現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理方法的創(chuàng)新探討

萬師強

【摘 要】 在當前的企業(yè)管理過程中，財務管理是其中的重點環(huán)節(jié)，能夠保證企業(yè)的正常運營發(fā)展，提升經(jīng)濟效益，推動企業(yè)競爭力的不斷提升。在市場經(jīng)濟條件下，一定要通過對管理方法的創(chuàng)新來加大財務管理的有效性，通過對市場經(jīng)濟體制的不斷分析，保證企業(yè)之間，財務預算管理工作科學全面，同時也要根據(jù)時代的發(fā)展和市場的具體情況來改善自己企業(yè)的管理機制，通過不斷的更新來使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

【關鍵詞】 企業(yè) 財務 預算 管理 創(chuàng)新

引 言

做好財務預算管理工作，不僅能保障企業(yè)的各項經(jīng)濟活動正常實施，還能夠讓企業(yè)的內(nèi)部營商環(huán)境得到進一步優(yōu)化。通過對各種資源的有效利用，根本上加大企業(yè)的資金運用率，提升企業(yè)的發(fā)展生機與活力。所以，企業(yè)要通過有效的預算編制來提升當前的預算管理體系，進一步加大財務預算管理水平與效率來推動企業(yè)的發(fā)展。，內(nèi)部控制和外部控制的有效方式，使企業(yè)資金的運作效率得到提升。

1現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理中存在的問題

1.1財務預算管理的重視程度不夠。當前我國企業(yè)運營過程中，很多財務人員和管理人員沒有對預算管理方式進行有效的控制，觀念掌握很多只是停留在基礎層面上，這種方式會影響整個企業(yè)的成本和資金鏈，在事后進行預算管理過程中會出現(xiàn)很多的錯誤。如果沒有經(jīng)過很好預算管理方法的創(chuàng)新，都會使計算價格出現(xiàn)不規(guī)范隨意的情況。在企業(yè)經(jīng)營過程中，很多財務管理人員對管理方式的選擇并不重視，管理方式隨意變更也會加企業(yè)內(nèi)部的混亂，極大地損害了企業(yè)的利益，增加成本，也對于我國經(jīng)濟發(fā)展的步伐產(chǎn)生了巨大的阻礙。

1.2企業(yè)財務預算管理機構(gòu)不完善。很多企業(yè)的領導層并沒有意識到企業(yè)中財務預算管理的重要性，在實際進行財務管理時，也沒有對相關財務人員進行方式方法的創(chuàng)新培訓，這樣使得企業(yè)內(nèi)部的財務管理之后影響企業(yè)的正常發(fā)展。在進行企業(yè)機構(gòu)設置過程中，很多企業(yè)并沒有把財務管理單獨獨立出來，都是由財務部門統(tǒng)一進行，使得企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展出現(xiàn)不平衡，很多企業(yè)的發(fā)展目標與實際的需求出現(xiàn)了偏差。有些企業(yè)雖然已經(jīng)設置了財務預算管理部門，但在實際預算管理過程中，還應用傳統(tǒng)的預算管理方式，不能夠有效地解決當前市場發(fā)展中存在的問題，也不能解決企業(yè)中實際財務管理情況，所以，必須要重視財務管理機構(gòu)的完善性。

1.3缺乏健全的預算管理監(jiān)督機制。對于企業(yè)制定好相關的預算編制制度后就要進行執(zhí)行工作，企業(yè)的管理人員和預算管理工作人員要對當前的核查預算方式進行明確，同時要定期的對具體的實施情況進行掌握，一般會按照年度、季度、月度三個階段來對預算的具體執(zhí)行過程進行掌控，通過數(shù)據(jù)分析和情況分析來制定。如果在這個過程中出現(xiàn)誤差，需要細致的進行問題解決，并進行相關劃分，這樣能夠有效的避免出現(xiàn)人為失誤，也會提升績效考評的科學性。

2企業(yè)財務預算管理方法的創(chuàng)新

2.1預算編制。對于企業(yè)來說，獲得可觀的經(jīng)濟收益是企業(yè)的發(fā)展目標和方向。而對于企業(yè)的預算管理方法創(chuàng)新，首先要進行預算編制的創(chuàng)新，通過運用固定的預算方式來實施基本的預算工作，同時也要對企業(yè)的實際情況與市場的波動來調(diào)整預算編制的管理方法。在企業(yè)運營相對穩(wěn)定的情況下，通過傳統(tǒng)的預算管理方式來進行實施，這樣能夠提升整個管理的效率。但是如果當前企業(yè)發(fā)展波動比較大，外界的市場環(huán)境影響比較強，這時候就需要運用更加科學靈活，個性化的預算編制方式來進行管理，這樣能夠更加有針對性解決其中的問題，也能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際情況來進行分析，通過對財務預算管理的各項職能合理運用及發(fā)財務編制的有效性。

2.2預算執(zhí)行。對于企業(yè)來說，獲得可觀的經(jīng)濟收益是企業(yè)的發(fā)展目標和方向。對于企業(yè)的預算管理方法創(chuàng)新，首先要進行預算編制的創(chuàng)新，通過運用固定的預算方式來實施基本的預算工作，同時也要對企業(yè)的實際情況與市場的波動來調(diào)整預算編制的管理方法。在企業(yè)運營相對穩(wěn)定的情況下，通過傳統(tǒng)的預算管理方式來進行實施能夠提升整個管理的效率，但是如果當前企業(yè)發(fā)展波動比較大，外界的市場環(huán)境影響比較強，這時候就需要運用更加科學、靈活、個性化的預算編制方式來進行管理。

2.3預算監(jiān)督。在進行財務預算管理的過程中，一定要對總價格和各部分的分價格以及項目清單進行不同的預算管理，通過加強整個企業(yè)全過程的財務審核和監(jiān)管力度，保證企業(yè)資金應用的透明和公開，這樣能夠從根本上杜絕預算管理不科學的現(xiàn)象，也能保證整個企業(yè)正常運營，保證合理性。通過對企業(yè)各個階段加強預算監(jiān)督管理控制，能夠使得內(nèi)部運營更加科學、全面。財務預算管理過程中需要根據(jù)各個預算指標的重要性進行細致的分析，通過科學的對比選擇最優(yōu)的管理方案，加強預算監(jiān)督的效果，這樣能夠?qū)⑵髽I(yè)的投資以及財務控制有效性提高，也需要讓技術、經(jīng)濟、市場三方面相結(jié)合，將企業(yè)財務預算管理工作滲透到每一個環(huán)節(jié)中。

2.4預算管理的信息化進程。隨著信息技術的發(fā)展，在企業(yè)財務預算管理的過程中也開始應用科學性、智能性強的技術手段來提升預算管理的有效性。通過采用新技術來對當前的預算管理方法進行優(yōu)化，通過科學的對比選擇最優(yōu)的預算管理方案應，這樣能夠?qū)⑵髽I(yè)的投資以及控制有效性提高，提前編制好預算讓整個成本控制在一定的范圍內(nèi)。同時對于相應的合同以及合作的企業(yè)的規(guī)模和資質(zhì)在互聯(lián)網(wǎng)上進進行細致的調(diào)查，安排相關人員組織監(jiān)督工作，將整個預算管理的可控性提高。

結(jié) 語

綜上所述，針對當前企業(yè)發(fā)展的情況，必須要加強企業(yè)財務預算管理方式的創(chuàng)新，通過更加科學合理的預算工作，讓企業(yè)獲得更高的利潤和發(fā)展空間。解決當前存在的諸多問題，使當前財務預算的影響減弱，通過對各種預算方式的創(chuàng)新，來提高預算管理的有效性，推動企業(yè)的積極發(fā)展。

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