L公司運(yùn)用EOQ模型降低采購成本分析

牛雅

[摘 要]L光伏公司是一家新能源制造企業(yè)，其中采購部門作為公司重要的戰(zhàn)略部門，負(fù)責(zé)的采購成本占全公司產(chǎn)品綜合成本的55%。本文將通過EOQ模型的應(yīng)用，對采購部門在成本控制方面長期以來一直存在的問題進(jìn)行分析。

[關(guān)鍵詞]采購成本;成本控制;EOQ模型

[中圖分類號(hào)]F275.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

1 研究背景與理論

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)仍處在下滑周期中，各行業(yè)“去庫存、去產(chǎn)能”的呼聲都越來越強(qiáng)烈，在企業(yè)用工成本和采購成本不斷攀升的背景下，企業(yè)依靠自身力量應(yīng)對激烈的市場已經(jīng)不太可能，客戶對訂單響應(yīng)周期的要求越來越高，市場中的競爭格局已經(jīng)從傳統(tǒng)的企業(yè)之間轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂撇少彸杀镜募ち腋偁帯?/p>

本文將運(yùn)用EOQ模型來對L公司的采購成本進(jìn)行應(yīng)用。最優(yōu)經(jīng)濟(jì)訂購批量，（EOQ模型）指的是庫存總費(fèi)用最小時(shí)的最佳訂貨批量。是通過平衡采購進(jìn)貨成本和保管倉庫成本，確定一個(gè)最佳的訂貨數(shù)量實(shí)現(xiàn)最低總庫存成本的方法。

2 EOQ模型在L公司的應(yīng)用

2.1 需求確定且不允許缺貨的模型

石墨件是L公司在一般訂貨情況下需求確定且不允許缺貨的產(chǎn)品。因此石墨材料在硅單晶工藝中是不可缺少的材料，由于石墨具有耐高溫、導(dǎo)電性好、輻射率高等特性， 加工成坩堝、加熱器、保溫筒等部件用于爐內(nèi)熱場， 起加熱、隔熱、支撐、保護(hù)等作用。因此本文選取L公司關(guān)于石墨件20x7年的訂貨記錄，其中訂貨量、使用量和結(jié)存量見表 1：

石墨件是L公司在一般訂貨情況下需求確定且不允許缺貨的產(chǎn)品，本文根據(jù)公司石墨件的訂貨實(shí)際情況，模型中的相關(guān)參數(shù)如下：

通過該模型求解可以得出：安全庫存量為150件，最佳訂貨周期為20天，最優(yōu)訂貨量為600件。因此，根據(jù)模型求解20x7年石墨件的訂貨策略如下表2：

由上表可知，每個(gè)訂貨周期的訂貨量相同為600件，通過模型求得的結(jié)存量

和實(shí)際結(jié)存量做對比發(fā)現(xiàn)，依據(jù)模型得出的結(jié)存量明顯下降，為公司減輕了很大的庫存壓力。

根據(jù)以上相關(guān)數(shù)據(jù)求解石墨件的原成本和使用模型后的成本如下：

根據(jù)模型求得的成本：C（t）=元/天

得出結(jié)論：在使用模型優(yōu)化之后該成本可以下降（955.2-796.3）/955.2=17.19%

石墨件作為需求確定且不允許缺貨的產(chǎn)品代表，根據(jù)模型設(shè)置的安全庫存量能夠保證不缺貨，避免缺貨損失，能夠使成本下降 17.19%。

2.2 隨機(jī)需求且不允許缺貨的模型

金剛線單晶硅開方機(jī)（下文簡稱開方機(jī)）是L公司在一般訂貨情況下隨機(jī)需求且不允許缺貨的產(chǎn)品，開方機(jī)是使用金剛線對硅棒進(jìn)行開方加工的設(shè)備，是通過一根高速往復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)的金剛線，對單根硅棒進(jìn)行開方的一種加工技術(shù)。該設(shè)備主要用于單晶硅的材料加工，硅棒不需要粘接，上下料方便，不需剪線網(wǎng)，線耗低，穿線方便，加工精度高，工藝簡單易操作， 且方便自動(dòng)化生產(chǎn)線的搭建。選取L公司20x7年開方機(jī)訂貨記錄，其中相關(guān)訂貨量，使用量和結(jié)存量如表3：

金剛線開方機(jī)是L公司在一般訂貨情況下隨機(jī)需求且不允許缺貨的產(chǎn)品。

根據(jù)公司金剛線開方機(jī)的訂貨特征相關(guān)參數(shù)如下：

每日庫存費(fèi)用W1=1元

缺貨費(fèi)用W2=5500元

單次訂貨費(fèi)用W3=12000元

單價(jià)U=850000元

每日需求量服從泊松分布λ≈0.78

代入公式可以得出：

運(yùn)用模型求解可以得出：最佳訂貨周期為175天，最優(yōu)的訂貨量為136件，所以可以得出20x7年金剛線開方機(jī)的訂貨策略如下表所示：

開方機(jī)為大型設(shè)備，但是為了滿足商品品種豐富的品類之一，保證充足的貨源，每次的訂貨批量小，優(yōu)化后成本下降4.93%。

3 總結(jié)與不足

針對L公司降低采購成本運(yùn)用EOQ模型提出了解決方案，并且根據(jù)實(shí)施效果，可以得出優(yōu)化之后成本能夠降低的結(jié)論。然而除需求確定且不允許缺貨的模型與需求隨機(jī)且不允許缺貨的模型之外，仍存在其他因素影響，如：價(jià)格折扣、預(yù)算等各個(gè)方面，本文未對其他因素進(jìn)行進(jìn)一步的探討。

全面考慮采購成本，應(yīng)當(dāng)不單單將注意力集中在采購價(jià)格及采購批量之上，還應(yīng)從多種因素比較來選擇供貨商，并從運(yùn)費(fèi)、建立信用付款期限模型等多方面來降低采購的成本。一方面，可以提高采購成本核算的準(zhǔn)確性;另一方面，還可以通過全面考慮、合理規(guī)范來起到降低采購成本的作用。這對產(chǎn)品原料種類復(fù)雜且數(shù)量較大的制造型企業(yè)而言，才能夠起到一定的示范作用。

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