零時間理論下的企業(yè)人力資源管理方案分析

【摘要】人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)組成部分，運用零時間理論組織開展企業(yè)人力資源管理工作，能實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人力資源要素的高效充分運用，支持和確?，F(xiàn)代企業(yè)組織在具體的經(jīng)營運作過程中順利獲取到最優(yōu)化的經(jīng)濟收益。本文圍繞零時間理論下的企業(yè)人力資源管理方案論題，擇取兩個具體方面展開了簡要闡釋。

【關(guān)鍵詞】零時間理論 企業(yè) 人力資源管理 探討分析

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)組織經(jīng)營管理工作在具體組織開展過程中應(yīng)當完成的極其重要且不可或缺的任務(wù)組成內(nèi)容，切實制定和運用適當策略和方案做好現(xiàn)代企業(yè)組織日常化經(jīng)營管理過程中的人力資源管理工作，對于充分調(diào)動和發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)組織內(nèi)部現(xiàn)有的各類人力資源要素的最優(yōu)化應(yīng)用價值，支持和保障現(xiàn)代企業(yè)組織日?；?jīng)營運作活動順利獲取到最優(yōu)化的綜合收益具備重要意義。從基本的產(chǎn)生過程角度展開闡釋分析，零時間理論是現(xiàn)代企業(yè)組織在充分滿足目標顧客群體基本消費活動訴求，以及改善提升企業(yè)綜合性市場經(jīng)營競爭力的實踐工作背景之下提出的，基于零時間理論指導(dǎo)背景之下組織開展現(xiàn)代企業(yè)組織內(nèi)部的人力資源管理工作，其實質(zhì)，就是要借由對企業(yè)內(nèi)部人力資源管理干預(yù)工作的科學系統(tǒng)有序組織開展，為零時間企業(yè)組織在實際化的經(jīng)營運作過程中順利獲取到最優(yōu)化的經(jīng)濟收益創(chuàng)造支持條件。有鑒于上述研究背景，本文將會圍繞零時間理論下的企業(yè)人力資源管理方案論題，展開簡要闡釋。

一、零時間理論應(yīng)用背景之下企業(yè)人力資源管理工作的基本特點

第一，在零時間理論應(yīng)用背景之下，企業(yè)人力資源管理工作具備系統(tǒng)性。在一般性的非零時間企業(yè)組織之中，人力資源管理工作通常都是嚴格圍繞企業(yè)在職員工群體的職業(yè)生涯成長發(fā)展歷程而展開的，繼而在人力資源管理工作的具體化組織開展過程中，不同工作任務(wù)模塊之間存在著特征鮮明的相互獨立性，通常是一個管理工作環(huán)節(jié)結(jié)束之后，在接續(xù)組織開展下一個管理工作環(huán)節(jié)，不同的管理工作環(huán)節(jié)之間存在相互獨立性。而在現(xiàn)代零時間企業(yè)組織內(nèi)部，人力資源管理工作除卻關(guān)注和保障企業(yè)在職員工自身的職業(yè)性成長發(fā)展質(zhì)量之外，還實現(xiàn)了與企業(yè)日常經(jīng)營運作活動組織實施流程之間的相互契合，展示出了一定表現(xiàn)程度的系統(tǒng)性特點。

第二，在零時間理論應(yīng)用背景之下，企業(yè)人力資源管理工作具備時效性。選擇運用零時間理論組織開展現(xiàn)代企業(yè)組織內(nèi)部的人力資源管理工作，應(yīng)當基于垂直化視角認識和分析企業(yè)人力資源管理工作組織開展過程中涉及的各類問題，建立執(zhí)行即時性人員招聘工作機制、即時性員工培訓工作機制，即時性績效考核工作機制，以及即時激勵工作機制等人力資源管理工作機制，改善提升企業(yè)人力資源管理工作在具體開展過程中的及時性和有效性。

第三，在零時間理論應(yīng)用背景之下，企業(yè)人力資源管理工作具備動態(tài)性。在傳統(tǒng)化企業(yè)組織經(jīng)營運作模式背景之下，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作在基本的內(nèi)容構(gòu)成和實施流程方面均具備著固定性特點。而在零時間理論的應(yīng)用背景之下，企業(yè)人力資源管理工作在具體化的組織實施流程方面，必須實現(xiàn)與企業(yè)的組織特定時間階段經(jīng)營發(fā)展狀態(tài)之間的相互契合，展示出一定表現(xiàn)程度的動態(tài)性特點。

二、零時間理論應(yīng)用背景之下企業(yè)人力資源管理工作的具體內(nèi)容

第一，基于零時間理論應(yīng)用背景之下組織開展企業(yè)人力資源管理工作，應(yīng)當在企業(yè)員工招聘工作的具體實施過程中，切實擯棄和突破傳統(tǒng)的層級審批機制的限制作用，遵照企業(yè)組織在日?；?jīng)營運作過程中實際遭遇的具體問題，以及實際面對的具體化經(jīng)營發(fā)展業(yè)務(wù)需求，即時動態(tài)調(diào)整企業(yè)組織在開展新員工招聘引進工作過程中涉及的崗位類型構(gòu)成信息和任職要求條件信息，確保企業(yè)實際開展的新員工招聘引進工作，能夠為企業(yè)內(nèi)部各項日?；?jīng)營發(fā)展業(yè)務(wù)活動的高效平穩(wěn)有序組織開展，創(chuàng)造和提供扎實且充足的人力資源要素支持條件。要切實擯棄和突破企業(yè)組織以往開展員工招聘工作過程中存在的計劃層層審批問題，支持和助力企業(yè)新員工招聘引進工作的總體實施效率不斷提升。

第二，基于零時間理論應(yīng)用背景之下組織開展企業(yè)人力資源管理工作，應(yīng)當在針對企業(yè)內(nèi)部的在職員工群體組織開展日?；瘶I(yè)務(wù)理論知識和業(yè)務(wù)實踐應(yīng)用技能督導(dǎo)培訓工作過程中，切實結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)組織在日?；?jīng)營運作過程中面對和遭遇的實際情況，動態(tài)調(diào)整企業(yè)在實際開展在職員工基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)培訓督導(dǎo)工作過程中涉及的基本內(nèi)容和實施方法，支持和保障企業(yè)員工實際具備的綜合性業(yè)務(wù)能力表現(xiàn)狀態(tài)，能夠與現(xiàn)代企業(yè)組織在特定時間階段之下的業(yè)務(wù)性運作發(fā)展需求之間實現(xiàn)充分契合。

第三，基于零時間理論應(yīng)用背景之下組織開展企業(yè)人力資源管理工作，應(yīng)當在制定和執(zhí)行企業(yè)在職員工工作績效考核評價機制過程中，積極關(guān)注和結(jié)合零時間理論的基本指導(dǎo)思想，在優(yōu)化企業(yè)在職員工工作績效考核評價工作在具體開展過程中的科學性和合理性條件下，支持現(xiàn)代企業(yè)組織在實際經(jīng)營運作過程中能夠順利獲取到最優(yōu)化的綜合收益。

結(jié)束語：

圍繞零時間理論下的企業(yè)人力資源管理方案論題，本文擇取零時間理論應(yīng)用背景之下企業(yè)人力資源管理工作的基本特點，以及零時間理論應(yīng)用背景之下企業(yè)人力資源管理工作的具體內(nèi)容，兩個具體方面展開了簡要的闡釋分析，旨在為相關(guān)領(lǐng)域的研究人員，以及我國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域的一線工作人員，創(chuàng)造和提供扎實且有效的工作實踐經(jīng)驗參考支持條件。合理引入運用零時間理論組織開展企業(yè)人力資源管理工作，對于支持和確保零時間企業(yè)在建設(shè)和經(jīng)營發(fā)展過程中順利獲取到最優(yōu)化的綜合收益，具備重要意義。

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作者簡介：譚捷（1976，1--），女，漢族，重慶璧山人，碩士，副教授，研究方向：人力資源管理。