流通企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策

招艷

摘要：進入新時期后，我國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革日趨深入，電子商務(wù)快速興起，對流通企業(yè)的健康發(fā)展起到了有效的促進作用。但是，調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，部分流通企業(yè)目前在財務(wù)管理方面還存在著諸多的問題，制約到企業(yè)整體效益的提升，不利于綜合競爭力的增強，進而對流通企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成負面影響。針對這種情況，就需要采取針對性的措施，不斷完善財務(wù)管理工作，提升財務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：流通企業(yè);財務(wù)管理;對策

我國非常重要的一個企業(yè)類型為商品流通企業(yè)，其主要從事商品流通活動，首先采購、存儲和銷售商品，然后向消費領(lǐng)域轉(zhuǎn)移商品，進而對商品的進銷差價進行獲取。一般情況下，商品的采購和銷售是流通企業(yè)的主要經(jīng)營活動，生產(chǎn)過程幾乎不會涉及，具有鮮明的會計對象。但是流通企業(yè)財務(wù)管理依然需要引起人們足夠的重視，結(jié)合現(xiàn)階段存在的問題，采取針對性的控制和完善措施。

一、現(xiàn)階段流通企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理理念較為落后

調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，部分流通企業(yè)依然將傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式、財務(wù)管理模式運用過來。目前諸多企業(yè)高度統(tǒng)一了經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)，具有十分集中的管理權(quán)利。但是管理人員并不是財務(wù)管理專業(yè)出身，不具備較高的財務(wù)管理水平，無法有效解決財務(wù)管理中的各種問題，職責(zé)不分、越權(quán)行事等現(xiàn)象很容易出現(xiàn)，降低了財務(wù)管理質(zhì)量。同時，內(nèi)控制度不夠完善，內(nèi)控措施沒有得到切實落實，沒有合理設(shè)置崗位體系。混合了財務(wù)管理機構(gòu)和會計核算機構(gòu)，沒有明確財務(wù)、會計的職責(zé)，影響到財務(wù)管理質(zhì)量的提升。大部分流通企業(yè)的財務(wù)工作僅僅是對報表數(shù)據(jù)進行制作，無法充分發(fā)揮預(yù)測、預(yù)警、監(jiān)控等重要職能。這樣流通企業(yè)在進行各項決策時，就存在著一定的隨意性和片面性，對流通企業(yè)的健康發(fā)展造成不利影響。

（二）財務(wù)管理沒有上升到管理會計層面

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分流通企業(yè)依然在財務(wù)會計層面開展財務(wù)管理工作，與管理會計要求存在著差距。在具體實踐過程中，主要針對的是某一個獨立核算企業(yè)或經(jīng)濟主體，對某一階段內(nèi)日常經(jīng)營業(yè)務(wù)中發(fā)生的經(jīng)濟活動進行記錄，對收入、費用、利潤等情況進行核算。核算主體比較片面，人為分割了完整的業(yè)務(wù)鏈，各個業(yè)務(wù)部門僅僅負責(zé)某一部分業(yè)務(wù)鏈的投入和產(chǎn)出情況，業(yè)務(wù)鏈的責(zé)任主體不夠明確，進而無法有效的統(tǒng)一權(quán)責(zé)利。在這種財務(wù)管理模式下，業(yè)務(wù)鏈運行中出現(xiàn)的各種問題得不到及時發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理人員也不能科學(xué)管理整個業(yè)務(wù)鏈，進而對決策的科學(xué)性、準確性造成嚴重影響。

（三）財務(wù)人員的專業(yè)水平需要進一步提升

部分流通企業(yè)沒有充分重視財會人員錄用工作，認為記賬、算賬是財會人員的主要工作內(nèi)容。在錄用過程中，沒有制定科學(xué)的指標，有效衡量財會人員的專業(yè)技能，財務(wù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)沒有嚴格審核，導(dǎo)致錄用的財務(wù)人員不具備較高的專業(yè)技能和道德素質(zhì)。這樣不僅降低了財務(wù)管理水平，還容易導(dǎo)致有違紀違規(guī)、數(shù)據(jù)造假等不法現(xiàn)象出現(xiàn)于財務(wù)管理過程中。很多財務(wù)人員沒有嚴格遵循國家相關(guān)規(guī)定和行業(yè)標準來處理賬務(wù)，僅僅為了對相關(guān)部門的檢查進行應(yīng)付，沒有全面設(shè)置賬目，不具備較高的信息質(zhì)量，無法將真實、全面的數(shù)據(jù)提供給企業(yè)管理人員，進而對決策的科學(xué)性、合理性造成不利影響。且很多流通企業(yè)沒有較高的會計電算化水平，沒有完善開展財務(wù)信息化體系建設(shè)，采用較為落后的財務(wù)軟件等。這些問題的出現(xiàn)，都會對流通企業(yè)財務(wù)管理職能的發(fā)揮造成不利影響。

二、流通企業(yè)財務(wù)管理的對策

（一）充分融合流通企業(yè)內(nèi)部控制制度和財務(wù)管理制度

要結(jié)合流通企業(yè)的實際情況，對內(nèi)部控制目標科學(xué)定位。通過內(nèi)部控制目標的確定，促使企業(yè)依法依規(guī)經(jīng)營，企業(yè)資產(chǎn)安全、財務(wù)報告的真實性、完整性得到保證，企業(yè)經(jīng)營管理效果得到提升。具體來講，可以采取這些方面的措施，大力完善內(nèi)部控制管理制度體系：一是要將市場要求、企業(yè)經(jīng)營管理要求充分貫徹下去，結(jié)合實際情況，對企業(yè)內(nèi)部控制制度體系大力構(gòu)建和完善，健全內(nèi)部控制各個要素，深入執(zhí)行內(nèi)部控制制度。在構(gòu)建內(nèi)部控制制度時，需要遵循相應(yīng)的原則。首先為全面性原則，在流通企業(yè)的決策、執(zhí)行、監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)內(nèi)切實貫徹內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)、各個部門的各種業(yè)務(wù)、事項得到全面覆蓋。其次為重要性原則，除了要考慮企業(yè)整體發(fā)展狀況之外，還需要將重要業(yè)務(wù)事項、存在較高風(fēng)險的領(lǐng)域作為關(guān)注的重點，將集體決策、聯(lián)簽等制度切實落實下去，提升決策的科學(xué)性。再次為制衡性原則，流通企業(yè)要科學(xué)設(shè)置機構(gòu)與職能部門，合理分配職責(zé)，設(shè)計業(yè)務(wù)流程，保證各個部門之間能夠互相監(jiān)督和制約;同時，將不相容職務(wù)分離原則貫徹到崗位體系設(shè)計當(dāng)中，促使運營效率得到不斷提升。最后為適應(yīng)性原則，在制定內(nèi)部控制制度體系時，要將企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險水平等一系列內(nèi)容充分納入考慮范圍，保證互相適應(yīng)，以便將內(nèi)部控制的作用充分發(fā)揮出來。二是要嚴格執(zhí)行內(nèi)部控制制度，強化監(jiān)督和考核。流通企業(yè)結(jié)合自身實際情況，積極建設(shè)內(nèi)部控制體系，對內(nèi)控部門大力完善，促使內(nèi)部控制審計、監(jiān)督、評價質(zhì)量得到切實提升。三是要緊密結(jié)合國家財政部的相關(guān)規(guī)定和指導(dǎo)，切實執(zhí)行和落實財務(wù)管理制度與內(nèi)部控制制度，結(jié)合運行中出現(xiàn)的問題，及時完善與健全。四是要增強全體員工對內(nèi)部控制的重視程度。企業(yè)管理人員具備了較強的內(nèi)控意識之后，還需要采取一定的措施，如在企業(yè)文化中融入內(nèi)控理念等，促使全體員工能夠充分重視內(nèi)部控制的作用，自覺主動地將內(nèi)部控制制度嚴格落實下去。

（二）充分發(fā)揮財務(wù)管理的管理會計職能

相較于財務(wù)核算會計，管理會計的職能更加全面，其可以系統(tǒng)性管理整個業(yè)務(wù)鏈，將業(yè)務(wù)鏈上下各個部分調(diào)動起來，以便促使整體得到優(yōu)化。通過分析管理會計數(shù)據(jù)，可以將整個價值鏈上存在的各種問題及時找出來，采取針對性的措施，促使價值鏈的價值實現(xiàn)效率得到提升。在具體實踐中，需要結(jié)合責(zé)任主體對象，科學(xué)歸集管理會計數(shù)據(jù)，深入分析完整的價值鏈，將更加全面的管理會計信息提供給管理人員，幫助企業(yè)管理人員做出科學(xué)合理的決策。實踐表明，通過深入分析管理會計價值鏈，能夠?qū)⑵髽I(yè)存在的管理問題及時找出來。如果存在著過多的壞賬，則需要充分重視現(xiàn)金流指標的運用。如果企業(yè)具有較高的成本，導(dǎo)致負債率過高或與現(xiàn)金流要求存在差距，則需要將成本指標運用過來，促使企業(yè)的成本管理水平得到提升。如果企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略沒有得到切實執(zhí)行，制定的經(jīng)營計劃不具備較好的指導(dǎo)性，則可以將全面預(yù)算管理模式實施下去。如果企業(yè)雖然收入較多，但是利潤過低，則可以將目標成本管理模式實施下去。如果企業(yè)沒有明確劃分各個職能部門的權(quán)利和責(zé)任，則可以將責(zé)任中心制度貫徹下去。由此可以得知，通過財務(wù)管理的升級，將管理會計職能發(fā)揮出來，可以增強財務(wù)管理的針對性和科學(xué)性，促進流通企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（三）大力提升財務(wù)人員的整體水平

流通企業(yè)的管理人員需要革新自身觀念，充分重視財務(wù)管理工作，明確認識到只有不斷提升財務(wù)管理水平，方可以推動流通企業(yè)的健康發(fā)展。要構(gòu)建完善的培訓(xùn)、教育體系，引導(dǎo)財務(wù)人員轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，不僅要對財務(wù)會計核算進行完善，還需要逐步向管理會計層面上升。要幫助財務(wù)人員對會計核算基本要素深入掌握，同時能夠熟練運用各類金融工具，深入學(xué)習(xí)先進的財務(wù)管理方法，促使個人會計視野得到拓展，財務(wù)管理專業(yè)技能水平得到提升，更好的發(fā)揮財務(wù)管理的職能。

三、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)管理是流通企業(yè)運營發(fā)展過程中的重要組成。通過財務(wù)管理工作的科學(xué)實施，可以及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的問題，提供全面真實的數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理層做出科學(xué)合理的決策。因此，流通企業(yè)就需要充分重視財務(wù)管理，結(jié)合現(xiàn)階段財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題，采取針對性的措施，如提升財會人員素質(zhì)、融合內(nèi)部控制制度、發(fā)揮管理會計職能等，不斷提升財務(wù)管理水平，推動流通企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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