企業(yè)成本控制問題分析

沈清平

【摘要】成本控制作為企業(yè)財務(wù)管理制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度重要的研究和落實(shí)內(nèi)容。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展和完善，對于企業(yè)成本控制的問題也日益突現(xiàn)，成為了國家和企業(yè)自身不斷思考和改進(jìn)的一個重要問題。本文將簡要分析關(guān)于企業(yè)成本控制的相關(guān)問題。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;成本控制

近年來隨著國家經(jīng)濟(jì)社會水平不斷提升，企業(yè)發(fā)展越來越迅速，發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，發(fā)展速度不斷提升，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)了重要關(guān)鍵力量。對于企業(yè)而言，在發(fā)展過程中由于受到內(nèi)部管理體系、管理制度不完善、外來市場環(huán)境、政策等影響，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，新形勢下加強(qiáng)企業(yè)成本控制工作，能夠幫助企業(yè)不斷降低資源浪費(fèi)，提高資源利用效率，增加企業(yè)效益，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供重要的制度保障，至關(guān)重要。目前企業(yè)在成本控制方面依然存在一些問題，影響了企業(yè)整體財務(wù)管理水平的提升。

一、簡要概括成本控制

成本控制，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，按照既定的成本目標(biāo)，對構(gòu)成產(chǎn)品的成本費(fèi)用的一切耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計算、調(diào)節(jié)、控制和監(jiān)督，及時的找到存在差異，并采取有效措施糾正可能對成本費(fèi)用產(chǎn)生不必要額外支出的部分，發(fā)展相對有利成本費(fèi)用差異，是產(chǎn)品實(shí)際成本被合理的控制在預(yù)計的目標(biāo)范圍之內(nèi)，從而有效提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的管理方法，是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。尤其是近年來市場競爭日益激烈以及現(xiàn)代化的企業(yè)管理水平的不斷提高，如何有效的在降低成本的同時，還能夠有效的提高企業(yè)產(chǎn)品在市場中競爭力，已經(jīng)成為了企業(yè)在發(fā)展中必須思考的問題;同時也是企業(yè)適應(yīng)市場需要，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的重要保障。但由于我國的企業(yè)大多數(shù)還停留在家族式、合伙式這種較為傳統(tǒng)的經(jīng)營和繼承模式，現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度在企業(yè)中的運(yùn)行還沒有實(shí)現(xiàn)足夠有效的保障，由此導(dǎo)致企業(yè)成本控制工作還存在著不少的弊端，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益難以得到有效的發(fā)揮和利益的最大化最優(yōu)化，進(jìn)而影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、分析企業(yè)在成本控制上存在的問題

（一）成本控制觀念存在問題

事實(shí)上，受傳統(tǒng)的管理模式影響，在我國許多企業(yè)的財務(wù)管理制度上還未明確成本控制的地位，尤其是對于成本控制在企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)際運(yùn)用上，還存在很多觀念和專業(yè)上的差異。這些錯誤的成本控制觀念主要體現(xiàn)在片面的將成本控制當(dāng)成一種成本的壓縮，在生產(chǎn)過程中偷工減料或是使用劣質(zhì)原材料等減少成本的行為。這些較為極端的成本控制手段，會嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量，最終會影響整個企業(yè)的聲譽(yù)和客戶對其的信任度，讓企業(yè)走向下坡路影響效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致的破產(chǎn)等后果。而另一方面是企業(yè)對于成本控制的具體內(nèi)涵理解不夠深刻。企業(yè)的成本控制并不單單指在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物資成本壓縮，還包括企業(yè)工藝流程優(yōu)化、科技創(chuàng)新、人力資源培養(yǎng)上的成本，以及企業(yè)的生產(chǎn)以外的支出。成本控制的深層內(nèi)涵，并將其應(yīng)用在企業(yè)的財務(wù)管理當(dāng)中是一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策者以及各級管理者必須明確并且貫徹落實(shí)的。只有從決策和管理層對此有足夠清晰的認(rèn)識，才能夠更好的向員工灌輸成本控制的內(nèi)涵，從而才能夠使整個企業(yè)樹立正確的成本控制理念。

（二）成本控制具體落實(shí)不到位

由于不夠全面充分的觀念和認(rèn)識，導(dǎo)致了許多企業(yè)在財務(wù)管理中忽視或是削弱了成本控制的實(shí)際運(yùn)用。而成本控制落實(shí)的前提是對企業(yè)成本的組成結(jié)構(gòu)以及相互之間的關(guān)系有著全面的了解、細(xì)致分析，對成本具體的分類;由此才能夠?qū)τ谄髽I(yè)在制定成本控制各環(huán)節(jié)的措施更加全面和完善，不再是片面的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用。企業(yè)的決策和管理層只有充分的了解企業(yè)成本產(chǎn)生于何處，明確企業(yè)每一項(xiàng)成本支出費(fèi)用，才能夠全面有效的進(jìn)行成本控制，同時更好的引導(dǎo)員工了解成本控制并落實(shí)到基層。而企業(yè)的成本控制屬于財務(wù)制度的管理內(nèi)容，由此也要求企業(yè)的財務(wù)部門要對成本控制有更加深入細(xì)致的了解;與此同時在制定企業(yè)成本控制的相關(guān)計劃時應(yīng)該更加的全面完整，不能僅僅停留在成本核算、會計報表編制和財務(wù)風(fēng)險的控制上。財務(wù)部門是企業(yè)收支最為直接和官方的部門，成本控制又屬于企業(yè)的支出管理部分，財務(wù)部門更應(yīng)該熟悉每一項(xiàng)支出所產(chǎn)生的成本，而支出后相應(yīng)能夠收到的利潤回報又是多少，通過對于收支的平衡比較，更加專業(yè)科學(xué)的制定成本控制計劃、制定措施，尤其要減少企業(yè)不必要的成本支出。只有切實(shí)的將成本控制應(yīng)用在企業(yè)的財務(wù)管理上，進(jìn)行“全員、全方位、全過程”的成本控制，科學(xué)有效的進(jìn)行成本控制才有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）成本控制相關(guān)工作的監(jiān)督不到位

因?yàn)槠髽I(yè)對于成本控制相關(guān)觀念以及落實(shí)的不到位，所以導(dǎo)致了企業(yè)在成本控制方面的監(jiān)管同樣產(chǎn)生了問題。一方面來說，在企業(yè)上下之間沒有形成合力，各部門以及管理者之間對于成本控制沒有制定出良好的制度和落實(shí)措施;人員責(zé)任沒落實(shí)，從而導(dǎo)致了成本控制的監(jiān)督存在著很大的漏洞。另一方面來講，由于企業(yè)的經(jīng)營范圍以及生產(chǎn)范圍都較為廣泛，在成本支出上存在著標(biāo)準(zhǔn)體系難以建立，而成本控制的監(jiān)管往往不夠到位;監(jiān)管的力度不夠以及監(jiān)管范圍不夠廣泛。與此同時，由于成本控制業(yè)務(wù)是財務(wù)部門牽頭負(fù)責(zé)的工作，但監(jiān)管并不能夠局限于財務(wù)部門，應(yīng)該是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、財務(wù)、審計等相關(guān)部門和人員，單純財務(wù)部門具有局限性，不利于監(jiān)管工作的開展。由于監(jiān)管工作的不夠到位，也導(dǎo)致了企業(yè)整個的成本控制工作存在很多的盲區(qū)和死角，不利于整個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展;對成本控制很有可能造成反向的效果。所以企業(yè)需要建立完善的與成本控制相關(guān)的監(jiān)督管理制度，通過有效的監(jiān)管使得成本控制更好的落實(shí)，從而為企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)效益最優(yōu)化。

三、結(jié)語

合理控制成本費(fèi)用，量入為出，是財務(wù)工作的重點(diǎn)，也是提高企業(yè)盈利水平的一個重要方式，因而成本問題成為現(xiàn)在每一家企業(yè)都十分關(guān)心的問題，企業(yè)只有樹立有效的成本分析與控制的觀念，才能降低企業(yè)的成本，這就需要企業(yè)完善企業(yè)的成本分析與控制策略，采用科學(xué)的成本管理與控制的方式，促進(jìn)資源的合理配置，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營做好規(guī)劃與決策。

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