鄭秀華
摘 要:隨著建筑工程項(xiàng)目的遞增。建筑工程中涉及到的工程造價(jià)因素越來越多,從而加大了工程造價(jià)控制的難度。而動態(tài)管理不僅是一種可以確保工程造價(jià)控制的手段與方法.也成為了建筑施工企業(yè)關(guān)注與重視的對象。因此,做好建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制,對建筑企業(yè)有著十分重要的意義。本文就此展開了論述,以供參閱。
關(guān)鍵詞:建筑工程;造價(jià);動態(tài)管理;成本
1 建筑工程造價(jià)動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的必要性
以質(zhì)量作為向?qū)У母偁庴w制就是建筑工程造價(jià)的市場經(jīng)濟(jì),因此現(xiàn)在已經(jīng)不再把短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤做為工程造價(jià)的動態(tài)管理目標(biāo)了,而是要考慮怎樣能把長期的競爭優(yōu)勢獲取到,把企業(yè)長期的營業(yè)利潤和工程造價(jià)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。當(dāng)下如果建筑企業(yè)想要在殘酷的市場競爭中處于領(lǐng)先的地位,勢必要采取必要的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)發(fā)揮它的競爭優(yōu)勢,但是不管企業(yè)選擇其中的哪一種方式都不能舍棄對動態(tài)管理中的優(yōu)化成本控制。因?yàn)椋瑒討B(tài)管理的核心就是優(yōu)化成本控制,建筑企業(yè)要積極采用科學(xué)的管理辦法,控制成本、把握造價(jià),才會實(shí)現(xiàn)小成本大收益的理想效果。因此可見,作為企業(yè)動態(tài)管理的重要成員之一,對建筑工程進(jìn)行必要的成本管理是實(shí)現(xiàn)建筑工程現(xiàn)代化的必要保證。
2 建筑工程造價(jià)動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的策略
2.1決策與設(shè)計(jì)階段
建筑工程的決策階段和設(shè)計(jì)階段是工程建設(shè)全過程的起始階段,該階段雖然不會產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的材料投入,但卻會對整個(gè)工程施工成本產(chǎn)生十分重要的影響。在建筑工程項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段,造價(jià)動態(tài)管理主要包括以下幾點(diǎn)工作:(1)關(guān)注項(xiàng)目決策的準(zhǔn)確性,加強(qiáng)項(xiàng)目投資估算管理,通過投資方案的對比,選擇適合工程施工的最優(yōu)方案,從而為工程建設(shè)的各個(gè)階段提供科學(xué)合理的依據(jù)。重視決策階段的可行性論證工作,重視比較各個(gè)方案在花費(fèi)上的全面估算,防止出現(xiàn)漏估、多估現(xiàn)象的出現(xiàn),為方案評估的有效性提供切實(shí)的保障。(2)工程設(shè)計(jì)階段,方案的合理與否,會對工程施工成本的75%產(chǎn)生決定性的影響,因此,應(yīng)當(dāng)給予設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動態(tài)管理工作足夠的重視。首先,通過招標(biāo)或者競標(biāo)的方式,選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)單位,以便更好的從設(shè)計(jì)方案方面,落實(shí)造價(jià)管控工作,在方案的選擇上,應(yīng)當(dāng)兼顧質(zhì)量、成本和外觀,同時(shí)對設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、施工技術(shù)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等,作出慎重而全面的考慮。其次,制定設(shè)計(jì)限額。限額是確保施工成本保持在預(yù)算可接受范圍之內(nèi)的重要措施。在甄選設(shè)計(jì)方案的過程中,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)限額執(zhí)行。最后,為了有效的避免設(shè)計(jì)變更問題的出現(xiàn),應(yīng)當(dāng)對設(shè)計(jì)方案實(shí)施的全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤,當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案中的缺陷和問題時(shí),應(yīng)當(dāng)及時(shí)作出優(yōu)化變更,從而有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工藝技術(shù)指標(biāo)的一致性。
2.2招投標(biāo)階段
招投標(biāo)階段也屬于造價(jià)動態(tài)管理與成本優(yōu)化的關(guān)鍵階段之一,建筑企業(yè)依據(jù)前期完成的施工設(shè)計(jì)圖紙采用公開招標(biāo)或者邀請招標(biāo)的方式進(jìn)行招投標(biāo)。從眾多參與投標(biāo)的企業(yè)中選出價(jià)格、信譽(yù)最優(yōu)的施工企業(yè),并加強(qiáng)對整個(gè)招投標(biāo)過程的監(jiān)管,以防出現(xiàn)收受賄賂、串標(biāo)等危害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的情況出現(xiàn)。此外,在與施工企業(yè)的合同簽訂中,需對工程進(jìn)度、使用材料數(shù)量和規(guī)格型號、質(zhì)量要求等做出明確,避免后期出現(xiàn)合同糾紛,增大工程項(xiàng)目的建設(shè)成本。
2.3施工階段控制
①合理規(guī)范施工進(jìn)度,加強(qiáng)質(zhì)量控制和監(jiān)督。在正常情況下,如果工程造價(jià)較低,那么工程工期的延誤代表著工程造價(jià)的逐步增加,應(yīng)科學(xué)制定工期。如果工程進(jìn)度太滿,很容易引起施工組的不滿,當(dāng)然,這些都會間接表現(xiàn)工程的質(zhì)量。應(yīng)保證工期既不緊湊也不空閑,使項(xiàng)目質(zhì)量與工期同步發(fā)展,有效降低成本。②改進(jìn)造價(jià)控制的施工工藝。在施工成本的各個(gè)環(huán)節(jié),員工的施工技術(shù)嚴(yán)重影響施工的順利開展。面對現(xiàn)代建筑技術(shù)的發(fā)展,原有的傳統(tǒng)建筑技術(shù)已不能滿足工程發(fā)展的需要,這將導(dǎo)致工程運(yùn)營成本浪費(fèi)。因此,在具體施工過程中,應(yīng)對相關(guān)人員技術(shù)水平持續(xù)提高,從而更好動態(tài)管理成本,有效確保工程建設(shè)水平,有利于施工技術(shù)與現(xiàn)代化發(fā)展需求高度相符。為了與實(shí)際發(fā)展趨勢高度相符,應(yīng)最大程度壓縮造價(jià)成本,提升施工人員的操作效率,在確保項(xiàng)目施工質(zhì)量的過程中提升竣工速度,最大程度降低返工施工出現(xiàn)的概率,達(dá)到最大程度節(jié)省成本的目標(biāo)。③積極提高施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平,對施工現(xiàn)場強(qiáng)化管控。施工團(tuán)隊(duì)降低了操作水平,與成本及其效益緊密聯(lián)系。施工隊(duì)?wèi)?yīng)培養(yǎng)全體人員的成本控制觀念,對其進(jìn)行相應(yīng)的思想教育,并在正常情況下對工作進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督。這些都直接決定了施工人員的操作程序,以及開展工作的具體效率。同時(shí),在實(shí)際工作中相關(guān)人員應(yīng)逐步提高警惕性,避免發(fā)生操作失誤引起額外浪費(fèi)。
2.4竣工階段
工程竣工結(jié)算過程中,工程量的審核工作較為繁瑣與重要,需要工程審核人員細(xì)致審核,才能確保工程量的正確性。因此,審核人員必須以工程施工現(xiàn)場、設(shè)計(jì)變更以及工程竣工圖為主要依據(jù),嚴(yán)格按照工程定額所規(guī)定工程量的計(jì)算規(guī)則來逐項(xiàng)審核,以防止某些施工單位在工程竣工結(jié)算過程中通過虛增工程量來提升工程造價(jià),從而促進(jìn)工程造價(jià)控制有效性得以最大化的提升。對于工程所列出的分項(xiàng)工程的單價(jià)與定額單價(jià)的相符性給予重點(diǎn)審查,審查其計(jì)量單位、所包含的內(nèi)容、規(guī)格及名稱等與單位估價(jià)表是否一致,其中換算單位的換算是否是定額所允許的范圍以及單位換算的正確與否都要給予嚴(yán)格的審查,為工程造價(jià)控制奠定一定的基礎(chǔ)。
結(jié)束語
總而言之,進(jìn)行建筑工程的造價(jià)動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制不是一個(gè)簡單的過程,而是一個(gè)系統(tǒng)并具有較強(qiáng)復(fù)雜性的過程,而當(dāng)前,在進(jìn)行造價(jià)動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制過程中,要求格外重視項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè),并且認(rèn)為管理者在施工的整個(gè)過程中是主體力量,故而,需要重視提升管理工作者的素質(zhì),從而進(jìn)一步推進(jìn)造價(jià)動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制在建筑工程中的應(yīng)用,最終使得建筑工程能夠符合最終的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
[1]于惠琴.建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].四川建材.2019(02)
[2]柴菁菁.建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].商品與質(zhì)量.2018(34)
[3]吳金華,宋丹萍.建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì).2018(20)