國際工程合同管理的問題與對策

王冰

【摘要】合同是市場經(jīng)濟能夠有序進行的保障。隨著國際貿(mào)易范圍的不斷擴大，經(jīng)濟全球化的不斷深入，跨國貿(mào)易越來越多，國際工程的數(shù)量逐漸增加。而無論在語言還是法律方面，國際工程面對的情況都相當復雜，面臨巨大風險。因此，國際工程合同管理關系到工程建設是否能夠成功。然而，目前國際工程合同管理中存在著一些問題嚴重威脅企業(yè)承包商的切身利益。就該問題展開論述，并提出對策，為國際工程參與者提供幫助。

【關鍵詞】國際工程 合同管理 問題 對策

1 前言

隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，各國之間的經(jīng)濟交流日益頻繁以及跨國貿(mào)易的逐漸增多，越來越多的施工企業(yè)開始走出國門，簽訂海外訂單，積極開拓國外市場，國際工程項目的承包也就成為各國對外貿(mào)易中不可或缺的一部分。

一項國際工程的成功與否，關鍵在于工程合同的管理。合同是具有法律效力的文件，它明確規(guī)定著合同雙方的權利、義務以及利益所得，是關系到工程建設能否順利進行的重要保證。在國際工程項目中，由于地域跨度廣、各國文化認知不同等一系列因素，工程的承包在取得相對的經(jīng)濟收益的同時，必然會存在一定風險，這在一定程度上威脅著合同雙方，特別是工程承包方的利益。因此，國際工程的合同管理至關重要，它不僅關系到工程項目能否能夠最終取得成功，更關系到合同雙方的工程目標及利益是否能夠?qū)崿F(xiàn)，所以，對于合同管理中存在的問題就應該高度關注，提高警惕。本文將從目前國際工程合同管理中存在的問題以及如何解決的角度進行分析，以為國際工程合同管理帶來一定幫助。

2 國際工程合同管理面臨的問題

國際工程的承包建設一般會涉及兩個甚至多個國家，由于各國的文化認知和法律制度的不同，往往會在合同條目的設定上存在分歧;由于施工地點在國外，工程項目的承包商往往對施工當?shù)氐娜宋摹夂?、甚至政治、?jīng)濟環(huán)境不熟悉，因此，在施工過程當中不可避免的會受到這些因素的影響;另外，國際工程合同涉及范圍廣，往往包含資金、技術、建筑材料、施工人員管理等一系列問題，復雜程度高，問題重重。具體來說，主要分為以下幾個方面。

2.1 對國際工程合同管理意識淡薄

部分工程的合同雙方?jīng)]有意識到工程合同的重要性，尤其是工程的承包方，認為合同不過是一紙文字，走形式而已，只要工程質(zhì)量好，就可以確保萬無一失，缺乏必要的防范心理;或者在簽訂合同之前，承包方?jīng)]有逐條審閱各項規(guī)定，尤其是在國外不熟悉當?shù)亟?jīng)濟狀況、法律條文規(guī)定的前提下，被對方利用法律漏洞鉆了空子，最后損失了利益;甚至有的承包商過度放松警惕，講究交情，只是口頭約定了部分細節(jié)，沒有落實到字面上，導致日后由于缺乏可以充當證據(jù)的書面材料而造成無法挽回的損失。

2.2 缺乏專業(yè)的合同管理素養(yǎng)

國際工程的合同往往是不同國家的業(yè)主與承包商簽訂的，其中的條文也就相應的涉及到不同經(jīng)濟與法律環(huán)境下雙方的利益，這就要求合同雙方要具有較為專業(yè)的知識素養(yǎng)和合同法律意識，才能保證所簽訂的工程合同公平正義，既能維護自己的利益，又不侵犯對方利益。然而在現(xiàn)實情況中，審閱簽訂合同的往往是雙方老板，一般說來，他們?nèi)狈εc此相對應的專業(yè)的合同管理知識和業(yè)務素質(zhì)，尤其是在面對較為復雜的國際工程合同時更加容易出現(xiàn)紕漏，導致合同不規(guī)范，缺乏嚴謹性，日后執(zhí)行起來存在困難，這樣就無法保證雙方的利益。

2.3 對現(xiàn)實情況預估不足

國際工程的涉及范圍較廣，空間跨度和時間跨度大，有的工程項目需要多個國家的共同參與，持續(xù)多年才能最終完成，工程量極大。工程建設期間，承包商需要與多方共同協(xié)商參與建設，再加上對當?shù)丨h(huán)境的不熟悉，特別是像一些非洲國家，經(jīng)濟條件落后，生活物資貧乏，政治動蕩不安，戰(zhàn)亂頻繁，現(xiàn)實情況極為復雜。如果在項目開始之初考慮不周全，工程合同中又沒有具體表明自己的權益，一旦發(fā)生類似自然災害這樣不可避免的風險而導致工期延長，不能及時完工等情況，工程承包方所損失的利益只有自己承擔。另外，如果工程承包方準備不足，一旦發(fā)生原材料價格上漲等情況，也將面臨嚴重損失。

3 國際工程合同管理對策

3.1 提高國際工程合同管理意識

國際工程不同于國內(nèi)工程建設，不管是項目建設本身還是與合作伙伴的往來方面都面臨著相當復雜的狀況。這就要求工程管理負責人以及相關管理人員一定要提高對國際工程合同的重視程度，增強風險意識。

3.2 提高國際工程合同管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

承包商應當加強對合同管理人員的專業(yè)培訓，提高法律意識，熟悉國際貿(mào)易經(jīng)濟的各種條例，掌握國際工程合同的基本規(guī)范，在簽訂國際工程合同時，運用自己掌握的專業(yè)知識制訂合同細則，為承包商維護利益。另外，也可以聘請具有合同管理專業(yè)素養(yǎng)的相關人才負責這項事務，“國際工程項目管理中使用當?shù)毓蛦T和外籍雇員勢在必行，不容回避。企業(yè)只有在‘人才競爭中取勝，才能在國際工程市場中取勝?！?/p>

3.3 合理利用當?shù)氐膶I(yè)組織機構為合同管理服務

承包商在簽訂合同之時，要聘請當?shù)氐南嚓P專業(yè)機構，例如會計事務所等各種中介機構為合同的簽訂提供服務。這樣既可以保證合同雙方的利益，又可以避免違反當?shù)胤ㄒ?guī)，甚至可以更好地利用當?shù)氐恼龀终邅頌楣こ探ㄔO提供便利。

4 結語

隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，越來越多的企業(yè)開始走出國門進行經(jīng)濟貿(mào)易，跨國工程建設也越來越多?？鐕こ探ㄔO涉及范圍廣，地域距離遠，時間持續(xù)長，我們要對國際工程中存在的風險提高警惕。合同管理是工程建設能否成功的關鍵因素，是合同雙方利益強有力的保證，合同管理的成功是整個工程建設成功的基礎。因此，對于文章當中提出來的國際工程合同管理中的各種問題，我們要提高警惕，高度關注，認真謹慎對待，利用文中列舉的各項措施加以防范，不斷提高自己合同管理水平，切實維護自身利益，在國際市場中闖出一片新天地。

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