企業(yè)績(jī)效考核中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用分析

沈劍英

摘 要：管理會(huì)計(jì)主要功能是對(duì)內(nèi)進(jìn)行資金管理，為管理者提供具體的管理決策依據(jù)，是確保企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。企業(yè)績(jī)效考核則涉及到對(duì)各部門各崗位資源、人力、財(cái)力的整合，使得所有員工的工作得到指導(dǎo)，并使其積極性得到激發(fā)。這個(gè)過(guò)程中涉及到了具體的成本、收入以及利益分配，離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)。二者相輔相成互相促進(jìn)，是企業(yè)健康發(fā)展的一對(duì)翅膀。

關(guān)鍵詞：企業(yè)績(jī)效考核;管理會(huì)計(jì);應(yīng)用分析

面對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)想要進(jìn)一步得到發(fā)展，必須要以人為本實(shí)現(xiàn)良好的激勵(lì)政策，企業(yè)績(jī)效考核將工作任務(wù)和具體激勵(lì)掛鉤，實(shí)現(xiàn)了良好的企業(yè)內(nèi)控，增加了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，這其中管理會(huì)計(jì)的正確應(yīng)用十分重要，其可以為企業(yè)績(jī)效考核涉及到的成本、收入、利潤(rùn)分配提供幫助，更可以幫助人力資源進(jìn)行良好的內(nèi)控，使得內(nèi)控融入到績(jī)效考核當(dāng)中，讓績(jī)效考核效果效率得以提升。另外，績(jī)效考核和管理會(huì)計(jì)二者都需要企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理，使得信息成為具體的生產(chǎn)要素。

一、企業(yè)績(jī)效考核的目的

進(jìn)入新世紀(jì)之后，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，人才競(jìng)爭(zhēng)成為核心，人力資源要建立良好的留人機(jī)制，增加企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售能力，離不開(kāi)對(duì)具體崗位的任務(wù)要求以及科學(xué)的激勵(lì)，要實(shí)現(xiàn)任務(wù)和激勵(lì)對(duì)接，使得各個(gè)部門工作目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)一致，不斷地突破。這就是所謂的企業(yè)績(jī)效考核建立的初衷，其目的無(wú)非有三：第一，建立企業(yè)員工內(nèi)部控制意識(shí)，確保企業(yè)資源得到合理化利用，提升部門效益;第二，通過(guò)考核實(shí)現(xiàn)不同部門不同崗位的激勵(lì)政策，使得企業(yè)全員得到激勵(lì)，提升工作積極性和工作效率。第三，建立科學(xué)詳盡的評(píng)價(jià)體系，比如目標(biāo)體系、目標(biāo)責(zé)任體系、指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，使得管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

筆者認(rèn)為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，有待于資源、人力、財(cái)務(wù)三者管理的有效開(kāi)展。這便是時(shí)下企業(yè)紛紛開(kāi)展的企業(yè)內(nèi)部控制，將內(nèi)部控制完成情況作為績(jī)效考核指標(biāo)，可以提升全員成本意識(shí)、實(shí)現(xiàn)各部門的有效對(duì)接，提升企業(yè)生產(chǎn)效率?？?jī)效考核和內(nèi)部控制二者是互相促進(jìn)、互相影響的關(guān)系，二者都需要管理會(huì)計(jì)參與，對(duì)具體完成的任務(wù)進(jìn)行計(jì)算、計(jì)量、分析、編制以及傳遞。

二、管理會(huì)計(jì)在績(jī)效考核中發(fā)揮的作用

向管理要效益，這其中管理會(huì)計(jì)作用不可忽視，其幫助人力資源建立良好的內(nèi)控制度、績(jī)效考核制度，提升二者執(zhí)行效果，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)社會(huì)效益。具體來(lái)說(shuō)，其通過(guò)計(jì)算、計(jì)量、分析、編制以及傳遞等功能為績(jī)效考核提供助力。

1.計(jì)算

包括工作量計(jì)算、部門實(shí)現(xiàn)收入所需成本計(jì)算、人力成本計(jì)算、獎(jiǎng)金福利額度計(jì)算等等?？茖W(xué)有效地計(jì)算可以使得人力資源在績(jī)效考核中建立富有張力的考核機(jī)制，能夠使得各部門各崗位擁有較高的工作積極性。

2.計(jì)量分析

以企業(yè)銷售為例，管理會(huì)計(jì)可以對(duì)其進(jìn)行充分的計(jì)量分析，從而對(duì)銷售部門的業(yè)績(jī)進(jìn)行具體的考核。比如產(chǎn)品設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)銷售關(guān)鍵，此時(shí)管理會(huì)計(jì)可以從各個(gè)途徑獲得消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格預(yù)估，即消費(fèi)者為了使得自己需求得到滿足愿意付出的價(jià)格，這個(gè)可以作為產(chǎn)品定價(jià)的關(guān)鍵，然后管理會(huì)計(jì)再對(duì)市場(chǎng)容量進(jìn)行計(jì)算，最終獲得一個(gè)相對(duì)科學(xué)的銷售總額預(yù)估，該數(shù)值便可以成為績(jī)效考核指標(biāo)。然后對(duì)銷售部門完成業(yè)績(jī)進(jìn)行分析，即超額完成的原因、沒(méi)有完成的原因等等，這樣可以動(dòng)態(tài)調(diào)整考核指標(biāo)，使得銷售部門需要付出一定努力才能完成指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)具有的驅(qū)策功能。

3.收支預(yù)算表編制

部門工作效率是通過(guò)收入、支出來(lái)體現(xiàn)的，高收入低支出是很多企業(yè)追求的目標(biāo)。所以，收支預(yù)算是企業(yè)管理中非常敏感的部分，將其融入到具體的績(jī)效考核當(dāng)中，可以確保部門建立成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)具體工作最好的投入產(chǎn)出。往往管理會(huì)計(jì)編制的收支預(yù)算表是各部門進(jìn)行成本管理的依據(jù)，在每次考核當(dāng)中，人力資源要將填寫完畢的收支預(yù)算表進(jìn)行審核，并回傳給管理會(huì)計(jì)進(jìn)行確認(rèn)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。

4.傳遞作用

所謂傳遞作用，指的人力資源、被考核部門、管理會(huì)計(jì)三者間形成的管理系統(tǒng)中，信息的具體傳遞機(jī)制。即管理會(huì)計(jì)將關(guān)于企業(yè)管理的一些參數(shù)依據(jù)傳遞給各個(gè)部門，方便各個(gè)部門進(jìn)行決策。比如前文所述的銷售有關(guān)的產(chǎn)品價(jià)格、市場(chǎng)容量、銷售額預(yù)估，后三者都是以具體參數(shù)存在的，在管理會(huì)計(jì)傳遞下對(duì)接銷售部門，對(duì)其銷售策略產(chǎn)生影響。通過(guò)該例子可以看到，在績(jī)效考核當(dāng)中需要良好的信息系統(tǒng)將績(jī)效考核系統(tǒng)和各個(gè)崗位對(duì)接，而管理會(huì)計(jì)在其中發(fā)揮的傳遞作用非常關(guān)鍵，使得各個(gè)部門各個(gè)崗位在具體參數(shù)指導(dǎo)下展開(kāi)工作，提高了績(jī)效考核的效果。

三、影響企業(yè)績(jī)效考核管理會(huì)計(jì)作用發(fā)揮的因素

前文是在理想環(huán)境下企業(yè)管理會(huì)計(jì)在績(jī)效考核中發(fā)揮的作用，但是在現(xiàn)實(shí)中其受到一些因素影響，使得具體作用被降低。這些影響因素分別為：第一，人力資源和管理會(huì)計(jì)之間信息不對(duì)稱。主要是企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立信息化管理模式，使得管理會(huì)計(jì)提供參數(shù)不能通過(guò)人力資源有效地融入到考核中。比如管理會(huì)計(jì)在具體計(jì)算計(jì)量過(guò)程中，沒(méi)有將形成的具體評(píng)價(jià)指標(biāo)和人力資源達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致績(jī)效考核不能及時(shí)實(shí)施。第二，管理會(huì)計(jì)以人力資源工作人員素質(zhì)因素。二者都是在我國(guó)出現(xiàn)較晚的職業(yè)，經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足，難免影響績(jī)效考核效果，不能充分發(fā)揮其激勵(lì)以及整合作用。特別是管理會(huì)計(jì)工作不細(xì)致，不能做到業(yè)財(cái)融合，對(duì)各部門操作不了解，不能形成有效的成本指導(dǎo)，導(dǎo)致部門不能完成績(jī)效考核當(dāng)中的任務(wù)要求，整個(gè)部門因?yàn)椴荒塬@得獎(jiǎng)勵(lì)或者獎(jiǎng)勵(lì)額度降低，工作積極性被影響。或者人力資源績(jī)效考核具體評(píng)價(jià)指標(biāo)不科學(xué)，和管理會(huì)計(jì)形成的指標(biāo)存在差距，使得績(jī)效考核系統(tǒng)處在矛盾當(dāng)中。

四、提高管理會(huì)計(jì)在績(jī)效考核中作用策略

第一，企業(yè)要積極地建立信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各部門工作有效對(duì)接，能夠使得管理會(huì)計(jì)對(duì)各部門的工作進(jìn)行積極了解，對(duì)其中涉及到的成本、收入形成數(shù)據(jù)化管理，從而對(duì)產(chǎn)生的利潤(rùn)進(jìn)行合理化分配。第二，積極地提升管理會(huì)計(jì)水平。具體途徑有三：首先，從相關(guān)大專院校直接聘用相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生;其次，從企業(yè)內(nèi)部招聘相關(guān)人才，并針對(duì)性培訓(xùn)，使其能夠緊密地結(jié)合績(jī)效考核，對(duì)其提供科學(xué)合理的評(píng)價(jià)參數(shù);再次，對(duì)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)建立培訓(xùn)機(jī)制，積極地通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲得相關(guān)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)針對(duì)性培訓(xùn)，同時(shí)配合具體的考核，確保管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)和實(shí)踐對(duì)接，提升管理會(huì)計(jì)水平。第三，建立科學(xué)的溝通機(jī)制。雖然信息化管理能夠使得不同部門進(jìn)行緊密的溝通，但是仍然需要企業(yè)周會(huì)、月會(huì)、季度會(huì)議來(lái)實(shí)現(xiàn)面對(duì)面溝通，因?yàn)檫@種溝通更加具體，能夠使得存在的問(wèn)題得到及時(shí)解決。比如管理會(huì)計(jì)可以對(duì)各部門績(jī)效考核當(dāng)中設(shè)定的評(píng)價(jià)參數(shù)采集意見(jiàn)，將那些不符合管理要求相對(duì)而言太過(guò)苛刻的評(píng)價(jià)指標(biāo)予以調(diào)整，確保各部門各崗位的工作積極性。

五、總結(jié)

企業(yè)績(jī)效考核中管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮要充分認(rèn)識(shí)到人為因素、環(huán)境因素的影響，要積極地建立信息化管理模式，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)和績(jī)效考核系統(tǒng)以及各部門對(duì)接，確保評(píng)價(jià)的合理性、科學(xué)性，使得績(jī)效考核可以發(fā)揮驅(qū)策作用，各部門的工作成本能得到控制。另外要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理和管理會(huì)計(jì)職業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)手段落后等現(xiàn)實(shí)情況，積極地進(jìn)行培訓(xùn)，提升操作主體的能力，使得績(jī)效考核落在實(shí)處。

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