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      中職學(xué)校內(nèi)部控制制度完善研究

      2019-08-21 02:58:53劉禮鳳
      商情 2019年35期
      關(guān)鍵詞:中職院校解決措施存在問題

      【摘要】當(dāng)今時(shí)代是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的時(shí)代,在此背景下,中職學(xué)校要想在本行業(yè)中站穩(wěn)腳跟,迎難而上,充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),吸引廣大學(xué)生,除了要做到強(qiáng)化本校特色專業(yè)文化培養(yǎng),提高教學(xué)質(zhì)量,改善教學(xué)條件,做好教研工作之外,更為重要的還是建立健全學(xué)校內(nèi)部制度體系,提高學(xué)校管理水平。但是在此過程中,因?yàn)閷W(xué)校內(nèi)部控制制度不夠完善,沒有與時(shí)俱進(jìn),暴露出了很多新的問題,妨礙了學(xué)校的發(fā)展。本文就中職學(xué)校所遇到的一些問題進(jìn)行了討論,并提出了相應(yīng)的解決措施。

      【關(guān)鍵詞】中職院校;控制制度;存在問題;解決措施

      隨著我國(guó)教育事業(yè)的不斷發(fā)展,教育事業(yè)的管理制度也在不斷完善,中職學(xué)校也在不斷擴(kuò)展教學(xué)規(guī)模,固定資產(chǎn)投入量也在呈大幅度上升趨勢(shì),給中職學(xué)校增添了無限生機(jī)與活力,拓寬了它的未來發(fā)展前景。但是,當(dāng)前是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,隨著中職學(xué)校學(xué)生的不斷擴(kuò)招,大大增加了學(xué)校的管理難度,使得內(nèi)部控制制度出現(xiàn)了不穩(wěn)定現(xiàn)象。所以,現(xiàn)在中職學(xué)校最重要的任務(wù)就是建立健全內(nèi)部控制制度,強(qiáng)化校內(nèi)管理制度體系,以防出現(xiàn)較大教育事故,穩(wěn)定學(xué)校內(nèi)部安全,促進(jìn)中職學(xué)校的穩(wěn)定發(fā)展。

      一、單位內(nèi)部控制存在的一些的問題

      (一)在內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)的不斷運(yùn)行中,在內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要求全覆蓋的情況下,單位沒有開展內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估工作,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估覆蓋不是很全面。

      (二)在是否開展內(nèi)部控制和考核評(píng)價(jià)中出現(xiàn)的問題。在這個(gè)過程中存在的最為主要的問題是在本年度單位的內(nèi)部并沒有開展一些控制考核評(píng)價(jià)的相關(guān)的事宜。

      (三)在內(nèi)部控制考核評(píng)價(jià)的實(shí)施范圍內(nèi)出現(xiàn)的一些問題。在這個(gè)實(shí)施范圍內(nèi)出現(xiàn)的最為主要的問題就是在內(nèi)部控制考核評(píng)價(jià)的范圍沒有一定的針對(duì)性,并且也沒有有效的應(yīng)用內(nèi)部控制考核評(píng)價(jià)結(jié)果,這會(huì)導(dǎo)致單位內(nèi)部的控制沒有一個(gè)良好的效果。

      (四)在業(yè)務(wù)層面,人員輪崗人次中出現(xiàn)的問題是:預(yù)算業(yè)務(wù)管理定期輪崗的制度不到位、收支業(yè)務(wù)管理定期輪崗不到位、合同業(yè)務(wù)管理定期輪崗不到位、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理定期輪崗不到位、國(guó)有資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理定期輪崗不到位。

      (五)在建立健全內(nèi)部控制制度中出現(xiàn)的問題,比如說在預(yù)算業(yè)務(wù)管理制度更新不夠及時(shí);國(guó)有資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理制度更新不夠及時(shí);對(duì)于收支業(yè)務(wù)管理的流程圖更新不夠及時(shí);合同業(yè)務(wù)管理制度更新不夠及時(shí),在建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理流程圖更新不及時(shí);合同業(yè)務(wù)管理流程圖更新不及時(shí)等等。

      (六)在信息系統(tǒng)過程中出現(xiàn)的問題。比如說沒有建立健全各業(yè)務(wù)管理內(nèi)部控制信息系統(tǒng);內(nèi)部控制大數(shù)據(jù)平臺(tái)還沒有建立健全,內(nèi)部控制信息系統(tǒng)并沒有全部實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通

      二、中職學(xué)校完善內(nèi)部控制制度的措施

      (一)建立健全的內(nèi)部控制制度

      中職學(xué)校首先要做到及時(shí)更新內(nèi)部的管理制度,比如,在合作模式方面,學(xué)校要及時(shí)更新合同制定的管理制度;在貫徹國(guó)家和政府經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)指導(dǎo)理念時(shí),要及時(shí)更新政府的采購(gòu)業(yè)務(wù)的管理制度和國(guó)有資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理制度;在學(xué)校的支出和采購(gòu)方面,要及時(shí)更新預(yù)算業(yè)務(wù)管理制度和收支業(yè)務(wù)管理制度;在學(xué)校的各種項(xiàng)目的規(guī)劃和建設(shè)方面,則就需要及時(shí)更新建設(shè)項(xiàng)目的管理制度。而且在流程圖的設(shè)計(jì)時(shí),也要相應(yīng)的做到及時(shí)更新以上管理制度的流程圖。只有學(xué)校各項(xiàng)管理制度都能健全,才會(huì)提高工作人員的效率和法律基礎(chǔ)和財(cái)務(wù)管理水平,并提高財(cái)務(wù)管理部門的隊(duì)伍力量。

      (二)加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)的運(yùn)行

      單位在年度內(nèi)并沒有開展內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制工作,以前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估覆蓋的面積也不完全。而學(xué)校的風(fēng)險(xiǎn)管理主要是以防范為主,需要不斷的規(guī)范學(xué)校的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)來減少風(fēng)險(xiǎn)。我們可以以下幾點(diǎn)做起,其一,我們學(xué)??梢悦磕甓紒碚挂淮伪緦W(xué)校的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,且做大風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估范圍,可包括學(xué)校運(yùn)行機(jī)構(gòu)、主要的崗位、收支及預(yù)算業(yè)務(wù)、管理制度體系、信息系統(tǒng)方面、政務(wù)的采購(gòu)業(yè)務(wù)、國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理、合同制定、學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)等各個(gè)方面。其二,根據(jù)以上措施我們學(xué)??梢酝瑫r(shí)進(jìn)行一次內(nèi)部控制的考核和評(píng)價(jià)工作。其三,可以對(duì)缺乏針對(duì)性方面,可以對(duì)學(xué)校內(nèi)部控制考核評(píng)價(jià)的實(shí)施范圍的相關(guān)情況、國(guó)有資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀、經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)的情況等各個(gè)方面,進(jìn)行重點(diǎn)的了解和管理。其四,學(xué)校可以通過內(nèi)部考核評(píng)價(jià)并出具評(píng)價(jià)報(bào)告,并作為完善內(nèi)部控制制度和領(lǐng)導(dǎo)干部選拔的依據(jù)。

      (三)建立權(quán)利運(yùn)行制衡機(jī)制

      學(xué)校對(duì)業(yè)務(wù)開展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面,可以實(shí)行明確分工、相互分離和分別行權(quán)的制度,對(duì)于崗位進(jìn)行依崗定位和分崗定權(quán),實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)明確,由此可以更好的管理學(xué)校的運(yùn)行。而且對(duì)于學(xué)校的關(guān)鍵崗位可以實(shí)行輪流值班,實(shí)現(xiàn)設(shè)備和財(cái)務(wù)的高度保護(hù)。

      三、結(jié)語

      內(nèi)部控制制度在中職學(xué)校的發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用,所以,中職學(xué)校應(yīng)該綜合考慮各方面因素,從長(zhǎng)計(jì)議,采取穩(wěn)妥的方式,做好學(xué)校內(nèi)部控制力度。只有切實(shí)做好學(xué)校內(nèi)部控制制度工作,才能更有利于校內(nèi)控制的平穩(wěn)運(yùn)行,開啟工作新天地。當(dāng)然了,學(xué)校也應(yīng)該對(duì)內(nèi)部控制制度持高度重視的態(tài)度,積極采取一系列措施,將其落實(shí)到實(shí)際工作中去。從工作人員工作素質(zhì)、學(xué)校創(chuàng)新意識(shí)、校內(nèi)控制制度、學(xué)校文化、投資規(guī)范化管理等方面開展,通過加強(qiáng)內(nèi)部控制,來推動(dòng)中職學(xué)校的發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1]熊科.試述中職學(xué)校內(nèi)部控制制度建設(shè)[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2019(3):54-55.

      [2]高紅麗.淺談中職學(xué)校內(nèi)部控制存在的問題及措施[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2017(21):182.

      [3]徐晨.中職學(xué)校貫徹內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系問題探討[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2017(5):124-125.

      作者簡(jiǎn)介:

      劉禮鳳(1972-),女,漢族,重慶人,本科,經(jīng)濟(jì)師,重慶市護(hù)士學(xué)校,研究方向:財(cái)務(wù)。

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