(zhàn)略執(zhí)行能力指的是企業(yè)內各部門內工作人員面對工作的執(zhí)行能力，該能力是綜合控制能力中非常重要的。企業(yè)在戰(zhàn)略轉型的過程中是需要執(zhí)行不同方案，因此就需要形成一個協(xié)同的制度保證企業(yè)內的工作人員在轉型階段中都可以參與以及達成一致的意見。最后，就是要具備一定的激勵能力。企業(yè)在轉型的時候應該讓所有的工作人員感受到戰(zhàn)略的意義并且能夠親自參與每一個環(huán)節(jié)，保證工作人員可以感受到轉型帶來的每一個改變。最主要的就是要將企業(yè)內原有的獎懲制度和考勤制度進行改變，根據(jù)轉型的需要來重新的進行組合。

綜上所述，全球經(jīng)濟每時每刻都在發(fā)生著巨大的變化。并且在新時代發(fā)展的背景下企業(yè)所面臨的壓力是非常大的，根據(jù)這樣的情況就需要作出戰(zhàn)略轉型。但是企業(yè)在戰(zhàn)略轉型時期，如何提升內部的管理能力是非常重要的，如果在轉型的階段沒有做好管理的工作，那么就會導致非常嚴重的問題。因此，要在轉型時期做企業(yè)的管理工作保證其可以穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

[1]杜自力，李靜，鄧秋燕.企業(yè)戰(zhàn)略轉型期人才隊伍建設的思考[J].通信與信息技術，2018（01）：58-60.

[2]曹亮.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理能力提升問題研究[J].東方企業(yè)文化，2015（23）：84.

作者簡介：張爽，出生年月：1986年11月，性別：女，籍貫：吉林省公主嶺市，本科學歷，對外經(jīng)濟貿易大學商學院在職人員高級課程研修班學員，研究方向：工商管理-企業(yè)管理方向。