淺析電力工程項目精細(xì)化管理

鄧家源

摘 要：隨著社會的不斷發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)不斷提升，電力工程也獲得了良好的發(fā)展。隨著科技的不斷發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對于電力的需求也不斷加大，因此對于電力的工程的建設(shè)也成為了當(dāng)下時代發(fā)展所必要的[1]。將精細(xì)化管理的理念融入電力工程，可以有效提高電力工程的全面性、標(biāo)準(zhǔn)化特點(diǎn)，并且精細(xì)化管理的融入對于電氣工程能夠大大提升其施工質(zhì)量，施工效益。

關(guān)鍵詞：淺析； 電力工程；精細(xì)化管理

引言：國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶來科技的不斷變化，也為電力企業(yè)的發(fā)展帶來了新的路徑。而在電力工程建設(shè)中，電力工程管理是非常重要的一部分，它能直接影響建設(shè)過程中的施工質(zhì)量、施工效率、施工效益，從而保障群眾的用電需求，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而在當(dāng)前的電力工程管理過程中，對于管理依舊存在著很多問題。

一、電力工程項目中現(xiàn)存的問題

（一）粗放式管理

在當(dāng)今的時代下，隨著時代的發(fā)展，對于電力的大量需求，對于電力企業(yè)的管理的要求變得更高，然而在國內(nèi)的電力工程建設(shè)過程中依舊采用著傳統(tǒng)的粗放式管理模式。在電力工程建設(shè)過程中，管理人員普遍缺乏管理意識，在管理過程中存在許多的問題，如對于建設(shè)成本沒有有效管理，使得資金混亂，提高企業(yè)的成本，減少企業(yè)收益；在制定施工計劃時，當(dāng)前的企業(yè)對此不夠重視，對于施工期限的制定過于草率，使得施工成本和施工質(zhì)量難以得到保證[2]。粗放式管理模式使得管理人員對于電力建設(shè)過程中無法做到有效把控，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的無序狀態(tài)，對于是電力施工建設(shè)造成極大的問題。

（二）建設(shè)不可控

在電力工程施工的過程中，出現(xiàn)一些不可控因素導(dǎo)致工程出現(xiàn)變化，那是常有的事情，如成本增加，進(jìn)度過慢等。在一些電力工程施工過程中，初期就發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，需要進(jìn)行維護(hù)才能進(jìn)行下一步施工，這就會提高施工成本，延長工期，與原有計劃產(chǎn)生偏離；在電力工程施工過程中，出現(xiàn)施工材料的不適合或者新的施工項目，這時候如果要按照原定的成本和時間施工，就會很容易導(dǎo)致出現(xiàn)就安全事故。所以，在電力工程施工過程中，不可控因素如果無法正確處理，會對于施工造成很大影響。

（三）執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)

隨著電力行業(yè)的發(fā)展，雖然國際上有著一些完整的管理制度，然而在實際的施工管理過程中，相關(guān)的管理人員對于這些制度不夠重視，沒有按照相關(guān)的管理制度進(jìn)行管理，無法將具體內(nèi)容進(jìn)行實施，使得管理方面依舊存在著很多大的問題。在電力工程項目中，管理人員起著領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督的職責(zé)，如果管理人員不能按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行，那么在實際施工過程中，必然會產(chǎn)生一些安全問題，威脅到群眾是生命財產(chǎn)安全，為公司帶來巨大的損失。

（四）合同不嚴(yán)格

在電力工程項目中，合同是很重要的一個環(huán)節(jié)，它約束著電力工程的建設(shè)過程，保障了施工的時間、方案、需求等。合同的管理是非常有必要的，一旦合同出了問題，將直接影響到工程項目。然而當(dāng)前的建設(shè)單位對于合同的管理存在很多問題，使得施工方不遵循合同的標(biāo)準(zhǔn)施工，使得工期延誤、成本增加、質(zhì)量不過關(guān)等問題的出現(xiàn)，讓企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（五）信息不通暢

在企業(yè)的管理過程中，良好有效的溝通是非常有必要的，它能夠避免信息流通過程中的缺失，使在執(zhí)行過程中得到高效的實施。但是在當(dāng)前的電力工程管理過程中，施工人員以及管理人員之間存在著溝通不暢的情況，如施工人員、采購人員、設(shè)計人員之間的溝通不暢，會直接導(dǎo)致設(shè)計圖紙與實際不符，施工材料不符合施工需求的情況發(fā)生，是企業(yè)蒙受巨大的損失[3]；或者施工人員與管理人員的溝通不當(dāng)，容易產(chǎn)生雙方矛盾，從而導(dǎo)致施工過程中管理實施的困難，對工程造成極大的影響，為群眾的生命財產(chǎn)安全帶來極大威脅。

二、電力工程項目精細(xì)化措施

（一）質(zhì)量的精細(xì)化管理

在電力工程建設(shè)過程中實現(xiàn)精細(xì)化管理，需要在工程設(shè)計時保持較高的水平，才能保障電力工程項目的建設(shè)質(zhì)量。所以，在工程質(zhì)量管理工作的開展過程中，需要格外重視設(shè)計內(nèi)容與設(shè)計質(zhì)量，確立項目的主要方針，考慮好項目實施過程中的氣候環(huán)境、地質(zhì)條件，只有這樣才能設(shè)計出完善的圖紙。在圖紙設(shè)計完成之后，對于其的審核工作也要確保到位，設(shè)計完成后要明確標(biāo)注設(shè)計圖的，做好交接工作。在電力工程建設(shè)管理中，對于施工材料質(zhì)量的管理，需要管理人員明確材料與設(shè)備的具體支出金額，這決定了項目施工的最終質(zhì)量[4]。對于施工建設(shè)來說需要合格的施工材料進(jìn)行使用，才能夠去確保施工質(zhì)量的合格。所以在施工材料的管理過程中也需要引入精細(xì)化的理念，在對施工材料的確定與選擇以及使用過程中，需要將施工材料的質(zhì)量擺在首位。并且在施工材料使用前要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保其能夠符合施工要求，才能進(jìn)行施工，嚴(yán)防不合格的施工材料被使用到施工建設(shè)過程中，從而影響施工進(jìn)展。但是同時對于材料，在保障質(zhì)量的前提下，也要去保障成本，減少施工成本，提高施工的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）進(jìn)度的精細(xì)化管理

在實際的施工過程中，需要各方面的各階段工作的整合，以保障實際工期的完整進(jìn)行。在施工準(zhǔn)備階段就可以對施工的各項因素進(jìn)行檢測，以避免不可控因素的發(fā)生，而影響施工進(jìn)度，并為之后的施工奠定相對應(yīng)的基礎(chǔ)。同時，在施工階段的材料采購時間要進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，要盡量避免因材料缺少導(dǎo)致的施工延誤以及材料安放過久導(dǎo)致的損耗。還需注意對于材料采購過程中的規(guī)劃，要對市場信息及時跟進(jìn)，選擇合適時機(jī)進(jìn)行材料采購，避免因為材料漲價帶來的施工成本提高。對于實際施工過程中容易產(chǎn)生的不可控因素，可以對于工期進(jìn)行滾動調(diào)整來解決，在進(jìn)行工期調(diào)整時，要注意不可調(diào)整大的進(jìn)度，智能對于小進(jìn)度結(jié)合施工的實際情況進(jìn)行微調(diào)[5]，從而在保障施工效率和施工質(zhì)量的前提下，進(jìn)行工期調(diào)整，處理意外因素。

（三）安全的精細(xì)化管理

對于一個項目建設(shè)來說，最為重要的就是施工安全問題，這就需要相關(guān)制度來對施工人員進(jìn)行制約，以及相關(guān)安全知識教育的執(zhí)行。電力工程施工項目中存在著很多的安全隱患，必須要通過實施規(guī)范的施工條例來控制施工風(fēng)險，達(dá)到施工的零傷亡。所以，實際電力工程施工過程中，要做好相關(guān)人員的安全教育工作，如定期開展安全講座，加大施工人員對此的重視，要將施工過程中容易出現(xiàn)的問題以及相對應(yīng)的防護(hù)進(jìn)行教育，避免悲劇的發(fā)生。并且，對于施工管理過程中的安全制度也要進(jìn)行科學(xué)合理的構(gòu)建，要加強(qiáng)施工過程中的安全檢查，對于不遵循安全制度的行為進(jìn)行處罰，對于表現(xiàn)良好的施工隊伍進(jìn)行獎勵，以此來讓施工人員的安全意識得到提高，杜絕悲劇的發(fā)生。

結(jié)語：在電力工程建設(shè)中進(jìn)行精細(xì)化管理，能夠有效提高管理水平，從而提高施工質(zhì)量、施工效率以及施工效益，讓企業(yè)獲得個更好的發(fā)展。電力企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中，一定要重視管理存在的問題，要不斷的完善管理機(jī)制，創(chuàng)新管理理念，提高管理效率，從而讓企業(yè)獲得跟高的企業(yè)效益，在當(dāng)前的市場上站住腳，提高企業(yè)市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂作強(qiáng).電力工程建設(shè)項目管理存在的問題分析及精細(xì)化管理探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（23）：3.

[2]郭培士.電力工程建設(shè)項目管理存在的問題和精細(xì)化管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（09）：84.

[3]周志禹，梁俊.電力工程建設(shè)項目管理存在的問題和精細(xì)化管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（09）：120.

[4]張妍君. 精細(xì)化管理在EPC總承包項目采購環(huán)節(jié)上的應(yīng)用—M公司采購精細(xì)化管理研究[D].對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2016.

[5]吳小軍.電力工程建設(shè)項目管理存在的問題和精細(xì)化管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2016（24）：112-113.