試論煤炭企業(yè)財務(wù)風險管理及其內(nèi)部控制

仉曉光

摘要：環(huán)境保護是當前社會發(fā)展的主流思想，在此背景下，煤炭企業(yè)作為高污染、高耗能企業(yè)。其在經(jīng)營過程中所面對的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境及外部經(jīng)營環(huán)境變得越來越艱難，煤炭企業(yè)的經(jīng)營風險變得越來越高，財務(wù)風險陡增便是一個危險的預警信號。所在當前煤炭企業(yè)必須要加強自身的財務(wù)風險管理水平，優(yōu)化內(nèi)部控制氛圍，從而降低企業(yè)的經(jīng)營風險。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 經(jīng)營風險 財務(wù)風險管理 優(yōu)化內(nèi)部控制 問題及策略

前言：煤炭企業(yè)經(jīng)營成本增加、內(nèi)部控制機制執(zhí)行力差、應(yīng)收賬款管控差等潛在問題，增加了煤炭企業(yè)的財務(wù)風險，使得煤炭企業(yè)的經(jīng)營前景不容樂觀。在此種情況下，全面提高煤炭企業(yè)財務(wù)風險管理水平及內(nèi)部控制質(zhì)量，已經(jīng)成為當前煤炭企業(yè)經(jīng)營過程中的一項重要工作。當前煤炭企業(yè)在實施財務(wù)風險管控過程中還存在一定的現(xiàn)實問題，使得煤炭企業(yè)的財務(wù)風險管理狀況不容樂觀，為此，需要找準問題，通過完善的對策來不斷提高煤炭企業(yè)的財務(wù)風險管理能力，才能促進煤炭企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營。

一、探討財務(wù)風險管理對煤炭企業(yè)經(jīng)營的重要性

（一）財務(wù)風險管理有利于煤炭企業(yè)規(guī)避財務(wù)風險。中國的煤炭企業(yè)從發(fā)展之初到現(xiàn)在，已經(jīng)逐漸形成以銀行借貸為主要融資模式的經(jīng)營方式。在此種情況下，煤炭企業(yè)的抗風險能力其實是非常弱的，如果出現(xiàn)利率上升，銀行單方面不穩(wěn)定因素等，很容易使得煤炭企業(yè)在財務(wù)資金上出現(xiàn)斷流或者周轉(zhuǎn)困難等情況，從而增加煤炭企業(yè)的財務(wù)風險。其次：隨著中國政府對低碳經(jīng)濟發(fā)展的重視及規(guī)定，煤炭企業(yè)在經(jīng)營過程中是需要支付一定的環(huán)境治理費用的，這無疑增加了煤炭企業(yè)的財務(wù)成本支出。

（二）財務(wù)風險管理是新形勢下煤炭企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的客觀需要。在新形勢下，煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益下滑，成本支出增加，這對煤炭企業(yè)財務(wù)風險管理增加了巨大的壓力，很容易造成煤炭企業(yè)的償債能力下降，從而發(fā)生財務(wù)風險。此時如果煤炭企業(yè)再不進行有效的財務(wù)風險管理，那么一旦出現(xiàn)償債困難、資金周轉(zhuǎn)困難等財務(wù)情況時，煤炭企業(yè)將沒有任何挽回的余地。這就像是行軍作戰(zhàn)一樣，只有當你對對手有一定的了解，才能夠做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。所以面對新形勢下，企業(yè)財務(wù)風險陡增的境地，煤炭企業(yè)要通過有效的財務(wù)風險管理，對企業(yè)的潛在財務(wù)風險有一個評估和了解，從而做出應(yīng)對策略來。因此，煤炭企業(yè)實行財務(wù)風險管理，是當前煤炭企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的客觀需要，也是必要手段。

二、探討當前煤炭企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制中存在的常態(tài)問題

（一）煤炭企業(yè)財務(wù)風險管理機制不完善。當前煤炭企業(yè)盈利能力下降，是一個不爭的事實。由于受傳統(tǒng)思維的影響，在企業(yè)領(lǐng)導往往認為企業(yè)盈利能力下降，就應(yīng)該從盈利上找問題，而忽視了煤炭企業(yè)的財務(wù)風險。所以，很多煤炭企業(yè)并沒有形成完備的財務(wù)風險管理機制，財務(wù)風險監(jiān)督不足、財務(wù)風險預警機制缺失、財務(wù)內(nèi)控機制缺失等。這就使得煤炭企業(yè)沒有財務(wù)風險管控能力，如果出現(xiàn)財務(wù)風險，煤炭企業(yè)將不堪一擊，很容易出現(xiàn)經(jīng)營危機，導致企業(yè)經(jīng)營失敗。煤炭企業(yè)需要盡快的建立起有效的財務(wù)風險管理機制才行。

（二）煤炭企業(yè)對財務(wù)風險管理及內(nèi)部控制認識不足，缺少有效重視。財務(wù)風險管理是實現(xiàn)煤炭企業(yè)內(nèi)部控制的重要方法手段，同樣煤炭企業(yè)內(nèi)部控制可以提高財務(wù)風險管理水平，二者相互依存。當前在煤炭企業(yè)經(jīng)營過程中，很多煤炭企業(yè)對二者的認識及關(guān)系存在不清晰、不明確的情況。其次：很多煤炭企業(yè)在進行財務(wù)風險管理及控制過程中，由于對其的認識不全面，導致財務(wù)風險管理方法落后、單一，難以起到有效控制風險的作用。例如在很多煤炭企業(yè)當中，在進行財務(wù)風險控制時，都是采用事后控制來進行財務(wù)風險管控的，這種方法缺少及時性，難以起到有效的風險管控效果。

（三）煤炭企業(yè)財務(wù)風險管理及內(nèi)部控制人才缺失。煤炭企業(yè)財務(wù)風險管理及內(nèi)部控制的開展，離不開相關(guān)人員的參與及支持。但是當前煤炭企業(yè)在財務(wù)人才的培養(yǎng)與引進上都是遠遠不夠的。重要體現(xiàn)在煤炭企業(yè)財務(wù)人員能力水平有限、績效考核缺失、培訓機制缺失等方面。使得煤炭企業(yè)財務(wù)風險管控人員對自身的要求過低，不利于煤炭企業(yè)財務(wù)風險管控的發(fā)展與提高。

三、探討當前煤炭企業(yè)財務(wù)風險管理及內(nèi)部控制的優(yōu)化策略

（一）煤炭企業(yè)要逐步建立起完備的財務(wù)風險管控機制。由于煤炭企業(yè)尚未建立起完備的財務(wù)風險管控機制，導致煤炭企業(yè)的財務(wù)風險管控的執(zhí)行力嚴重不足。所以，煤炭企業(yè)要不斷強化對自身的財務(wù)風險管控機制的建立。健全財務(wù)風險管控監(jiān)督與管理、優(yōu)化人員隊伍、提高財務(wù)風險預警能力等，從而建立起完備的財務(wù)風險管控機制。以此來保障煤炭企業(yè)財務(wù)風險管控工作的有效開展。

（二）提高煤炭企業(yè)全員的風險管理與內(nèi)部控制意識。煤炭企業(yè)開展財務(wù)風險管理與內(nèi)部控制，離不開正確的思想指導。因此，煤炭企業(yè)需要建立起良好的財務(wù)風險管控內(nèi)部氛圍，提高企業(yè)全員對財務(wù)風險管控的有效認識。煤炭企業(yè)可以定期的組織企業(yè)全員進行相關(guān)的學習與培訓，還可以將財務(wù)風險管控引入到煤炭企業(yè)的人員績效考核當中，這樣也會提升煤炭企業(yè)全員的財務(wù)風險管控意識，從而有利于煤炭企業(yè)財務(wù)風險管控工作的展開。

（三）強化人才作用，打造專業(yè)化隊伍。打仗需要有趁手的兵器，煤炭企業(yè)財務(wù)風險管控需要有財務(wù)風險管控人員的價值發(fā)揮。對于現(xiàn)在煤炭企業(yè)財務(wù)風險管控隊伍素質(zhì)能力差的狀況，煤炭企業(yè)要通過加強對相關(guān)人員的學習與培訓以及外部人才引進來完成。其次：隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，信息化財務(wù)建設(shè)是財務(wù)工作發(fā)展的主流，因此，煤炭企業(yè)還要注重對財務(wù)風險管控人員的信息化能力培養(yǎng)與提升，從而打造一支全面、有效、先進的煤炭企業(yè)財務(wù)風險管控隊伍。

結(jié)語：煤炭企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)風險管理與內(nèi)部控制是穩(wěn)定煤炭企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)及保障，因此必須要做好這方面工作的搭建。