建筑企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的進(jìn)一步優(yōu)化

魏曉燕

摘 要：建筑企業(yè)所承包的項(xiàng)目周期比較長(zhǎng)，同時(shí)自身的規(guī)模也比較大，所處的地形十分復(fù)雜，因此統(tǒng)計(jì)工作和其他類(lèi)型的企業(yè)具備著差異性，故而也具備著十分強(qiáng)烈的研究?jī)r(jià)值。本文主要探討如何對(duì)建筑企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；統(tǒng)計(jì)工作；優(yōu)化

在建筑企業(yè)整個(gè)施工的環(huán)節(jié)當(dāng)中，統(tǒng)計(jì)工作一直處在一個(gè)關(guān)鍵地位里面，特別是在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景之下，統(tǒng)計(jì)工作的重要性得到了進(jìn)一步的強(qiáng)化，在項(xiàng)目投資材料購(gòu)置等一些環(huán)節(jié)當(dāng)中都有著全面的應(yīng)用。落實(shí)統(tǒng)計(jì)工作可以實(shí)現(xiàn)面向建筑項(xiàng)目整體監(jiān)控的工作效果提升，但是國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)在發(fā)展方面并不是特別成熟，因此在大部分的建筑企業(yè)當(dāng)中，統(tǒng)計(jì)任務(wù)的落實(shí)效果并不理想。

一、建筑企業(yè)在統(tǒng)計(jì)工作中存在的問(wèn)題

1、建筑企業(yè)對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)有所缺乏

從建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)角度來(lái)進(jìn)行分析，很多建筑企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作主體都落實(shí)在施工方面，但是在實(shí)際工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作在工程實(shí)施環(huán)節(jié)當(dāng)中的貫徹落實(shí)效果并不是特別理想。在這樣的背景之下，統(tǒng)計(jì)工作的落實(shí)情況不佳，就會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)不夠正確，甚至覺(jué)得統(tǒng)計(jì)工作和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)掌控不是緊密聯(lián)系的，因此在工作的開(kāi)展當(dāng)中并不能夠聚焦這個(gè)方面的內(nèi)容。在這樣的背景之下，大多數(shù)的統(tǒng)計(jì)人員對(duì)本職工作并不能夠做到全力以赴的效果，甚至存在著態(tài)度懈怠的問(wèn)題，在工作的時(shí)候僅僅對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)采用片面的方式進(jìn)行匯合，沒(méi)有對(duì)數(shù)據(jù)開(kāi)展深度的解讀，從而導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作無(wú)法發(fā)揮自身的作用和效果。

2、建筑企業(yè)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)不健全

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，成本有著直接性的影響，部分建筑企業(yè)為了追求組織管理方面的費(fèi)用，并沒(méi)有單獨(dú)設(shè)置負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作開(kāi)展的部門(mén)。一旦涉及到工作當(dāng)中需要使用統(tǒng)計(jì)方面的手段，就會(huì)出現(xiàn)臨時(shí)抱佛腳的現(xiàn)象，直接派遣財(cái)務(wù)人員開(kāi)展統(tǒng)計(jì)，這樣的一種統(tǒng)計(jì)方式難以達(dá)到相應(yīng)的要求。除此之外也存在著部分的建筑企業(yè)管理人員在實(shí)施管控工作的時(shí)候，對(duì)于會(huì)計(jì)工作的關(guān)注雖然足夠，但是卻把統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)當(dāng)成了政府管控企業(yè)所派遣的一項(xiàng)任務(wù)，因此在對(duì)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行落實(shí)的過(guò)程當(dāng)中存在著懈怠的態(tài)度，阻礙了整個(gè)統(tǒng)計(jì)工作的作用發(fā)揮。

3、建筑企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度有所欠缺

統(tǒng)計(jì)工作的落實(shí)需要得到制度方面的規(guī)范，但是很多建筑企業(yè)在統(tǒng)計(jì)方面還沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一并且嚴(yán)密的制度和規(guī)則，例如所使用的統(tǒng)計(jì)手法并不是特別合理，部分建筑企業(yè)的統(tǒng)計(jì)者甚至通過(guò)手工記錄的方式來(lái)進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作的完成，不能夠與信息化高度發(fā)展的時(shí)代相適應(yīng)，在手工記錄的過(guò)程當(dāng)中也容易出現(xiàn)各種各樣的錯(cuò)誤，甚至沒(méi)有辦法有效的保障統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)本身的真實(shí)性和可靠性。此外統(tǒng)計(jì)工作在開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，出現(xiàn)了整體性和連續(xù)性不充足的現(xiàn)象，導(dǎo)致部分建筑項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的施工數(shù)據(jù)不能夠及時(shí)完成統(tǒng)計(jì)，缺乏可參考的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有能夠及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集和解讀。

4、統(tǒng)計(jì)部門(mén)工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低

統(tǒng)計(jì)部門(mén)工作人員的素質(zhì)出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)象，在這樣的情況下，就難以支撐整個(gè)統(tǒng)計(jì)工作的落實(shí)和發(fā)展。導(dǎo)致這種狀況的本質(zhì)原因在于，企業(yè)沒(méi)有能夠?qū)y(tǒng)計(jì)工作給予高度的關(guān)注，在統(tǒng)計(jì)工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，部分工作內(nèi)容沒(méi)有得到及時(shí)的一切，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)單純憑借自己的主觀感受進(jìn)行工作的開(kāi)展，忽略了統(tǒng)計(jì)工作本身的重要性。在長(zhǎng)時(shí)間的背景之下，有的統(tǒng)計(jì)部門(mén)工作者總體素質(zhì)和其他部門(mén)比起來(lái)，出現(xiàn)了不夠理想的現(xiàn)象，致使工作效果無(wú)法得到全面的確保，大多數(shù)的工作者只是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的匯總和統(tǒng)計(jì)，并不具備對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行解讀方面的水平和能力，從而阻礙了企業(yè)獲得進(jìn)一步的發(fā)展。

二、建筑企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的優(yōu)化措施

1、提高思想認(rèn)識(shí)，營(yíng)造良好的統(tǒng)計(jì)氛圍

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景之下，統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)進(jìn)步當(dāng)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此也作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中非常關(guān)鍵的一項(xiàng)工具。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于項(xiàng)目在建設(shè)方面出現(xiàn)周期差以及生產(chǎn)要素多等特點(diǎn)，因此統(tǒng)計(jì)工作需要得到進(jìn)一步的完善與發(fā)展，建筑企業(yè)如果希望推動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作得到落實(shí)，那么就要從自身的觀念上實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變，充分關(guān)注統(tǒng)計(jì)工作的相關(guān)要素。在投資項(xiàng)目的決策環(huán)節(jié)當(dāng)中，有許多環(huán)節(jié)需要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的使用，因此從需求的角度也要進(jìn)一步加強(qiáng)員工關(guān)注統(tǒng)計(jì)方面的內(nèi)容。從法律的角度出發(fā)，企業(yè)文化內(nèi)添加適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)成分，是比較有效的一項(xiàng)措施，可以進(jìn)一步增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作者對(duì)于數(shù)據(jù)的敏感性，營(yíng)造良好的統(tǒng)計(jì)工作氛圍。

2、完善統(tǒng)計(jì)制度，規(guī)范建筑企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)容

企業(yè)需要對(duì)統(tǒng)計(jì)方面的制度進(jìn)行規(guī)范和完善，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供重要的支持和參考，同時(shí)結(jié)合實(shí)際的需求，進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)制度的全方面落實(shí)，例如引進(jìn)科學(xué)的績(jī)效考核制度，使得相關(guān)的工作得到進(jìn)一步的強(qiáng)化與發(fā)展。在制度的完善工作當(dāng)中，也要形成更加嚴(yán)密的數(shù)據(jù)審核評(píng)估體制，通過(guò)這方面的體制對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的規(guī)定，一旦出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，可以及時(shí)改正。

3、重視人才的培養(yǎng)

企業(yè)要注重加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人才的培養(yǎng)，通過(guò)具有吸引力的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度，吸引更多的人才投入到統(tǒng)計(jì)的工作當(dāng)中，此外對(duì)于原有的員工也要加強(qiáng)持續(xù)化培訓(xùn)工作的開(kāi)展，確保他們能夠具備專(zhuān)業(yè)化的統(tǒng)計(jì)知識(shí)，并對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的開(kāi)展。在員工的培訓(xùn)工作當(dāng)中，需要加強(qiáng)職業(yè)道德方面的培訓(xùn)工作，確保他們能夠掌握更加豐富的職業(yè)道德水平，遵守職業(yè)道德開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作。

4、健全統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，提升建筑企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理的效果

統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)是企業(yè)開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作非常基本的一項(xiàng)組織，這一機(jī)構(gòu)如果得到不斷的優(yōu)化，就能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步開(kāi)展責(zé)任制的配置工作，同時(shí)也按照相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的品質(zhì)進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步推動(dòng)建筑企業(yè)施工任務(wù)得到高效和順暢的運(yùn)行。參照我國(guó)建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，具備著相應(yīng)資質(zhì)的建筑企業(yè)，需要具備兩級(jí)以上的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，因此，我國(guó)要注重對(duì)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒權(quán)，為建筑企業(yè)在統(tǒng)計(jì)管理效果提升方面提供重要的支持。在統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)健全的過(guò)程當(dāng)中，也要建立起合理的淘汰制度，對(duì)于一些不符合要求的機(jī)構(gòu)要及時(shí)進(jìn)行淘汰。

三、結(jié)語(yǔ)

在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，建筑企業(yè)要從管理環(huán)節(jié)的角度盡快促進(jìn)內(nèi)部管理方式的有效轉(zhuǎn)變，統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)的流程，并且加強(qiáng)人才的培訓(xùn)和各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，幫助企業(yè)進(jìn)一步開(kāi)展有效的決策，推動(dòng)建筑企業(yè)獲得可持續(xù)性的發(fā)展同時(shí)，也為企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的進(jìn)一步優(yōu)化與發(fā)展提供推動(dòng)力。

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