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    變電管理中變電運(yùn)維一體化模式的應(yīng)用

    2019-08-13 19:09:24李洪
    關(guān)鍵詞:應(yīng)用

    李洪

    【摘 要】變電管理是一項(xiàng)綜合性、全面性的變電管理工作。近年來(lái),在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮的推動(dòng)下,中國(guó)電力企業(yè)的變電運(yùn)維技術(shù)也在不斷革新,變電運(yùn)維一體化模式的應(yīng)用已成為一種趨勢(shì),并有效緩解了當(dāng)前電力系統(tǒng)運(yùn)維工作壓力過(guò)大的問(wèn)題。如何推進(jìn)變電運(yùn)維一體化模式的應(yīng)用,提高變電運(yùn)維工作效率,已經(jīng)成為困擾電網(wǎng)管理人員的難題?;诖耍疚暮?jiǎn)述了變電運(yùn)維一體化的應(yīng)用前提,分析了當(dāng)前變電管理中變電運(yùn)維一體化模式存在的問(wèn)題,并對(duì)變電管理中變電運(yùn)維一體化模式應(yīng)用進(jìn)行了探究。

    【關(guān)鍵詞】變電管理;變電運(yùn)維一體化模式;應(yīng)用

    現(xiàn)階段,在城市現(xiàn)代化進(jìn)程的發(fā)展過(guò)程中,隨著社會(huì)的進(jìn)步與人民生活水平的提高,電力公司中作流程得到了簡(jiǎn)的傳統(tǒng)變電設(shè)備已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)力企展要求。為了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)地位,維一電力企業(yè)在科學(xué)技術(shù)發(fā)展的影響下,紛紛采用變電運(yùn)維一體化生產(chǎn)模式。變電運(yùn)維一體化模式主要以設(shè)備的管理為中心,通過(guò)優(yōu)化資源配置與作業(yè)流程,達(dá)到提高電力企業(yè)生產(chǎn)效益與工作效率的目的??梢?jiàn),變電運(yùn)維對(duì)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。

    1變電運(yùn)維一體化的應(yīng)用前提

    變電運(yùn)維一體化在增強(qiáng)了整個(gè)電力系統(tǒng)穩(wěn)定性和安全性的同時(shí),也需要有良好的前提條件對(duì)運(yùn)維一體化起到保障作用。變電運(yùn)維一體化的基本原則,是對(duì)電力系統(tǒng)運(yùn)行和檢修工作進(jìn)行重新整合和統(tǒng)籌管理,使整個(gè)電力系統(tǒng)的運(yùn)行和維修工作形成一個(gè)整體,獲得最佳的工作效率和運(yùn)行、檢修效果。從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,變電運(yùn)維一體化的應(yīng)用前提涵蓋三點(diǎn)主要內(nèi)容。

    (1)要有專(zhuān)業(yè)的人才支撐,變電運(yùn)維一體化需要涉及到電力系統(tǒng)的多個(gè)工作、管理部門(mén),在各項(xiàng)工作高度整合、綜合統(tǒng)籌的情況下,對(duì)開(kāi)展一線電力系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和檢修工作的人員提出了更高的業(yè)務(wù)要求,只有具備充分的變電運(yùn)維一體化工作素質(zhì)的人員,才能真正勝任,人員技術(shù)不達(dá)標(biāo),將對(duì)變電運(yùn)維產(chǎn)生顯著的負(fù)面影響,甚至引發(fā)安全問(wèn)題。

    (2)在變電運(yùn)維一體化模式下,一線的變電運(yùn)維工作人員面臨的安全問(wèn)題更多,相關(guān)的安全部門(mén)一方面要做好人員的培訓(xùn)和安全教育工作;另一方面必須將安全保障工作落實(shí)到位,尤其對(duì)于帶電的機(jī)械設(shè)備,務(wù)必要做好隔離和防護(hù),嚴(yán)格確保工作安全。(3)嚴(yán)格劃定工作人員個(gè)人責(zé)任范圍,相對(duì)較高的工作安全風(fēng)險(xiǎn)以及工作誤差導(dǎo)致的問(wèn)題隱患都需要用明確個(gè)人責(zé)任的方式來(lái)進(jìn)行改善,在保持工作人員較高的工作熱情的同時(shí),責(zé)任心也非常重要,高質(zhì)量完成工作內(nèi)容,將保障電力系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定。

    2變電管理中變電運(yùn)維一體化模式存在的問(wèn)題

    2.1人員能力參差不齊

    運(yùn)行維護(hù)技能不是一蹴而就的,需要一定的學(xué)習(xí)和鍛煉過(guò)程。運(yùn)行人員從事維護(hù)工作從零開(kāi)始,要進(jìn)行維護(hù)的全面工作,對(duì)于維護(hù)技能、管理水平、協(xié)調(diào)能力都提出了很高的要求,在啟動(dòng)階段相關(guān)人員倍感壓力。

    2.2現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中對(duì)安全管控可能會(huì)出現(xiàn)一定缺失

    原先的生產(chǎn)運(yùn)行模式下,在對(duì)需要停電檢修的設(shè)備進(jìn)行檢修時(shí)以及進(jìn)行異常缺陷處理時(shí),都要通過(guò)另一個(gè)部門(mén)運(yùn)行人員的許可,當(dāng)設(shè)備檢修和缺陷處理后都要運(yùn)行人員負(fù)責(zé)進(jìn)行驗(yàn)收把關(guān),兩個(gè)部門(mén)相互監(jiān)督,職責(zé)清晰,現(xiàn)場(chǎng)安全措施、檢修質(zhì)量監(jiān)管到位。實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)維一體化后可能會(huì)造成“一人擔(dān)任多個(gè)角色”的現(xiàn)象,即同一人可能即作為工作票簽發(fā)人,又作為工作票許可人或者工作負(fù)責(zé)人的資格,對(duì)工作的簽發(fā)、許可、檢修、驗(yàn)收等工作可能走過(guò)場(chǎng),缺乏其他部門(mén)認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)督管理。

    2.3對(duì)人員的要求高,使工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度和安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)增大

    在現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行、檢修工作均是勞動(dòng)強(qiáng)度很大,工作耗時(shí)相對(duì)較長(zhǎng)的工作,比如停電、做安全措施等工作往往就要一兩個(gè)小時(shí),一體化后的運(yùn)維人員在工作中同時(shí)要承擔(dān)運(yùn)行和檢修的工作任務(wù)和職責(zé),這樣造成人員的工作任務(wù)量增大,工作時(shí)間長(zhǎng),從而導(dǎo)致勞動(dòng)強(qiáng)度和安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)增大。

    2.4對(duì)一個(gè)合格的運(yùn)維人員培訓(xùn)難度和時(shí)間增大,出現(xiàn)一定的“工學(xué)”矛盾

    運(yùn)維人員要掌握運(yùn)行和檢修兩方面的業(yè)務(wù),由于運(yùn)行、檢修工作畢竟存在著一定差異,這樣對(duì)運(yùn)維人員技術(shù)素質(zhì)的要求會(huì)更高,運(yùn)維人員需要通過(guò)很長(zhǎng)的時(shí)間去學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,這將給原本業(yè)務(wù)量就很大的兩個(gè)專(zhuān)業(yè)帶來(lái)“工學(xué)”矛盾。

    3變電管理中變電運(yùn)維一體化模式應(yīng)用

    變電管理中變電運(yùn)維一體化模式的應(yīng)用需要從許多方面著手,以下從合理確定管理范圍、設(shè)置可行的管理目標(biāo)、堅(jiān)持逐步推廣原則、增強(qiáng)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平等方面出發(fā),對(duì)于變電專(zhuān)業(yè)化管理中變電運(yùn)維一體化模式的應(yīng)用進(jìn)行了分析。

    3.1合理確定管理范圍

    運(yùn)維一體化模式應(yīng)用的第一步是合理的確定管理范圍。電力企業(yè)在合理確定管理范圍的過(guò)程中首先應(yīng)當(dāng)對(duì)于變電站倒閘操作、設(shè)備巡視、輔助設(shè)施維護(hù)等變電運(yùn)行業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)致的分配,讓不同的管理人員對(duì)于需要進(jìn)行的工作進(jìn)行及時(shí)的處理。其次,電力企業(yè)在合理確定管理范圍的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)對(duì)于包括設(shè)備大范圍拆卸和一次設(shè)備檢修工作等專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的故障異常處理工作進(jìn)行合理的分配,從而能夠讓變電故障處理所具有的快、準(zhǔn)、優(yōu)等特性能夠體現(xiàn)出來(lái)。

    3.2設(shè)置可行的管理目標(biāo)

    運(yùn)維一體化模式應(yīng)用的關(guān)鍵在于設(shè)置可行的管理目標(biāo)。電力企業(yè)在設(shè)置可行的管理目標(biāo)的過(guò)程中首先應(yīng)當(dāng)努力的改變?cè)扔蛇\(yùn)行人員進(jìn)行設(shè)備巡視和現(xiàn)場(chǎng)操作和檢修人員進(jìn)行維護(hù)檢修的傳統(tǒng)生產(chǎn)組織方式,并且在這一過(guò)程中合理的將設(shè)備巡視與倒閘操作進(jìn)行相應(yīng)的一體化合作。其次,電力企業(yè)在設(shè)置可行的管理目標(biāo)的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)對(duì)于維護(hù)性檢修業(yè)務(wù)進(jìn)行部分的重新整合,從而能夠進(jìn)一步的規(guī)范一體化運(yùn)作各級(jí)運(yùn)維崗位的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),最終能夠?yàn)槊鞔_變電站變電運(yùn)維一體化業(yè)務(wù)的內(nèi)容起到重要的助力。

    3.3堅(jiān)持逐步推廣原則

    運(yùn)維一體化模式應(yīng)用需要在堅(jiān)持逐步推廣原則下進(jìn)行。管理人員在堅(jiān)持逐步推廣原則的過(guò)程中首先應(yīng)當(dāng)在確保不影響電網(wǎng)安全生產(chǎn)的前提下進(jìn)行,在這一過(guò)程中管理人員應(yīng)當(dāng)努力的選擇基礎(chǔ)條件好、人員配置高的變電站或檢修班組來(lái)行試點(diǎn)工作,然后在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和完善試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和具體的規(guī)章制度之后再進(jìn)行模式的逐步推廣實(shí)施。其次,管理人員在堅(jiān)持逐步推廣原則的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)在業(yè)務(wù)整合和人員重組的過(guò)程中確保調(diào)整幅度應(yīng)能保障隊(duì)伍的穩(wěn)定和現(xiàn)有生產(chǎn)業(yè)務(wù)的有序開(kāi)展。與此同時(shí),管理人員在堅(jiān)持逐步推廣原則的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)確保培訓(xùn)先行、素質(zhì)提升等重要的原則被堅(jiān)持,最終在堅(jiān)持合理引導(dǎo),激勵(lì)保障的前提下促進(jìn)變電管理效益的提升。

    3.4增強(qiáng)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平

    運(yùn)維一體化模式應(yīng)用離不開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化水平提升的有效支持。管理人員在增強(qiáng)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平的過(guò)程中首先應(yīng)當(dāng)把提高勞動(dòng)生產(chǎn)率作為運(yùn)維一體化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),并且在這一過(guò)程中以?xún)?yōu)化生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程來(lái)合理的提升變電生產(chǎn)效率。其次,管理人員在增強(qiáng)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)以集約、整合的生產(chǎn)業(yè)務(wù)來(lái)有效的降低運(yùn)維成本,最終能夠有效的提高精益化管理水平。

    4結(jié)語(yǔ)

    總之,變電運(yùn)維一體化模式在變電管理中的應(yīng)用,對(duì)于實(shí)現(xiàn)變電管理的規(guī)范化、科學(xué)化以及標(biāo)準(zhǔn)化管理具有非常重要的作用。相關(guān)的電力系統(tǒng)工作人員應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)變電運(yùn)維一體化的應(yīng)用意義,掌握科學(xué)的變電運(yùn)維一體化開(kāi)展策略,切實(shí)提升電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性、安全性和高效性。因此,電網(wǎng)管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到變電運(yùn)維一體化管理模式的優(yōu)勢(shì),采取有效的措施強(qiáng)化變電運(yùn)維一體化管理,以此保證電網(wǎng)能夠安全、穩(wěn)定、高效的運(yùn)行。

    參考文獻(xiàn):

    [1]楊節(jié)輝.變電管理中變電運(yùn)維一體化模式的應(yīng)用[J].科學(xué)家,2017(5):92.

    [2]李猛.變電專(zhuān)業(yè)化管理中變電運(yùn)維一體化模式的應(yīng)用[J].科技尚品,2017(2):108-108.

    (作者單位:國(guó)網(wǎng)太原供電公司)

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