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      企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理及控制策略探討

      2019-08-21 03:16:40張葦航
      商情 2019年36期
      關(guān)鍵詞:企業(yè)發(fā)展預(yù)算管理控制

      張葦航

      【摘要】近年來我國經(jīng)濟(jì)增速飛速發(fā)展的增速有了一定程度的下降,各類型企業(yè)為了順應(yīng)市場發(fā)展潮流促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展,已經(jīng)逐漸將目光轉(zhuǎn)移到管理企業(yè)成本預(yù)算方面。資金是支持一個企業(yè)發(fā)展的最直接動力,只有加強(qiáng)對資金的控制管理,合理充分地利用投資,才能做大產(chǎn)業(yè),促進(jìn)企業(yè)自身更好更快發(fā)展。本文針對企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理進(jìn)行討論,并對其控制策略進(jìn)行了研究分析。希望本文對企業(yè)成本預(yù)算管理產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有可參考性價值。

      【關(guān)鍵詞】預(yù)算管理 企業(yè)發(fā)展 控制

      企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的關(guān)鍵在于加強(qiáng)預(yù)算管理。通過有效的預(yù)算以及監(jiān)督管理,企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)的控制和監(jiān)督,進(jìn)而起到管理約束的目的。在當(dāng)前情況下,成本預(yù)算管理可以通過對預(yù)算活動進(jìn)行全面而科學(xué)的設(shè)計(jì),并且通過有效的設(shè)計(jì)開展對活動執(zhí)行過程中的監(jiān)督、管理、控制。在這個過程中可以很好的實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的內(nèi)部約束和成本控制管理,進(jìn)而來實(shí)現(xiàn)企業(yè)對于財(cái)務(wù)的科學(xué)化、精細(xì)化管理。

      一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理遇到的問題

      (一)財(cái)務(wù)經(jīng)手人多,管理工作冗繁

      一個企業(yè)的財(cái)務(wù)成本計(jì)算時一般要經(jīng)過很多人的共同協(xié)商,這就導(dǎo)致了有很多人都會接觸到這些數(shù)據(jù),財(cái)務(wù)報表經(jīng)手的人越多,出現(xiàn)差錯的概率就越大。同時,由于財(cái)務(wù)工作人員的精力是有限的,他們在工作后期出現(xiàn)紕漏的可能性也是很高的。文件在不斷地經(jīng)手時也大大增加了丟失的概率,這些都是財(cái)務(wù)管理部門冗員眾多的弊端。

      (二)預(yù)算估測人員能力欠缺,偏差較大

      專業(yè)人才的缺乏也是阻礙該產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素之一。人才的創(chuàng)造力是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神動力。市政工程管理的發(fā)展需要專業(yè)的人才,要借助高等教育資源,培養(yǎng)專業(yè)的師資力量,積極引導(dǎo)市政工程管理相關(guān)專業(yè)的建設(shè),開設(shè)相關(guān)課程,并將學(xué)到的專業(yè)知識展現(xiàn)出來,完善教育體系,使更多的學(xué)生能夠?qū)W習(xí)到相關(guān)的知識,培養(yǎng)高素質(zhì)人才。為以后國家的市政管理工作提供動力支持,促進(jìn)我國的市政管理事業(yè)更好更快地發(fā)展。

      (三)企業(yè)管理者缺乏該方面意識

      有的企業(yè)管理者缺乏控制管理財(cái)務(wù)預(yù)算管理產(chǎn)業(yè)的意識,認(rèn)為只要生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品就能擁有發(fā)展的動力支持。殊不知,除了市場這個外在條件,企業(yè)自身的資金流動清明才是長久的發(fā)展之道。管理者的思維一般引領(lǐng)了這個企業(yè)未來的發(fā)展 只有企業(yè)管理者意識到對財(cái)務(wù)預(yù)算管理產(chǎn)業(yè)需要加強(qiáng)重視,才能從根本上環(huán)節(jié)該產(chǎn)業(yè)發(fā)展的尷尬現(xiàn)狀。

      二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理的控制策略

      (一)企業(yè)精簡財(cái)務(wù)部門,加強(qiáng)現(xiàn)代科技力量的應(yīng)用

      財(cái)務(wù)部門冗員眾多不僅會削弱一家企業(yè)的經(jīng)濟(jì)力量,甚至?xí)绊懸患移髽I(yè)的發(fā)展。所以說,精簡財(cái)務(wù)部門的工作人員,留下高質(zhì)量的工作人才才是企業(yè)長期保持活力的重要推動力。信息化技術(shù)對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的處理安全有著重要的作用,雖然財(cái)務(wù)管理是由企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的,但實(shí)際上以社會公眾的利益為考慮因素,通過信息技術(shù)平臺,實(shí)現(xiàn)信息的及時傳遞能夠?yàn)樯鐣娞岣吒玫姆?wù)。因此,財(cái)務(wù)預(yù)算管理企業(yè)應(yīng)通過信息化的方式后端處理事件,利用等先進(jìn)技術(shù),實(shí)現(xiàn)有效的人工智能監(jiān)管。

      (二)國家加大對財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)力度

      無論是在哪個時代,人才都是促進(jìn)一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的精神支持。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理與傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式不同,傳統(tǒng)企業(yè)管理模式是以企業(yè)為主對工作人員進(jìn)行直接強(qiáng)制性的管理,他們所涉及到的專業(yè)知識較少;而如今的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的人才需求則是對專業(yè)知識和技能知識都有專門的研究,更缺乏的是專業(yè)的計(jì)算類管理人才。在未來財(cái)務(wù)預(yù)算管理產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中,擁有財(cái)務(wù)預(yù)算管理的復(fù)合式人才、擁有專業(yè)人才的企業(yè)才能夠在發(fā)展中取得先機(jī)。然而現(xiàn)階段下,我國的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員培養(yǎng)僅僅學(xué)習(xí)管理理論和技巧,對于工作實(shí)踐等的了解較少,并且他們在尚未進(jìn)入正式的企業(yè)之前,實(shí)踐訓(xùn)練的機(jī)會是非常少的,國家在培養(yǎng)這類人才的同時要為他們多提供一些學(xué)習(xí)機(jī)會,促進(jìn)他們的全面發(fā)展。

      (三)企業(yè)管理者重視起財(cái)務(wù)預(yù)算的作用,加強(qiáng)管理

      一般來說最重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理的就是企業(yè)本身,企業(yè)是控制財(cái)務(wù)預(yù)算管理產(chǎn)業(yè)的主體,企業(yè)作為引領(lǐng)者就要發(fā)揮它的作用,首先在預(yù)算方面要切合實(shí)際,要根據(jù)工程的實(shí)際情況確定施工方案,不可因?yàn)橄胫度肷倬瓦x擇廉價的材料,要把產(chǎn)品質(zhì)量擺在第一位。企業(yè)自身首先要有一個規(guī)劃。無論是在產(chǎn)品生產(chǎn)的投資方面還是在員工的選擇上面,企業(yè)要知道自身生產(chǎn)最理想的狀態(tài),按著這個標(biāo)準(zhǔn)去制定計(jì)劃,并且企業(yè)的這個標(biāo)準(zhǔn)是不可輕易動搖的,企業(yè)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理產(chǎn)業(yè)發(fā)展的態(tài)度直接影響到財(cái)務(wù)部門員工對工作的認(rèn)真程度。在多數(shù)情況下,公司的重視就是員工工作的重點(diǎn)。企業(yè)管理者重視起財(cái)務(wù)預(yù)算管理產(chǎn)業(yè)對公司發(fā)展的重要性,加強(qiáng)對該產(chǎn)業(yè)的管理是推動企業(yè)資金發(fā)展的最直接動力。

      三、結(jié)語

      綜合以上所論述的問題,不難看出加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對整個企業(yè)的體系管理來說是非常重要的,加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措。企業(yè)在注重自身利益的同時,必須保證產(chǎn)品的質(zhì)量,為社會成員提供最為安全的保證。財(cái)務(wù)預(yù)算管理產(chǎn)業(yè)的發(fā)展涉及面廣而細(xì)膩,綜合性較強(qiáng),自始至終貫穿于整個企業(yè)生產(chǎn)過程中,并且無論企業(yè)是大是小都要經(jīng)過這一關(guān)的考驗(yàn),加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理力度和強(qiáng)度,建立健全資金管理體系,不間斷地持續(xù)下去,對整個企業(yè)生存和發(fā)展具有重要意義。希望中國企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理產(chǎn)業(yè)擁有更美好的明天。

      參考文獻(xiàn):

      [1]李海清.加強(qiáng)供電企業(yè)成本預(yù)算管理的思考[J].會計(jì)之友,2011,(15).

      [2]陸玉梅.供電企業(yè)預(yù)算管理與成本控制的幾點(diǎn)建議[J].財(cái)會學(xué)習(xí), 2016,(11).

      [3]佚名.基于企業(yè)全面預(yù)算管理下的全面成本控制研究—以某公司為例[J].財(cái)訊,2017,(34).

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