將科技與藝術結合　讓自然融入生活

東方欲曉

隨著人民生活水平的不斷提高，對生活質量和生存環(huán)境的關注日益加強。改善城市生態(tài)環(huán)境、提高生活質量，在當代城市環(huán)境污染逐漸嚴重的情況下顯得更為迫切。通過室內外的綠化把人們生活、學習、工作、休息的空間變成“綠色的空間”，是環(huán)境改善最有效的手段，它不但對社會環(huán)境的美化和生態(tài)平衡有益，而且對工作、生產(chǎn)也有很大的促進作用。

在創(chuàng)業(yè)路上不斷探索

將綠色理念傳遞給世界

光合未來是一家專注于室內外綜合綠化的技術創(chuàng)新型企業(yè)，基于高分子新材料和物聯(lián)網(wǎng)技術探索未來人居綠化環(huán)境的可能性。獨家的植物檢測技術和基于有機質種植的獨特產(chǎn)品形態(tài)，可以幫助人們快速打造一個充滿植物的室內環(huán)境，并且通過一部手機就能實現(xiàn)遠距離的管理和維護。

光合未來的創(chuàng)始人團隊來自于清華大學、米蘭理工大學、劍橋大學、北京工商大學和北京林業(yè)大學等高校，多元的學科背景讓更具創(chuàng)造性的技術和產(chǎn)品得以實現(xiàn)，也讓相應的技術和產(chǎn)品在智慧農(nóng)業(yè)、綠色城市等更多領域擁有廣闊的想象空間。

光合未來的創(chuàng)始人兼CEO石俊峰是清華大學和米蘭理工大學雙學位碩士，在畢業(yè)后卻毅然放棄瑞典皇家理工學院的博士申請，選擇了自主創(chuàng)業(yè)的道路。談及留在國內創(chuàng)業(yè)的原因，石俊峰說：“一方面是我的導師非常支持我把研究成果應用到社會中去;另一方面是國家鼓勵‘大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)，，政府在大力扶持并給予年輕人機會，我覺得這個時代的契機也是很難得的，所以就決定創(chuàng)業(yè)了。”

石俊峰的創(chuàng)業(yè)之路是坎坷的。在企業(yè)創(chuàng)立初期，光是工商注冊就跑了四五個地方，辦公場所也更換了四次，與投資人見面時更多是遭到質疑和拒絕。在2015年11月成立光合未來后不久，公司又遇到了資本寒冬。不過，現(xiàn)在再談起當時的經(jīng)歷來，石俊峰覺得這都是一種成長。“理論上的困難其實都不是真正的困難，最重要的是你自己是否有信心去做這件事情，是否相信它會成功?！痹谇斑M的路上不斷探索，光合未來也最終找到了自己的方向，站穩(wěn)了腳跟。

光合未來目前先后獲得“國家高新技術企業(yè)認證”“中國最具科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)提名”“中國智能硬件創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽，還曾代表中國綠化環(huán)保創(chuàng)業(yè)企業(yè)參加亞洲清潔能源論壇。去年，光合未來作為中方24家代表企業(yè)之一，受邀參加了米蘭設計周的中意設計創(chuàng)新展，將綠色理念傳播到了世界。

獨創(chuàng)領先技術

開辟垂直綠化領域新思路

垂直綠化是在豎向空間里進行綠化種植的一種新方式，崇尚環(huán)保自然又兼具美觀，是生態(tài)型建筑裝飾的不二選擇。目前已在歐洲得到廣泛認可，在中國也正在形成新的潮流。目前市面上的垂直綠化產(chǎn)品共有兩大類，第一類是使用種植袋和混合營養(yǎng)土的產(chǎn)品，在實際使用中一年后的植物死亡率非常之高，最高甚至達到90%，技術含量低，美學價值弱。第二類是使用框架模塊技術的產(chǎn)品，這類產(chǎn)品是目前垂直綠化的主流方案，一年后植物的死亡率約在30%-60%左右，費用昂貴且易有蟲害，安裝操作復雜，適合室外大型項目，但并不適用于靈活多變的室內空間。而光合未來的室內花園系統(tǒng)及其他室內綜合綠化產(chǎn)品具有領先的技術和產(chǎn)品設計元素，可以為室內空間提供更好的獨具特色的綠化解決方案。

在光合未來的綠化解決方案中有兩項最主要的技術優(yōu)勢。一是世界先進的植物種植新材料。光合未來所使用的種植材料既不是傳統(tǒng)的混合營養(yǎng)土，也不是種植棉等毫無營養(yǎng)的材料，而是使用一種高分子有機質種植基，無蟲害、不易掉土掉渣。它通過自身降解為植物提供所需養(yǎng)分，并且擁有極強的吸水性，在100%保水的同時還可以留存30%的空氣，這樣的比例特別適合植物根部的生長，極大地提高了植物的存活率。二是獨家的植物健康檢測技術。光合未來的植物健康管理是基于自己的“知悉-知源”檢測控制系統(tǒng)，其中知悉所采用的是“植物近場環(huán)境檢測植物健康技術”。傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)檢測是通過檢測土壤和空氣環(huán)境數(shù)據(jù)推測植物的健康狀態(tài)，但由于影響植物健康的因素非常多，土壤成分等條件只是其中一部分。而且植物生來就有特殊的生理節(jié)律，比如多肉植物需要一次澆水后保持較長時間的干燥狀態(tài)。而傳統(tǒng)的檢測方式在檢測出土壤缺水后就會立刻進行澆水提醒，這種方法存在很大的不準確性。光合未來的技術原理是檢測植物正常生理活動（光合作用、呼吸作用）對環(huán)境數(shù)據(jù)的指標影響，并通過復雜的后臺算法對植物的病理原因進行精確判斷。通過這種特殊的獨家技術，光合未來可以用極低的硬件成本精確地了解植物的健康情況，甚至是病理原因，并有針對性地提出解決辦法。

除此之外，光合未來還采用獨特的逐層滲吸滴灌技術、超大面積超聲波焊接技術、物聯(lián)網(wǎng)遠程控制技術、監(jiān)測數(shù)據(jù)自修正技術等一系列有特色的新型技術手段，使光合未來在垂直綠化領域具有獨特的產(chǎn)品思路，占領了技術高地。

回歸種植本身

重新定義綠植

大部分的創(chuàng)業(yè)公司在剛開始成立的時候都希望體量輕一些、跑得快一些，但是綠植卻是一個非常特別的行業(yè)。市場上也有很多公司開發(fā)綠植相關產(chǎn)品，比如智能花盆、音樂花盆等，但是這些產(chǎn)品都不能促使一個行業(yè)長久地發(fā)展，它們只是曇花一現(xiàn)，大眾消費也只是出于好奇的心理?！耙驗榫G植這個類型的產(chǎn)品，用戶最終購買的不是附加商品，而是植物本身。”石俊峰認為，要想在這個行業(yè)里面做出真正有創(chuàng)新又有質量保證的產(chǎn)品，就必須得從源頭、從最開始的種植階段開始，在每一個環(huán)節(jié)都把握好品質，才能最終做出非常優(yōu)秀的產(chǎn)品。光合未來團隊意識到了這個問題，經(jīng)研討決定自己建基地，最終在石俊峰的家鄉(xiāng)河南鄭州建設了一個7000平方米的現(xiàn)代化玻璃溫室基地，用于研發(fā)植物新品種。

經(jīng)過數(shù)年在行業(yè)中的發(fā)展，光合未來形成了自身獨特的優(yōu)勢?！拔覀兪腔谠O計和技術雙重角度去做植物相關產(chǎn)品的，所以我們能夠把植物作為一種工具、一種元素，讓它以最好的方式出現(xiàn)在室內設計中，同室內設計進行完美的融合?！惫夂衔磥硪步?jīng)常會同一些設計機構、建筑師進行合作，幫助他們將天馬行空的想象力變成現(xiàn)實。目前，光合未來的商業(yè)模式主要是自己作為行業(yè)的上游，把控好綠植供應的品質，同時找一些渠道代理負責產(chǎn)品市場的部分。光合未來會給渠道代理商提供免費的設計方案，鼓勵他們把產(chǎn)品更多地提供給用戶。

2018年5月，綠化行業(yè)發(fā)生了一件影響力巨大的事件。昔日的“園林第一股”公司發(fā)行10億公司債，結果只認購了0.5億元。發(fā)債失敗導致其股價斷崖式下跌，也影響到了當時行業(yè)內的幾乎所有頭牌軍，整個行業(yè)的平均股價下跌了60%0這對于綠化行業(yè)是一個毀滅性打擊。石俊峰認為，這個事件之所以發(fā)生其實是有原因的。綠化行業(yè)內的領頭企業(yè)們，每年可能接手100多個PPP項目。但是PPP項目的問題是周期比較長、投入比較大，而且沒有可持續(xù)性。所以在火爆之后，人們會認為它的增長潛力已經(jīng)達到“天花板”，沒有繼續(xù)增長的空間了?！斑@其實也代表了老一代綠化企業(yè)，他們現(xiàn)在正遇到瓶頸，沒有辦法從工程中脫身出來爭取更大的增長空間?！笔》逭f。

而在綠植面對客戶端的消費市場，一直是一個發(fā)展后勁不足的市場，大部分的綠植消費還處在一個單品價格低、利潤率比較薄的環(huán)節(jié)。而且綠植行業(yè)又是一個不太容易被互聯(lián)網(wǎng)化的行業(yè)，因為它的物流運輸和包裝、產(chǎn)品描述都無法在互聯(lián)網(wǎng)上得到充分的體現(xiàn)與幫助?！拔覀冋J為綠植行業(yè)其實是到達了一個應該坐下來討論該怎么去增長和發(fā)展的階段?！惫夂衔磥淼脑O想是通過新型種植技術，整合更有趣、更符合年輕人品位的設計理念，重新定義種植植物的方法，而不是盲目地將它智能化。石俊峰說：“人工智能確實很火，但是在目前的綠植行業(yè)，我們認為它是沒有必要的，還是要回歸種植本身。”新材料、空間設計會在行業(yè)發(fā)展中發(fā)揮非常大的作用和優(yōu)勢。因為植物一直是室內設計師常用的元素，但室內設計師長期以來并不會從專業(yè)角度研究植物，對植物不太了解。而懂植物的人，對設計美學和空間感又未必很了解。所以，光合未來做的事情就是找到一個契機去整合設計與新技術材料，把植物的種植重新做一個定義。石俊峰認為，未來綠化行業(yè)要想發(fā)展，一定要向客戶端靠攏，打造出能夠適應更大市場的產(chǎn)品，以抬高整個行業(yè)的“天花板”。

談及光合未來的發(fā)展規(guī)劃，石俊峰表示，在今年需要做的是把光合未來的綠化和室內空間設計結合的這部分業(yè)務的市場體系架構起來。另外，發(fā)展一些優(yōu)秀的設計師作為光合未來的渠道，利用多方面資源讓更多人知道光合未來的新型種植方法，了解光合未來的產(chǎn)品。在今年的下半年光合未來會逐漸開發(fā)出多款C端的產(chǎn)品，重新定義花盆的概念。“我們現(xiàn)在已經(jīng)是無印良品的供應商，將來我們會找到更多的消費渠道，讓我們的產(chǎn)品進入到千家萬戶中。所以，我們今年整體主要還是發(fā)展垂直綠化的業(yè)務渠道，明年希望發(fā)展的是C端的消費渠道?！笔》逭f。