企業(yè)采購物流成本降低問題策略探究

孫智星

【摘要】企業(yè)的運營發(fā)展成本受到了諸多影響因素的限制，比如企業(yè)物資采購過程中的物流成本就是其中之一，其對總體成本管理效果起到很大的影響，所以我們要重視對企業(yè)的采購物流成本管控。在此背景之下，本文結(jié)合該主題分析了目前我國企業(yè)采購物流成本管理現(xiàn)狀以及對其產(chǎn)生影響的幾個因素，提出了降低采購物流成本的幾點措施，希望給相關工作人員提供一些參考。

【關鍵詞】企業(yè)管理 成本管理 采購成本 物流管理

1引言

市場經(jīng)濟形勢之下的企業(yè)間競爭越來越激烈，特別是在去產(chǎn)能形勢之下，很多成本高、效益低的企業(yè)陸續(xù)被市場所淘汰，企業(yè)面臨的競爭壓力越來愈大，想要獲得持續(xù)健康的長遠發(fā)展，需要企業(yè)不斷的降低自己的運行成本，提高經(jīng)濟效益水平，其中企業(yè)的物資采購物流成本的管理是降低成本的一個有效保障。

2目前我國企業(yè)采購物流成本的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段的國內(nèi)企業(yè)物流系統(tǒng)發(fā)展尚處于初步發(fā)展階段，還有很多的問題沒有得到有效的解決，特別是物流系統(tǒng)不同環(huán)節(jié)之間的銜接性不強，整體運轉(zhuǎn)效率比較低，國內(nèi)的采購物流水平和西方發(fā)達國家相比在物流成本和運轉(zhuǎn)效率、貨物周轉(zhuǎn)方面都有很大的差距。相關數(shù)據(jù)表明了我國的商品總成本中的物流成本比例高達40%左右，居高不下的物流成本導致物流組織不合理，相當數(shù)量的商品無法及時有效的送到生產(chǎn)線和客戶手中，無法緊跟市場的節(jié)奏變化，另外在物流管理過程中因為不同管理部門體制、機制方面的原因，嚴重限制物流發(fā)展，同時給整個企業(yè)經(jīng)濟效益提高造成了阻礙。

3影響企業(yè)采購物流成本的因素分析

3.1物流轉(zhuǎn)接的低效率

現(xiàn)階段物流轉(zhuǎn)接的效率比較低，導致企業(yè)采購物流成本上升，它使得整體物流的周期變長、運輸路線重復迂回、大大增加了運輸費用，這也是物流企業(yè)經(jīng)營管理過程中的重要問題，如果想要在盡量短的時間之內(nèi)將貨物送到一線市場上，要經(jīng)過不同的途徑進行運輸，導致物流轉(zhuǎn)接效率降低，又進一步增加了貨物成本，影響最終產(chǎn)品的實際內(nèi)在價值。

3.2公路費用征收不合理

現(xiàn)階段不合理的公路收費使得運輸物流成本升高，作為公共基礎設施的公路目前在國內(nèi)是賺錢的重要盈利工具。很多部門因為擁有權力而制定有利于自己的法規(guī)，把相關的服務部門利益化，向過路車征收不合理的費用，盡管目前國家已經(jīng)開始對公路亂象進行整治，不過違規(guī)問題依然比較多，因為過高的過路費用也導致產(chǎn)品采購物流成本上升。

3.3限制多、亂收費、進城難的問題

這幾年亂收費和進城難、限制多的問題成為了物流業(yè)重要阻礙，這些費用都會最終被計入到產(chǎn)品的物流成本當中，以至于最后產(chǎn)品物流成本上升。

3.4重復征稅的因素

導致物流成本居高不下的另一個重要因素就是重復征稅的問題，現(xiàn)階段我國的稅收管理制度存在所得稅和財產(chǎn)稅以及行為稅幾個重要的稅收系統(tǒng)，不同系統(tǒng)之間又有著不同的物流分工，所以物流行業(yè)的稅費是現(xiàn)階段所有的競爭行業(yè)當中最高的，但是稅收是不可避免的，所以屬于物流過程中的特殊固定成本，但是不合理的重復征稅增加了物流成本的負擔。

4企業(yè)采購物流成本降低的有效策略

4.1制定科學有效的物流采購計劃

有效的采購物流計劃對于降低企業(yè)的采購物流成本意義重大，其能夠在大范圍上實現(xiàn)對企業(yè)采購物流的有效控制，有效的物流采購計劃能夠根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況選擇不同物流服務提供商，同時規(guī)劃好物資采購的時間、數(shù)量和對象等。另外，也可以根據(jù)市場行情對采購計劃進行調(diào)整，確定在什么時候應該進行采購，什么時候選擇其他采購對象或者物流對象。總之，企業(yè)要不斷的對采購物流計劃進行科學合理的完善，實現(xiàn)成本降低的目的。

4.2和物流服務供應商建立戰(zhàn)略合作關系

為能夠節(jié)省企業(yè)物流成本，有關的企業(yè)可以尋找合適的物流服務提供商，建立長期戰(zhàn)略合作關系。有效的合作關系能夠避免耗費時間和精力進行談判，進而在雙方約定的情況下即時提供物流服務，幫助企業(yè)獲取更多的利潤和降低成本，縮短物流時間。同時可以建立激勵機制加強和供應商以及物流企業(yè)之間的合作關系，創(chuàng)造共贏局面，促進經(jīng)濟效益水平上升。

4.3完善采購物流成本管理制度

降低企業(yè)的采購物流成本以建立和完善采購物流成本管理制度為基礎，完善的采購物流成本需要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的實際發(fā)展情況規(guī)范采購物流成本管理體系，完善內(nèi)部獎勵和懲罰機制，提高有關采購人員的物流成本管控意識，健全內(nèi)部競爭機制，促使采購人員從思想上高度重視采購物流成本的降低，不斷提高自身綜合素質(zhì)，提升采購物流的管理質(zhì)量，實現(xiàn)采購物流成本目標的有效降低。

4.4積極利用現(xiàn)代化的采購管理技術

科學信息技術的快速發(fā)展給企業(yè)加強采購物流成本控制工作提供了有效條件，通過使用前沿信息管理技術能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)和企業(yè)之間的即時交流，能夠提高采購物流成本管理的效率，實現(xiàn)企業(yè)對采購物流成本的全面、有效控制，促進企業(yè)效益提升，保證企業(yè)的有序發(fā)展。比如可以結(jié)合企業(yè)的實際情況針對性的建立采購物流信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)集物資采購、運輸、驗收、入庫的一系列統(tǒng)一標準化流程操作，通過信息化監(jiān)督物流的實時信息，減少對人力資源的耗費，降低人工費用。

5結(jié)語

企業(yè)發(fā)展在開拓市場的同時也要做好自身的成本控制工作，其內(nèi)部的采購物流成本得到有效控制對于增強企業(yè)競爭力意義重大，企業(yè)若想獲得更快的發(fā)展要對采購物流成本有著足夠的認識，要積極探索并降低企業(yè)采購物流成本有效的策略，提高企業(yè)運行效率和效益，使得企業(yè)能夠在競爭激烈的市場環(huán)境當中占據(jù)有利地位，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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