探析建筑工程的施工進度控制與管理

王新軍

【摘 要】城市規(guī)模不斷擴大，建筑工程數量不斷增多，推動了我國的社會主義現代化發(fā)展。在建筑工程建設期間，只有加強質量管理、進度管理、安全管理、成本管理等管理措施，才能確保建筑工程的順利建設。因此，研究分析進度管理在建筑工程管理中的重要性具有重要的現實意義。

【關鍵詞】建筑工程；進度管理；措施

1進度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1科學編制施工進度

在建筑工程建設期間，施工企業(yè)必須結合工程的實際情況，做好相對應的準備工作。包括建筑規(guī)模的評估、施工方案的制定等。在此過程中，施工企業(yè)必須按照合同的規(guī)定要求，在確保工程符合質量標準要求的基礎上，如期的完成整個工程的建設，一旦不能按照合同規(guī)定完成工程建設，就可能面臨工程索賠等問題。因此，進度管理的重要性尤為突出，相關施工企業(yè)必須采取有效的進度管理措施，合理的編制施工進度，將其控制在計劃的施工周期范圍之內。

1.2保障建筑工程的工程質量

對于建筑工程而言，施工質量和施工安全是整個建筑工程達到關鍵。施工企業(yè)必須嚴格按照有關法律法規(guī)和標準規(guī)定要求來進行施工建設。而在建設過程中，采取有效的進度管理措施，可以實現對工程質量的監(jiān)督管理，通過嚴格的要求建筑施工的準備、驗收和安全等方面的管理，進一步保障了工程的建設質量。

1.3合理控制建筑工程成本

對于施工企業(yè)而言，參會建筑工程建設的核心目的在于盈利。尤其是隨著市場競爭的加劇，建筑工程本身的利潤空間日益狹窄。只有合理的控制施工成本，減少不必要的成本支出，才能確保整個工程的經濟效益，提高了施工企業(yè)的經濟孝義。而在工程管理過程中，如果只考慮施工進度，不考慮施工成本，勢必導致工程的整體造價施工，給相關企業(yè)帶來巨大的經濟損失。因此，必須采取有效的進度管理措施，在有效的控制建筑工程成本的基礎上，確保施工進度符合計劃要求。

2建筑工程施工進度的影響因素分析

2.1施工準備工作不完善

建筑工程施工是一項非常復雜的項目，在施工前必須要做好施工計劃，并保證施工計劃的全面、有效落實。對施工材料進行嚴格的管理，包括材料的來源、質量等方面都要進行嚴格的審核和檢查。同時要求施工人員具備相應的施工資質，在施工能力方面符合專業(yè)要求，同時從施工環(huán)境來看，需要對周圍的路況以及建筑、文物等方面進行全面的掌握。同時施工現場的天氣情況也需要先進行了解，最重要保證施工資金的充足性。這些因素如果其中一環(huán)出現問題，都會導致施工進度受到影響。

2.2施工管理人員工作不到位

建筑工程施工中管理人員是現場指揮、控制的主體，對工程建設的進度具有直接的影響。管理人員需要時刻在現場進行監(jiān)督，保證施工的質量、進度以及安全管理方面都有序的進行，并制定全面的管理計劃。如果管理人員在施工前沒有建立完善的施工計劃，導致施工質量受到影響，必然會面臨返工，造成工期延遲。或者由于管理不當造成施工事故，影響工程進度。

2.3突發(fā)事件的影響

除了工程建設的自身原因外，外部的突發(fā)事件同樣會影響工程的施工進度，比如臺風、地震等不可抗因素都會使工程進度受到影響。

3進度管理方法

3.1加強施工組織管理

建筑工程的管理階層要想順利實現工期目標，需要確保人力及物力資源符合實際要求，并且在施工開始之后能夠對其進行及時的調配應用，維持施工現場的正常秩序。在施工合同簽訂后，施工中需要的相關管理人員應該及時就位，然后按照工程施工的實際去展開調研，形成與要求相一致的施工規(guī)劃。在施工前管理者需要依照施工實際條件去對一些臨時設施進行妥善的安排，確保施工準備工作萬無一失。在施工規(guī)劃得到實際操作前要在監(jiān)理人處獲得審批，使施工準備時間盡量縮短，爭取早日開工。在實際施工時需要確保其標準化，對規(guī)定的施工質量要求及管理標準認真地執(zhí)行。根據施工規(guī)劃實施各項工作。使工作可以細化到具體的日期，對每道工序中的具體內容進行細致的規(guī)劃，盡量實現平行流水作業(yè)，對施工整體進度的加快非常有利。

3.2嚴格管理施工物資及設備

在建筑工程中為了使施工進度得到保障，每道施工工序中需要使用的材料、零件、配件等都需要提前準備，并對這些物資進行質量方面的檢驗、抽樣檢測。施工方應該按照原有的進度管理規(guī)劃去規(guī)范施工，形成一套完善的材料物資的采購機制，對采購來的物資情況都應該進行詳細的記錄，確保物資質量合格。另外，建筑工程的施工進度與應用的施工設備的質量存在很大的關聯，可以說施工設備狀況對施工進度有著直接的影響。比如對塔式起重機的管理狀況會關系到現場的施工進度，主要有塔式起重機的實際穩(wěn)定性以及安裝應用方式等，都需要由專門的質量管理部門對其提供保障。對實際操作人員的專業(yè)水平也要進行事先考察，確保其具備相關的駕駛資格證。對施工現場的所有機械設備都應該進行嚴格、全面的檢驗，確保崗位責任制度得到良好的執(zhí)行，明確每項工作的負責人，按照要求進行設備操作，對設備的正常運行及人員的安全都是很好的保障。

3.3嚴格管理工程施工技術

在建筑工程開始施工之前，需要先對施工現場展開全面的調查，與圖紙與資料文件中的內容進行核對，如果存在疑問，則需要及時與設計人員取得聯系進行探討，工程技術人員則應該對招標文件進行仔細的分析。明確其中提出的各種技術上的要求與標準，將相關的質量要求在實際的工程施工中進行全面的落實。在施工組織規(guī)劃的編制中需要積極促進材料復驗、測試等工作項目的開展，明確混凝土砂漿的混合比例，操作人員及時進行情況的報告，加快施工進程。在實際的施工進度管理中，需要按照具體的工程實施狀況去對建設的進度圖進行管理，找到進度圖與網絡圖之間的不同，積極尋找其中的各種影響因素，使自身的管理質量水平獲得不斷的提升，確保建筑工程施工進度的順利控制，提升進度管理工作質量。

4工程施工進度管控的重點

在工程施工進度的管控中，首先需要做好工期的預算。工程師通過對工程量、工程復雜程度等方面的分析，并結合當地的地質條件和氣候等進行綜合的測算，從而獲得最佳的工期期限。在施工進度的管控中，需要注重三個方面：第一，對工程施工總目標和計劃的制定，在總目標的制定中，施工計劃是其中非常重要的一環(huán)，只有完善的施工計劃保障才能夠使工程順利開展，保證工期；第二，在施工進度的管控中，需要做好總進度計劃表的對比工作，并對偏差現象進行及時調整；第三，施工單位內部必須要做好施工進度的溝通，保證各部門間的配合性，使施工項目和時間得到協調。

結束語：綜上所述，對于建筑工程而言，施工質量管理和施工進度管理的重要性是一致的，是保障工程順利建設完成，控制工程整體造價的重要保障。因此，相關工作者必須重視建筑工程的進度管理，結合工程實際情況，對一些影響工程建設的因素進行排查，并采取有效的措施解決問題，提高進度管理的質量，推動我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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（作者身份證號：330622197409198016）