汽車維修工項(xiàng)目施工管理研究

賴毅　黃強(qiáng)

【摘要】本文從創(chuàng)新汽車維修工項(xiàng)目施工管理理念，創(chuàng)新汽車維修工項(xiàng)目施工管理模式，創(chuàng)新汽車維修工項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作，創(chuàng)新汽車維修項(xiàng)目控制管理工作，創(chuàng)新汽車維修項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作多方面分析了汽車維修工項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新策略，對(duì)于汽車維修工項(xiàng)目施工工作質(zhì)量及水平的不斷提升具有積極的意義。

【關(guān)鍵詞】汽車維修;項(xiàng)目施工;管理

加強(qiáng)汽車維修工項(xiàng)目施工管理工作非常重要，加強(qiáng)管理是提升工作進(jìn)度，保障汽車維修質(zhì)量的基礎(chǔ)，作為管理者必須要能夠不斷創(chuàng)新汽車維修工項(xiàng)目施工管理理念，創(chuàng)新管理模式，不斷探索管理中存在的問題，積極解決相關(guān)問題，要加強(qiáng)管理創(chuàng)新，促進(jìn)汽車維修工作能夠有效推進(jìn)。

一、創(chuàng)新汽車維修工項(xiàng)目施工管理理念

要促進(jìn)汽車維修工項(xiàng)目施工工作的有效發(fā)展，必須要能夠創(chuàng)新汽車維修項(xiàng)目施工管理理念。管理者要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，能夠以創(chuàng)新理念開展管理工作，能夠積極營造良好的工作氛圍，以良好的氛圍激發(fā)每一位汽車維修人員的工作積極性，創(chuàng)新的積極性。管理者要能夠重視人才的引入和培養(yǎng)，能夠加強(qiáng)優(yōu)秀汽車維修工的引進(jìn)工作，重視引入技能性創(chuàng)新人才，要能夠加強(qiáng)汽車維修工的培訓(xùn)工作，能夠不斷提升汽車維修工的技能水平，業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提升他們的創(chuàng)新工作意識(shí)。管理者要能夠結(jié)合實(shí)際情況，樹立創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，使之能夠符合市場發(fā)展的需要。要能夠結(jié)合汽車維修工的實(shí)際工作情況，進(jìn)行管理創(chuàng)新，激發(fā)汽車維修工的工作積極性，創(chuàng)新積極性，以有效提升項(xiàng)目施工管理的工作水平，處促進(jìn)汽車維修工作實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

二、創(chuàng)新汽車維修工項(xiàng)目施工管理模式

項(xiàng)目施工管理模式對(duì)汽車維修各項(xiàng)工作的發(fā)展有著重要的影響，只有管理模先進(jìn)，汽車維修項(xiàng)目管理水平高，汽車維修工作質(zhì)量和效益才有保障。因此，創(chuàng)新汽車維修工項(xiàng)目施工管理模非常重要。目前，一些汽車維修工項(xiàng)目管理模式較為傳統(tǒng)，不能滿足汽車維修業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，是必須要進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新的。在創(chuàng)新汽車維修工項(xiàng)目施工管理模式的過程中，要從汽車維修工作的實(shí)際需要出發(fā)，從調(diào)動(dòng)汽車維修人員工作積極性的角度出發(fā)進(jìn)行管理模式創(chuàng)新，能夠促進(jìn)汽車維修工項(xiàng)目管理工作的科學(xué)化發(fā)展，通過管理模式的創(chuàng)新，不斷提升汽車維修工工作效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)汽車維修業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。

三、創(chuàng)新汽車維修工項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作

進(jìn)度管理是汽車維修工項(xiàng)目施工管理工作的重要內(nèi)容，科學(xué)合理的工作進(jìn)度計(jì)劃是保障汽車維修工項(xiàng)目施工進(jìn)度，保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。只有進(jìn)度安排合理科學(xué)，汽車維修業(yè)務(wù)水平才能不斷提升，相關(guān)企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益，因此，加強(qiáng)汽車維修工項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理非常重要。

創(chuàng)新汽車維修工項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作，作為管理人員就需要能夠認(rèn)真研究汽車維修整體業(yè)務(wù)情況，能夠系統(tǒng)化地分析汽車維修業(yè)務(wù)情況，能夠?qū)⑵嚲S修過程中的每一個(gè)相關(guān)要素綜合起來，設(shè)置相關(guān)圖形，并對(duì)圖形進(jìn)行全面分析，對(duì)各種資源進(jìn)行綜合考慮，能夠合理配置相關(guān)資源，對(duì)汽車維修業(yè)務(wù)過程中可能會(huì)出現(xiàn)的不利因素進(jìn)行預(yù)測，然后對(duì)汽車維修業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)計(jì)，保障能夠合理安排相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)度。在進(jìn)度安排設(shè)計(jì)好后，要能夠按照目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃開展業(yè)務(wù)管理工作，保障汽車維修業(yè)務(wù)能夠按照進(jìn)度計(jì)劃要求開展。在汽車維修過程中可能會(huì)出現(xiàn)一些特殊情況，這就需要能夠?qū)ο嚓P(guān)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以適應(yīng)新情況，新問題，保障汽車維修業(yè)務(wù)能夠得到有效的推進(jìn)。

四、創(chuàng)新汽車維修項(xiàng)目控制管理工作

創(chuàng)新汽車維修項(xiàng)目控制工作非常重要，通過有效的項(xiàng)目控制保障項(xiàng)目能按計(jì)劃順利推進(jìn)，保障汽車維修各項(xiàng)工作能夠有序開展，這樣，汽車維修效益才能得到不斷的提升。創(chuàng)新汽車維修項(xiàng)目控制管理工作，一方面，需要能夠根據(jù)實(shí)際制定汽車維修業(yè)務(wù)控制目標(biāo)，按照相關(guān)目標(biāo)要求安排好汽車維修施工工作，保障各項(xiàng)工作都能夠按照進(jìn)度要求，目標(biāo)要求推進(jìn)，保障汽車維修目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)。另外，要加強(qiáng)汽車維修各項(xiàng)工作的及時(shí)評(píng)價(jià)，對(duì)各項(xiàng)工作中存在的是問題及時(shí)分析，及時(shí)解決，對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)防。要重視經(jīng)驗(yàn)的積累，防止類似的問題再次出現(xiàn)，要做好汽車維修工作事前、事中、事后的控制管理工作。在事前控制中，主要要做好圖紙的審核控制工作，保障圖紙沒有問題，對(duì)汽車維修方案進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，對(duì)汽車維修人員進(jìn)行合理的安排。在事中控制環(huán)節(jié)，要做好汽車維修工作的現(xiàn)場管理，通過現(xiàn)場管理，保障每一道工序都是符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，并且加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，保障各種設(shè)備運(yùn)行的質(zhì)量，通過現(xiàn)場管理保障汽車維修工作的順利進(jìn)行。事后控制主要是做好汽車為序?qū)徍斯ぷ?，做好維修質(zhì)量的驗(yàn)收工作，要通過審核和驗(yàn)收，保障汽車維修的質(zhì)量，同時(shí)，通過事后控制對(duì)各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，保障各項(xiàng)工作都能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，確保汽車維修工作的質(zhì)量。

五、創(chuàng)新汽車維修項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作

技術(shù)管理對(duì)于汽車維修項(xiàng)目施工具有非常重要的意義，在汽車維修項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新中，技術(shù)管理創(chuàng)新非常重要。創(chuàng)新汽車維修施工技術(shù)管理工作，在施工過程中，就要重視新知識(shí)新技術(shù)的應(yīng)用，汽車維修企業(yè)要能夠采用全新的管理經(jīng)營模式，能夠積極引入新的維修技術(shù)。要重視人才的作用，能夠加強(qiáng)高素養(yǎng)技術(shù)汽車維修人才的引入，能夠加強(qiáng)汽車維修高素養(yǎng)技術(shù)型人才的培養(yǎng)。要能夠通過開展培訓(xùn)的方式，保障汽車維修人員的技術(shù)水平能夠不斷提升，保障相關(guān)人員的都具有學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識(shí)，能夠及時(shí)學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù)，能夠通過人才培養(yǎng)，不斷提升汽車維修人員的技能水平。另外，企業(yè)要能夠基于市場需要，加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)工作，能夠通過自主開發(fā)，合作開發(fā)，引進(jìn)外資開發(fā)等多種途徑，進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，能夠加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)及技術(shù)創(chuàng)新工作，以創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新的突破。其實(shí)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的核心是人才培養(yǎng)的創(chuàng)新，相關(guān)企業(yè)管理者，要能夠不斷優(yōu)化人才培養(yǎng)環(huán)境，能夠加強(qiáng)技術(shù)型人才的培養(yǎng)，能夠不斷優(yōu)化組織管理結(jié)構(gòu)，不斷提升汽車維修人員的綜合素養(yǎng)，要重視后備人才的選撥培養(yǎng)，能夠積極引導(dǎo)優(yōu)秀汽車維修員工參與到各種項(xiàng)目研發(fā)活動(dòng)中，不斷豐富維修人員的維修經(jīng)驗(yàn)，提升他們的專業(yè)素養(yǎng)，以創(chuàng)新的人才隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

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