土建工程施工管理中的施工進度管理與控制

劉令令 張榮

【摘 要】在土建工程施工過程中，為了將施工質(zhì)量進行提升，保證施工進度，需要對土建安全施工的進度管理與控制進行強化，以免對工程施工造成影響。其中對于土建安全施工管理以及相關(guān)的控制工作，不但要確保工程的工期，還要確保整個工程的有序施工。因此，針對土建進度控制工作的強化，要應(yīng)用有針對性的措施，以便保障工程能夠如期完成。

【關(guān)鍵詞】土建工程；進度管理；措施

1建筑項目進度管理的必要性

近年來，隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，各類土建工程項目逐漸增多，在具體的施工過程中，必須充分保障有關(guān)項目的施工質(zhì)量、進度以及成本，這三項因素都是至關(guān)重要的。而在客戶的角度來說，對進度的控制無疑是最為關(guān)心的。一個項目能否按計劃完成，不僅關(guān)系到總體的項目成本，對項目的整體質(zhì)量也有很大的影響。因此，必須做好施工進度的管理與控制，采取各種必要的手段與措施，確保項目按期完成。為此，本文從人、資源、技術(shù)等三個方面探討進度管理的有關(guān)因素，進而論述做好進度管理與控制的有關(guān)措施：確保施工安全；做好成本的預(yù)算控制；確保施工過程的有效協(xié)調(diào)；完善進度管理。

2進度管理的有關(guān)因素

2.1人的因素

研究發(fā)現(xiàn)，在項目施工中人的因素是最為關(guān)鍵的。在具體的施工階段，如果出現(xiàn)了各部門人員之間的溝通問題，對項目情況不能做到及時有效的溝通交流，那必然不利于施工進度的控制。因此，在項目管理中做好對人的管理，對于項目的按時完成是非常重要的。

2.2資源因素

資源因素，主要表現(xiàn)在建筑材料上，在施工的緊要階段一旦出現(xiàn)供應(yīng)不足的問題，就會大大耽誤工程進度，拖延工期，而那些本來可以同時進行的環(huán)節(jié)也難以同時進行，使得總體的施工時間有所延長。此外，如果提供的材料在質(zhì)量上不能滿足要求，也會拖慢施工進度，同時還會對項目質(zhì)量造成不利的影響。

2.3技術(shù)因素

技術(shù)因素，則可從如下幾點進行分析：一是項目的前期準(zhǔn)備工作不足；二是給出的設(shè)計文件不夠詳細；三是采用的新技術(shù)、新工藝存在問題；四是未能充分掌握相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。

3土建工程部施工管理中施工進度的管理與控制措施

3.1質(zhì)量管理，明確工程質(zhì)量目標(biāo)

在土建工程項目部針對工程的施工質(zhì)量進行驗收的時候一定要嚴格的按照施工質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求來進行，一般情況下，施工質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要比工程施工的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)高。土建工程的施工管理項目部要有效的建立起組織機構(gòu)健全的質(zhì)量管理部門，并制定完善的質(zhì)量管理體系。例如，要結(jié)合土建工程項目施工實際情況建立起完善的工程項目的審批制度、圖紙審核管理機制、完善的質(zhì)量檢驗制度以及相應(yīng)的獎懲機制。在土建工程實際的施工過程中要落實上述幾種制度。另外，土建工程的施工質(zhì)量管理首先要明確工程的質(zhì)量管理目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)對施工現(xiàn)場的進場材料進行樣的驗收，有效加快施工進度，這是土建工程項目施工管理中施工進度管理的基礎(chǔ)。

3.2進度控制，編制各個階段的進度計劃

在土建工程的施工過程中，加強對工程項目各個階段的進度管理對提升土建工程總體施工質(zhì)量以及保證工程整體施工進度有非常重要的作用。土建工程給施工項目部要針對工程項目的各個施工階段制定相關(guān)詳細的施工進度計劃，例如，可以按照工程項目的進展情況來制定出詳細的施工周進度計劃以及月進度計劃，通過階段性的項目進度計劃管理來加強整體工程項目的進度管理。另外，在制定階段性施工進度計劃的時候要充分結(jié)合施工實際情況，要保證施工計劃留有一定的余地。因為，在實際的施工過程中，經(jīng)常會由于各種突發(fā)情況的出現(xiàn)導(dǎo)致工程的工期延誤，例如，施工過程中施工方的原因或者出現(xiàn)了天氣的突然變化等因素都會對工程施工造成影響，因此，在工程實際的施工過程中要根據(jù)實際的施工情況來及時的調(diào)整施工進度計劃，這樣才能保證工程順利進行，并實現(xiàn)土建工程項目的如期完成。

3.3嚴格遵照監(jiān)理的根本準(zhǔn)則

為確保工程進度管理水平的提升，建筑企業(yè)還應(yīng)遵照監(jiān)理根本準(zhǔn)則，依據(jù)有關(guān)的規(guī)則以開展，而科學(xué)性即一大關(guān)鍵的準(zhǔn)則，依據(jù)建筑處于的位置與總體構(gòu)建的規(guī)模等狀況，嚴謹憑借我國有關(guān)的法律之中所公布的條例與文件標(biāo)準(zhǔn)施行敦促與審核，保障監(jiān)理企業(yè)之中的監(jiān)管層次與具體的工作需要相一致，還能夠?qū)饭こ讨邢鄳?yīng)的承接工作輔以高效且科學(xué)的監(jiān)理。接著，應(yīng)遵照總體性的準(zhǔn)則，公路工程的一大特征即總體性，監(jiān)理企業(yè)對工程之中的所有步驟均不可以忽略，以防范對于總體工程的施行計劃帶來影響，還要與合同之中各類標(biāo)準(zhǔn)相一致。監(jiān)理的施行憑據(jù)的即承接合同與監(jiān)理合同，依據(jù)合同之中的各類條例對于監(jiān)理之中的所有操作與規(guī)劃加以分配及調(diào)節(jié)，所以，各個文件的清楚程度與合同之中的所有條例的嚴苛性均應(yīng)嚴謹輔以把控。在公路工程之中，所匯編的各類規(guī)劃均即將監(jiān)理運用到具體規(guī)劃及工作經(jīng)驗的前提之下的，所以，其也較易被各類要素所影響，為此，應(yīng)依據(jù)產(chǎn)生的各類問題予以規(guī)劃及調(diào)節(jié)，其也即保證監(jiān)理得以順暢施行的一大關(guān)鍵對策。

3.4對進度管理策略予以優(yōu)化

建筑企業(yè)在進度管理中應(yīng)選擇科學(xué)化策略，確保進度管理質(zhì)量的提升，基于工程進度管理中應(yīng)加強對工作人員的關(guān)注，進一步優(yōu)化管理機制，確保各項施工環(huán)節(jié)的有效落實，此外建筑企業(yè)還應(yīng)根據(jù)項目實際情況對施工方案進行構(gòu)建，并合理調(diào)整。另外建筑企業(yè)還應(yīng)加強對施工人員的培訓(xùn)管理，確保施工人員素質(zhì)水平的全面提升，企業(yè)還應(yīng)按人員優(yōu)勢特點來分配各項施工任務(wù)。為激發(fā)施工人員的工作積極性與主動性，建筑企業(yè)應(yīng)對獎懲機制進行建立，對于表現(xiàn)優(yōu)異的人員應(yīng)給予獎勵，通過這種方法來提高工作人員的工作熱情。在工程項目進度管理中應(yīng)對各施工階段的原料、資金利用狀況精確預(yù)算，并為其提供科學(xué)保障，此外管理人員還應(yīng)對施工場地進行勘察，根據(jù)實際問題來調(diào)整施工方案，從而找出隱藏的問題，為工程進度管理奠定基礎(chǔ)。

3.5確保施工過程的有效協(xié)調(diào)

施工過程有效協(xié)調(diào)，是確保項目順利完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工階段，如果不同部門的人員在交流上存在問題，就會對整體進度造成影響。即使是一項極為簡單的工作，因為不同部門都是基于自身角度出發(fā)，而不能從總體上考慮，也會造成施工的不順暢。所以說，做好各部門之間的協(xié)調(diào)溝通也是非常重要的，這就要求管理人員做好統(tǒng)籌安排，對各部門的工作進行及時的督導(dǎo)，確保各部門對項目流程的準(zhǔn)確把控，保證各部門的溝通順暢。同時，各部門需要共同找到科學(xué)、合理的協(xié)調(diào)方式，以確保施工按計劃進行。

結(jié)束語：綜上對影響土建工程進度的因素進行了研究，在建筑項目管理中進度管理作為一項重要的管理內(nèi)容，對工程整體質(zhì)量水平影響教案的，據(jù)此建筑企業(yè)應(yīng)對工程進度管理引起重視，對進度管理嚴格監(jiān)督，根據(jù)項目實際特點來選擇科學(xué)管理策略，進一步提高工程進度管理質(zhì)量水平。

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（作者單位：1盛邦（上海）規(guī)劃設(shè)計顧問有限公司；2北京融創(chuàng)融科地產(chǎn)有限公司）