淺談新形勢下企業(yè)安保工作隊伍建設(shè)

周虎

【摘要】企業(yè)只有在一個良好的內(nèi)外部環(huán)境下才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，而良好的內(nèi)外部環(huán)境建設(shè)主要依靠的就是企業(yè)的安保工作隊伍，它不但可以給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供良好的安全保障，而且也可以有效減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。在新形勢下，企業(yè)所面對的市場競爭也越來越激烈，從而也就對企業(yè)的安保工作隊伍建設(shè)提出了更高的要求?；诖耍疚氖紫葘㈥U述新形勢下企業(yè)安保工作隊伍建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)，然后提出新形勢下企業(yè)安保隊伍建設(shè)的策略。

【關(guān)鍵詞】新形勢 企業(yè) 安保工作隊伍建設(shè) 挑戰(zhàn) 策略

引言

在企業(yè)發(fā)展的過程中，安保工作隊伍建設(shè)起著十分重要的作用，它不但能夠維護(hù)企業(yè)的安全，而且也可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供良好的安全保證。但是，在新形勢下，企業(yè)安保工作隊伍的建設(shè)開始面臨巨大挑戰(zhàn)，在這種情況下，企業(yè)必須要采取更加有效的措施來做好安保工作隊伍建設(shè)，以此來實現(xiàn)更好發(fā)展。

1 新形勢下安保隊伍建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)

1.1 企業(yè)內(nèi)部矛盾

1.1.1 安保人員的意識不足，安保工作硬件落后

從本質(zhì)上來說，企業(yè)內(nèi)部的安保工作應(yīng)該是從企業(yè)整體出發(fā)進(jìn)行安保管理，而不僅僅是防偷防盜等。但是，從目前來看，企業(yè)的安保工作隊伍建設(shè)方面存在安保經(jīng)費投入不足、防范能力低、安保技術(shù)落后幾個方面的問題。在企業(yè)安保工作隊伍安保意識不足的情況下，安保隊伍建設(shè)工作總是很難落到實處?！?】此外，因為經(jīng)費投入不足，使得企業(yè)沒有辦法引進(jìn)一些先進(jìn)的安保技術(shù)設(shè)備，從而就導(dǎo)致設(shè)備與人員沒有辦法給企業(yè)提供良好的安全保障。

1.1.2 職責(zé)不明確，管理不完全

傳統(tǒng)的企業(yè)安保工作主要是給企業(yè)人員和財產(chǎn)提供一定的安全保障，是和公安機關(guān)協(xié)同運作的模式。但是，在新形勢下，企業(yè)的安保工作逐漸朝著更加高級的綜合管理模式發(fā)展。在這種情況下，安保工作也開始向著企業(yè)獨擋一面的方向發(fā)展。這種變化本來對企業(yè)的發(fā)展是有利的，但是，因為目前很多企業(yè)的相關(guān)管理制度還不夠完善，在這種情況下，企業(yè)對于安保工作的重視度很低，使得安保工作隊伍建設(shè)不能實現(xiàn)統(tǒng)籌管理，從而也就很難給企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供良好的安全保障。

1.2 企業(yè)外部矛盾

在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，很多現(xiàn)代企業(yè)開始朝著集約化的方向發(fā)展，在這個過程中，越來越多的先進(jìn)技術(shù)設(shè)備開始被投入使用，從而導(dǎo)致傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)下的很多員工不能順利就業(yè)，并逐漸成為社會中的不安定因素。此外，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，很多人因為受到金錢的誘惑而出現(xiàn)了偷盜的行為與想法，從而也就提高了企業(yè)安保人員的工作難度【2】。

2 新形勢下企業(yè)安保工作隊伍建設(shè)策略

2.1 注重素質(zhì)培養(yǎng)，和諧安保隊伍

2.1.1 成立專業(yè)的安保隊伍

企業(yè)應(yīng)該要成立專業(yè)的安保工作隊伍，而不能僅僅依靠其他部門進(jìn)行安保管理。部分企業(yè)為了能夠節(jié)約成本，會選擇取消安保部門，通過讓其他部門的管理者增加值班人員來保障企業(yè)的安全，雖然這種方式在某種程度上也可以保護(hù)企業(yè)的財產(chǎn)安全，但是，并沒有專業(yè)的團(tuán)隊對企業(yè)的安保隊伍進(jìn)行有效管理。因為企業(yè)進(jìn)行安保人員隊伍建設(shè)主要是為了能夠保證企業(yè)的整體安全，所以，在選擇安保人員的時候必須要強調(diào)專業(yè)性，并使用健全的制度建設(shè)與科學(xué)的管理方式使安全隊伍的組織結(jié)構(gòu)更加合理和嚴(yán)謹(jǐn)，然后也就能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)管理。

2.1.2 提高安保人員自身素質(zhì)

為了能夠讓安保人員更好地?fù)?dān)負(fù)起新形勢下企業(yè)的安保工作，就應(yīng)該要努力提高企業(yè)安保人員的綜合素質(zhì)，具體來說，應(yīng)該做好以下幾方面的工作：第一，幫助企業(yè)的安保人員熟悉掌握內(nèi)部的相關(guān)規(guī)章制度，并能夠按照企業(yè)的具體情況更加有針對性地開展安保工作。為了能夠?qū)崿F(xiàn)這一目的，企業(yè)可以不定期地對安保人員的專業(yè)技能進(jìn)行考核，及時淘汰那些考核不過關(guān)的人員，以此來確保安保隊伍整體的素質(zhì)。第二，提高安保人員的安全意識，所有的安保人員都應(yīng)該要有全心全意為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的意識。具體來說，企業(yè)應(yīng)該加大對于安全意識的宣傳力度，并定期地舉辦一些相關(guān)的宣講活動，以此來給企業(yè)的安保工作隊伍建設(shè)提供良好的思想保障。第三，加大安保人員崗位責(zé)任建設(shè)力度。【3】企業(yè)可以通過競爭上崗的方式來提高安保人員的責(zé)任意識，并定期對安保人員進(jìn)行考核，以此來提高安保人員的事業(yè)心。

2.2 落實責(zé)任制度，預(yù)防為主，防治結(jié)合

企業(yè)進(jìn)行安保隊伍建設(shè)的主要目的是進(jìn)行事前預(yù)防與控制、事后采取措施來降低損失。因此，企業(yè)的安保人員必須要清楚認(rèn)識到這一目的，并將其落實到具體的工作過程中。具體來說，在日常的安保工作中，企業(yè)應(yīng)該劃分責(zé)任區(qū)域，確保在安保事故發(fā)生的時候能夠找到具體的責(zé)任人。此外，也應(yīng)該要實行責(zé)任連帶制度，在下屬出現(xiàn)失職行為并造成后果時，管理者也應(yīng)該要承擔(dān)連帶責(zé)任?？偟膩碚f，企業(yè)的安保工作只有做到全員參與，才可以起到有效的防治作用。

2.3 加大經(jīng)濟(jì)投入，完善設(shè)施建設(shè)

在我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，市場上安保設(shè)備的種類也越來越多。所以，企業(yè)要想進(jìn)行安保工作隊伍建設(shè)，不但應(yīng)該要做好各項相關(guān)規(guī)章制度的建設(shè)工作，也應(yīng)該要做好技術(shù)設(shè)備的保障工作。因此，企業(yè)應(yīng)該要加大在安保工作方面的資金投入力度，以此來給安保部門的工作開展提供良好的設(shè)備保證，從而也就能夠更加有效地防止安全事故的產(chǎn)生，企業(yè)自然也就可以在更加安全穩(wěn)定的環(huán)境下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3 結(jié)束語

總而言之，企業(yè)的安保工作隊伍建設(shè)并不是一蹴而就的，要經(jīng)過一個比較漫長的過程。而且，在新形勢下，企業(yè)的安保工作面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這種情況下，企業(yè)要想進(jìn)行安保工作隊伍建設(shè)，就必須要立足實際，從自身的實際發(fā)展情況出發(fā)，轉(zhuǎn)變安保人員的工作理念與管理模式，以此來提高安保工作的質(zhì)量與效率，促使其為企業(yè)的發(fā)展提供更加有效的安全保障，從而也就能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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